1.
GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA
(TAP) Termo de Abertura de Projeto
(PRESTAÇÃO DE SERVIÇO)
Prof. Luiz Augusto Cescon Tavares

2.
Alunos: GRUPO 8
• André Luiz Couto Fernandes RA: 7416614703
• Carlos Luiz Dias RA: 7093573764
• Elton Corrêa Paula da Silva RA: 7630725203
• Everton Thiago da Silva Guedes RA: 7630705102
• Farley S. de S. Walviesse Correia RA: 7091565938

3.
Termo de Abertura do Projeto
Projeto: Piloto para o 5G Brasil (Claro-RJ)
Escritório de Projetos e Processos CLD TELECOM
27 /09/ 2016. 20:45 á 20:55h

4.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
1 – Nome do Projeto 2 – Código
Estudos de Viabilidade para Implantação do 5G Brasil Fase 5G 01-01
3 – Chefe do Projeto 3.1 - Área de lotação
Fernando Pessoa Telecomunicações - Telecom
3.2 – E-mail 3.3 – Telefone
Fernandopessoas@cldtelecomrj.com.br 21-96407 3831
4 – Gestor do Projeto (Gerente) 4.1 – Área de lotação
César Navarro Tecnologia da Informação - TI
4.2 – E-mail 4.3 – Telefone
cesarnavarro@cldtelecomrj.com.br 21-98683 3361

5.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
5. Objetivo do Documento
Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início das atividades e contém informações necessárias para o entendimento do
projeto, fornecendo uma visão macro do produto a ser desenvolvido. Designa o Chefe do Projeto.
6 – Histórico de Mudança
Versão Data Descrição Autor
Mudança de
Tecnologia
Entrada do 5G
Em:
27/09/2018
Estudar viabilidade de implantação do novo equipamento em
torre da operadora Claro no RJ.
S.r. Ayrton Senna da Silva

6.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
7 – Objetivo do Projeto
Otimizar as estações rádio base existentes e equipamentos como bastidores ou Rack19” para instalar novos
equipamentos em torre de celular (ERB) em sites Claro no Estado do Rio de Janeiro.
Para a correta definição do objetivo a regra “SMART” do PMBOK V.5

7.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
8 – Justificativa
Em alguns casos foi, observado a inviabilidade de acesso que seja através de veículos convencionais ou 4x4.
Por tanto, será necessário o uso esporádicos de aeronaves.
É necessário, mesmo com o alto custo que seja feita algumas vistorias por aeronave devido: a necessidade de determinada torre fazer o link
com várias outras cidades.
9 – Escopo – COLABORADORES: Atividades desenvolvidas..
1) Determinar equipe vistoriadora
2) Verificar equipamentos: EPI,PPRA,PCSMO,ASO.
3) Verificar documentação junto à órgãos competentes.
4) Determinar, acompanhamento de escoltas em locais hostis.

8.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
10 – Não-Escopo
Passagem de fibra óptica, Transmissão de novas redes de dados ou Micro Ondas.
Outras empresas para suporte (Supply Support).
Equipe de Médica.
Veículo com tração 4 x 4 ou misto.
Escolta armada para locais hostis.
Uso de caminhões guindastes tipo: (Carvalhão) para sites ROOF TOP.

9.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
11 – Parte Interessada Representante Relacionamento com o projeto
S.r. Ayrton Senna da Silva
Diretor de telecomunicações
Fabrício Maldonado Vice presidente do projeto executivo.
Dr. Jorge Augusto Santana Advogado Lei 9.472, de 16 de julho de 1997.
Art. 1º Compete à União, por intermédio do órgão regulador
e nos termos das políticas estabelecidas .pelos Poderes
Executivo e Legislativo, organizar a exploração dos serviços
de telecomunicações.
12 – Equipe Técnica Papel desempenhado
Martin Luther King Técnico em Telecomunicações
Germano Costa da Cunha Técnico em Eletrônica
Felipe Barros de Medeiros Técnico em edificações
José Paços de Lucena Engenheiro Eletricista
Maria Fernanda Loureiro Engenheira de telecom.
Milton Yugue Cadista
13 – Orçamento Previsto 14 – Prazo Previsto
R$900.000,00
180 dias (* podendo ser renovado para mais 60 dias) *CASO
OCORRA ALGUMA INTERCORRÊNCIA NAS ATIVIDADES.

10.
TÍTULO DO DOCUMENTOTAP CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA DO
PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
15 – Restrições
1. Técnicos de telecomunicações e Eletrônica deverão (executar as vistorias).
2. Após coleta de dados o Engenheiro eletricista fará o (laudo de energia do site). Energia -48/+24
3. Engenheiro de telecomunicações; executar (laudo de rádio frequência e teste de enlace).
4. Técnico em edificações preparar (PPI e PDI).
5. Cadista executar (Projeto executivo)
6. Encaminhar ofícios ou Memorandos para locais com torres em repartições: (públicas ,militares ou privadas).
16 – Premissas
1. 100% das atividades serão realizas nos prazos combinados.
2. Equipe com “no-hall” de 20 anos de experiência e credibilidade do mercado internacional.
3. Todas as metas monitorada pela a ANATEL.

11.
TÍTULO DO
DOCUMENTOTAP
CÓDIGO ÁREA
TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO
5G 01-01
Telecom
VERSÃO
1.1
17 - Considerações
Retirar as chaves que abrem os sites na Embratel da Avenida Presidente Vargas n°1500 Centro – Rio de Janeiro – RJ.
Aprovação:
S.r. Ayrton Senna da Silva (Cliente Contratante- Claro RJ)

12.
FIM DA 1ª FASE DO TAP

13.
4.1 DESENVOLVIMENTO DO TERMO DE
ABERTURA DO PROJETO
O termo de abertura do projeto consiste em um documento autorizando a
realização do projeto , liberado pelo diretor do projeto (Sr. Ayrton Senna da Silva)
dando toda autoridade ao chefe do projeto (Cesar Navarro) e todos os recursos
necessários para a realização do mesmo juntamente com a equipe envolvida
nele.
“Objetivo do projeto é Aperfeiçoar as estações rádio base existentes e
equipamentos como bastidores ou Rack19” para instalar novos equipamentos
em torre de celular (ERB) em sites Claro no Estado do Rio de Janeiro.

14.
13.1 IDENTIFICAÇÃO DAS PARTES
INTERESSADAS
Sr. Ayrton Senna da Silva (diretor técnico de telecomunicações) maior
interessado no projeto, pois é o investidor máster do projeto juntamente com o
Sr. Fabrício Maldonado (vice-presidente do projeto) e o Sr. Cesar Navarro (Gestor de
Projetos)
Outras partes interessadas do projeto é a equipe quem compõe o quadro
operacional do projeto, que são eles: Martin Luther King.
(técnico em telecomunicações), Germano Costa Da Cunha (Técnico em Eletrônica),
Felipe Barros de Medeiros (Técnico em Edificações), José Passos Lucena (Engenheiro
Eletricista), Maria Fernanda Loureiro (Engenheira de Telecon) e Milton Yugue (Cadista).
Todos mencionados acima compõem as partes interessados do projeto,
assim todo serviço para realização do mesmo será direcionada conforme a função e
formação de cada um citada a supracitado, facilitando a execução do projeto .

15.
11.5 PLANEJAR RESPOSTAS AOS RISCOS
O processo planejar as respostas inclui a identificação e a designação de
uma pessoa para assumir a responsabilidade por cada resposta ao risco
acordada e financiada.
O registro dos riscos engloba os riscos identificados, as causas
principais dos riscos, listas de respostas possíveis, os proprietários dos
riscos, sintomas e sinais de alerta.
Existem várias estratégias disponíveis de resposta aos riscos. Para cada
risco, deve-se selecionar a estratégia ou a mescla de estratégias com maior
probabilidade de eficácia.

16.
12.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS
AQUISIÇÕESO sucesso do projeto, deve ser medido em termos da conclusão dentro das
restrições de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco, conforme aprovados
pelos gerentes de projeto. Para realizar os benefícios do projeto, um período de teste
(lançamento piloto) pode ser parte do tempo total do projeto antes da entrega da
operação.
Dentro das linhas de base aprovadas, o gerente de projetos é responsável e
responsabilizável no estabelecimento de limites reais e alcançáveis.
A equipe do projeto inclui o gerente do projeto (Cesar Navarro), o pessoal de
gerenciamento do projeto, outros membros da equipe que executam o trabalho com
conhecimento de assunto específico ou habilidade específicas para a execução do
projeto.

17.
13.2 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS PARTES
NTERESSADAS
Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas é o processo de
desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para envolver as partes
interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com
base na análise das suas necessidades , interesses, e impacto potencial no êxito
do projeto.
O principal benefício desse processo é; o fornecimento de um plano claro
e de interação com as partes interessadas do projeto para que apoiem os
interesses do mesmo.

18.
• 1) Plano de gerenciamento do projeto
* Técnicos de telecomunicações e eletrônica executam as
vistorias.
* Após a coleta de dados, o engenheiro eletricista fará o laudo
de energia do site.
* Engenheiro de telecomunicações; executar laudo de rádio
frequência e teste de enlace.
* Técnico em edificações preparar PPI e PBI.
• “Cadista”, executar projeto executivo. (Profissional que se especializou
em fazer as plantas do projeto).
* Encaminhar ofícios ou memorandos para locais com torres em
repartições públicas ou militares.

19.
2) Registro das partes interessadas
• Partes interessadas e Relacionamento com o projeto.
• S.r. Ayrton Senna da Silva – Diretor de Telecomunicações
• Fabrício Maldonado – Representante - Vice presidente do projeto executivo.
• Dr º Jorge Augusto Santana- Advogado- parte jurídica.
3) Fatores Ambientais da empresa: Lei geral de telecomunicações
n° 9472/ 16 de Julho de 1997. (Lei que regulamentou a atividade no país).
• 4) Ativos de processos organizacionais: segundo Eduardo Montes, os ativos
de processos organizacionais são os ativos relacionados aos processos da
empresa que contribuem para o sucesso do projeto.

20.
Observações finais:
• Quanto maior o nível de maturidade da organização em gerenciamento de
projetos, maior a contribuição dos seus ativos de processos organizacionais
em seus projetos.
__________________________________________________________
_______
FIM DA APRESENTÇÃO DO GRUPO 8