2. Se prepara para que
sirva como una
introducción general
de un determinado
tema elegido por el
expositor. No es mas
que todo un texto, es
una breve
información
preparada para que
el entender el tema
sea sensillo.

3. Es un documento diseñado de forma
didáctica y animada para ser entregado a
un usuario.
Un folleto de tres cuerpos se halla escrito al
frente y al dorso y se pliega hacia el centro
desde ambos lados para que el acceso
del lector a la información sea entendible
y con facilidad.

5. 1. OBJETIVO DEL FOLLETO
El principal objetivo del folleto
es, que la persona que lo
ve, tome el siguiente paso en el
proceso de convertirse en su
futuro cliente. Además de su
nombre, dirección, teléfono y
una lista de los servicios que Ud.
ofrece, es necesario que el
folleto estimule al cliente a
tomar una acción.

7. 2. COMUNIQUE BENEFICIOS
Para motivar a las personas a dar un paso
en la dirección deseada, Ud. debe hacer
énfasis en los beneficios que su servicio y su
empresa brindan y no los detalles técnicos.

8. 3. SEA PRECISO
Hoy en día, las personas están siendo
bombardeadas en forma constante con
información que no han solicitado. Debido a
ello, las personas no desean leer folletos muy
largos y difíciles de entender. Para obtener la
atención de las personas, Ud. debe ir al
grano, rápido.

10. 4. MOTIVE A LA PERSONA A LEER MÁS ALLÁ
DEL TITULAR
Digamos que dos folletos están uno al lado
del otro. El primero dice “Clínica Santa
Teresa.” El segundo dice, “Cinco Razones
para velar por su salud”. De seguro que todas
las personas van a elegir el segundo ¿Por
qué? Porque el segundo folleto ofrece el
beneficio de información útil y novedosa.

12. 5. DESARROLLE UN VINCULO DE CONFIANZA
Su folleto debe contribuir a crear un clima
de confianza. Incluya fotos de las
instalaciones de su negocio, de algunos
miembros de su equipo. Mencione su
experiencia así como sus credenciales
profesionales. Destaque premios y
distinciones, ofrezca garantías y mencione
testimonios

14. 6. INCLUYA UN LLAMADO A LA ACCIÓN
Un folleto efectivo debe incluir un llamado
a la acción. No es necesario ser
agresivo, basta un recordatorio acerca del
paso siguiente en el proceso de contratar
sus servicios. EJ: un numero de atención al
cliente .

16. Es un folleto impreso compuesto por unos
paneles, podemos utilizar el «brochures»
para anunciar ya sea
lugares, eventos, compañías, productos, se
rvicios etc.

18. Función:
lo primero que se tiene que pensar es qué
función cumplirá el brochure. Hay tres
funciones básicas de un brochure
(informativa, representativa y publicitaria)

20. Público:
el target del brochure. Usted deberá
pensar a qué público quiere dirigir el nuevo
folleto que sale a la calle. los diferentes
tipos de brochure tienen como destinatario
diferentes públicos.

22. Mensaje:
Ya habiendo decidido qué brochure se
utilizará y cuál será su función se tendrá que
pensar qué se quiere agregar en esta nueva
presentación pública, con qué enfoque
encarar la venta del producto o servicio que
presenta o desde qué perspectiva abordar la
información que presenta.

24. Textos:
el texto publicitario o informativo que figure
deberá haber sido redactado por un
profesional. El redactor publicitario es el
profesional al que usted debe recurrir para la
realización de los textos. Todo el mundo
piensa que escribir es colocar una palabra
después de otra y así se escriben muchas y
muchas cosas impresentables desde todo
punto de vista.

26. Fotografías:
al igual que con los textos, para fotografiar
sus productos usted debe contratar a un
profesional y que tenga experiencia en lo
que se desea realizar.

27. Diseñador:
el diseñador es el eslabón clave en esta
cadena. El profesional de diseño
encargado de su brochure es crucial para
que éste salga como usted desea.

28. Un portafolio de servicios es un documento en
el cual se contempla la información básica y
precisa de nuestra empresa, en el cual
incluimos toda la información básica como
dirección, teléfono, productos servicios etc.

29.  Debemos incluir una descripción sobre la
historia de el portafolio que vamos a
realizar (cómo comenzó, fecha, cómo fue
creciendo, etc..)
 Objetivos a corto, medio y largo plazo.
 Visión

30.  Productos y servicios que disponemos y
aquellos que tenemos pensado adquirir
próximamente.
 Sellos y garantías de calidad, cuantos
más sellos oficiales de calidad podamos
incluir en él, mucho mejor.

31.  Respaldos de los que
dispone, socios, colaboradores, etc..
 Nuestros clientes o las personas más
importantes.

32. El plan de negocio o plan de empresa es una
declaración formal de los objetivos de
negocio, recogidos por escrito en un
documento, que desarrolla, sistematiza e
integra las actividades, estrategias de
negocio, análisis de la situación del mercado
y otros estudios que son necesarios para que
una idea de negocio se convierta en una
empresa viable.

34. 1. Descripción:
es la información básica de la empresa y
debe incluir su visión corporativa, quién
eres, qué ofrecerás, qué necesidades de
mercado intentarás satisfacer y por qué es
viable tu idea comercial.

36. 2. Nichos de mercado deseados:
Es una de las partes más importantes y
debe tomar en cuenta el tamaño actual y
las tendencias del mercado.

37. 3. Posicionamiento del negocio:
esto constituye la identidad de la empresa
en el mercado: es la forma en que deseas
que el mercado y la competencia
perciban tu producto o servicio.

38. 4. Competencia:
ésta indica si los productos y servicios son
adecuados para el entorno competitivo. Si
la incluyes, demostrarás que entiendes la
industria y estás preparado para hacer
frente a algunos de los obstáculos que
encontrará la empresa

39. 5. Costo de producción y desarrollo:
en esta parte el presupuesto entra en
acción. Deberá incluir el costo del diseño
del prototipo y los gastos de su producción
en el caso de productos. En cuanto a
servicios, debe llevar los gastos de
consultoría, capacitación, preparación de
material, etc.

41. 6. Ventas y Marketing:
describe tanto la estrategia como las
tácticas que emplearás para lograr que los
clientes compren tus productos o servicios.
Las ventas y la comercialización son los
eslabones débiles de muchos planes de
negocios, de modo que es importante que
les dediques todo el tiempo que sea
necesarios

43. 7. Fortalezas gerenciales:
Un buen equipo gerencial es capaz de
tomar una idea, aunque sea mediocre, y
hacerla volar. Este apartado del plan de
negocios se refiere a la dirección de la
empresa que debe mostrar claramente
que el equipo que formaste o formarás, es
un equipo ganador.

45. Definimos como diseño corporativo la
representación física del concepto, la idea y
el conjunto de unidad. El diseño gráfico es el
que se encarga de transmitir la visión de una
empresa a través de sus productos e imagen
corporativa.

47.  Como vamos a mejorar las funciones y
prestaciones a través del diseño y de la
estética externa. Debemos intentar crear
un diseño, lo más bello y ergonómico
posible.
 La propia entidad, la empresa, debe
abrirse por si sola el mercado, no
perseguirlo.

49.  Saber señalizar el nivel de costumbre o
adaptación de la identidad que persigue y
que pretende asentar. El producto, por sí
mismo, ya aporta una información.
 La consecución de la imagen que se
traslada del producto. El propio producto
tiene su propia imagen y se clasifica en
determinados grupos dentro de la
sociedad de consumo.