Avaliação de Cargos

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Avaliação de Cargos

  1. 1. Política salarial equilibrada Valor do cargoSalário justo = Na empresa No mercado Equilíbrio interno Equilíbrio externo AVALIAÇÃO DE PESQUISA DE CARGOS MERCADO CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS POLÍTICA SALARIAL
  2. 2. Avaliação e classificação de cargos Conceito Métodos  Não quantitativos  Escalonamento de cargos  Categorias pré-determinadas  Quantitativos  Comparação de fatores  Avaliação por pontos
  3. 3. Método do escalonamento(comparação simples) Consiste na comparação cargo a cargoR$ Escalonamento por limites Cargo no limite superior Cargo no limite inferior - Critério de comparação +
  4. 4. FATORES DE CLASSIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO POR CATEGORIAS DE CARGOSFATORES CARGOS Manu-ais Escri- Nível médio Nível Supe- Chefia tório rior1 – REQUISITOS MENTAIS X X X X X-Nível Escolar X X X X X-Especialização X X X X X-Experiência X X X X X-Complexidade X X X X-Habilidade analítica X X X X-Criatividade x X X X-Julgamento e iniciativa X X X-Planejamento X X-Organização2 – REQUISITOS FÍSICOS X X X X X-Esforço físico X X X X-Posições assumidas X X X-Habilidade manual X X-Fadiga mental/visual X X-Concentração X-Monotonia-Pressão emocional3 – RESPONSABILIDADES X X X X X-Por material ou produto X X X X X-Por ferramentas e equipamentos X X X X X-Por erros X X X-Por supervisão X X X-Por valores X X X-P/ segurança de outros X X-P/ dados confidenciais X-Por decisões X-Por relações pessoais4 – CONDIÇÕES DE TRABALHO X X X X-Ambiente X X-Riscos
  5. 5. AVALIAÇÃO DE CARGOS POR COMPARAÇÃO DE FATORES Matriz De Escalonamento e Comparação por Fatores (Peso= 5) (Peso= 4) (Peso =3) (Peso =2) (Peso= 1) ClassificaçãoPo- Posiçãsi- o Xções Peso12345 Responsabilidade FORMAÇÃO Responsabilidade Responsabilidade Condições por Pessoas ESCOLAR Patrimonial por Valores de Trabalho6 (Supervisão)78910
  6. 6. Mapa de graduação dos fatores de avaliaçãoFATORES DE GRADUAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃOAVALIAÇÃO I II III IV V VI Alfabetizado Primeiro Grau Segundo Grau Universitário UniversitárioESCOLARIDADE Completo incompleto incompleto completo Requer treinamento Requer treinamento Requer treinamento Requer treinamentoCONHECIMENTOS espeçífico abaixo de entre 50 e 100 entre 100 e 150 acima de 150ESPECÍFICOS 50 horas/aula horas/aula . horas/aula. horas/aula. Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob sua Tem sob suaRESPONSAB. POR responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidade responsabilidadePATRIMÔNIO patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor patrimônio com valor abaixo de 2 S. Mínimo entre 2 e 5 S. Mínimo entre 5 e 10 S. Mínimo entre 10 e 20 S. entre 20 e 50 S. acima de 50 S. Mínimo. Mínimo. Mínimo. Não exige experiência, Exige experiência de Exige experiência de Exige experiência de Exige experiência deEXPERIÊNCIA apenas o contrato de no mínimo 01 ano. no mínimo 02 ano. no mínimo 03 ano. no mínimo 04 ano. experiência. 3 meses é o suficiente. Relaciona-se Relaciona-se com os Contatos externos para Contatos para obtenção Contatos com prestadoresRESPONSABILID. basicamente com os clientes em geral para obter e fornecer de colaboração de de serviços ePOR CONTATOS colegas. fornecer informações. informações importantes. terceiros e eventuais fornecedores para negociações. negociações.RESPONSABILID. Não exerce supervisão. É responsável por É responsável por É responsável por É responsável porPOR SUPERVIS!ÃO Apenas cordena supervisão de até 05 supervisão de até 05 supervisão de equipes supervisão de equipes trabalhos funcionários. funcionários. entre 5 e 10 com mais de 10 eventualmente. funcionários. funcionários. Trabalho rotineiro e Apresenta alguma Trabalho envolve O trabalho O trabalho envolveCOMPLEXIDADE repetitivo característica de cálculos e análises de compreende cálculos tomadas de decisão e situações imprevistas problemas incomuns. complexos e capacidade de criatividade. planejamento.
  7. 7. Matriz de conversão de graus em pontos 1.1.1. PONDERAÇÃO DOS FATORES DE AVALIAÇÃO NA PESQUISA COM OS GERENTES MATRIZ PARA CONVERSÃO DOS GRAUS EM PONTOSFATORES DE AVALIAÇÃO PONDERAÇÃO I II III IV V VIESCOLARIDADE 18 % 36 72 108 144 180CONHECIMENTO ESPECÍFICO 14 % 35 70 105 140RESPONSABILIDADE P/ PATRIMÔNIO 14 % 23 47 70 93 117 140EXPERIÊNCIA 17 % 34 68 102 136 170RESPONSABILIDADE P/ CONTATOS 15 % 30 60 90 120 150RESPONSABILIDADE POR SUPERVISÃO 11 % 22 44 66 88 110COMPLEXIDADE 11 % 22 44 66 88 110
  8. 8. Resultado de um processo de avaliação pelo método Por PontosAVALIAÇÃO DE CARGOS - POR PONTOS PONTOS POR AVALIADOR TOTAL DE MÉDIA CARGOS AVAL. 1 AVAL. 2 AVAL. 3 AVAL. 4 PONTOS FINALA Aux. De Serv. Gerais 125 150 130 110 515 129B Copeira 230 240 210 215 895 224C Telefonista 380 310 280 200 1170 293D Escriturário 320 300 310 300 1230 308E Recepcionista 350 320 310 315 1295 324F Faturista 400 450 460 385 1695 424G Tesoureiro 650 550 590 480 2270 568H Nutricionista 650 600 580 560 2390 598I Enfermeiro 680 700 680 610 2670 668J Administrador 740 710 700 680 2830 708K Médico 840 890 900 850 3480 870

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