SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 19
Baixar para ler offline
Sistem manajemen pertamina
PROFIL PERTAMINA
• PERTAMINA ADALAH HASIL GABUNGAN DARI PERUSAHAAN PERTAMIN DENGAN PERMINA YANG DIDIRIKAN
PADA TANGGAL 10 DESEMBER 1957. PENGGABUNGAN INI TERJADI PADA 1968.[1] DIREKTUR UTAMA (DIRUT)
YANG MENJABAT SAAT INI ADALAH KAREN AGUSTIAWAN YANG DILANTIK OLEH MENNEG BUMN SYOFAN DJALIL
PADA 5 FEBRUARI 2009 MENGGANTIKAN DIRUT YANG LAMA ARI HERNANTO SOEMARNO.
• KEGIATAN PERTAMINA DALAM MENYELENGGARAKAN USAHA DI BIDANG ENERGI DAN PETROKIMIA, TERBAGI KE
DALAM SEKTOR HULU DAN HILIR, SERTA DITUNJANG OLEH KEGIATAN ANAK-ANAK PERUSAHAAN DAN
PERUSAHAAN PATUNGAN.
• DI TAHUN 2013, PERTAMINA MENEMPATI PERINGKAT 122 DARI 500 PERUSAHAAN TERBAIK DUNIA VERSI
FORTUNE GLOBAL[4].
PRESTASI PERTAMINA :
• CEO, CFO DAN INVESTOR RELATIONS PERTAMINA TERBAIK PADAASIAN EXCELLENCE RECOGNITIONS
AWARDS 2013.
• PERTAMINA RAIH INDONESIA SUSTAINABLE BUSINESS AWARDS (ISBA) 2012 DENGAN KATEGORI
INDUSTRY CHAMPIONS ENERGY.
• PERTAMINA RAIH EMERGING MARKETS AWARD PADA TAHUN 2013.
• PERTAMINA MERAIH DUA PENGHARGAANSEBAGAI WINNER – BEST CSR REPORTING IN ANNUAL REPORT
DAN RUNNER UP 2 – BEST SUSTAINABILITY REPORT ON WEBSITE OLEH NATIONAL CENTER FOR
SUSTAINABILITY REPORTING(NCSR) DALAM AJANG INDONESIA SUSTAINABILITY REPORTING AWARD
(ISRA).
PLANNING :
MENJADI PERUSAHAAN ENERGI NASIONAL KELAS DUNIA.
MENJALANKAN USAHA MINYAK, GAS, SERTA ENERGI BARU DAN TERBARUKAN SECARA TERINTEGRASI,
BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP KOMERSIAL YANG KUAT.
STRATEGI BISNIS :
EKSPLORASI DAN PRODUKSI
MENINGKATKAN PRODUKSI DARI LAPANGAN EKSISTING.
MELAKUKAN ALIANSI STRATEGIS UNTUK EKSPANSI MAUPUN MEMBANGUN KEMAMPUAN SPESIFIK.
NON EKSPLORASI DAN PRODUKSI
MENINGKATKAN BISNIS PERNIAGAAN GAS DI DALAM NEGERI SERTA MEMANFAATKAN PELUANG UNTUK MEMPERBESAR BISNIS
TRANSPORTASI DAN PEMROSESAN GAS MELALUI SINERGISITAS DENGAN AP PERTAMINA LAINNYA.
PRO AKTIF DALAM PERUMUSAN PRICING POLICY SELARAS DENGAN KEBIJAKAN NASIONAL.
PENINGKATAN KAPASITAS DAN KEMAMPUAN SPESIFIK JASA PENGEBORAN UNTUK MENUNJANG RENCANA EKSPANSI PERUSAHAAN.
ORGANIZING :
CONTROLLING :
DISADARI BAHWA HAMPIR SEMUA KEGIATAN OPERASI RIG, OPERASI PEMBORAN DAN KERJA ULANG
MEMILIKI RESIKO YANG TINGGI SEHINGGA PERLU METODE–METODE DAN PROSEDUR KERJA UNTUK
MENGURANGI RESIKO TERSEBUT.
SEMUA PEKERJA, KONTRAKTOR ATAU PEMASOK YANG BEKERJA UNTUK PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES
INDONESIA DIHARUSKAN MEMPELAJARI, MEMAHAMI DAN MEMATUHI MANUAL, PROSEDUR DAN ATURAN
HSE PERUSAHAAN, STANDAR PRAKTIS INDUSTRI SEJENIS, SERTA PERATURAN DAN PERUNDANG–
UNDANGAN PEMERINTAH YANG BERLAKU.
DENGAN BEGITU PERTAMINA JUGA MENGELUARKAN BEBERAPA KEBIJAKAN, SEBAGAI CONTOH :
1. KEBIJAKAN LARANGAN PEMAKAIAN NARKOBA, MINUMAN KERAS DAN MEROKOK
2. KEBIJAKAN MUTU
ACTUATING :
DALAM MENJALANKAN KEGIATAN USAHANYA, PERUSAHAAN HARUS:
• MEMERHATIKANASPEK-ASPEK PENGATURAN YANG BERASAL DARI PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN DAN
IMPLIKASINYA BAGI PELAKSANAAN KEGIATAN USAHA.
• MEMATUHI KEBIJAKAN/ REGULASI/ PENGATURAN INSTANSI PEMERINTAH TERKAIT.
• MEMATUHI KEBIJAKAN/ REGULASI/ PENGATURAN BADAN USAHA HILIR MIGAS (BPH MIGAS) YANG
MEMBIDANGI PENGATURAN MENGENAI PENGAWASAN TERHADAP PELAKSANAAN PENYEDIAAN DAN
PENDISTRIBUSIAN BBM DAN PENGANGKUTAN GAS BUMI MELALUI PIPA.
KEBIJAKAN & MANAJEMEN SISTEM PERTAMINA
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OLEH PERTAMINA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN :
• SISTEM MANAJEMEN MUTU SECARA KONSISTEN.
• SISTEM MANAJEMEN RESIKO DALAM PENCAPAIAN HASIL USAHA.
• MANAJEMEN LINGKUNGAN, UNTUK MENCIPTAKAN PROSES KERJA YANG RAMAH LINGKUNGAN.
• SISTEM MANAJEMEN PERLINDUNGAN INFORMASI, UNTUK MENJAGA KERAHASIAAN DAN MENYEDIAKAN
INFORMASI YANG HANDAL.
• PEDOMAN TATA NILAI PERUSAHAAN BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP CLEAN, COMPETITIVE, CONFIDENTS,
CUSTOMER FOCUSED, COMMERCIAL DAN CAPABLE.
SISTEM MANAJEMEN PERTAMINA
BEBERAPA MANAJEMEN YANG DITERAPKAN DI PERTAMINA :
•MANAJEMEN AKUNTANSI
•MANAJEMEN PERSEDIAAN
•MANAJEMEN SDM
•MANAJEMEN PEMASARAN
KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN,
LINGKUNGAN, LATIHAN (K3LL)
K3LL ADALAH SALAH SATU WUJUD MANAJEMEN SDM DI PERTAMINA.
K3LL MERUPAKAN CARA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN MAUPUN KEAHLIAN PEKERJANYA DAN
LINGKUNGAN KERJA YANG RAMAH LINGKUNGAN.
1. KESEHATAN :
KESEHATAN ADALAH ASET YANG SANGAT PENTING DALAM BEKERJA DAN BERAKTIFITAS, SEHINGGA
PERTAMINA MENGADAKAN PROGRAM-PROGRAM UNTUK MENDUKUNG KESEHATAN PEKERJANYA.
TUJUAN :
• MENCEGAH PENYAKIT AKIBAT KERJA.
• MENCIPTAKAN IKLIM KERJA YANG SEHAT SERTA MENDUKUNG KESEHATAN PEKERJA SECARA OPTIMAL.
2. KESELAMATAN :
PERTAMINA BESERTA MANAJEMEN DAN PEKERJANYA SANGAT MEMPERHATIKAN ASPEK-ASPEK KESELAMATAN
DALAM BEKERJA DAN BERAKTIFITAS. KESELAMATAN ADALAH PRIORITAS UTAMA YANG TIDAK DAPAT
DIABAIKAN, WALAUPUN PENCAPAIAN-PENCAPAIAN LAIN DALAM HAL PRODUKSI DAN PEMASARAN ADALAH
TUJUAN PERUSAHAAN. PENCAPAIAN TARGET PRODUKSI DAN KEBERHASILAN PEMASARAN AKAN MENJADI
PERCUMA JIKA ASPEK KESELAMATAN TIDAK DIPERHATIKAN, UNTUK ITULAH SEMUA PEKERJA BERKOMITMEN
DALAM HAL MENDUKUNG DAN MEMPERHATIKAN ASPEK KESELAMATAN DALAM BEKERJA.
TUJUAN :
• TANPA INSIDEN.
• MENGHILANGKAN FAKTOR-FAKTOR RESIKO KECELAKAAN KERJA.
3. KEAMANAN :
KEAMANAN DALAM LINGKUNGAN KERJA MERUPAKAN FAKTOR UTAMA UNTUK
TERCIPTANYA SUASANA KERJA YANG KONDUSIF SEHINGGA MENINGKATKAN
PRODUKTIFITAS PEKERJA DAN PERALATAN KERJA. PERTAMINA MEMPUNYAI SISTEM
MANAJEMEN PENGAMANAN YNG DISINGKAT DENGAN SMP YAITU SISTEM PENGAMANAN
TERPADU YANG DISUSUN OLEH KEPOLISIAN RI DIMANA DILAKUKAN AUDIT/VERFIKASI
SECARA RUTIN OLEH SEBUAH TIM DARI KEPOLISIAN RI.
TUJUAN :
•TANPA KEHILANGAN ASSET AKIBAT PENCURIAN.
•TANPA TERHENTINYA OPERASI AKIBAT GANGGUAN KEAMANAN.
4. LINGKUNGAN
ASPEK LINGKUNGAN SUDAH MENJADI PRIORITAS UTAMA DALAM OPERASI PERUSAHAAN BAIK DI KANTOR
PUSAT MAUPUN UNIT-UNIT OPERASI, DIMANA PROSES EKSPLORASI, PRODUKSI, PENGOLAHAN, DISTRIBUSI
MAUPUN PENYIMPANAN (STORAGE) HARUS MENGEDEPANKAN ASPEK LINGKUNGAN YANG RAMAH
LINGKUNGAN, TANPA PENCEMARAN DAN EMISI/RADIASI MAUPUN LIMBAH BERACUN SERTA MENINGKATKAN
PEMAKAIAN ENERGI SECARA EFISIEN.
TUJUAN :
• TANPA PENCEMARAN LINGKUNGAN, TUMPAHAN MINYAK.
• TANPA LIMBAH BERBAHAYA.
• KOMITMEN DALAM PENGURANGAN EMISI TERHADAP LINGKUNGAN.
• KOMITMEN DALAM PEMAKAIAN ENERGI (ENERGY EFICIENCY).
5. LATIHAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KEAHLIAN DALAM ASPEK HSE MERUPAKAN PRIORITAS
DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI PERTAMINA, SEHINGGA SETIAP
PEKERJA WAJIB MENJALANI SAFETY MANDATORY TRAINING, HSE TRAINING MODULE
UNTUK ASPEK OPERASI DAN HSE LEADERSHIP TRAINING DENGAN STANDAR
INTERNASIONAL.
UNTUK NAIK KE JENJANG JABATAN YANG LEBIH TINGGI, MAKA SEORANG PEKERJA WAJIB
MENGIKUTI PELATIHAN MODUL HSE YANG SESUAI DENGAN JABATAN YANG AKAN
DICAPAINYA DALAM WAKTU TERTENTU.
TUJUAN :
•MEMPUNYAI SKILL DAN KEMAMPUAN ASPEK HSE SESUAI JABATAN DAN PEKERJAAN.
Sistem manajemen pertamina
Sistem manajemen pertamina
FYI :
PT PERTAMINA (PERSERO) MEMULAI PENJUALAN BAHAN BAKAR MINYAK (BBM) KE LUAR
NEGERI MELALUI PENJUALAN DI SEKTOR PERKAPALAN (MARINE). PENJUALAN PERDANA
INI MELAYANI PASOKAN BBM MARINE KEPADA PERUSAHAAN KAPAL PESIAR CRUISE
CLASSIC INTERNATIONAL AUSTRALIA.
PENJUALAN PERDANA INI DIGUNAKAN UNTUK MEMASOK BBM MARINE KAPAL PESIAR MV
PRINCESS DAPHENE DI PERAIRAN WEST POINT CRUISE TERMINAL SINGAPORE.
PENJUALAN PERDANA INI MERUPAKAN BAGIAN DARI KONTRAK PENJUALAN BBM SELAMA
6 BULAN KEPADA PERUSAHAAN AUSTRALIA TERSEBUT DENGAN NILAI KONTRAK US$3
JUTA.
Sistem manajemen pertamina

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Riset operasional
Riset operasionalRiset operasional
Riset operasionalHenry Guns
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3abi-ray
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
 
PPT PENENTUAN HARGA JUAL
PPT PENENTUAN HARGA JUALPPT PENENTUAN HARGA JUAL
PPT PENENTUAN HARGA JUALrisni sari
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Mandiri Sekuritas
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of moneyPT Lion Air
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalEga Jalaludin
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Judianto Nugroho
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncororezajuliannor
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganOwnskin
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Judianto Nugroho
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
Manajemen kontemporer
Manajemen kontemporerManajemen kontemporer
Manajemen kontemporerdzakiaziz
 

Mais procurados (20)

Riset operasional
Riset operasionalRiset operasional
Riset operasional
 
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemenSejarah perkembangan ilmu manajemen
Sejarah perkembangan ilmu manajemen
 
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
Tantangan MSDM Internasional Kel. 3
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
 
PPT PENENTUAN HARGA JUAL
PPT PENENTUAN HARGA JUALPPT PENENTUAN HARGA JUAL
PPT PENENTUAN HARGA JUAL
 
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
Perkembangan Ilmu Manajemen (Pengantar Manajemen)
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Nilai Waktu dari Uang
Nilai Waktu dari UangNilai Waktu dari Uang
Nilai Waktu dari Uang
 
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
Sistem Biaya dan Akumulasi Biaya
 
Time value of money
Time value of moneyTime value of money
Time value of money
 
Analisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternalAnalisis lingkungan eksternal
Analisis lingkungan eksternal
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
 
Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5Manajemen keuangan part 2 of 5
Manajemen keuangan part 2 of 5
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Strategi mudrajad kuncoro
Strategi   mudrajad kuncoroStrategi   mudrajad kuncoro
Strategi mudrajad kuncoro
 
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampinganTugas 3 produk bersama dan produk sampingan
Tugas 3 produk bersama dan produk sampingan
 
Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5Manajemen keuangan part 3 of 5
Manajemen keuangan part 3 of 5
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - XRingkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
Ringkasan Akuntansi Biaya Bab I - X
 
Manajemen kontemporer
Manajemen kontemporerManajemen kontemporer
Manajemen kontemporer
 

Destaque

PT. Pertamina (persero)
PT. Pertamina (persero)PT. Pertamina (persero)
PT. Pertamina (persero)pangarso_adi
 
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGANPROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGANAndri Ebo
 
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.rahmi anissawaty
 
pertamina karen agustiawan
pertamina karen agustiawanpertamina karen agustiawan
pertamina karen agustiawanTri Damri
 
Surat permohonan
Surat permohonanSurat permohonan
Surat permohonanumum
 
Manajemen produksi dan persedian
Manajemen produksi dan persedianManajemen produksi dan persedian
Manajemen produksi dan persedianNisa Ell
 
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. Pertamina
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. PertaminaMakalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. Pertamina
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. PertaminaFebri Alif Pratama
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkWily Yoga
 
Teknik Produksi Migas - Teknik Reservoir dan Cadangan Migas
Teknik Produksi Migas  - Teknik Reservoir dan Cadangan MigasTeknik Produksi Migas  - Teknik Reservoir dan Cadangan Migas
Teknik Produksi Migas - Teknik Reservoir dan Cadangan MigaslombkTBK
 
Proses K3 di Pertamina
Proses K3 di PertaminaProses K3 di Pertamina
Proses K3 di PertaminaErru Azhar
 
Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan IndofoodAnalisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan IndofoodYunus Thariq
 
Presentasi oil-refinery-process-rev0
Presentasi oil-refinery-process-rev0Presentasi oil-refinery-process-rev0
Presentasi oil-refinery-process-rev0Nofiar Rachman
 
Perencanaan - BAB 5
Perencanaan - BAB 5Perencanaan - BAB 5
Perencanaan - BAB 5Sably Az
 
Manajemen produksi(scm)
Manajemen produksi(scm)Manajemen produksi(scm)
Manajemen produksi(scm)soffisoffia
 
Marlins Test Platform, test detail history_
Marlins Test Platform, test detail history_Marlins Test Platform, test detail history_
Marlins Test Platform, test detail history_Rabih Suleiman
 

Destaque (20)

PT. Pertamina (persero)
PT. Pertamina (persero)PT. Pertamina (persero)
PT. Pertamina (persero)
 
Presentasi pertamina
Presentasi pertaminaPresentasi pertamina
Presentasi pertamina
 
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGANPROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
PROFIL PT. PERTAMINA (PERSERO) RU VI BALONGAN
 
Presentasi laporan umum
Presentasi laporan umumPresentasi laporan umum
Presentasi laporan umum
 
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
presentasi seminar manajemen strategic coca cola co.
 
pertamina karen agustiawan
pertamina karen agustiawanpertamina karen agustiawan
pertamina karen agustiawan
 
Rantai Pasok Pertamina
Rantai Pasok PertaminaRantai Pasok Pertamina
Rantai Pasok Pertamina
 
Surat permohonan
Surat permohonanSurat permohonan
Surat permohonan
 
Manajemen produksi dan persedian
Manajemen produksi dan persedianManajemen produksi dan persedian
Manajemen produksi dan persedian
 
Assignment 1 fitria n h
Assignment 1   fitria n hAssignment 1   fitria n h
Assignment 1 fitria n h
 
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. Pertamina
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. PertaminaMakalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. Pertamina
Makalah Corporate Social Responsibility (CSR) - PT. Pertamina
 
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur TbkManajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Manajemen Strategi PT Indofood Sukses Makmur Tbk
 
Teknik Produksi Migas - Teknik Reservoir dan Cadangan Migas
Teknik Produksi Migas  - Teknik Reservoir dan Cadangan MigasTeknik Produksi Migas  - Teknik Reservoir dan Cadangan Migas
Teknik Produksi Migas - Teknik Reservoir dan Cadangan Migas
 
Proses K3 di Pertamina
Proses K3 di PertaminaProses K3 di Pertamina
Proses K3 di Pertamina
 
Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan IndofoodAnalisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
Analisis Perusahaan Carrefour dan Indofood
 
Presentasi oil-refinery-process-rev0
Presentasi oil-refinery-process-rev0Presentasi oil-refinery-process-rev0
Presentasi oil-refinery-process-rev0
 
Perencanaan - BAB 5
Perencanaan - BAB 5Perencanaan - BAB 5
Perencanaan - BAB 5
 
Manajemen produksi(scm)
Manajemen produksi(scm)Manajemen produksi(scm)
Manajemen produksi(scm)
 
Marlins Test Platform, test detail history_
Marlins Test Platform, test detail history_Marlins Test Platform, test detail history_
Marlins Test Platform, test detail history_
 
Rcc di ru vi pertamina balongan
Rcc di ru vi pertamina balonganRcc di ru vi pertamina balongan
Rcc di ru vi pertamina balongan
 

Semelhante a Sistem manajemen pertamina

Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptx
Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptxCara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptx
Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptxpmbHjEkaSumartika
 
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmpt
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmptsistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmpt
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmptfitriahariwibawati
 
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...Ard's Munawir
 
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdf
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdfADRO_Annual Report_2019_lamp.pdf
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdfannisalahjie1
 
Manajemen Risiko Bisnis.ppt
Manajemen Risiko Bisnis.pptManajemen Risiko Bisnis.ppt
Manajemen Risiko Bisnis.pptssuser4522cc
 
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptx
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptxPENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptx
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptxMuhamadAbiBerkahNadi
 
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial product
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial productTugas kelompok tod implementing change at national industrial product
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial productFarrow Richie
 
Penelitian yunia
Penelitian yuniaPenelitian yunia
Penelitian yuniaYuniaFitri2
 
Penelitian yunia
Penelitian yuniaPenelitian yunia
Penelitian yuniaYuniaFitri2
 
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanian
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri PertanianPenerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanian
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanianikhwansamsul
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1Dianmfa
 
Green Management
Green ManagementGreen Management
Green ManagementOwen Vinson
 
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdf
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdfimplementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdf
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdfcakoampa28
 

Semelhante a Sistem manajemen pertamina (20)

Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptx
Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptxCara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptx
Cara Memberi Instruksi dan Hubungan Kerja.pptx
 
Implementasi SOP SOM.ppt
Implementasi SOP SOM.pptImplementasi SOP SOM.ppt
Implementasi SOP SOM.ppt
 
Smm iso
Smm isoSmm iso
Smm iso
 
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmpt
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmptsistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmpt
sistem-manajemen-k3-pp50th2012.mmmmmmmmmmmpt
 
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...
[Tugas] Manajemen Perusahaan PT. Optimus Meugah Tambang | Manajemen Sumber Da...
 
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdf
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdfADRO_Annual Report_2019_lamp.pdf
ADRO_Annual Report_2019_lamp.pdf
 
Manajemen Risiko Bisnis.ppt
Manajemen Risiko Bisnis.pptManajemen Risiko Bisnis.ppt
Manajemen Risiko Bisnis.ppt
 
inhouse training
inhouse traininginhouse training
inhouse training
 
Leadership training
Leadership trainingLeadership training
Leadership training
 
Pengantar Bisnis 8.ppt
Pengantar Bisnis 8.pptPengantar Bisnis 8.ppt
Pengantar Bisnis 8.ppt
 
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptx
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptxPENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptx
PENGANTAR_KESELAMATAN_TRANSPORTASI.pptx
 
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial product
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial productTugas kelompok tod implementing change at national industrial product
Tugas kelompok tod implementing change at national industrial product
 
Penelitian yunia
Penelitian yuniaPenelitian yunia
Penelitian yunia
 
Penelitian yunia
Penelitian yuniaPenelitian yunia
Penelitian yunia
 
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanian
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri PertanianPenerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanian
Penerapan Sistem Manajemen Keamanan Pangan pada Industri Pertanian
 
ppt SMK3.pptx
ppt SMK3.pptxppt SMK3.pptx
ppt SMK3.pptx
 
kebijakan k3.ppt
kebijakan k3.pptkebijakan k3.ppt
kebijakan k3.ppt
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Green Management
Green ManagementGreen Management
Green Management
 
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdf
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdfimplementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdf
implementasistrategi-230516010413-b02f7633.pdf
 

Sistem manajemen pertamina

  • 2. PROFIL PERTAMINA • PERTAMINA ADALAH HASIL GABUNGAN DARI PERUSAHAAN PERTAMIN DENGAN PERMINA YANG DIDIRIKAN PADA TANGGAL 10 DESEMBER 1957. PENGGABUNGAN INI TERJADI PADA 1968.[1] DIREKTUR UTAMA (DIRUT) YANG MENJABAT SAAT INI ADALAH KAREN AGUSTIAWAN YANG DILANTIK OLEH MENNEG BUMN SYOFAN DJALIL PADA 5 FEBRUARI 2009 MENGGANTIKAN DIRUT YANG LAMA ARI HERNANTO SOEMARNO. • KEGIATAN PERTAMINA DALAM MENYELENGGARAKAN USAHA DI BIDANG ENERGI DAN PETROKIMIA, TERBAGI KE DALAM SEKTOR HULU DAN HILIR, SERTA DITUNJANG OLEH KEGIATAN ANAK-ANAK PERUSAHAAN DAN PERUSAHAAN PATUNGAN. • DI TAHUN 2013, PERTAMINA MENEMPATI PERINGKAT 122 DARI 500 PERUSAHAAN TERBAIK DUNIA VERSI FORTUNE GLOBAL[4].
  • 3. PRESTASI PERTAMINA : • CEO, CFO DAN INVESTOR RELATIONS PERTAMINA TERBAIK PADAASIAN EXCELLENCE RECOGNITIONS AWARDS 2013. • PERTAMINA RAIH INDONESIA SUSTAINABLE BUSINESS AWARDS (ISBA) 2012 DENGAN KATEGORI INDUSTRY CHAMPIONS ENERGY. • PERTAMINA RAIH EMERGING MARKETS AWARD PADA TAHUN 2013. • PERTAMINA MERAIH DUA PENGHARGAANSEBAGAI WINNER – BEST CSR REPORTING IN ANNUAL REPORT DAN RUNNER UP 2 – BEST SUSTAINABILITY REPORT ON WEBSITE OLEH NATIONAL CENTER FOR SUSTAINABILITY REPORTING(NCSR) DALAM AJANG INDONESIA SUSTAINABILITY REPORTING AWARD (ISRA).
  • 4. PLANNING : MENJADI PERUSAHAAN ENERGI NASIONAL KELAS DUNIA. MENJALANKAN USAHA MINYAK, GAS, SERTA ENERGI BARU DAN TERBARUKAN SECARA TERINTEGRASI, BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP KOMERSIAL YANG KUAT.
  • 5. STRATEGI BISNIS : EKSPLORASI DAN PRODUKSI MENINGKATKAN PRODUKSI DARI LAPANGAN EKSISTING. MELAKUKAN ALIANSI STRATEGIS UNTUK EKSPANSI MAUPUN MEMBANGUN KEMAMPUAN SPESIFIK. NON EKSPLORASI DAN PRODUKSI MENINGKATKAN BISNIS PERNIAGAAN GAS DI DALAM NEGERI SERTA MEMANFAATKAN PELUANG UNTUK MEMPERBESAR BISNIS TRANSPORTASI DAN PEMROSESAN GAS MELALUI SINERGISITAS DENGAN AP PERTAMINA LAINNYA. PRO AKTIF DALAM PERUMUSAN PRICING POLICY SELARAS DENGAN KEBIJAKAN NASIONAL. PENINGKATAN KAPASITAS DAN KEMAMPUAN SPESIFIK JASA PENGEBORAN UNTUK MENUNJANG RENCANA EKSPANSI PERUSAHAAN.
  • 7. CONTROLLING : DISADARI BAHWA HAMPIR SEMUA KEGIATAN OPERASI RIG, OPERASI PEMBORAN DAN KERJA ULANG MEMILIKI RESIKO YANG TINGGI SEHINGGA PERLU METODE–METODE DAN PROSEDUR KERJA UNTUK MENGURANGI RESIKO TERSEBUT. SEMUA PEKERJA, KONTRAKTOR ATAU PEMASOK YANG BEKERJA UNTUK PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA DIHARUSKAN MEMPELAJARI, MEMAHAMI DAN MEMATUHI MANUAL, PROSEDUR DAN ATURAN HSE PERUSAHAAN, STANDAR PRAKTIS INDUSTRI SEJENIS, SERTA PERATURAN DAN PERUNDANG– UNDANGAN PEMERINTAH YANG BERLAKU. DENGAN BEGITU PERTAMINA JUGA MENGELUARKAN BEBERAPA KEBIJAKAN, SEBAGAI CONTOH : 1. KEBIJAKAN LARANGAN PEMAKAIAN NARKOBA, MINUMAN KERAS DAN MEROKOK 2. KEBIJAKAN MUTU
  • 8. ACTUATING : DALAM MENJALANKAN KEGIATAN USAHANYA, PERUSAHAAN HARUS: • MEMERHATIKANASPEK-ASPEK PENGATURAN YANG BERASAL DARI PIHAK EKSTERNAL PERUSAHAAN DAN IMPLIKASINYA BAGI PELAKSANAAN KEGIATAN USAHA. • MEMATUHI KEBIJAKAN/ REGULASI/ PENGATURAN INSTANSI PEMERINTAH TERKAIT. • MEMATUHI KEBIJAKAN/ REGULASI/ PENGATURAN BADAN USAHA HILIR MIGAS (BPH MIGAS) YANG MEMBIDANGI PENGATURAN MENGENAI PENGAWASAN TERHADAP PELAKSANAAN PENYEDIAAN DAN PENDISTRIBUSIAN BBM DAN PENGANGKUTAN GAS BUMI MELALUI PIPA.
  • 9. KEBIJAKAN & MANAJEMEN SISTEM PERTAMINA PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN OLEH PERTAMINA UNTUK MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN : • SISTEM MANAJEMEN MUTU SECARA KONSISTEN. • SISTEM MANAJEMEN RESIKO DALAM PENCAPAIAN HASIL USAHA. • MANAJEMEN LINGKUNGAN, UNTUK MENCIPTAKAN PROSES KERJA YANG RAMAH LINGKUNGAN. • SISTEM MANAJEMEN PERLINDUNGAN INFORMASI, UNTUK MENJAGA KERAHASIAAN DAN MENYEDIAKAN INFORMASI YANG HANDAL. • PEDOMAN TATA NILAI PERUSAHAAN BERDASARKAN PRINSIP-PRINSIP CLEAN, COMPETITIVE, CONFIDENTS, CUSTOMER FOCUSED, COMMERCIAL DAN CAPABLE.
  • 10. SISTEM MANAJEMEN PERTAMINA BEBERAPA MANAJEMEN YANG DITERAPKAN DI PERTAMINA : •MANAJEMEN AKUNTANSI •MANAJEMEN PERSEDIAAN •MANAJEMEN SDM •MANAJEMEN PEMASARAN
  • 11. KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN, LINGKUNGAN, LATIHAN (K3LL) K3LL ADALAH SALAH SATU WUJUD MANAJEMEN SDM DI PERTAMINA. K3LL MERUPAKAN CARA UNTUK MENINGKATKAN KEMAMPUAN MAUPUN KEAHLIAN PEKERJANYA DAN LINGKUNGAN KERJA YANG RAMAH LINGKUNGAN. 1. KESEHATAN : KESEHATAN ADALAH ASET YANG SANGAT PENTING DALAM BEKERJA DAN BERAKTIFITAS, SEHINGGA PERTAMINA MENGADAKAN PROGRAM-PROGRAM UNTUK MENDUKUNG KESEHATAN PEKERJANYA. TUJUAN : • MENCEGAH PENYAKIT AKIBAT KERJA. • MENCIPTAKAN IKLIM KERJA YANG SEHAT SERTA MENDUKUNG KESEHATAN PEKERJA SECARA OPTIMAL.
  • 12. 2. KESELAMATAN : PERTAMINA BESERTA MANAJEMEN DAN PEKERJANYA SANGAT MEMPERHATIKAN ASPEK-ASPEK KESELAMATAN DALAM BEKERJA DAN BERAKTIFITAS. KESELAMATAN ADALAH PRIORITAS UTAMA YANG TIDAK DAPAT DIABAIKAN, WALAUPUN PENCAPAIAN-PENCAPAIAN LAIN DALAM HAL PRODUKSI DAN PEMASARAN ADALAH TUJUAN PERUSAHAAN. PENCAPAIAN TARGET PRODUKSI DAN KEBERHASILAN PEMASARAN AKAN MENJADI PERCUMA JIKA ASPEK KESELAMATAN TIDAK DIPERHATIKAN, UNTUK ITULAH SEMUA PEKERJA BERKOMITMEN DALAM HAL MENDUKUNG DAN MEMPERHATIKAN ASPEK KESELAMATAN DALAM BEKERJA. TUJUAN : • TANPA INSIDEN. • MENGHILANGKAN FAKTOR-FAKTOR RESIKO KECELAKAAN KERJA.
  • 13. 3. KEAMANAN : KEAMANAN DALAM LINGKUNGAN KERJA MERUPAKAN FAKTOR UTAMA UNTUK TERCIPTANYA SUASANA KERJA YANG KONDUSIF SEHINGGA MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS PEKERJA DAN PERALATAN KERJA. PERTAMINA MEMPUNYAI SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN YNG DISINGKAT DENGAN SMP YAITU SISTEM PENGAMANAN TERPADU YANG DISUSUN OLEH KEPOLISIAN RI DIMANA DILAKUKAN AUDIT/VERFIKASI SECARA RUTIN OLEH SEBUAH TIM DARI KEPOLISIAN RI. TUJUAN : •TANPA KEHILANGAN ASSET AKIBAT PENCURIAN. •TANPA TERHENTINYA OPERASI AKIBAT GANGGUAN KEAMANAN.
  • 14. 4. LINGKUNGAN ASPEK LINGKUNGAN SUDAH MENJADI PRIORITAS UTAMA DALAM OPERASI PERUSAHAAN BAIK DI KANTOR PUSAT MAUPUN UNIT-UNIT OPERASI, DIMANA PROSES EKSPLORASI, PRODUKSI, PENGOLAHAN, DISTRIBUSI MAUPUN PENYIMPANAN (STORAGE) HARUS MENGEDEPANKAN ASPEK LINGKUNGAN YANG RAMAH LINGKUNGAN, TANPA PENCEMARAN DAN EMISI/RADIASI MAUPUN LIMBAH BERACUN SERTA MENINGKATKAN PEMAKAIAN ENERGI SECARA EFISIEN. TUJUAN : • TANPA PENCEMARAN LINGKUNGAN, TUMPAHAN MINYAK. • TANPA LIMBAH BERBAHAYA. • KOMITMEN DALAM PENGURANGAN EMISI TERHADAP LINGKUNGAN. • KOMITMEN DALAM PEMAKAIAN ENERGI (ENERGY EFICIENCY).
  • 15. 5. LATIHAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DAN KEAHLIAN DALAM ASPEK HSE MERUPAKAN PRIORITAS DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) DI PERTAMINA, SEHINGGA SETIAP PEKERJA WAJIB MENJALANI SAFETY MANDATORY TRAINING, HSE TRAINING MODULE UNTUK ASPEK OPERASI DAN HSE LEADERSHIP TRAINING DENGAN STANDAR INTERNASIONAL. UNTUK NAIK KE JENJANG JABATAN YANG LEBIH TINGGI, MAKA SEORANG PEKERJA WAJIB MENGIKUTI PELATIHAN MODUL HSE YANG SESUAI DENGAN JABATAN YANG AKAN DICAPAINYA DALAM WAKTU TERTENTU. TUJUAN : •MEMPUNYAI SKILL DAN KEMAMPUAN ASPEK HSE SESUAI JABATAN DAN PEKERJAAN.
  • 18. FYI : PT PERTAMINA (PERSERO) MEMULAI PENJUALAN BAHAN BAKAR MINYAK (BBM) KE LUAR NEGERI MELALUI PENJUALAN DI SEKTOR PERKAPALAN (MARINE). PENJUALAN PERDANA INI MELAYANI PASOKAN BBM MARINE KEPADA PERUSAHAAN KAPAL PESIAR CRUISE CLASSIC INTERNATIONAL AUSTRALIA. PENJUALAN PERDANA INI DIGUNAKAN UNTUK MEMASOK BBM MARINE KAPAL PESIAR MV PRINCESS DAPHENE DI PERAIRAN WEST POINT CRUISE TERMINAL SINGAPORE. PENJUALAN PERDANA INI MERUPAKAN BAGIAN DARI KONTRAK PENJUALAN BBM SELAMA 6 BULAN KEPADA PERUSAHAAN AUSTRALIA TERSEBUT DENGAN NILAI KONTRAK US$3 JUTA.