Capítulo II, Manual de Prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe Jorge Medina Edgar Ortegon

1. Capítulo 2:“La Prospectiva aplicada a la decisión pública” Alumna: Carol Sáez González Cátedra: Investigación Prospectiva II Fecha: 8 de Abril del 2011

2. Objetivo de la visión a Largo Plazo Traducir las ideas fuerza en acciones, es decir, traducir los programas globales en proyectos específicos y concretos. Convertir en realidad las políticas públicas.

3. Funciones básicas de la planificación Planeamiento Estratégico: Funciones Definirán la visión de Futuro, apoyarán la gestión por resultados. Deben tener una coordinación técnico-funcional para que las políticas y programas cumplan las metas para lo que fueron diseñadas.

5. Nivel Programático: Las instituciones cumplen un rol fundamental, programas de Mediano Plazo, vínculo entre las instituciones y la Administración Pública. Se elevan las aspiraciones de la ciudadanía.

11. Metodología del Marco Lógico: Esta herramienta articula el sistema de planificación, respalda a los programas y proyectos. Matriz de Marco Lógico: se fundamenta en la relación Causa-Efecto, mientras más estrecho el vínculo entre objetivos y actividades, mejor será el diseño de las políticas.

14. De insumos: cuantifican recursos físicos, humanos y financieros.

15. De procesos: cuantifican el desempeño de las actividades.

16. De impacto: cuantifican el resultado a nivel del fin último.

17. De genero: miden la participación en el desarrollo económico, social y político según el sexo.

18. Entre otros.Cuadro de Mando Integral

20. De hechos y de percepciones: condición de un fenómeno social.

21. Cuantitativos y cualitativos: se originan de la información.

22. Absolutos o relativos: medición en términos absolutos o procesos que relacione magnitud.

23. Simples o compuestos: síntesis, series.

26. Mapa estratégico (Hipótesis, 4 perspectivas)

27. Escenario informativo (Variables, etapas)

28. Cuadro de Mando Central

29. Declaraciones Estratégicas Corporativas (Visión y Misión)

30. Cadena de Valor (Actividades primarias y soporte)

32. Juego de roles

33. Método del árbol de problemas y de objetivos

35. Nivel Intermedio: Planificación Gerencial, subsecretarios, Jefes de Servicio. Controlan la gestión de las políticas.

37. De Inteligencia: genera oportunidades, amenazas, competencias.

39. De Competencia: ámbito en que l autoridad ejerce su competencia y qué funciones desempeña.

42. Dimensión espacial o territorial (Nación, Región y Localidad)

43. Cultura de la evaluación

45. Mapa teórico-conceptual y operativo de la propuesta

46. La prospectiva Es un proceso de anticipación y exploración para construir visiones estratégicas de la ciencia y tecnología, de manera estructurada, interactiva y participativa, coordinada y sinérgica. Es una disciplina para el análisis de sistemas sociales. Promueve un cambio cultural, con una mejor comunicación.

48. La visión estratégica es un elemento vital para la democracia participativa, permite el diálogo entre ciudadanos y gobernantes a cerca de los objetivos para el desarrollo. Es un proceso dinámico y flexible para identificar objetivos. Tiene capacidad de adaptación a los cambios.

49. La prospectiva y la modernización del Estado Los gobiernos democráticos tienen 3 retos: Comprender lo que pasa con los procesos sociales. Comunicar para informar, explicar y establecer diálogos constructivos. Controlar actividades que se realizan para utilizar bien los recursos.

50. De los mencionados retos, el más difícil de lograr es el de la comprensión, es por esto, que la prospectiva juega un rol importante, pues contribuye a para comprender y gestionar una amplia gama de transformaciones sociales y tecnológicas.

51. La estrategia El futuro dejó de ser estable, y se moviliza constantemente. La incertidumbre es quien domina y puede llegar a ser cuantificada. El pensamiento estratégico es “la capacidad para resolver con éxito os problemas en forma individual o colectiva…”(Mant, 1996). Se enfoca en examinar la naturaleza, procesos, contextos factores determinantes de las decisiones estratégicas.

54. Función Emprendedora: descubrir alternativas.

56. Anticipación: Representación mental de un evento futuroApropiación: Motivación y Movilización ColectivaAcción: Voluntad Estratégica

58. Prospectiva Tecnológica Conjunto de intentos sistemáticos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, tecnología, economía y la sociedad. Busca identificar actividades estratégicas para el desarrollo futuro del país y las tecnologías asociadas a ellas. Este tipo de prospectiva disminuye los riesgos en la toma de decisiones.

59. Mix de Prospectiva Tecnológica - Territorial Combina visión estratégica con inteligencia anticipativa. Es flexible, combina métodos interactivos con participativos, debates, etc. Ampliamente participativa. Se apropia de los resultados.

61. FIN