1. PLAN ESTRATÉGICO
EMPRESA SUMINISTRO DE PERSONAL
ELABORADO POR: CAROLINA MARTINEZ
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
Velar por No desfalleceremos para buscar un mejoramiento continuo a nuestro servicio y a nosotros
mismos, utilizando todo el avance tecnológico al alcance, investigación y sinergia para satisfacer las
necesidades del momento. Mantendremos un buen ambiente de trabajo para la integridad de nuestros
empleados.
VISIÓN:
Ser reconocidos en el 2012 por propiciar un ambiente sano, implementando estrategias con Calidad y
Proactividad que nos ayuden a mantener con excelencia la integridad, la salud y el bienestar de
nuestros clientes internos y externos.
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y
generar un tipo de evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los
trabajadores, donde darán a conocer eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la
organización.
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Velar por el bienestar físico y mental de los trabajadores, designando unos buenos recursos
humanos, económicos y técnicos que los ayude a desenvolverse y poder desempeñar sus
funciones a cabalidad, Estableciéndoles normas dentro de la empresa para una continua mejora
en sus procesos. Todo trabajador debe mantener su puesto de trabajo limpio y ordenado y
están en la obligación de informar cualquier anomalía o situación de peligro y evitar posibles
consecuencias.
2. Temas Corporativos
Realizar seguimiento y monitoreo a los indicadores de gestión que tienen a cargo cada trabajador para cumplir
las metas y poder mantener en la organización un equipo altamente calificado que nos ayude a maximizar la
productividad.
Competencias
Identificar en los empleados las diferentes variables que indicen en aumentar la productividad de la empresa o
en su gestión de desempeño y que nos ayude a formar un equipo altamente calificado, Una vez identificados
los competidores, su tamaño y el tipo de mercado al que se dirigen, es necesario investigar de qué manera
compiten para saber qué se va a hacer al respecto y poder descubrir o potenciar una ventaja competitiva
dentro de la organización.
Formación
Determinar las necesidades y falencias que tenga un empleado, para esto realizaremos inducciones o
entrenamiento y brindaremos una buena asesoría al momento de entregarle un puesto de trabajo. Es por ellos
por lo que desde este punto de vista, refiriéndonos a la formación de la empresa sabemos definir como la
causa que permite ajustar las cualidades del trabajador a una actividad mejorando y actualizando las
capacidades, habilidades, actitudes y aptitudes aptas para su desempeño con objetivos claros y precisos.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Debemos conocer cuáles son las cualidades e insolvencias de los empleados para así saber qué grado de
eficiencia y competitividad están desarrollando, para esto nos situaremos mas hacia las personas en un paso
menos mecánico y más productivo que nos ayude a mantener un equipo altamente efectivo que nos ayude a
maximizar la productividad de la organización, esto se hace con una buena selección del personal al momento de
permitir que ingresen a la ella.
Desarrollo Organizacional
La dirección debe ser plenamente consciente de su papel en este proceso, no hay posibilidades de éxito si
ella no “predica con el ejemplo”. La dirección es la “guardiana” de las políticas y lo demuestra día tras día y
siempre en cada una de sus palabras, actitudes, acciones y decisiones. Esto nos ayuda al Desarrollo y
crecimiento de la empresa. Para llevar un buen manejo del desarrollo de la empresa la Alta Gerencia debe
conocer muy bien su equipo de trabajo, saber que habilidades y destrezas maneja cada miembro pues esto
lo puede hacer efectivo bajo un excelente liderazgo.
3. Clima Organizacional
Mantener o restablecer las normas de Salud Ocupacional, la productividad y la calidad de las prestaciones
de Servicios que nos ayuden a velar por el bienestar de los trabajadores y el de la organización, Para que
un trabajador rinda, para que alcance todo su potencial, debe tener las condiciones adecuadas. No basta
con que tenga el entrenamiento y las herramientas necesarias. Hace falta también que se siente cómodo
en su trabajo, en el medio, con sus compañeros de trabajo y sobre todo, con sus jefes o líderes.
Estímulos
Estimular a los trabajadores a que participen en las actividades como capacitaciones, jornadas de salud y
programas que brinde la empresa para su beneficio.
Remuneración
Estimular a los trabajadores a que participen en las actividades como capacitaciones, jornadas de salud y
programas que brinde la empresa para su beneficio. Darles la oportunidad de crecer dentro de la
organización y hacerles sentir que son importantes.
OBJETIVO GENERAL 1
Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo de
evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocer
eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.
OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
4. Establecer normas dentro de la Realizar seguimiento a los
Diseñar perfiles de cargos para empresa para una continua mejora en trabajadores para dar cumplimento a
hacer la selección de un personal sus procesos. cabalidad las políticas establecidas.
altamente calificado.
2. TEMAS CORPORATIVOS
Realizar seguimiento y monitoreo a Monitoreo y consulta
Velar por el cumplimiento de los los indicadores de gestión que tienen
indicadores que tiene cada área de a cargo cada trabajador. Evaluación de desempeños
trabajo
OBJETIVO GENERAL 2
Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo de
evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocer
eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.
3. COMPETENCIAS
Capacidad para identificar,
Realizar tareas de asesoría y Necesario investigar de qué manera analizar, y definir los elementos
consultoría empresarial para cada area compiten para saber qué se va a significativos que constituyen un
de trabajo. problema para resolverlo con rigor.
hacer al respecto y poder descubrir o
potenciar una ventaja competitiva
dentro de la organización.
4. FORMACIÓN
Ajustar las cualidades del trabajador a
una actividad mejorando Fácil introducción de la nueva
y
Garantizar o desarrollar las tecnología.
competencias de aquellos trabajadores actualizando las capacidades,
contratados, trasladados o habilidades, actitudes y aptitudes Suscitación de un mejor clima de
promocionados, asegurando la aptas para su desempeño con trabajo.
permanencia del personal valioso. objetivos claros y precisos.
Mejora de la comunicación vertical y
horizontal.
Identificación de las personas más
aptas para la promoción.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
5. Mantener un equipo altamente efectivo
Establecer criterios y estándares para que nos ayude a maximizar la
medir la productividad de los productividad de la organización, esto
trabajadores. se hace con una buena selección del
personal al momento de permitir que
ingresen a la ella.
OBJETIVO GENERAL 3
Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo de
evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocer
eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Para llevar un buen manejo del Proporcionar datos para efectuar
desarrollo de la empresa la Alta promociones de los colaboradores a
puestos o cargos de mayor nivel.
Gerencia debe conocer muy bien
Validar los procesos de selección y su equipo de trabajo, saber que
asignación de personal. habilidades y destrezas maneja
cada miembro pues esto lo puede
hacer efectivo bajo un excelente
liderazgo.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Lograr un buena efectividad con el desarrollo de los perfiles de cargos que permitan proporcionar y generar un tipo de
evaluación orientada a las exigencias de las tareas que deben realizar los trabajadores, donde darán a conocer
eficiencia y eficacia para maximizar la productividad de la organización.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Mejorar las relaciones humanas en el Para que un trabajador rinda, para Preveer información de
trabajo y elevar el clima organizacional. que alcance todo su potencial, retroalimentación para mejorar el
debe tener las condiciones comportamiento laboral de los
adecuadas. No basta con que trabajadores.
tenga el entrenamiento y las
herramientas necesarias
9. ESTÍMULOS
6. Efectuar rotación del personal de acuerdo Estimular a los trabajadores a que Implementar políticas salariales y
a los conocimientos, habilidades y participen en las actividades como de compensaciones, basados en el
destrezas mostradas en su desempeño. capacitaciones, jornadas de salud desempeño.
y programas que brinde la empresa
para su beneficio. Darles
oportunidad de crecer y formarse
dentro de la organización con esas
capacitaciones y a que puedan
aspirar a cargos superiores.