Administração de Operações - Projeto

WeNova Consulting
WeNova ConsultingBusiness and Strategy Director at WeNova Consulting em WeNova Consulting
Administração de
          Operações

Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Resumo




Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Planejamento de Aulas




      Março/Abril         Abril / Maio            Maio / Junho             junho

                            Projeto de
        Visão Geral                                Planejamento
                        Produtos e Serviços
                                                     & Controle           Melhorias
       Estratégias                                                       em Processo
                           Tecnologias
       de Produção                                   Qualidade
                           (Automação)



   Fontes de Consulta

                                                                          Textos
          Slack               Gaither            Slides e Exercícios
                                                                       Complementares




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Projeto




      “É um esforço temporário empreendido para
      criar um produto, serviço ou resultado
      exclusivo. Os projetos e as operações
      diferem, principalmente, no fato de que os
      projetos são temporários e exclusivos,
      enquanto as operações são contínuas e
      repetitivas”.

                                            Fonte: Wikipédia 2008/2009


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Projeto




              Objetivo de um Projeto




Bruno Gomes        FGV-RJ – Curso de Administração
Objetivo




                Satisfazer as
              necessidades dos
                consumidores

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Projeto




       Um projeto de produto ou
       serviço pode dar errado...


              Alguns exemplos


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Projeto




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Projeto




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Projeto




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Projeto




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Objetivo




                Satisfazer as
              necessidades dos
                consumidores

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Projeto




       The Power of Ten: the past,
       present and future of digital




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Projeto




   iPod
   Nenhum outro produto alcançou a incrível
   e leal devoção que o iPod, criado em
   2001, inspira, diz o pessoal da CNet. Ele
   revolucionou e popularizou os tocadores
   de música com seu design estiloso e ainda
   é o líder deste mercado. Reconheça: o
   iPod é o rei.




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Projeto




      O Google, surgido em 1996, virou
    sinônimo de buscas na Web. E isso é
    tão forte, que eventualmente pode-se
    esquecer que existem competidores.
           Com o Google, teve fim a
        necessidade de usar diversas
    ferramentas de busca para conseguir
     bons resultados. A competição ficou
    acirrada com o tempo, mas o Google
        ainda é a ferramenta de busca
                   definitiva.




Bruno Gomes                  FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




     A versão original chegou muito perto
         de merecer o epíteto "mudou o
       mundo". Todos que o usaram em
       1999 e 2000 o amaram e ficaram
         "viciados" nele. E a Internet foi
        tomada pelo som de lamentos e
     ranger de dentes quando os tribunais
       finalmente o derrubaram. Não há
      dúvida: o Napster mudou a indústria
     da música para sempre e deu o salto
       inicial para uma série de eventos
      que, seis anos depois, ainda espera
                 uma conclusão.



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Projeto




     Certo, Mozilla está por aí há muitos
    anos, mas o Firefox 1.0 (2004) trouxe
    o navegador de código aberto para a
     vitrine. Alguns nunca pensaram que
     a Mozilla pudesse transformá-lo em
         algo mais do que emblema do
     orgulho geek, mas o enxuto, seguro
    e eficiente Firefox está legitimamente
         desafiando a fortaleza Internet
                    Explorer.




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Projeto




       Há quem diga que os PDAs estão
      morrendo - hoje, dizem, é possível
     encontrar funcionalidade do PDA em
       praticamente qualquer dispositivo
     móvel como telefones ou tocadores.
      Mas quando o PalmPilot apareceu,
        em 1996, mudou a maneira das
     pessoas pensarem em organização
        pessoal. Parece natural ter uma
      agenda ou calendário eletrônico na
          mão, hoje, mas isso não era
       exatamente a realidade em 1996.




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Projeto




    O celular com flip da Motorola,
    chegado ao mercado em 1996,
    ajudou os celulares a terminar a
    transição dos "tijolões" para unidades
    cheias de estilo. O Startac não foi o
    primeiro telefone com flip, mas foi o
    primeiro que todo mundo queria ter,
    pois era pequeno e parecia ser muito
    legal.




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Projeto




    O pensamento de que um
    computador de Apple fosse
    significativo era causa certa de risos
    antes do iMac aparecer, em 1998. A
    Apple atravessara duros momentos,
    e muitos prediziam que ela morreria.
    Alguns desses "sábios" dizem hoje
    que o iMac a conservou. O fato é que
    o iMac pôs a Apple na estrada da
    afirmação através do estilo e da
    funcionalidade.




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Projeto




    Volte para 1996, e você
    provavelmente não lembrará de
    ninguém que tivesse, naquela época,
    uma câmera digital. Somente os
    profissionais da imagem ou alguém
    que fosse muito rico usava qualquer
    coisa sem filme. Hoje a situação é
    bem diferente, e esta câmera da
    Sony chegou ao mercado em 1997 e
    nos ajudou a entrar na era da
    fotografia digital tornando as
    máquinas mais acessíveis e fáceis
    de usar.



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Projeto




    The Sims capturou a imaginação de
    todo mundo - jogador ou não-
    jogador. Ele cruzou limites de uma
    maneira que poucos outros jogos
    fizeram, e ainda é um dos mais
    vendidos de todos os tempos.




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Projeto




         Reflexão: Qual a diferença do
          ciclo de vida dos produtos
                 relacionados?


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Projeto




              Em relação a volume de
              produção, distribuição,
                assistência técnica,
                marketshare, lucro
                 empresarial, etc?

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Projeto




       Características de um Projeto




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Características



1 - Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais
produtos;

2 - No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal
envolvido na sua execução;

3 - O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do
desempenho do projeto até o momento;

4 – Normalmente, uma fase começa quando termina a outra;

5 - Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;

6- Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança.

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Projeto




              EVTE

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Projeto




              Exemplo Petrobras




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Projeto




              Exemplo Braskem




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Projeto




              Exemplo Sebrae




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Projeto




Podemos associar os Objetivos de
   Desempenho aos Projetos

(qualidade, rapidez, confiabilidade,
       flexibilidade e custo)

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Projeto




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Projeto




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Projeto




        Qualquer projeto envolve a
        identificação de opções de
           escolhas ou caminhos



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Projeto




Opções:

1 - Viabilidade
2 - Aceitabilidade
3 - Vulnerabilidade

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Projeto




Conceitos Projetados no desenvolvimento de
Produtos ou Serviços


1 – Especificação Detalhada
2 - Padronização
3 - Simplificação

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Projeto




Impactos do Volume e Variedade
nos Objetivos de Desempenho de
um Projeto de Produto ou Serviço



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Projeto




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Projeto




       Etapas de Projeto
da conceituação à especificação



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Projeto




                                                Fonte: Slack

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Projeto


                              Idéias de Produtos ou
                                     Serviços



                                       EVTE



          Projeto de Produto ou                      Projeto do Processo de
                 Serviço                                    Produção


                                    Produção e
                                  Comercialização


                                                                 Fonte: Gaither

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Projeto




   Como Gerar o Conceito?


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Projeto




              Como Gerar o Conceito?




              Fontes Internas                                Fontes Externas




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Projeto




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Projeto




              Engenharia Reversa




Bruno Gomes        FGV-RJ – Curso de Administração
Engenharia Reversa




      A engenharia reversa consiste em usar a criatividade para, a
      partir de uma solução pronta, retirar todos os possíveis conceitos
      novos ali empregados.

      É o processo de análise de um artefato (um aparelho, um
      componente elétrico, um programa de computador, etc.) e dos
      detalhes de seu funcionamento, geralmente com a intenção de
      construir um novo aparelho ou programa que faça a mesma coisa,
      sem realmente copiar alguma coisa do original.




Bruno Gomes                 FGV-RJ – Curso de Administração
Engenharia Reversa




      A Engenharia Reversa é o processo de
      descobrir os princípios tecnológicos de
      um dispositivo/objeto ou de um sistema
      com a análise de suas estrutura,
      função e operação.




Bruno Gomes       FGV-RJ – Curso de Administração
Engenharia Reversa




              A Engenharia Reversa é a arte de
                desmontar para saber como
                         funciona.




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Projeto




         Triagem do Conceito


Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Triagem




         Marketing                 Sensibilidade de mercado




         Produção                   Capacidade instalada (hardware e people)




         Financeiro                 Necessidade de Capital, Custos, Margens e
                                    Taxa de retorno.




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Projeto




       Você já se imaginou
        dirigindo um carro
     indiano ou chinês em 5
               anos?

Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




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Projeto




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Projeto




              Projeto Preliminar


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Projeto Preliminar




                                   Projeto Preliminar




               Especificação do                          Definição do
              Produto ou Serviço                          Processo




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Projeto Preliminar
                                                                                                  Projeto Preliminar

Especificação do Produto
                                        Definição do Processo
       ou Serviço




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Projeto Preliminar
                                                                                                  Projeto Preliminar

Especificação do Produto
                                        Definição do Processo
       ou Serviço




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Projeto




Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




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Projeto




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Projeto




Qual a importância da otimização
   dos recursos na definição do
 fluxograma de processo do novo
             produto?


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Projeto




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Projeto




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Projeto




     Acompanhamento do
    Processo de Fabricação


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Projeto




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Projeto




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Projeto




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Projeto




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Projeto




    Quais os impactos no atraso do
     desenvolvimento de um novo
         produto ou serviço?



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Projeto




 Avaliação de Melhoria de
         Projetos


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Projeto




1 – Desdobramento da função qualidade (QFD);
2 – Engenharia de Valor;
3 – Métodos de Taguchi




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Projeto


1 – Desdobramento da função qualidade
 Quality Function Deployment




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Projeto




Segundo AKAO(1990), QFD é a conversão dos requisitos do consumidor em
características de qualidade do produto e o desenvolvimento da qualidade de
projeto para o produto acabado através de desdobramentos sistemáticos das
relações entre os requisitos do consumidor e as características do produto.

Esses desdobramentos iniciam-se com cada mecanismo e se estendem para
cada componente ou processo. A qualidade global do produto será formada
através desta rede de relações




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Projeto




Surgiu na indústria:

- Anos 60 - 70 – Toyota e Mitsubishi
- Anos 80 – Ford
- Anos 90 – Brasil e Grande nº de setores
industriais
-…
- Serviços incluindo os públicos


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Projeto



                                   Matriz
                                 Correlações
                               Características        Grau     Avaliação                    Qualidade
                                 Qualidade         Importância Clientes
                                Metas-Alvo                                                  Planejada




                                                                                        Plano Qualidade
                                                  Interno Empresa




                                                                                        Índice Melhoria
                                                   Nossa Empresa
                                                                        Concorrente X




                                                                                         Peso Absoluto
                                                                                        Concorrente Y




                                                                                         Peso Relativo
                                                                                          Ponto Venda
                                                   Necessidades
              Requisitos
               Clientes




                                                       Cliente


                                                       Futuras
                                 Matriz de




                                                        Geral
                                 Relações


                                Peso Absoluto
                                 Peso Relativo
                               Nossa Empresa       Avaliação
                               Concorrente X        Técnica
                               Concorrente Y
                             Dificuldade Técnica
                             Qualidade Projetada
                           Peso Corrigido Absoluto
                           Peso Corrigido Relativo


Bruno Gomes                           FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto



2 – Engenharia de Valor
“ou análise de valor ou engenharia de valor”
    Objetivo de tentar reduzir custos e prevenir outros custos desnecessários
    antes de produzir o bem ou serviços.



    A ) Reduzir o número de componentes;
    B ) Usar materiais mais baratos;
    C ) Simplificar processos.



Bruno Gomes                   FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




    Seu surgimento está ligado a pesquisa de
    novos materiais, de mais baixo custo e
    mais fácil obtenção, substituindo os
    materiais escassos devido a II Guerra
    Mundial. Esta pesquisa ocorreu na General
    Eletric nos EUA, sendo a técnica de AV/EV
    formalizada por Lawrence D. Miles em
    1947.


Bruno Gomes      FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




2 – Engenharia de Valor

    Ex. Inicialmente um celular possuía 3.200
    peças. 3 anos depois 400. Com isso, o tempo
    para produzir foi reduzido de 40 horas para 2
    horas




Bruno Gomes        FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




2 – Engenharia de Valor
    Objetivo de tentar reduzir custos e prevenir outros custos desnecessários
    antes de produzir o bem ou serviços.



    A ) Reduzir o número de componentes;
    B ) Usar materiais mais baratos;
    C ) Simplificar processos.



Bruno Gomes                   FGV-RJ – Curso de Administração
Base Teórica


 Engenharia de Valor

 4 áreas:

 -Especialização: reúne e confronta todos os conhecimentos especializados
 e habilidades disponíveis na organização;

 -Criatividade: o processo criativo é um processo mental, no qual se
 combinam e se recombinam as experiências passadas;

 - Reconhecimento: que podem ser de percepção de visão, culturais - tendem
 a manter o normalmente aceito, emotivos - medo das consequências, e de
 hábito - oposição às mudanças de costumes;

 - Análise das funções: o valor propriamente dito é a relação entre o que
 desempenha a função para um comprador e o seu preço.




Bruno Gomes                FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




3 – Métodos de Taguchi

 Da década de 1950 em diante, Taguchi
 desenvolveu uma metodologia que
 utilizava a aplicação de métodos
 estatísticos objetivando melhorar a
 qualidade dos produtos manufaturados.




Bruno Gomes            FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto




3 – Métodos de Taguchi

 Objetivo de testar a robustez de um
 projeto. Ex.


 Telefone;                A forma de se atingir robustez é através de
                          experimentação, variando-se os níveis dos
 Pizzaria;                fatores de controle e avaliando-se o desempenho da
                          característica de qualidade sendo analisada

 Hotel.                   frente a diferentes combinações dos níveis dos
                          fatores de ruído.



Bruno Gomes             FGV-RJ – Curso de Administração
Projeto



          SURGIMENTO DA FAIXA DE
               TOLERÂNCIA




Bruno Gomes     FGV-RJ – Curso de Administração
Trabalho 05




Bruno Gomes   FGV-RJ – Curso de Administração
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Administração de Operações - Projeto

  • 1. Administração de Operações Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 2. Resumo Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 3. Planejamento de Aulas Março/Abril Abril / Maio Maio / Junho junho Projeto de Visão Geral Planejamento Produtos e Serviços & Controle Melhorias Estratégias em Processo Tecnologias de Produção Qualidade (Automação) Fontes de Consulta Textos Slack Gaither Slides e Exercícios Complementares Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 4. Projeto “É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas”. Fonte: Wikipédia 2008/2009 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 5. Projeto Objetivo de um Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 6. Objetivo Satisfazer as necessidades dos consumidores Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 7. Projeto Um projeto de produto ou serviço pode dar errado... Alguns exemplos Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 8. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 9. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 10. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 11. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 12. Objetivo Satisfazer as necessidades dos consumidores Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 13. Projeto The Power of Ten: the past, present and future of digital Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 14. Projeto iPod Nenhum outro produto alcançou a incrível e leal devoção que o iPod, criado em 2001, inspira, diz o pessoal da CNet. Ele revolucionou e popularizou os tocadores de música com seu design estiloso e ainda é o líder deste mercado. Reconheça: o iPod é o rei. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 15. Projeto O Google, surgido em 1996, virou sinônimo de buscas na Web. E isso é tão forte, que eventualmente pode-se esquecer que existem competidores. Com o Google, teve fim a necessidade de usar diversas ferramentas de busca para conseguir bons resultados. A competição ficou acirrada com o tempo, mas o Google ainda é a ferramenta de busca definitiva. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 16. Projeto A versão original chegou muito perto de merecer o epíteto "mudou o mundo". Todos que o usaram em 1999 e 2000 o amaram e ficaram "viciados" nele. E a Internet foi tomada pelo som de lamentos e ranger de dentes quando os tribunais finalmente o derrubaram. Não há dúvida: o Napster mudou a indústria da música para sempre e deu o salto inicial para uma série de eventos que, seis anos depois, ainda espera uma conclusão. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 17. Projeto Certo, Mozilla está por aí há muitos anos, mas o Firefox 1.0 (2004) trouxe o navegador de código aberto para a vitrine. Alguns nunca pensaram que a Mozilla pudesse transformá-lo em algo mais do que emblema do orgulho geek, mas o enxuto, seguro e eficiente Firefox está legitimamente desafiando a fortaleza Internet Explorer. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 18. Projeto Há quem diga que os PDAs estão morrendo - hoje, dizem, é possível encontrar funcionalidade do PDA em praticamente qualquer dispositivo móvel como telefones ou tocadores. Mas quando o PalmPilot apareceu, em 1996, mudou a maneira das pessoas pensarem em organização pessoal. Parece natural ter uma agenda ou calendário eletrônico na mão, hoje, mas isso não era exatamente a realidade em 1996. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 19. Projeto O celular com flip da Motorola, chegado ao mercado em 1996, ajudou os celulares a terminar a transição dos "tijolões" para unidades cheias de estilo. O Startac não foi o primeiro telefone com flip, mas foi o primeiro que todo mundo queria ter, pois era pequeno e parecia ser muito legal. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 20. Projeto O pensamento de que um computador de Apple fosse significativo era causa certa de risos antes do iMac aparecer, em 1998. A Apple atravessara duros momentos, e muitos prediziam que ela morreria. Alguns desses "sábios" dizem hoje que o iMac a conservou. O fato é que o iMac pôs a Apple na estrada da afirmação através do estilo e da funcionalidade. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 21. Projeto Volte para 1996, e você provavelmente não lembrará de ninguém que tivesse, naquela época, uma câmera digital. Somente os profissionais da imagem ou alguém que fosse muito rico usava qualquer coisa sem filme. Hoje a situação é bem diferente, e esta câmera da Sony chegou ao mercado em 1997 e nos ajudou a entrar na era da fotografia digital tornando as máquinas mais acessíveis e fáceis de usar. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 22. Projeto The Sims capturou a imaginação de todo mundo - jogador ou não- jogador. Ele cruzou limites de uma maneira que poucos outros jogos fizeram, e ainda é um dos mais vendidos de todos os tempos. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 23. Projeto Reflexão: Qual a diferença do ciclo de vida dos produtos relacionados? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 24. Projeto Em relação a volume de produção, distribuição, assistência técnica, marketshare, lucro empresarial, etc? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 25. Projeto Características de um Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 26. Características 1 - Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais produtos; 2 - No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução; 3 - O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento; 4 – Normalmente, uma fase começa quando termina a outra; 5 - Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança; 6- Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 27. Projeto EVTE Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 28. Projeto Exemplo Petrobras Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 29. Projeto Exemplo Braskem Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 30. Projeto Exemplo Sebrae Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 31. Projeto Podemos associar os Objetivos de Desempenho aos Projetos (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo) Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 32. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 33. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 34. Projeto Qualquer projeto envolve a identificação de opções de escolhas ou caminhos Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 35. Projeto Opções: 1 - Viabilidade 2 - Aceitabilidade 3 - Vulnerabilidade Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 36. Projeto Conceitos Projetados no desenvolvimento de Produtos ou Serviços 1 – Especificação Detalhada 2 - Padronização 3 - Simplificação Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 37. Projeto Impactos do Volume e Variedade nos Objetivos de Desempenho de um Projeto de Produto ou Serviço Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 38. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 39. Projeto Etapas de Projeto da conceituação à especificação Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 40. Projeto Fonte: Slack Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 41. Projeto Idéias de Produtos ou Serviços EVTE Projeto de Produto ou Projeto do Processo de Serviço Produção Produção e Comercialização Fonte: Gaither Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 42. Projeto Como Gerar o Conceito? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 43. Projeto Como Gerar o Conceito? Fontes Internas Fontes Externas Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 44. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 45. Projeto Engenharia Reversa Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 46. Engenharia Reversa A engenharia reversa consiste em usar a criatividade para, a partir de uma solução pronta, retirar todos os possíveis conceitos novos ali empregados. É o processo de análise de um artefato (um aparelho, um componente elétrico, um programa de computador, etc.) e dos detalhes de seu funcionamento, geralmente com a intenção de construir um novo aparelho ou programa que faça a mesma coisa, sem realmente copiar alguma coisa do original. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 47. Engenharia Reversa A Engenharia Reversa é o processo de descobrir os princípios tecnológicos de um dispositivo/objeto ou de um sistema com a análise de suas estrutura, função e operação. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 48. Engenharia Reversa A Engenharia Reversa é a arte de desmontar para saber como funciona. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 49. Projeto Triagem do Conceito Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 50. Triagem Marketing Sensibilidade de mercado Produção Capacidade instalada (hardware e people) Financeiro Necessidade de Capital, Custos, Margens e Taxa de retorno. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 51. Projeto Você já se imaginou dirigindo um carro indiano ou chinês em 5 anos? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 52. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 53. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 54. Projeto Projeto Preliminar Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 55. Projeto Preliminar Projeto Preliminar Especificação do Definição do Produto ou Serviço Processo Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 56. Projeto Preliminar Projeto Preliminar Especificação do Produto Definição do Processo ou Serviço Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 57. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 58. Projeto Preliminar Projeto Preliminar Especificação do Produto Definição do Processo ou Serviço Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 59. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 60. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 61. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 62. Projeto Qual a importância da otimização dos recursos na definição do fluxograma de processo do novo produto? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 63. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 64. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 65. Projeto Acompanhamento do Processo de Fabricação Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 66. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 67. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 68. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 69. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 70. Projeto Quais os impactos no atraso do desenvolvimento de um novo produto ou serviço? Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 71. Projeto Avaliação de Melhoria de Projetos Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 72. Projeto 1 – Desdobramento da função qualidade (QFD); 2 – Engenharia de Valor; 3 – Métodos de Taguchi Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 73. Projeto 1 – Desdobramento da função qualidade Quality Function Deployment Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 74. Projeto Segundo AKAO(1990), QFD é a conversão dos requisitos do consumidor em características de qualidade do produto e o desenvolvimento da qualidade de projeto para o produto acabado através de desdobramentos sistemáticos das relações entre os requisitos do consumidor e as características do produto. Esses desdobramentos iniciam-se com cada mecanismo e se estendem para cada componente ou processo. A qualidade global do produto será formada através desta rede de relações Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 75. Projeto Surgiu na indústria: - Anos 60 - 70 – Toyota e Mitsubishi - Anos 80 – Ford - Anos 90 – Brasil e Grande nº de setores industriais -… - Serviços incluindo os públicos Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 76. Projeto Matriz Correlações Características Grau Avaliação Qualidade Qualidade Importância Clientes Metas-Alvo Planejada Plano Qualidade Interno Empresa Índice Melhoria Nossa Empresa Concorrente X Peso Absoluto Concorrente Y Peso Relativo Ponto Venda Necessidades Requisitos Clientes Cliente Futuras Matriz de Geral Relações Peso Absoluto Peso Relativo Nossa Empresa Avaliação Concorrente X Técnica Concorrente Y Dificuldade Técnica Qualidade Projetada Peso Corrigido Absoluto Peso Corrigido Relativo Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 77. Projeto Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 78. Projeto 2 – Engenharia de Valor “ou análise de valor ou engenharia de valor” Objetivo de tentar reduzir custos e prevenir outros custos desnecessários antes de produzir o bem ou serviços. A ) Reduzir o número de componentes; B ) Usar materiais mais baratos; C ) Simplificar processos. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 79. Projeto Seu surgimento está ligado a pesquisa de novos materiais, de mais baixo custo e mais fácil obtenção, substituindo os materiais escassos devido a II Guerra Mundial. Esta pesquisa ocorreu na General Eletric nos EUA, sendo a técnica de AV/EV formalizada por Lawrence D. Miles em 1947. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 80. Projeto 2 – Engenharia de Valor Ex. Inicialmente um celular possuía 3.200 peças. 3 anos depois 400. Com isso, o tempo para produzir foi reduzido de 40 horas para 2 horas Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 81. Projeto 2 – Engenharia de Valor Objetivo de tentar reduzir custos e prevenir outros custos desnecessários antes de produzir o bem ou serviços. A ) Reduzir o número de componentes; B ) Usar materiais mais baratos; C ) Simplificar processos. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 82. Base Teórica Engenharia de Valor 4 áreas: -Especialização: reúne e confronta todos os conhecimentos especializados e habilidades disponíveis na organização; -Criatividade: o processo criativo é um processo mental, no qual se combinam e se recombinam as experiências passadas; - Reconhecimento: que podem ser de percepção de visão, culturais - tendem a manter o normalmente aceito, emotivos - medo das consequências, e de hábito - oposição às mudanças de costumes; - Análise das funções: o valor propriamente dito é a relação entre o que desempenha a função para um comprador e o seu preço. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 83. Projeto 3 – Métodos de Taguchi Da década de 1950 em diante, Taguchi desenvolveu uma metodologia que utilizava a aplicação de métodos estatísticos objetivando melhorar a qualidade dos produtos manufaturados. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 84. Projeto 3 – Métodos de Taguchi Objetivo de testar a robustez de um projeto. Ex. Telefone; A forma de se atingir robustez é através de experimentação, variando-se os níveis dos Pizzaria; fatores de controle e avaliando-se o desempenho da característica de qualidade sendo analisada Hotel. frente a diferentes combinações dos níveis dos fatores de ruído. Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 85. Projeto SURGIMENTO DA FAIXA DE TOLERÂNCIA Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração
  • 86. Trabalho 05 Bruno Gomes FGV-RJ – Curso de Administração