TÁXI POLIGLOTA

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TÁXI POLIGLOTA

  1. 1. TÁXI POLIGLOTA
  2. 2. O NEGÓCIO <ul><li>Montar uma central multimídia com comercialização de um aparelho celular para cada taxista com acesso 24 h à central. Seria acessada no momento em que o turista entrasse no táxi e falasse no aparelho por viva voz o caminho que desejasse e, posteriormente, o taxista receberia a tradução, facilitando a comunicação e satisfazendo a necessidade de tradução das línguas mais utilizadas por estrangeiros que aqui visitam, inglês, espanhol, alemão e francês. </li></ul><ul><li>O táxi teria um adesivo informando sobre o serviço e a divulgação prévia na mídia em geral que seria feita, informaria para os taxistas que contratassem o serviço teriam seus problemas resolvidos e uma fácil comunicação com os turistas. </li></ul>
  3. 3. MARKET DEMAND <ul><li>Nossa audiência são os taxistas em geral, focando nas Cooperativas de Táxi/ Adesão do Sindicato dos Taxistas / Apoio Público Federal, Estadual ou Municipal. </li></ul><ul><li>Nosso serviço se intensificará em dois momentos: na Copa do Mundo de 2014 e nas Olimpíadas de 2016. Mas sendo a cidade do Rio de Janeiro um polo turístico, teremos sempre mercado para atuação, intensificando em épocas cruciais como fim do ano, Carnaval e período de férias. </li></ul><ul><li>Nossos clientes estão acessíveis, pois o Rio tem taxistas prestando serviços para turistas o ano todo. </li></ul><ul><li>O potencial de crescimento é alto, > 20% anual. </li></ul><ul><li>O custo de captação do cliente é recuperável no curto prazo < 1 ano. </li></ul>
  4. 4. MARKET SIZE AND STRUCTURE <ul><li>O mercado é emergente e, devido a aspectos situacionais, espera-se um abrupto crescimento. </li></ul><ul><li>A princípio não identificamos barreiras proprietárias para entrada. Para saída, o negócio apresenta um custo alto verificado no investimento dos equipamentos tecnológicos. </li></ul><ul><li>Os Key Players não controlam a propriedade intelectual. </li></ul><ul><li>O serviço está em um estágio de ciclo de vida emergente e crescente. </li></ul><ul><li>O mercado é amplo: são 34.000 taxistas só na cidade do Rio de Janeiro; no Estado são mais de 40.000, apresentando um excelente potencial para alcançarmos nosso market share . </li></ul>
  5. 5. MARKET SIZE AND STRUCTURE <ul><li>O mercado de prestação de serviço de táxi no Rio de Janeiro é organizado por cooperativas e sindicado. Para obtermos sucesso, teríamos que ter a adesão dessas entidades. </li></ul><ul><li>São vários os fornecedores dos equipamentos necessários para iniciarmos nosso negócio. É preciso realizar uma pesquisa de preço e dos requisitos desejáveis. </li></ul><ul><li>Não vislumbramos no momento competidores diretos e acrescentamos que o Programa patrocinado pelo Ministério do Turismo e a Fundação Roberto Marinho, denominado “Alô Turista”, para capacitação em línguas inglesa e espanhola de taxistas e demais classes envolvidas com o turismo, não obteve o resultado desejado, apresentando baixo índice de conclusão dos cursos oferecidos. </li></ul><ul><li>A tendência é de crescimento mercadológico para serviços com o objetivo de atuarem nas áreas de turismo, cultura e entretenimento. Eventos futuros, como a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016, comprovam a esperada procura pelo serviço. </li></ul>
  6. 6. MARKET ANALYSIS <ul><li>O negócio apresenta força considerável dentro do mercado turístico, cultural e de entretenimento. </li></ul><ul><li>Inicialmente teremos um alto investimento nos equipamentos e na divulgação, mas pretendemos recuperar o capital em 1 ano e, nos 6 subsequentes, uma margem bruta >10% e assim sucessivamente semestralmente até alcançar a margem de 40%. </li></ul>
  7. 7. MARKET ANALYSIS <ul><li>Assim nosso breakeven será alcançado em 1 ano e o retorno esperado após 2 anos. Maiores margens estão previstas em 5 anos de negócio. </li></ul><ul><li>Se o serviço for aderido pelas cooperativas, e difundidos pelo sindicato que é fortíssimo no Estado, facilmente atingiremos o nosso target , que é o taxista. </li></ul><ul><li>Analisando sistematicamente a proposta de nosso negócio, concluímos que o serviço tem uma demanda considerável em vista dos eventos que acontecerão no país e em nossa cidade. </li></ul>
  8. 8. EQUIPE <ul><li>Carla Viola </li></ul><ul><li>Cyro Rodrigues </li></ul><ul><li>Daniela Souza </li></ul><ul><li>Deborah Carrolo </li></ul><ul><li>Endora Barboza </li></ul><ul><li>Ricardo Pinto </li></ul>

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