Recommended
More Related Content
Viewers also liked
pengantar bisnis
- 1. Pengantar Bisnis Rika Kharlina Ekawati, S.E., M.T.I
- 2. Who Is Rika Kharlina? Educational Background: • SE, Jurusan Akuntansi Keuangan, STIE Musi (2008) • M.T.I, Jurusan Magister Teknologi Informasi, Universitas Indonesia (2010) Teaching Experience: • 2010 – sekarang: STMIK dan STIE MDP. E-mail: rikachan@stmik-mdp.net bubblechie@yahoo.com
- 3. 16/10/12 3
- 4. Pertemuan 1 Penjelasan Umum Garis-garis Besar Program Pengajaran (GBPP)
- 5. Bacaan yang Dianjurkan: Pengantar Bisnis (Introduction to Business) (Edisi 4) Buku 1 dan 2 Karangan Jeff Madura Penerbit Salemba Empat, Jakarta
- 6. Penilaian ANGKA NILAI A. MUTU 80 – 100 A 4 68 – 79,99 B 3 56 – 67,99 C 2 45 – 55,99 D 1 < 45 E 0
- 7. Evaluasi Kinerja Anda • Quiz : 10% • Tugas : 20% • Mid Semester : 30% • UAS : 40%
- 8. ATURAN PERKULIAHAN 1. Keterlambatan maksimal 15 menit . Bila lebih dari 15 menit maka akan dikenakan sanksi. Lebih dari 3x datang terlambat, maka tidak diperkenankan mengikuti perkuliahan/dianggap tidak hadir. 2. Memakai pakaian sopan dan memakai sepatu. 3. Persentase absen minimal 68 % 4. Bagi mahasiswa yang persentase absennya 100% 5. Bila selama perkuliahan terjadi keributan di dalam kelas, maka akan diadakan kuis/tugas dadakan. 6. HP mohon dimatikan atau di silent 7. Sediakan slide materi setiap pertemuan 8. Setiap mhs yang bisa menjawab pertanyaan tanpa dipanggil akan diberi penilaian
- 9. Pert Pokok Bahasan 1 Motif dan fungsi suatu bisnis 2-3 Etika bisnis dan tanggung jawab sosial 4-5 Menilai kondisi ekonomi 6-7 Menilai kondisi global UJIAN TENGAH SEMESTER 8 Memilih bentuk kepemilikan bisnis 9-10 Kewiraswastaan dan perencanaan bisnis 11-12 Mengelola secara efektif 13 Struktur organisasi 14 Meningkatkan produktivitas dan mutu UJIAN AKHIR SEMESTER
- 10. 16/10/12 10
- 11. 16/10/12 11
- 12. MOTIF DAN FUNGSI BISNIS
- 13. Apa saja sumber daya yang dibutuhkan? Bagaimana cara memuaskan pemangku keputusan? Keputusan Untuk Kinerja Nilai Menciptakan dari Bisnis dari Bisnis Suatu Bisnis Fungsi-fungsi utama dari manajer? Bagaimana menangani kekhawatiran lingkungan? 10/16/12 Ratna Juwita 13
- 14. Memenuhi Kebutuhan Tujuan Bisnis Kesempatan Laba Menghasilkan produk dan jasa
- 15. Asal Laba Pendapatan - Beban = Laba Besarnya laba tergantung dari: 1. Permintaan yang ditawarkan. 2. Menarik pelanggan. 3. Beban tetap rendah. 10/16/12 Ratna Juwita 15
- 16. Laba, motif memahami bisnis Tidak pernah merencanakan dan menjalankan bisnis, tetapi memiliki keahlian bisnis manfaat yang diperoleh: - memperoleh pekerjaan yang lebih baik. - pekerjaan akan lebih menyenangkan. - kinerja lebih baik. - jika akan masuk dunia bisnis, dapat mengidentifikasikan jenis bisnis yang akan dijalankan. 10/16/12 Ratna Juwita 16
- 17. Motif laba dan Pemerintah • Amerika Serikat, menciptakan bisnis sendiri, melayani kebutuhan pelanggan dan perekonomian pasar bebas, dapat mengurangi pengangguran. • Uni Soviet, bisnis dimiliki oleh negara dan tidak berorientasi pada laba, sehingga setiap orang tidak mampu menciptakan bisnis dan tidak dapat menghasilkan produk yang sesuai dengan keinginan pelanggan. 10/16/12 Ratna Juwita 17
- 18. Organisasi Nirlaba (Nirlaba Organization) Organisasi yang melayani tujuan tertentu dan tidak dimaksudkan untuk mencari laba. 10/16/12 Ratna Juwita 18
- 19. Sumber Daya Menghasilan Produk dan Jasa Sumber Daya Alam Natural Resources Sumber Daya Modal Faktor-faktor Manusia Capital Produksi Human Resources Kewiraswastaan Entreprenuership
- 20. Pemangku Kepentingan (Stakeholders) Stakeholders Pemilik Kreditor Karyawan Pemasok Pelanggan 10/16/12 Ratna Juwita 20
- 21. $ diinvestasikan Produk atau Jasa Pemilik Perusahaan dijalankan Karyawan Pelanggan Perusahaan $ pembelian $ dividen $ pe m an ba an am ya m nj Pa r a an nj pi so pi ke n ka sa $ pe n na m lu as pe ok $ Kreditor Pemasok Interaksi antara Pemilik, Karyawan, Pelanggan, Pemasok dan Kredtor 10/16/12 Ratna Juwita 21
- 22. Lingkungan Bisnis Lingkungan Lingkungan Sosial Industri Lingkungan Bisnis Lingkungan Lingkungan Ekonomi Global 10/16/12 Ratna Juwita 22
- 23. Jenis-jenis Keputusan Bisnis Keputusan Bisnis Keputusan Manajemen Keputusan Pemasaran Keputusan Keuangan Management Marketing Accounting 10/16/12 Ratna Juwita 23
- 24. Keputusan Bisnis dan Kinerja Permintaan akan Pendapatan Produk Perusahaan Keputusan Beban Manajemen Produksi Keputusan Beban Pemasaran Pemasaran - Beban Keputusan Beban Keuangan Bunga = Laba 10/16/12 Ratna Juwita 24
- 25. Fungsi Bisnis dan Pengambilan Keptusan • Akuntansi • Sistem Informasi 10/16/12 Ratna Juwita 25
- 26. Jenis-jenis Keputusan Utama • Jumlah Karyawan. • Besarnya gaji. • Deskripsi pekerjaan. • Pelaporan karyawan. • Motivasi karyawan. • Penggunaan ruang bisnis. • Denda 10/16/12 Ratna Juwita 26
- 27. Bisnis Buruk dan Laba Keputusan Manajemen Dampak terhadap Operasi Persahaan Dampak terhadap Laba Mempekerjakan karyawan Beban yang berlebihan terlalu banyak Mempekerjakan karyawan Produksi yang tidak efisien yang tidak memiliki dan pendapatan rendah keterampilan yang dibutuhkan Membayar gaji yang Beban yang berlebihan berlebihan kepada karyawan Membayar gaji yang tidak Moral karyawan rendah mencukupi pada karyawan dan produksi tidak efisien Menggunakan ruang Beban yang berlebihan secara buruk Dampak terhadap Keputusan Pemasaran operasi perusahaan Laba yang diperoleh pemilik lebih rendah Menciptakan produk yang Beban yang berlebihan tidak memiliki target pasar dan tidak ada pendapatan Menetapkan harga produk Pendapatan yang teralu tinggi tidak mencukupi Pendapatan yang Gagal beriklan tidak mencukupi Menggunakan iklan yang tidak Beban yang berlebihan dan menarik bagi pasar target pendapatan tidak mencukupi Dampak terhadap Keputusan Keuangan Operasi Perusahaan Meminjam banyak uang Beban bunga dibandingkan kebutuhan yang berlebihan Tidak meminjam dana Tidak mampu yang mencukupi memperluas bisnis 10/16/12 Ratna Juwita 27