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Trabalho sobre determinantes de custos, pós graduação de Contabilidade e Controladoria - Unisul

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  1. 1. UNISUL – UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA PÓS-GRADUAÇÃO EM CONTABILIDADE E CONTROLADORIA DISCIPLINA: Gestão estratégica de custos PROFESSOR: ALUNOS: Carlos Eduardo da Silva Nunes Daniela dos Santos Érica Moraes Bonin Taynan Cardoso Mendes Wanessa de Souza Nunes Yaná Janaina Porfírio Lemes
  2. 2. DETERMINANTES DE CUSTOS E OS IMPACTOS DA TECNOLOGIA Nova configuração do ambiente empresarial As organizações estão buscando se modernizar para acompanhar as evoluções do mercado e da sociedade, tendo como base alguns princípios.
  3. 3. Uma organização que busca ser moderna deve obedecer aos seguintes princípios: • Liderança em gerenciamento e tecnologia; • Análise e negócios; • Parceria de negócios; • Infra-estrutura de TI e comunicações; • Gerenciamento de projetos; • Gerenciamento de fornecedores e contratos; • Gerenciamento de dados; • Integração de sistemas internos; • Aprendizado; • Gerenciamento de serviços; • Consultoria.
  4. 4. Porém, não basta a organização ser moderna, ela precisa estar preparada para transformar seu próprio negócio constantemente, num ambiente caracterizado pela inovação, precisando com isso alterar os princípios que utiliza As organizações preocupadas com o seu futuro estão sintonizadas com os seguintes desafios:  Globalização: a preocupação com a visão global do negócio, mapeando os concorrentes e avaliando a posição dos seus produtos e serviços.  Pessoas: treinamento, educação, motivação, liderança paras as pessoas que trabalham na organização, despertando o espírito empreendedor e oferecendo a elas uma cultura participativa ao lado de oportunidades de plena realização pessoal.
  5. 5.  Clientes: a capacitação de conquistar, manter e ampliar o universo de clientes, sendo este o melhor indicador de sobrevivência e crescimento da organização. Produtos e serviços: a necessidade de diferenciar os produtos e serviços em termos de qualidade e de atendimento.  Conhecimento: esta é a era da informação, onde o recurso organizacional mais importante – o capital financeiro – está cedendo espaço para outro recurso imprescindível – o capital intelectual.
  6. 6.  Resultados: a necessidade de fixar objetivos e perseguir resultados positivos, com a aplicação de redução de custos e aumento de receitas.  Tecnologia: a necessidade de avaliar e atualizar a organização para acompanhar e aproveitar os progressos tecnológicos; a melhor organização não é aquela que detém a tecnologia mais avançada, mas aquela que sabe extrair o máximo proveito de suas tecnologias atuais
  7. 7. Determinantes de Custos A análise dos Determinantes de Custos, é uma ferramenta da Gestão Estratégica de Custos que pode viabilizar ou manter a competitividade de uma organização. São os fatores que determinam a estrutura de custos de uma empresa como: • tecnologia, • nível de utilização da capacidade, • escopo, • complexidade da linha de produção, • curva de experiência • e estrutura de capitais, entre outros,
  8. 8.  Os determinantes de custos podem ser estruturais ou operacionais (de execução).  Os determinantes de custos estruturais refletem as opções estratégicas primárias da empresa, tendo em vista sua estrutura econômica subjacente .  Já os determinantes de custos operacionais dependem da capacidade de execução da empresa e têm relação, portanto, com desempenho.
  9. 9. Os determinantes de custos estruturais, conforme Shank e Govindarajan (1997) refletem as opções estratégicas primárias da empresa, levando em consideração sua estrutura econômica subjacente, ou seja, a análise desses determinantes permite que os gestores tomem decisões com base na estrutura organizacional da empresa.

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