O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Bulad Fintech View

1.469 visualizações

Publicada em

Bulad Subanov Fintech Master Class MobiEvent2015

Publicada em: Economia e finanças
  • Seja o primeiro a comentar

Bulad Fintech View

  1. 1. П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й О П Т И М И З М Ф И Н Т Е Х А В З Г Л Я Д Б А Н К И Р А 2015 © bulad
  2. 2. 1 9 9 52015 © bulad
  3. 3. 2 0 1 52015 © bulad
  4. 4. 1 9 8 52015 © bulad
  5. 5. 2 0 1 52015 © bulad
  6. 6. А Ч Т О Ж Е Б А Н К И ? К А К М Е Н Я Ю Т С Я Г Л А В Н Ы Е Ф И Н А Н С О В Ы Е И Н С Т И Т У Т Ы ? 2015 © bulad
  7. 7. © bulad 2015 Б А Н К И - С Е Р В И С Д Е Н Е Г
  8. 8. 2015 © bulad А Н Е С Е Р В И С К Л И Е Н Т О В
  9. 9. © bulad 2015Н О Н Е С Е Р В И С К Л И Е Н Т О В
  10. 10. К А К И З М Е Н И Л С Я К Л И Е Н Т ? Г Л О Б А Л Ь Н Ы Е И З М Е Н Е Н И Я В О Б Щ Е С Т В Е 2015 © bulad
  11. 11. © bulad 2015М И Р О М П Р А В Я Т И Н Т Р О В Е Р Т Ы
  12. 12. © bulad 2015 В С Е А Б С О Л Ю Т Н О Р А З Н Ы Е
  13. 13. © bulad 2015К Л И Е Н Т Ы И Р Р А Ц И О Н А Л Ь Н Ы
  14. 14. © bulad 2015И Н Д И В И Д У А Л Ь Н Ы Й П О Д Х О Д
  15. 15. К А К И З М Е Н И Л С Я Р Ы Н О К ? Г Л О Б А Л Ь Н Ы Е И З М Е Н Е Н И Я В О Б Щ Е С Т В Е 2015 © bulad
  16. 16. © bulad © OliverWyman 2015 Н О В А Я Э К О Н О М И К А
  17. 17. © bulad 2015Д О С Т У П Н О С Т Ь И Н Ф О Р М А Ц И И
  18. 18. © bulad 2015 О Б Щ И Е Ц Е Л И
  19. 19. © bulad 2015 Н О В А Я Э К О Н О М И К А
  20. 20. Ц И Ф Р О В О Й М А Р К Е Т И Н Г Г Л А В Н Ы Е О Т Л И Ч И Я 2015 © bulad
  21. 21. Р А С Т Ё Т А К Т У А Л Ь Н О С Т Ь Ц И Ф Р О В О Г О М А Р К Е Т И Н Г А . 2015 © bulad ДОВЕРИЕ Финансовый кризис и его последствия привели к утрате доверия к любым компаниями, предоставляющим финансовые услуги.  Технология становится важнейшим инструментом реализации, поскольку она обеспечивает обучение, сравнение и мониторинг. МАССОВОСТЬ Вирусный характер современных коммуникаций усиливает важность и значимость потребительских откликов  Для управления репутацией в режиме online необходимо обеспечить механизмы активного мониторинга и управления. ВОВЛЕЧЁННОСТЬ Использование асинхронных каналов – ненавязчивый способ поддержания взаимоотношения с клиентами  Новая технология представляет собой эффективный способ повышения степени вовлечённости Клиентов.. ПРОПАГАНДА При современном продвижении бренда акцент смещается с концепции потребления на концепцию пропаганды.  Технология позволяет ускорять распространение и обобщение мнений и может использоваться для создания мощной пропагандистской базы. ПАРТНЁРСТВО Новые маркетинговые подходы в области цифровых мультимедийных  Рост количества партнёров приводит к увеличению сложности партнёрских сетей Чтотакоецифровоймаркетинг? Как проводить?
  22. 22. 2015 © bulad Ц М - Д О В Е Р И Е
  23. 23. 2015 © bulad Ц М - М А С С О В О С Т Ь
  24. 24. 2015 © bulad Ц М - П Р О П А Г А Н Д А
  25. 25. 2015 © bulad Ц М - В О В Л Е Ч Ё Н Н О С Т Ь
  26. 26. 2015 © bulad Ц М - П А Р Т Н Ё Р С Т В О
  27. 27. © bulad © google Э К О Н О М И К А З У Б Н Ы Х Щ Ё Т О К
  28. 28. Б У Д У Щ Е Е Ф И Н Т Е Х А Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И 2015 © bulad
  29. 29. Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И © bulad © LifeSreda
  30. 30. Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И
  31. 31. 2015 © bulad Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И
  32. 32. 2015 © bulad К Р А У Д Ф А Н Д И Н Г Технологии привлечения финансовых ресурсов от широких масс населения с целью создания и реализации продукта или услуги, помощи нуждающимся, организации мероприятий, поддержки как юридических, так физических лиц.
  33. 33. 2015 © bulad Б Е С С Е Р Д Е Ч Н А Я М У С К У Л А Т У Р А
  34. 34. 2015 К Р А У Д И Н В Е С Т И Н Г Инвесторы получают долю в акционерном капитале компании и риск потери вложений. При этом размер возможной прибыли не зафиксирован. Краудинвестинг является альтернативным финансовым инструментом для финансирования новых предприятий, не имеющих достаточной кредитной истории или убедительного бизнес-плана для банка.
  35. 35. 2015 © bulad ИНВЕСТИЦИОННАЯ КУЛЬТУРА НАСЕЛЕНИЯ ОТСУТСТВИЕ ПРОЕКТОВ С АКТУАЛЬНОЙ ИДЕОЛОГИЕЙ. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТРЕБУЮТ ДОРАБОТКИ П Р О Б Л Е М Ы К Р А У Д Э К О Н О М И К И
  36. 36. 2015 © bulad P 2 P К Р Е Д И Т О В А Н И Е
  37. 37. 2015 © bulad ВСЕ ХОТЯТ ПОЛУЧИТ КРЕДИТ, НО НЕ ХВАТАЕТ ЛИКВИДНОСТИ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ НЕТ СИНЕРГИИ МЕЖДУ OFFLINE/ONLINE П Р О Б Л Е М Ы P 2 P Р О С С И Я
  38. 38. 2015 O F F L I N E = « В Х О Д » В O N L I N E © bulad © LifeSreda
  39. 39. 2015 i B E A C O N © bulad © LifeSreda
  40. 40. И Д Е А Л Ь Н Ы Й Ф И Н Т Е Х С Е Р В И С ?2015 © bulad А К Т У А Л Ь Н Ы Й P F M
  41. 41. Нет битвы за доходные компании. Идет битва за мозги / команды и решения /технологии, которые можно масштабировать на текущие клиентские базы и капитал FinTech консолидируется Первые проекты превысили капитализацию $1В или находятся в pre-IPO стадии Интернет-гиганты активно инвестируют/скупают Fintech: Банкам дешевле купить команду-решение, чем тратить время на конкуренцию Активное развитие fintech- сервисов у не банковских игроков $117М К Т О К О Н С О Л И Д И Р У Е Т Ф И Н Т Е Х2015 © bulad © LifeSreda
  42. 42. В З Г Л Я Д Б А Н К И Р А А Н А Л И З О Т Z E B C O N S U L T I N G 2015 © bulad
  43. 43. 2015 © bulad © zeb П Р О С Т А Я М О Д Е Л Ь И М А С Ш Т А Б
  44. 44. 2015 © bulad Н Е К О Т О Р Ы Е И Г Р О К И
  45. 45. 2015 П Р И Ч И Н Ы П О П У Л Я Р Н О С Т И © bulad © zeb
  46. 46. 2015 Н Е Б О Л Ь Ш О Е В Л И Я Н И Е © bulad © zeb
  47. 47. 2015 П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й О П Т И М И З М © bulad © zeb
  48. 48. 2015 П Л А Н Д Л Я Б А Н К О В © bulad © zeb
  49. 49. 2015 © bulad О Т Т Р Е Н Д А К В И Д Е Н И Ю Trend Vision
  50. 50. 2015 © bulad
  51. 51. © bulad 2015
  52. 52. О П Ы Т Р А Б О Т Ы 2015 | BULAD & Co, CEO 2014-2015 | ОАО КБ «ПОЙДЁМ!», ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2014 | ОАО «БАНК24.РУ», ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2013-2014 | ПРОЕКТ «МЕГАФОН БАНК» , ПРЕДПРАВЛЕНИЯ 2010-2013 | ОАО «ОТП БАНК», ЗАМПРЕД ПРАВЛЕНИЯ, ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ 2008-2009 | GENERALI PPF LIFE, ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И МАРКЕТИНГУ 2001-2007 | БИЛАЙН, ОАО «ВЫМПЕЛКОМ», ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 1994-2001 | ГРУППА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ, ГЕНДИРЕКТОР И СОВЛАДЕЛЕЦ О Б Р А З О В А Н И Е 1994 | МАТЕМАТИКА, КЕМГУ 2000 | МАРКЕТИНГ, WOLVERHAMPTON, UK 2003 | ЭКОНОМИКА, КЕМГУ ПРЕЗИДЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БАНКОВСКИЙ КЛУБ, ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ 2012 ТОП-5 ДИРЕКТОРОВ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПО ВЕРСИИ АССОЦИАЦИИ РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ И ИД КОММЕРСАНТЪ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «НАЙДИ СЕМЬЮ», ЧЛЕН ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА Б У Л А Д С У Б А Н О В Т О П - М Е Н Е Д Ж Е Р С 2 0 - Л Е Т Н И М К Р О С С - И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н Ы М О П Ы Т О М В Р О С С И Й С К И Х И И Н О С Т Р А Н Н Ы Х К О М П А Н И Я Х m . + 7 .9 0 3. 7 2 5. 8 8 8 0 b u l a d @ s u b a n o v . r u
  53. 53. F I N T E C H M A S T E R C L A S S 2015

×