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• O Pensamento de Fayol
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Formal
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Papel da Alta Administração na Orientação,
Projeto e Eficácia da Organização
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Desenhos Organizacionais
Inovativos Tipos
• Departamentalização por Centro de Lucros
• Departamentalização por Projetos
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Organizacional
• Funcional
• Processo
• Baseado em Tempo
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Funcional
• Desenho do trabalho
– Hierarquia bem definidas
– Posições especializadas
– Múltiplos níveis hierárquicos
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Processo
• Desenho do trabalho
– Processos orientados para o cliente
– Times de trabalho
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Processo
Baseado­em­Tempo
• Desenho do trabalho
– Estruturas planas
– Equipes de projetos
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Rede
• Desenho do trabalho
– Papéis situacionais
– Relacionamentos informais
– Orientação para o risco
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• A Função Organização
– Definição ...
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• Ao término desta apresentação você deverá ser
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Unidade 03 36 ppts organização da empresa - 14-03-26 - 01 slide por folha

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Alex Casañas
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  3. 3. Prof. M.Sc. Alex Casañas +55(61) 8413-0351 - MSN - brulex@hotmail.com - Página oficial: http://brulex.ning.com Redes Sociais e Parcerias Facebook: Brulex https://www.facebook.com/alex.casanas1 LinkedIn: Brulex http://br.linkedin.com/in/brulex Twitter: @brulex https://twitter.com/#!/brulex Compre com Segurança Aqui - Parceria entre o Professor Alex com o site Submarino desde 1999-2012 http://www.submarino.com.br/menu/1060/Livros/?franq=131531 www.agencialan.com.br www.brulex.com.br maior site do Brasil de Vantagens e Descontos 3Unidade 03
  4. 4. Unidade 03 4 • Objetivos a serem alcançados: 4 /63 • A Função Organização – Definição da função organização enquanto função da Administração; – Apresentação de modelagens e desenhos organizacionais; – Características; – Vantagens e limitações.
  5. 5. Unidade 03 5 • Objetivos a serem alcançados: • O Pensamento de Taylor • O Fordismo • Teoria Clássica da Administração 5 /63
  6. 6. Unidade 03 6 • Objetivos a serem alcançados: • O Pensamento de Taylor • O Fordismo • Teoria Clássica da Administração
  7. 7. Objetivos a serem alcançados: • O Pensamento de Fayol • Funções Básicas da Empresa • O Processo Administrativo • Proporcionalidade das Funções Administrativas • Os 14 Princípios de Administração • O Pensamento de Fayol 7
  8. 8. Unidade 03 • Web+Bibliografia: •www.hsm.com.br – evento do Philip dia 29 de agosto de 2014 em Brasília . •http://www.sobreadministracao.com/ •http://www.estudantesdeadm.com/ 8 /63
  9. 9. Unidade 03 • Web+Bibliografia: •Material disponibilizado pelos professores •Profª. Maria Zélia de Almeida Souza, M.Sc. •Prof. Nério Amboni, D.Sc. •Prof. Rui Otávio Bernardes de Andrade, D.Sc. • Livros do plano de ensino
  10. 10. Unidade 3 • A Função Organização – Definição da função organização enquanto função da Administração; – Apresentação de modelagens e desenhos organizacionais; – Características; – Vantagens e limitações. 10
  11. 11. Organização 11 ORGANIZAÇÃO Criar estruturas organizacionais; Coordenar as atividades de trabalho; Estabelecer políticas e procedimentos; Definir a alocação de recursos; Delinear cargos e tarefas. PLANEJAMENTO CONTROLE DIREÇÃO
  12. 12. • Organização (do grego, organon = ferramenta) – Significa o arranjo e disposição de recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. 12 Organização
  13. 13. O Processo de Organizar • Etapas do processo de organizar: – Verificação do ramo de atividade da empresa – Verificação do negócio, da missão, da visão, dos valores, dos objetivos e das atividades estratégicas da empresa – Verificação do ambiente em que atua a empresa: ambiente direto e indireto – Verificação das atividades necessárias para o alcance dos objetivos e para o desenvolvimento das atividades estratégicas – Compatibilização das atividades por suas similaridades 13
  14. 14. O Processo de Organizar • Etapas do processo de organizar: – Agrupamento das atividades e das tarefas pertinentes às atividades – Verificação do tipo da natureza das atividades desenvolvidas: rotineira ou não rotineira – Verificação do nível de qualificação dos participantes para o desenvolvimento das atividades – Escolha preliminar do critério de departamentalização e/ou do desenho organizacional 14
  15. 15. A Escolha do Critério de Departamentalização/Desenho Organizacional • O desenho organizacional representa o processo de escolher e de implementar estruturas organizacionais que melhor organizem os recursos para atender à missão e aos objetivos. • O principal propósito do desenho organizacional é por no lugar estruturas que facilitem a implementação de estratégias. 15
  16. 16. A Escolha do Critério de Departamentalização/Desenho Organizacional • É importante que os gerentes percebam o desenho organizacional como uma estratégia para solucionar problemas e para alavancar oportunidades. As estruturas devem ser desenhadas para se ajustarem às circunstâncias peculiares de qualquer organização ou unidade. 16
  17. 17. A Escolha do Critério de Departamentalização/Desenho Organizacional • A escolha do desenho organizacional e/ou do critério de departamentalização é decorrente da base estratégica da organização, ou seja, o negócio, a missão, a visão, os valores e os objetivos estratégicos como os planos de ações dos subsistemas. 17
  18. 18. A Escolha do Critério de Departamentalização/Desenho Organizacional • A escolha do desenho organizacional deve estar em sintonia com o ambiente em que a empresa opera, assim como com a tecnologia, com as estratégias e com o nível de qualificação dos colaboradores que fazem parte da empresa. • A escolha do desenho organizacional reflete o modelo de organização pretendido pela empresa, ou seja, a estrutura organizacional (tradicional e/ou inovativa). 18
  19. 19. A Organização nos três níveis Organizacionais 19 ConteúdoOrganização Amplitude Nível organizacional (Fonte: Idalberto Chiavenato. Administração: teoria, processo e prática, são Paulo, Makron Books, 1994, p. 256.) Institucional Intermediário Operacional Desenho organizacional Desenho departamental Desenho de cargos e tarefas Genérico e sintético Menos genérico e mais detalhado Detalhado e analítico Macroorientado. Aborda a organização como uma totalidade Aborda cada unidade organizacional separadamente Microorientado. Aborda cada operação separadamente.
  20. 20. A Especialização Vertical e Horizontal 20 Especialização horizontal Áreas de departamentalização Especialização vertical Níveis hierárquicos Finanças Produção Marketing RH Diretores Diretor financeiro Diretor de produção Diretor de marketing Diretor de RH Gerentes Gerentes da área financeira Gerentes da área de produção Gerentes da área de marketing Gerentes da área de RH Supervi- sores Supervisores da área financeira Supervisores da área de produção Supervisores da área de Markating Supervisores da área de RH Funcio- nários Funcionários da área financeira Funcionários da área de produção Funcionários da área de marketing Funcionários da área de RH Fonte: Idalberto Chiavenato. Administração: teoria, processo e prática, são Paulo, Makron Books, 1994, p. 256.
  21. 21. Dimensões Estruturais da Organização Formal • Formalização – Documentação escrita. • Especialização – Divisão do trabalho. • Hierarquia de Autoridade – Níveis de subordinação. 21
  22. 22. Dimensões Estruturais da Organização Formal • Centralização – Nível hierárquico onde se toma decisões. • Profissionalização – Educação formal e treinamento dos funcionários. • Taxa de Pessoal – Distribuição dos empregados pelas várias funções e departamentos. 22
  23. 23. Dimensões Contextuais • Tamanho / Ciclo de Vida – Magnitude da empresa. • Tecnologia – Técnicas utilizadas para transformar entradas organizacionais em produtos/serviços. • Ambiente – Elementos além dos limites da organização. 23
  24. 24. Dimensões Contextuais • Metas/Estratégias – Propósitos e técnicas competitivas que distinguem uma organização das demais. • Cultura – Conjunto de crenças valores, atitudes que orientam as ações no espaço organizacional. 24
  25. 25. Papel da Alta Administração na Orientação, Projeto e Eficácia da Organização 25 OportunidadesAmeaças Incerteza Disponibilidade de Recursos CEO, Equipe da Alta Administração Pontos Fortes Pontos Fracos Competência distintiva Estilo do líder Desempenho passado Administração Estratégica Definir a missão, objetivos oficiais Selecionar objetivos operacio- nais, estra- tégias com- petitivas Forma estrutural – aprendizagem versus eficiência Sistemas de informação e controle Tecnologia da produção Políticas e incentivos de recursos humanos Cultura organizacional Conexões interorganizacionais Recursos Eficiência Realização de metas Interessados Valores concorrentes Ambiente Externo Ambiente Interno Projeto Organizacional Resultados da Eficácia Fonte: Richard. L. Daft. Organização. P. 47 (adapatação)
  26. 26. A Escolha do Critério de Departamentalização/Desenho Organizacional • Os critérios tradicionais utilizados para departamentalizar são os seguintes: – Linear – Funcional – Geográfico – Por processo – Por clientes – Por produtos – Por período – Pela amplitude de controle 26
  27. 27. Em Busca de Desenhos Inovativos Uma Questão de Sobrevivência • Para a sobrevivência, as organizações não estão restritas ao uso de um único tipo de estrutura. Elas devem usar e combinar todos os tipos, visando a agilidade, a flexibilidade e o trabalho em equipe em detrimento: – Do ambiente externo ser mais turbulento, incerto e imprevisível – Das mudanças tecnológicas – Do aumento do grau de internacionalização dos negócios 27
  28. 28. Estruturas Organizacionais Inovativas Características • Baixo nível de formalização • Utilização de formas avançadas de departamentalização • Multiplicidade de comando • Diversificação elevada • Comunicação horizontal e diagonal (VASCONCELLOS, HEMSLEY, 1989) 28
  29. 29. Desenhos Organizacionais Inovativos Tipos • Departamentalização por Centro de Lucros • Departamentalização por Projetos • Departamentalização Matricial: – A Matriz Balanceada – Estrutura Matricial Funcional – Estrutura Matricial por Projetos – Estruturas de Equipes – Estruturas de Redes (VASCONCELLOS, HEMSLEY, 1989) 29
  30. 30. Tipos de Modelagem Organizacional • Funcional • Processo • Baseado em Tempo • Rede 30
  31. 31. Funcional • Desenho do trabalho – Hierarquia bem definidas – Posições especializadas – Múltiplos níveis hierárquicos – Carreira 31 Funcional
  32. 32. Processo • Desenho do trabalho – Processos orientados para o cliente – Times de trabalho – Papéis 32 Processo
  33. 33. Baseado­em­Tempo • Desenho do trabalho – Estruturas planas – Equipes de projetos – Expertise – multi­funcional – Papéis situacionais 33 Baseado-em-Tempo 12 3 6 9 1 2 4 57 8 10 11
  34. 34. Rede • Desenho do trabalho – Papéis situacionais – Relacionamentos informais – Orientação para o risco 34 Rede
  35. 35. 35 • Ao término desta apresentação você deverá ser capaz de explicar e delinear sobre: • A Função Organização – Definição da função organização enquanto função da Administração; – Apresentação de modelagens e desenhos organizacionais; – Características; – Vantagens e limitações. Unidade 03
  36. 36. 36 • Ao término desta apresentação você deverá ser capaz de explicar e delinear sobre: Planejamento estratégico Planejamento tático Planejamento operacional
  37. 37. ��������������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������������������������������������� �����������������������������������������������������

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