1. Confederación Nacional de
APAFAS del Perú (CONAPAFAS)
ETAPAS Y ELEMENTOS DEL
PROCESO DE INNOVACIÓN
MENIGNO HIDALGO MATOS
menignohm@gmail.com
Congreso de la República del Perú, 28 de Junio del 2012

2. Nuestra Gratitud a los Señores
Congresistas de la República:
Dr. Renán Espinoza Rosales
y
Dr. Jorge Antonio Rimarachín Cabrera

3. Pensamientos Subyacentes
• “La competitividad de una Nación
depende de la capacidad de su industria
para innovar y mejorar”
• “Las empresas consiguen ventajas
competitivas mediante actos de
innovación, nuevas tecnologías o nuevas
formas de cumplir su actividad”
• “Las bases de la competitividad están
cada vez más en la creación y asimilación
del conocimiento” (y de la tecnología,
agregaríamos).
Michael Porter

8. FASES O ETAPAS OPERATIVAS
(SECUENCIA)
6ª REVISIÓN/REALIMENTACIÓN
5ª VALIDACIÓN/INSTITUCIONALIZACIÓN
4ª APLICACIÓN EN BENEFICIARIOS:
ACEPTACIÓN-ADOPCIÓN-EMPODERAMIENTO
3ª DISEÑO Y/O EJECUCIÓN:
MODELOS LINEAL O ENLACES EN CADENA
2ª ESTUDIO Y DECISIÓN:
INVESTIGACIÓN-INVENCIÓN (A VECES “EUREKA” DE ARQUÍMEDES)
1ª PREVIA O PRECONDICIÓN
B. MOTIVACIÓN/VOLUNTAD (Curiosidad, Iluminación o Chispa de Ignición, Interés, Ideas)
A. PERCEPCIÓN (Observación, Necesidad de Solución, FODA)

9. TIPOS DE INNOVACIÓN
(Wendy Aymeth Manzano)

10. INDICADORES DE INNOVACIÓN Y
COMPETITIVIDAD 2012. SUDAMÉRICA
(Foro Económico Mundial. 142 PAÍSES)
PAÍSES INNOVACIÓN INNOVACIÓN COMPETITIVI
Y SOFISTICA DAD
CIÓN
BRASIL 44 35 53
CHILE 48 42 30
URUGUAY 55 65 63
PERÚ 113 89 67

11. CLASES DE INNOVACIÓN
1. Según el objeto de la innovación
. Producto.
. Proceso.
2. Según el impacto de la innovación:
. Incremental.
. Radical.
3. Según el efecto de la innovación
. Continuistas.
. Rupturistas.
4. Según la escala en la que se realice el proceso de innovación
. Programa/proyecto/operación
. Grupo empresarial/empresa/unidad de negocio
. Sector/mercado
. Regional/nacional/mundial
5. Según el origen de la innovación
. Dirigida por la tecnología ("technology-push)
. Impulsada por el mercado ("market-pull")

12. CLASES DE INNOVACIÓN
SEGÚN Luigi Valdez, 2004
a. Innovaciones graduales o evolutivas
b. Innovaciones de rompimiento y
c. Arquitectura de nuevos modelos de
negocio.

13. ELEMENTOS DE LA INNOVACIÓN
1. CONCEPCIÓN/MOTIVACIÓN/VOLUNTAD
2. RESULTADOS DE LA IVESTIGACIÓN
3. INVENCIÓN
4. PROCESO: DISEÑO
5. CREATIVIDAD
6. APLICACIÓN
7. IMPACTO: MEJORAMIENTO, DESARROLLO
8. USUARIOS BENEFICIARIOS: BIENESTAR

14. CONDICIONES PARA LA INNOVACIÓN
La Información y la comunicación
El desarrollo de la estrategia
La Organización
El Liderazgo
El conocimiento del mercado
La orientación al Usuario
La organización analiza los mercados y
observa cómo evolucionan los usuarios.

15. MÉTODOS Y ESTRATEGIAS
1º Sensibilizar. Establecer un ambiente favorable
para la creatividad, la investigación y la innovación.
2º Definir la estrategia y el modelo y reconocer los
supuestos fundamentales que la sustentan.
3º Establecer nuevas ópticas o visión de futuro
sobre la estrategia, y el modelo. Hacer PROSPECTIVA.
4º Definir diferentes opciones estratégicas a partir
de las nuevas ópticas.
5º Evaluar y seleccionar una estrategia original y
superior, y
6º Implantar el modelo y hacer de la innovación un
proceso abierto, continuo, sistemático y realimentador.

16. OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN
SEGÚN PETER DRUCKER, 2002

18. HIPOTÉTICO ROSTRO DEL INNOVADOR(A)

19. En suma, se puede afirmar que la Innovación es el
signo de nuestro tiempo y del futuro, debiendo
fomentarse a todo nivel y aprovecharse
óptimamente para un real Desarrollo Humano.

20. MUCHAS
GRACIAS
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Telfs: 271 9254 y 999 518597
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