SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
REDES DE COOPERAÇÃO
COMO EMPREENDER DE FORMA COLETIVA.
Prof. Esp. Carlos Ribeiro.
OBJETIVO DA PALESTRA
• APRESENTAR AS MELHORES FORMAS DE EMPREENDER
COLETIVAMENTE.
• DISSEMINAR A CULTURA DE REDES DE COOPERAÇÃO
EMPRESARIAL.
• DISCUTIR AS OPORTUNIDADES DE REDE NA REGIÃO
METROPOLITANA DE SALVADOR.
TIVE UMA IDEIA!! QUERO ABRIR O MEU
NEGÓCIO!!
• Cuidado...
• O mar não está para peixe...
• Pense melhor...
• Quem muito fala, pouco faz...
Sabemos que o mercado está cada vez mais competitivos,
porém, as ideias não serão colocadas em práticas se não houver
um esforço por parte do empreendedor que deseja tornar essa
ideia em negócio.
E AGORA? COMO POSSO COMPETIR COM AS
GRANDES EMPRESAS?
UNIÃO ATRAVES DE COOPERAÇÃO EM REDES.
SIGNIFICADO DE COOPERAÇÃO.
• “atuar, juntamente com outros, para um mesmo fim; contribuir
com trabalho, esforços, auxílio; colaborar”.
SIGNIFICADO DE ASSOCIATIVISMO
• “é qualquer iniciativa formal ou informal que reúna um grupo
de pessoas ou que represente e defenda os interesses desse
grupo” (http://www.idealdicas.com/a-importancia-
doassociativismo/).
GRANDES EMPRESAS FAZEM REDES DE
COOPERAÇÃO...
E PORQUE NÃO AS PEQUENAS EMPRESAS?!
VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE.
Melhorias nas negociações;
O marketing compartilhado;
A oferta de serviços, a troca de informações e a aprendizagem;
Conquistar condições mais vantajosas, com um volume maior de
negócios e de novos mercados;
Definição de estratégias conjuntas;
Planejamento estratégico;
VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE.
Preservação da individualidade e proteção dos dados da empresa;
Valorização da marca;
Ampliação da escala produtiva e das dimensões de mercado;
Facilita o acesso ao crédito e a capacitação gerencial;
Profissionalização;
Redução dos custos de produção e dos riscos de investimento.
Mais facilidade para participar de feiras, eventos e cursos
VANTAGENS PARA A COMUNIDADE
Geração de empregos;
Ações de responsabilidade social e ambiental;
Redução das desigualdades sociais.
OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA ATUAR
EM REDE.
• Identificar necessidades comuns – para realizar ações conjuntas, é
necessário que se saiba quais são as necessidades comuns a serem
atendidas.
• Acreditar no grupo – confiar em que um grupo unido é forte.
Ninguém sabe mais e pode mais do que um grupo.
• Reconhecer a igualdade – todos têm a sua importância no grupo.
Todos possuem uma necessidade em comum.
• Unidade na diversidade – saber que as pessoas são diferentes, mas
se unem para atingir objetivos comuns. No grupo, cada um tem um
talento que complementa o do outro. Assim, juntos são mais fortes.
• Ter consciência de que o resultado de um afeta todos. Todos são
responsáveis pelo sucesso do empreendimento coletivo.
PORQUÊ DESENVOLVER REDES DE
APRENDIZAGEM EMPRESARIAIS
Existem duas razões principais para pensar em utilizar uma
rede para estimular o processo de aprendizagem:
• Necessidade de aprendizagem para aumentar o conhecimento
e a competência em alguns aspectos do negócio;
• Reconhece-se que a aquisição desta competência é muito
dificultada quando buscada isoladamente.
DEFININDO OS PARTICIPANTES
• Quais são as empresas que participarão do processo de
aprendizagem?
• Quais são suas necessidades individuais de aprendizagem?
• Quais os problemas individuais e coletivos que tornam o aprendizado
importante?
• Quais características específicas do grupo de empresas podem
influenciar a arquitetura e a operação da rede? (Ex. homogeneidade
entre as empresas, natureza do relacionamento entre as empresas
participantes (competitiva, colaborativa, neutra), importância que
atribui ao processo de aprendizagem etc.
DECLARAÇÃO DA PROPOSTA DA REDE
• Criar um nome para a rede;
• Inserir um verbo – encorajar, facilitar, assistir;
• Descrever os membros da rede (Ex. oficinas automotivas de Santa Catarina);
• Inserir o tipo de aprendizagem visado: compartilhar experiências, ouvir
novos conceitos, difundir melhores práticas, etc;
• Inserir o conteúdo, o foco da aprendizagem (Ex: novas tendências em
materiais para fabricação de bonés para a rede de fabricantes de bonés de
Apucarana);
• Inserir os mecanismos de aprendizagem (Ex. workshops, visitas a
fornecedores, seminários, Benchmarking internacional etc.)
POTENCIAIS BENEFÍCIOS DO
APRENDIZADO EM REDE
• No aprendizado compartilhado existe o potencial para
a reflexão crítica sob diferentes perspectivas;
• Diferentes perspectivas podem resultar em novos
conceitos;
• A experimentação conjunta reduz os riscos associados
aos custos de se tentar implementar novidades;
• A aprendizagem compartilhada ajuda a explicar os
princípios do sistema e visualizar os padrões;
• A aprendizagem compartilhada garante um ambiente
para a exploração de modelos mentais fora das
experiências normais das organizações isoladas.
AGRADECIMENTOS.
MUITO OBRIGADO!

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide share
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide shareComo tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide share
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide shareAlexandre Gracioso
 
Aula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativaAula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativaCarlos Alves
 
Perspectivas e tendências para educação corporativa
Perspectivas e tendências para educação corporativaPerspectivas e tendências para educação corporativa
Perspectivas e tendências para educação corporativaSandro Magaldi
 
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimentoAula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimentoCarlos Alves
 
Fmu gestao do conh art 5
Fmu gestao do conh art 5Fmu gestao do conh art 5
Fmu gestao do conh art 5Aline Grasselli
 
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismoArtigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismofabiofm
 
Global virtual collaboration resumido
Global virtual collaboration resumidoGlobal virtual collaboration resumido
Global virtual collaboration resumidoCentrical
 
Aula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalAula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalCarlos Alves
 
Comunicação Integrada - Aula 4
Comunicação Integrada - Aula 4Comunicação Integrada - Aula 4
Comunicação Integrada - Aula 4Carlos Alves
 
Apresentação para envio ecom bh 2010_abr29
Apresentação para envio  ecom bh 2010_abr29Apresentação para envio  ecom bh 2010_abr29
Apresentação para envio ecom bh 2010_abr29Grazielle Mendes
 
Partilha de conhecimento
Partilha de conhecimentoPartilha de conhecimento
Partilha de conhecimentoRicardo Caseiro
 
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismoSlides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismofabiofm
 
Palestra redes sociais congresso aberje - dr. josé cláudio c. terra
Palestra redes sociais   congresso aberje - dr. josé cláudio c. terraPalestra redes sociais   congresso aberje - dr. josé cláudio c. terra
Palestra redes sociais congresso aberje - dr. josé cláudio c. terraJose Claudio Terra
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoJOLV
 
Aula 4 2014.1 ucam - a import de aprender
Aula 4   2014.1 ucam -  a import de aprenderAula 4   2014.1 ucam -  a import de aprender
Aula 4 2014.1 ucam - a import de aprenderAngelo Peres
 

Mais procurados (19)

A Importância da Comunicação Interna
A Importância da Comunicação InternaA Importância da Comunicação Interna
A Importância da Comunicação Interna
 
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide share
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide shareComo tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide share
Como tirar maior proveito dos esforços de treinamento slide share
 
Conhecimento e colaboracao
Conhecimento e colaboracaoConhecimento e colaboracao
Conhecimento e colaboracao
 
Aula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativaAula 1 introdução educação_corporativa
Aula 1 introdução educação_corporativa
 
Perspectivas e tendências para educação corporativa
Perspectivas e tendências para educação corporativaPerspectivas e tendências para educação corporativa
Perspectivas e tendências para educação corporativa
 
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimentoAula 10   Estilos de liderança e gestão do conhecimento
Aula 10 Estilos de liderança e gestão do conhecimento
 
Fmu gestao do conh art 5
Fmu gestao do conh art 5Fmu gestao do conh art 5
Fmu gestao do conh art 5
 
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismoArtigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Artigo congresso metodista-gestao_conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
 
Educação Corporativa U Cs Meister
Educação  Corporativa    U Cs  MeisterEducação  Corporativa    U Cs  Meister
Educação Corporativa U Cs Meister
 
Global virtual collaboration resumido
Global virtual collaboration resumidoGlobal virtual collaboration resumido
Global virtual collaboration resumido
 
Aula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacionalAula 5 aprendizagem_organizacional
Aula 5 aprendizagem_organizacional
 
Comunicação Integrada - Aula 4
Comunicação Integrada - Aula 4Comunicação Integrada - Aula 4
Comunicação Integrada - Aula 4
 
Apresentação para envio ecom bh 2010_abr29
Apresentação para envio  ecom bh 2010_abr29Apresentação para envio  ecom bh 2010_abr29
Apresentação para envio ecom bh 2010_abr29
 
Partilha de conhecimento
Partilha de conhecimentoPartilha de conhecimento
Partilha de conhecimento
 
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismoSlides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
Slides gestao do-conhecimento_como_aliado_ao_empreendedorismo
 
Palestra redes sociais congresso aberje - dr. josé cláudio c. terra
Palestra redes sociais   congresso aberje - dr. josé cláudio c. terraPalestra redes sociais   congresso aberje - dr. josé cláudio c. terra
Palestra redes sociais congresso aberje - dr. josé cláudio c. terra
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
 
Aula 4 2014.1 ucam - a import de aprender
Aula 4   2014.1 ucam -  a import de aprenderAula 4   2014.1 ucam -  a import de aprender
Aula 4 2014.1 ucam - a import de aprender
 
Associativismo 1218593074131168-9
Associativismo 1218593074131168-9Associativismo 1218593074131168-9
Associativismo 1218593074131168-9
 

Destaque

Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_
Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_
Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_refugiodosanjos
 
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...Mateus Morato Fantini
 
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSD
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSDUma história sobre cooperação @ Conversa LSD
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSDguest189247
 
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste Brasileiro
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste BrasileiroEstratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste Brasileiro
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste BrasileiroGermana Rolim
 
Palestra inovação como estratégia competitiva da mpe
Palestra   inovação como estratégia competitiva da mpePalestra   inovação como estratégia competitiva da mpe
Palestra inovação como estratégia competitiva da mpeSebrae Santa Catarina
 
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFF
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFFAdministração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFF
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFFLabCEO UFF
 
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016Caroline PILATO
 
Datacare Company Profile Sept 2010
Datacare  Company Profile   Sept 2010Datacare  Company Profile   Sept 2010
Datacare Company Profile Sept 2010Fredrick Kariuki
 
Panadería-Ingreso de datos
Panadería-Ingreso de datosPanadería-Ingreso de datos
Panadería-Ingreso de datosasesorvirtual
 
Desarrolla tus áreas de mayor productividad
Desarrolla tus áreas de mayor productividadDesarrolla tus áreas de mayor productividad
Desarrolla tus áreas de mayor productividadRoberto Miramontes
 
swissQprint Product portfolio en_us
swissQprint Product portfolio en_usswissQprint Product portfolio en_us
swissQprint Product portfolio en_usMichael B. Frawley
 
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory
 

Destaque (20)

Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_
Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_
Redes publicas de_cooperacao_gpm_miolo_grafica_27-01-11_1_
 
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...
Palestra :: REDES E INOVAÇÃO ENTRE EMPRESAS: O PAPEL DA TI NA FORMAÇÃO E IMPL...
 
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSD
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSDUma história sobre cooperação @ Conversa LSD
Uma história sobre cooperação @ Conversa LSD
 
O verdadeiro Cristão
O verdadeiro CristãoO verdadeiro Cristão
O verdadeiro Cristão
 
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste Brasileiro
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste BrasileiroEstratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste Brasileiro
Estratégia de Cooperação para Inovação: Empresas do Nordeste Brasileiro
 
I T O - UMA QUESTÃO ESTRATEGICA
I T O - UMA QUESTÃO ESTRATEGICAI T O - UMA QUESTÃO ESTRATEGICA
I T O - UMA QUESTÃO ESTRATEGICA
 
Palestra inovação como estratégia competitiva da mpe
Palestra   inovação como estratégia competitiva da mpePalestra   inovação como estratégia competitiva da mpe
Palestra inovação como estratégia competitiva da mpe
 
Cooperação
CooperaçãoCooperação
Cooperação
 
Cooperação
CooperaçãoCooperação
Cooperação
 
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFF
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFFAdministração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFF
Administração Estratégica Modulo 6 - Mestrado UFF
 
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016
La revue de presse de la semaine du 23 au 29 mai 2016
 
Basem Curriculum Vitae
Basem Curriculum VitaeBasem Curriculum Vitae
Basem Curriculum Vitae
 
Datacare Company Profile Sept 2010
Datacare  Company Profile   Sept 2010Datacare  Company Profile   Sept 2010
Datacare Company Profile Sept 2010
 
Joint venture
Joint ventureJoint venture
Joint venture
 
Panadería-Ingreso de datos
Panadería-Ingreso de datosPanadería-Ingreso de datos
Panadería-Ingreso de datos
 
The Power of Social Media for School Leaders
The Power of Social Media for School LeadersThe Power of Social Media for School Leaders
The Power of Social Media for School Leaders
 
Roddy Macías
Roddy MacíasRoddy Macías
Roddy Macías
 
Desarrolla tus áreas de mayor productividad
Desarrolla tus áreas de mayor productividadDesarrolla tus áreas de mayor productividad
Desarrolla tus áreas de mayor productividad
 
swissQprint Product portfolio en_us
swissQprint Product portfolio en_usswissQprint Product portfolio en_us
swissQprint Product portfolio en_us
 
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
Evolution Factory - Cambiar el Mundo a través de los Negocios Responsables y ...
 

Semelhante a Redes de cooperação empresarial

redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptx
redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptxredesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptx
redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptxRicardodeQueirozMach
 
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAInova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAHermano Reis
 
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?PabloVieira31
 
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem E
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem EUso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem E
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem EWilson Azevedo
 
Proposta INNOVATION CO_LAB
Proposta INNOVATION CO_LABProposta INNOVATION CO_LAB
Proposta INNOVATION CO_LABVirgilio Varela
 
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxUFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxNome Sobrenome
 
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioAula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
 
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...Rodrigo Cursino
 
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...
KMBR14  Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...KMBR14  Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...Frédéric Donier
 
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPelTrabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPelGreice Marques
 
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simples
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simplesConhecimento e inovação - O poder das ideias simples
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simplesPublica e Inovadora
 
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii un
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii unEconomia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii un
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii unTarciana Ananias
 
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasPrograma de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasTatiana Santarelli
 
Curso Mentor Talks - Curitiba
Curso Mentor Talks - CuritibaCurso Mentor Talks - Curitiba
Curso Mentor Talks - CuritibaGi Ribeiro
 
Co-criacão, Crowdsourcing e Social Commerce
Co-criacão, Crowdsourcing e Social CommerceCo-criacão, Crowdsourcing e Social Commerce
Co-criacão, Crowdsourcing e Social CommercePaperCliQ Comunicação
 

Semelhante a Redes de cooperação empresarial (20)

redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptx
redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptxredesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptx
redesdecooperao-110815090859-phpapp02.pptx
 
Relatorio 06outubro2011
Relatorio 06outubro2011Relatorio 06outubro2011
Relatorio 06outubro2011
 
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMAInova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
Inova - Inovação, Empreendedorismo e Desenvolvimento da UEMA
 
NOW.Ventures
NOW.VenturesNOW.Ventures
NOW.Ventures
 
Now Ventures
Now VenturesNow Ventures
Now Ventures
 
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICAVERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
VERDADES SOBRE COMUNIDADES DE PRÁTICA
 
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?
O gestor de comunidades é o novo gestor de marketing?
 
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem E
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem EUso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem E
Uso De Comunidades Virtuais Para A Aprendizagem E
 
Proposta INNOVATION CO_LAB
Proposta INNOVATION CO_LABProposta INNOVATION CO_LAB
Proposta INNOVATION CO_LAB
 
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptxUFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
UFCD 0649 Estrutura e Comunicação Empresarial2022.pptx
 
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioAula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo Sávio
 
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...
Live CESAR School: Como Comunidades de Práticas podem ajudar a apoiar uma cul...
 
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...
KMBR14  Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...KMBR14  Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...
KMBR14 Fred Fonier 18.09.2014 - do conhecimento para a inovação - gestão de ...
 
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPelTrabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
Trabalho para Disciplina Comportamento Organizacional - UFPel
 
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simples
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simplesConhecimento e inovação - O poder das ideias simples
Conhecimento e inovação - O poder das ideias simples
 
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii un
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii unEconomia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii un
Economia solidaria cooperacao autogestao turismo atual ii un
 
Agreci
AgreciAgreci
Agreci
 
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de LiderançasPrograma de Desenvolvimento de Lideranças
Programa de Desenvolvimento de Lideranças
 
Curso Mentor Talks - Curitiba
Curso Mentor Talks - CuritibaCurso Mentor Talks - Curitiba
Curso Mentor Talks - Curitiba
 
Co-criacão, Crowdsourcing e Social Commerce
Co-criacão, Crowdsourcing e Social CommerceCo-criacão, Crowdsourcing e Social Commerce
Co-criacão, Crowdsourcing e Social Commerce
 

Último

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfHELLEN CRISTINA
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.JosineiPeres
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssGuilhermeMelo381677
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoWagnerSouza717812
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSabrinaPrado11
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxVitorSchneider7
 

Último (6)

relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdfrelatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
relatorio de estagio de terapia ocupacional.pdf
 
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
LIDER COACH E SUA IMORTÂNCIA NSS ORGANIZAÇÕES.
 
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccssDespertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
Despertar SEBRAE [PROFESSOR] (1).pdfccss
 
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - AtualizadoCatálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
Catálogo de Produtos OceanTech 2024 - Atualizado
 
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdfSoluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
Soluções MNE - Mês das Mães 2024_sv (1).pdf
 
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptxA influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
A influência da Liderança nos Resultados Extraordinários.pptx
 

Redes de cooperação empresarial

  • 1. REDES DE COOPERAÇÃO COMO EMPREENDER DE FORMA COLETIVA. Prof. Esp. Carlos Ribeiro.
  • 2. OBJETIVO DA PALESTRA • APRESENTAR AS MELHORES FORMAS DE EMPREENDER COLETIVAMENTE. • DISSEMINAR A CULTURA DE REDES DE COOPERAÇÃO EMPRESARIAL. • DISCUTIR AS OPORTUNIDADES DE REDE NA REGIÃO METROPOLITANA DE SALVADOR.
  • 3. TIVE UMA IDEIA!! QUERO ABRIR O MEU NEGÓCIO!! • Cuidado... • O mar não está para peixe... • Pense melhor... • Quem muito fala, pouco faz... Sabemos que o mercado está cada vez mais competitivos, porém, as ideias não serão colocadas em práticas se não houver um esforço por parte do empreendedor que deseja tornar essa ideia em negócio.
  • 4. E AGORA? COMO POSSO COMPETIR COM AS GRANDES EMPRESAS? UNIÃO ATRAVES DE COOPERAÇÃO EM REDES.
  • 5. SIGNIFICADO DE COOPERAÇÃO. • “atuar, juntamente com outros, para um mesmo fim; contribuir com trabalho, esforços, auxílio; colaborar”.
  • 6. SIGNIFICADO DE ASSOCIATIVISMO • “é qualquer iniciativa formal ou informal que reúna um grupo de pessoas ou que represente e defenda os interesses desse grupo” (http://www.idealdicas.com/a-importancia- doassociativismo/).
  • 7. GRANDES EMPRESAS FAZEM REDES DE COOPERAÇÃO...
  • 8. E PORQUE NÃO AS PEQUENAS EMPRESAS?!
  • 9. VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE. Melhorias nas negociações; O marketing compartilhado; A oferta de serviços, a troca de informações e a aprendizagem; Conquistar condições mais vantajosas, com um volume maior de negócios e de novos mercados; Definição de estratégias conjuntas; Planejamento estratégico;
  • 10. VANTAGENS DE COOPERAÇÃO EM REDE. Preservação da individualidade e proteção dos dados da empresa; Valorização da marca; Ampliação da escala produtiva e das dimensões de mercado; Facilita o acesso ao crédito e a capacitação gerencial; Profissionalização; Redução dos custos de produção e dos riscos de investimento. Mais facilidade para participar de feiras, eventos e cursos
  • 11. VANTAGENS PARA A COMUNIDADE Geração de empregos; Ações de responsabilidade social e ambiental; Redução das desigualdades sociais.
  • 12. OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA ATUAR EM REDE. • Identificar necessidades comuns – para realizar ações conjuntas, é necessário que se saiba quais são as necessidades comuns a serem atendidas. • Acreditar no grupo – confiar em que um grupo unido é forte. Ninguém sabe mais e pode mais do que um grupo. • Reconhecer a igualdade – todos têm a sua importância no grupo. Todos possuem uma necessidade em comum. • Unidade na diversidade – saber que as pessoas são diferentes, mas se unem para atingir objetivos comuns. No grupo, cada um tem um talento que complementa o do outro. Assim, juntos são mais fortes. • Ter consciência de que o resultado de um afeta todos. Todos são responsáveis pelo sucesso do empreendimento coletivo.
  • 13. PORQUÊ DESENVOLVER REDES DE APRENDIZAGEM EMPRESARIAIS Existem duas razões principais para pensar em utilizar uma rede para estimular o processo de aprendizagem: • Necessidade de aprendizagem para aumentar o conhecimento e a competência em alguns aspectos do negócio; • Reconhece-se que a aquisição desta competência é muito dificultada quando buscada isoladamente.
  • 14. DEFININDO OS PARTICIPANTES • Quais são as empresas que participarão do processo de aprendizagem? • Quais são suas necessidades individuais de aprendizagem? • Quais os problemas individuais e coletivos que tornam o aprendizado importante? • Quais características específicas do grupo de empresas podem influenciar a arquitetura e a operação da rede? (Ex. homogeneidade entre as empresas, natureza do relacionamento entre as empresas participantes (competitiva, colaborativa, neutra), importância que atribui ao processo de aprendizagem etc.
  • 15. DECLARAÇÃO DA PROPOSTA DA REDE • Criar um nome para a rede; • Inserir um verbo – encorajar, facilitar, assistir; • Descrever os membros da rede (Ex. oficinas automotivas de Santa Catarina); • Inserir o tipo de aprendizagem visado: compartilhar experiências, ouvir novos conceitos, difundir melhores práticas, etc; • Inserir o conteúdo, o foco da aprendizagem (Ex: novas tendências em materiais para fabricação de bonés para a rede de fabricantes de bonés de Apucarana); • Inserir os mecanismos de aprendizagem (Ex. workshops, visitas a fornecedores, seminários, Benchmarking internacional etc.)
  • 16. POTENCIAIS BENEFÍCIOS DO APRENDIZADO EM REDE • No aprendizado compartilhado existe o potencial para a reflexão crítica sob diferentes perspectivas; • Diferentes perspectivas podem resultar em novos conceitos; • A experimentação conjunta reduz os riscos associados aos custos de se tentar implementar novidades; • A aprendizagem compartilhada ajuda a explicar os princípios do sistema e visualizar os padrões; • A aprendizagem compartilhada garante um ambiente para a exploração de modelos mentais fora das experiências normais das organizações isoladas.