 Carioca, nascido e criado   no  RJ Apaixonado por uma boa  conversa Recém adepto da "Ciclo“ vida  saudável  Surfista...
 Por   que mudar? Modelo Ágil        (vs)  Tradicional Estágios     de uma transição
 Responsivo   às mudanças Design   evolutivo do Produto Maior   velocidade de ROI
Responsivo às mudanças
Design evolutivo do Produto
Maior Velocidade de ROI
Tradicional   cultura de Gerenciamento:    Comando e Controle   requisitos de Projeto:    Muita especificação no Início ...
Ágil   cultura de Gerenciamento:    Liderança Servidora e Colaboração;    Respeito pelas pessoas (TIME) :)   requisitos ...
1. A apresentação dos  Processos ágeis
2. Observação dos Processos  da Empresa
3. Implantar gradativamente   Processos Ágeis 
4. Inspecionar e Adaptar
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  1. 1.  Carioca, nascido e criado no RJ Apaixonado por uma boa conversa Recém adepto da "Ciclo“ vida saudável  Surfista de meia-tigela “Gamer” Rift, Diablo3, WoW... Scrum Master pela Lambda3
  2. 2.  Por que mudar? Modelo Ágil (vs) Tradicional Estágios de uma transição
  3. 3.  Responsivo às mudanças Design evolutivo do Produto Maior velocidade de ROI
  4. 4. Responsivo às mudanças
  5. 5. Design evolutivo do Produto
  6. 6. Maior Velocidade de ROI
  7. 7. Tradicional cultura de Gerenciamento: Comando e Controle requisitos de Projeto: Muita especificação no Início do Projeto; Mudanças são ruins desenvolvimento: Codificar tudo primeiro e testar depois; Desenvolvido por Recursos do Projeto planejamento: Big Design Up Front (BDUF); Escopo Fixo
  8. 8. Ágil cultura de Gerenciamento: Liderança Servidora e Colaboração; Respeito pelas pessoas (TIME) :) requisitos de Projeto: Especificação Contínua e no momento que for necessária; Aberto a mudanças desenvolvimento: Codificar e testar unidades em Conjunto; Desenvolvido por Pessoas (TIME) :) planejamento: Planejamento com escopo aberto; baseado em ciclos curtos
  9. 9. 1. A apresentação dos Processos ágeis
  10. 10. 2. Observação dos Processos da Empresa
  11. 11. 3. Implantar gradativamente Processos Ágeis 
  12. 12. 4. Inspecionar e Adaptar

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