CASE HORTIFRUTI
       Nina Prochaska Cardim
A MARCA
   A primeira loja Hortifruti foi aberta por dois jovens empreendedores em
    Colatina-ES, em 1989. Desde o iníc...
A MARCA SE
                               DESTACA
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OBJETIVOS
   Ser referência de excelência no segmento em que atuam. Uma
    empresa jovem e com excelência na sua linha d...
HIPÓTESE
   Ter uma alimentação mais saudável é um desejo da sociedade. A cada dia
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ESTRATÉGIA
   Na elaboração da campanha, a propaganda – a equipe vale-se de
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PÚBLICO ALVO
   Consumidores de poder aquisitivo mais elevado e capazes de
    reconhecer a qualidade e frescor da linha ...
Conceito e Abordagem
   Três conceitos foram usados nas diferentes campanhas do
    Hortifruti. “Pra quem quer o melhor”,...
Fotos PDV
Avaliação dos Resultados
   Uma empresa que em 10 anos cresceu muito e se coloca como a
    única em seu segmento a se co...
A Campanha em Fotos
IMAGENS 2
Imagens 3
Referências
   www.hortifruti.com.br

   www.alb.com.br

   www.gastronomiaenegocios.uol.com.br

   http://www.mundodo...
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Case Hortifruti Ppt Por Nina Prochaska

  1. 1. CASE HORTIFRUTI Nina Prochaska Cardim
  2. 2. A MARCA  A primeira loja Hortifruti foi aberta por dois jovens empreendedores em Colatina-ES, em 1989. Desde o início a empresa se revelou diferente. Um lugar com produtos sempre frescos, pessoas sempre alegres e prontas para servir e onde o cliente é o centro de todas as atenções. O sucesso da primeira loja animou os sócios, colaboradores, produtores e fornecedores.  Hoje, são 21 lojas no Espírito Santo e Rio de Janeiro. Logo serão muito mais. Todas trabalhando com o mesmo objetivo: ser o melhor lugar para se cultivar uma vida saudável.  Uma marca ousada dentro de seu segmento, com uma comunicação da empresa de forma bem humorada e que valoriza a qualidade e o frescor dos produtos e busca um relacionamento direto com seus consumidores.
  3. 3. A MARCA SE DESTACA  Dentro do segmento de mercados de hortaliças, vegetais e afins a Hortifruti hoje é uma das marcas mais bem posicinadas e respeitadas. Seu crescimento comprova isso.  Seus principais concorrentes são : Supermercados em geral, Zona Sul, Feiras de rua em bairros nobres e a Cobal .
  4. 4. OBJETIVOS  Ser referência de excelência no segmento em que atuam. Uma empresa jovem e com excelência na sua linha de produtos.  Ser o melhor lugar para cultivar uma vida saudável inclusive já patrocinando eventos esportivos e desenvolvendo linhas de produtos próprias (saladas, sucos frescos, etc).  A HortiFruti não fica parada. Sempre inventa um jeito novo de anunciar de forma criativa um produto que pode ser sem graça, como um jiló ou uma cebola.  Estar sempre renovando a comunicação com o cliente.
  5. 5. HIPÓTESE  Ter uma alimentação mais saudável é um desejo da sociedade. A cada dia ouvimos mais e mais pessoas em busca de uma vida e alimentação priorizando a qualidade. No início do ano 2.000, a rede Hortifruti iniciou uma campanha que se tornou um marco. O detalhe é que as empresas concorrentes de hortifrutigranjeiros nunca haviam desenvolvido nada conceitual na mídia.  A rede Hortifruti conquistou os consumidores com as campanhas “Depoimentos”, seguida de “Cascas” e agora “Hollywood”. Em todas elas os produtos da rede são as estrelas dos anúncios. Inovadora e bem humorada, ganha espaço e fixa a marca, que é muito comentada pelo meio especializado.  A inovação na maneira de se comunicar com o consumidor é marca registrada da empresa e revela o sucesso da estratégia proposta.
  6. 6. ESTRATÉGIA  Na elaboração da campanha, a propaganda – a equipe vale-se de uma linguagem marcada, sobretudo, por trocadilhos para anunciar e vender os produtos da Hortifruti. Além dos trocadilhos é utilizada também uma multiplicidade de recursos, como os intertextos, as metáforas, os jogos de palavras, as metonímias, as paródias, todos eles relacionados às imagens que ilustram o texto e aos signos verbais que compõem as peças.  A campanha "Hollywood", criada pela Agência MP está fazendo grande sucesso no Rio de Janeiro. Nas peças, as frutas e os legumes viram estrelas de Hollywood em uma divertida paródia aos clássicos do cinema.
  7. 7. PÚBLICO ALVO  Consumidores de poder aquisitivo mais elevado e capazes de reconhecer a qualidade e frescor da linha de produtos e que fazem diferença na alimentação. Inclusive , hoje é perceptível o aumento do público masculino comprando nas lojas Hortifruti.  Um consumidor com capacidade de criar e relacionar símbolos fazendo inferências, refletindo, interpretando, interagindo e por fim, construindo imagens identificadoras com os produtos.Um consumidor que compreenda e identifique o sentido da paródia como uma forma de apropriação de um texto que, em lugar de endossar o modelo retomado, rompe com ele sutil e/ou abertamente.
  8. 8. Conceito e Abordagem  Três conceitos foram usados nas diferentes campanhas do Hortifruti. “Pra quem quer o melhor”, “Aqui a natureza é a estrela” e mais recentemente, “Entre no ritmo do Hortifruti”.  Os conceitos usados visam mostrar que os produtos da Hortifruti são sempre da melhor qualidade, e por serem as “estrelas”, são sempre escolhidos dentre os melhores produtos, com o PDV sempre organizado e ofereçendo o melhor serviço. Perfeito “Pra quem quer o melhor”.  O Hortifruti trabalha muito forte com o marketing no PDV. A diferenciação do PDV é um passo muito importante na campanha da marca.
  9. 9. Fotos PDV
  10. 10. Avaliação dos Resultados  Uma empresa que em 10 anos cresceu muito e se coloca como a única em seu segmento a se comunicar de forma diferente e eficiente.  Além da comunicação exterior, o Hortifruti desenvolve ações de Marketing no ponto-de-venda visando ativar as vendas e fixar as campanhas na mente do consumidor. A ação no PDV reflete diretamente na venda do produto, já que ele se encontra no mesmo local.
  11. 11. A Campanha em Fotos
  12. 12. IMAGENS 2
  13. 13. Imagens 3
  14. 14. Referências  www.hortifruti.com.br  www.alb.com.br  www.gastronomiaenegocios.uol.com.br  http://www.mundodomarketing.com.br  GOOGLE IMAGENS

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