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O QUE OS LÍDERES PRECISAM OUVIR? José Luiz Tejon [email_address] Victor Megido [email_address] www.tejon.com.br
Aprenda a ouvir  pendure os egos no cabide.
Hierarquia de Nível 5 Nível 5 Nível 4 Nível 3 Nível 2 Nível 1 Indivíduo Altamente Capacitado Líder Eficaz Gerente Competente Membro Colaborador da Equipe Executivo de  Nível 5
Liderança de Nível 5 CONSTRUÇÃO RUPTURA! Liderança de Nível 5 Primeiro quem... Depois o quê Enfrentar a Verdade nua e  crua Conceito do Porco-Espinho Cultura Da Disciplina Aceleradores tecnológicos PESSOAS DISCIPLINADAS PENSAMENTO DISCIPLINADO AÇÃO DISCIPLINADA VOLANTE
ESQUIVA DE CONTABILIDADE FALTA DE COMPROMETIMENTO MEDO DE CONFLITOS FALTA DE CONFIANÇA INATENÇÃO  COM RESULTADOS
4. Reforce a Clareza  Organizacional através de Sistemas Humanos 3. Ressalte Clareza Organizacional 2. Crie Clareza Organizacional AS QUATRO DISCIPLINAS DE UMA ORGANIZAÇÃO SAUDÁVEL 1. Construa e  Mantenha  um Time de Liderança Coeso
GOOGLE LIDERANÇA: 9.150.000 registros.
Liderança sem crise: 4 registros.
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Um acelerador  da   evolução humana. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
COMPETÊNCIA   É A QUALIDADE DE QUEM É  CAPAZ DE APRECIAR E RESOLVER CERTO ASSUNTO...  OPOSIÇÃO, CONFLITO,  LUTA....  COMPETIÇÃO.  IDONEIDADE . CAPACIDADE.
Liderar a gestão das  competências é conectar a sua  diversidade à paixão central.
Música Eletrônica Informática Publicidade Contabilidade Planejamento Marketing Estratégia Competitiva Sustentabilidade Finanças CRIAÇÃO
Agronomia Genética Administração Micro-eletrônica Informática Sustentabilidade Biologia Marketing Vendas MELHORAMENTO DAS ESPÉCIES
270 120.000 Presidentes  analisados Perfis da  população  Brasileira X Líderes População  Brasileira X
Fonte:
 
 
 
 
 
 
E agora?  O que os presidentes e líderes   precisam ouvir ?
VIRTUD OLOGIA O estudo da obtenção de resultados competitivos através da regra de ouro das  VIRTUDES. “ VIRTUDE:  disposição firme e constante para a prática do bem“.
“ A arte de viver consiste em tirar o maior bem do maior mal.” - Machado de Assis fidelidade... prudência... temperança... coragem... justiça... humor... doçura... boa fé... amor... polidez... compaixão... gratidão... humildade... simplicidade... ética...
Allan Greenspan Porque este líder falhou?
Porque este líder não falhou? Nishimura
Porque este líder destruiu?
Norman Borlaug Porque este líder construiu?
O  LÍDER SUSTENTÁVEL  SERÁ AVALIADO  NÃO SÓMENTE PELO QUE CRIA,  MAS  TAMBÉM PELO QUE  NÃO DESTRÓI...
LÍDER MACHO. LIDERANÇA FÊMEA! A NOVA LIDERANÇA É  ADRÓGINA .
LÍDERES MULHERES DESENVOLVEM MAIS EMPATIA, FLEXIBILIDADE E CAPACIDADE  DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. LÍDERES MULHERES SÃO MAIS ASSERTIVAS,  PERSUASIVAS E DISPOSTAS AO RISCO DO QUE LÍDERES HOMENS. UMA MULHER QUE SE TRANSFORMOU EM LÍDER HOJE FOI POR TER LUTADO INTENSAMENTE  CONTRA O STATUS  QUO. ISSO EXIGIU DELA MUITO FOCO E DETERMINAÇÃO CALIPER
NERVOSIDADE.
As regras do Sandoval: Lei  do retorno  – Lei  da agenda executiva
PESSOAL, PROFISSIONAL, EMPRESARIAL. “ um grande ser humano é aquele capaz de interpretar distintos papéis com verdade e fé íntegra.  É a pessoa do ator que empresta as qualidades e os talentos para a construção dos papéis do profissional e do empresário...“
Ouça a Nanny. “ Se precisam de mim, mas não gostam de mim – eu fico. Se não precisam mais de mim embora todos gostem de mim, eu parto.”
SAIBA SAIR. CRIE EQUIPES E SUCESSORES. LIBERTE-SE PARA EVOLUIR.
O  líder  antivírus Precisa se revestir de ética. Necessita de doses corajosas de sustentabilidade. Exige guardar os vários egos no cabide. Continua um jovem “grande velho”, formando jovens para a vida. Segue um dos principais fundamentos do grande pensador Peter Drucker: “Se todo mundo pensa a mesma coisa, é quase certo estar errado”. Sabe tornar-se desnecessário. Adquire novas virtudes e faz da humildade consciente do inevitável ciclo da vida, o portal para a passagem de sucessores. Sente intensamente cada momento do seu trabalho, da sua vida, e utiliza  poderosos sinais e indicadores, antevendo o invisível.
Mantenha viva a vigilância, O líder é o guardião das virtudes. Dona Jô, APAE.

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O que os líderes precisam ouvir?

  • 1. O QUE OS LÍDERES PRECISAM OUVIR? José Luiz Tejon [email_address] Victor Megido [email_address] www.tejon.com.br
  • 2. Aprenda a ouvir pendure os egos no cabide.
  • 3. Hierarquia de Nível 5 Nível 5 Nível 4 Nível 3 Nível 2 Nível 1 Indivíduo Altamente Capacitado Líder Eficaz Gerente Competente Membro Colaborador da Equipe Executivo de Nível 5
  • 4. Liderança de Nível 5 CONSTRUÇÃO RUPTURA! Liderança de Nível 5 Primeiro quem... Depois o quê Enfrentar a Verdade nua e crua Conceito do Porco-Espinho Cultura Da Disciplina Aceleradores tecnológicos PESSOAS DISCIPLINADAS PENSAMENTO DISCIPLINADO AÇÃO DISCIPLINADA VOLANTE
  • 5. ESQUIVA DE CONTABILIDADE FALTA DE COMPROMETIMENTO MEDO DE CONFLITOS FALTA DE CONFIANÇA INATENÇÃO COM RESULTADOS
  • 6. 4. Reforce a Clareza Organizacional através de Sistemas Humanos 3. Ressalte Clareza Organizacional 2. Crie Clareza Organizacional AS QUATRO DISCIPLINAS DE UMA ORGANIZAÇÃO SAUDÁVEL 1. Construa e Mantenha um Time de Liderança Coeso
  • 8. Liderança sem crise: 4 registros.
  • 10. Líder sem crise: 1 registro.
  • 11. Um acelerador da evolução humana. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
  • 12. COMPETÊNCIA É A QUALIDADE DE QUEM É CAPAZ DE APRECIAR E RESOLVER CERTO ASSUNTO... OPOSIÇÃO, CONFLITO, LUTA.... COMPETIÇÃO. IDONEIDADE . CAPACIDADE.
  • 13. Liderar a gestão das competências é conectar a sua diversidade à paixão central.
  • 14. Música Eletrônica Informática Publicidade Contabilidade Planejamento Marketing Estratégia Competitiva Sustentabilidade Finanças CRIAÇÃO
  • 15. Agronomia Genética Administração Micro-eletrônica Informática Sustentabilidade Biologia Marketing Vendas MELHORAMENTO DAS ESPÉCIES
  • 16. 270 120.000 Presidentes analisados Perfis da população Brasileira X Líderes População Brasileira X
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21.  
  • 22.  
  • 23.  
  • 24. E agora? O que os presidentes e líderes precisam ouvir ?
  • 25. VIRTUD OLOGIA O estudo da obtenção de resultados competitivos através da regra de ouro das VIRTUDES. “ VIRTUDE: disposição firme e constante para a prática do bem“.
  • 26. “ A arte de viver consiste em tirar o maior bem do maior mal.” - Machado de Assis fidelidade... prudência... temperança... coragem... justiça... humor... doçura... boa fé... amor... polidez... compaixão... gratidão... humildade... simplicidade... ética...
  • 27. Allan Greenspan Porque este líder falhou?
  • 28. Porque este líder não falhou? Nishimura
  • 29. Porque este líder destruiu?
  • 30. Norman Borlaug Porque este líder construiu?
  • 31. O LÍDER SUSTENTÁVEL SERÁ AVALIADO NÃO SÓMENTE PELO QUE CRIA, MAS TAMBÉM PELO QUE NÃO DESTRÓI...
  • 32. LÍDER MACHO. LIDERANÇA FÊMEA! A NOVA LIDERANÇA É ADRÓGINA .
  • 33. LÍDERES MULHERES DESENVOLVEM MAIS EMPATIA, FLEXIBILIDADE E CAPACIDADE DE RELACIONAMENTO INTERPESSOAL. LÍDERES MULHERES SÃO MAIS ASSERTIVAS, PERSUASIVAS E DISPOSTAS AO RISCO DO QUE LÍDERES HOMENS. UMA MULHER QUE SE TRANSFORMOU EM LÍDER HOJE FOI POR TER LUTADO INTENSAMENTE CONTRA O STATUS QUO. ISSO EXIGIU DELA MUITO FOCO E DETERMINAÇÃO CALIPER
  • 35. As regras do Sandoval: Lei do retorno – Lei da agenda executiva
  • 36. PESSOAL, PROFISSIONAL, EMPRESARIAL. “ um grande ser humano é aquele capaz de interpretar distintos papéis com verdade e fé íntegra. É a pessoa do ator que empresta as qualidades e os talentos para a construção dos papéis do profissional e do empresário...“
  • 37. Ouça a Nanny. “ Se precisam de mim, mas não gostam de mim – eu fico. Se não precisam mais de mim embora todos gostem de mim, eu parto.”
  • 38. SAIBA SAIR. CRIE EQUIPES E SUCESSORES. LIBERTE-SE PARA EVOLUIR.
  • 39. O líder antivírus Precisa se revestir de ética. Necessita de doses corajosas de sustentabilidade. Exige guardar os vários egos no cabide. Continua um jovem “grande velho”, formando jovens para a vida. Segue um dos principais fundamentos do grande pensador Peter Drucker: “Se todo mundo pensa a mesma coisa, é quase certo estar errado”. Sabe tornar-se desnecessário. Adquire novas virtudes e faz da humildade consciente do inevitável ciclo da vida, o portal para a passagem de sucessores. Sente intensamente cada momento do seu trabalho, da sua vida, e utiliza poderosos sinais e indicadores, antevendo o invisível.
  • 40. Mantenha viva a vigilância, O líder é o guardião das virtudes. Dona Jô, APAE.