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Teorías de Administración



Fundamentos de Gestión Empresarial
Teoría de Administración general

           ¿Qué es…?
  La teoría de la administración general (TGA) es
  una disciplina eminentemente orientadora del
  comportamiento profesional en administración.
  La TGA se propone desarrollar la habilidad
  conceptual, sin prescindir por completo de las
  habilidades humanas y técnicas. En otros
  términos, pretende desarrollar la capacidad de
  pensar, definir situaciones organizacionales
  práctica de la TGA se desarrollan a través de
  las diferentes disciplinas especializadas en
  administración
La teoría cuantitativa o matemática es
relativamente reciente en el campo de la
administración.



                                       Su mayor área de aplicación en la
                                       administración es el proceso decisorio, en
                                       especial cuando las decisiones son realmente
                                       programables.



     Algunos autores hacen énfasis en el enorme
     potencial de los modelos matemáticos en
     administración.
La investigación de operaciones IO* es una de las
alternativas de los métodos cuantitativos, de enorme
aplicación en la administración, a través de variadas
técnicas como la teoría de los juegos, la teoría de
las colas, la teoría de los diagramas, la
programación lineal, la probabilidad y estadística
matemática y la programación dinámica.



Sin embargo una evaluación critica de la teoría
matemática de la administración evidencia que su
aplicación esta predominantemente orientada a los
niveles organizacionales próximos a la esfera de
ejecución y se relaciona de modo exclusivo con las
operaciones y tareas.

                                                        *Investigación de Operaciones
Cuatro circunstancias básicas determinaron el
           surgimiento de la teoría matemática en la
           administración
1. El trabajo clásico sobre la teoría de los juegos de Von
Neumann y Morgenstern (1947). Posteriormente, Wald
(1954) y Savage 1954 propiciaron un gran desarrollo de la
teoría estadística de la decisión, a la que también
construyeron los trabajos de H.Raiffa y R.Schalaifer, de la
universidad de Harvard y de la universidad de Stanford.

2. El estudio del paso decisorio, por Hervert Simon con el
surgimiento de la teoría de las decisiones, los estudiosos
de la administración comenzaron a destacar la importancia
de la decisión, más que la de la acción, dentro de la
dinámica organizacional. la toma de decisiones tan
importante para la teoría del comportamiento se considera
un elemento de importancia primordial para el éxito de
cualquiera sistema cooperativo.
3. La existencia de decisiones programables Hervert
Simón divido las decisiones en dos clases:
cualitativa (no son programable y no pueden ser
tomadas por el hombre) y cuantitativa
(programables, y pueden ser tomadas por el hombre
o maquinas). A pesar de la complejidad de
decisiones y de las variables involucradas algunas
decisiones pueden ser cuantificadas y
representadas por modelos matemáticos.



                                          4. El desarrollo de los computadores. Los
                                          computadores posibilitaron la aplicación y desarrollo
                                          de técnicas y matemáticas en los últimos años
                                          .dicha aplicación y sus desarrollos solo fueron
                                          variables y ejecutables gracias a la computadora, el
                                          cual es capaz de efectuar en minutos operaciones
                                          que tardarían años si se hicieran en máquinas
                                          calculadoras Convencionales
los modelos sirven para representar simplificaciones
de la realidad. Su ventaja reside en que permite
manipular, mediante la simulación de situaciones
reales complejas y difíciles a través de la
simplificación de la realidad.
Sean matemáticos o de comportamiento, los
modelos proporcionan un valioso instrumento de
trabajo para que la administración pueda tratar los
problemas es una discrepancia entre lo que es y lo
que debería o podría ser.
la organización enfrenta al mismo tiempo una gran
diversidad de problemas que varían demasiado en
grado de complejidad. Esto puede clasificarse en
dos grandes grupos:
                                                       Estructurados
                                                            y No
                                                       Estructurados
Un problema estructurado es aquel que puede
ser definido perfectamente. Pues se conocen
sus principales variables:

                                                los diversos estados de la naturaleza, las
                                                     acciones posibles las consecuencias
El problema estructurado puede subdividirse                                    probables.
en tres categorías.                  *Decisiones bajo certeza: en estas es
                                       conocen las variables y la relación entre la
                                       acción y las consecuencias es determinista
*Decisiones bajo riesgo: en estas ser
conocen las variables, la relación entre las
consecuencias y la acción es probabilística

                                          *Decisiones bajo incertidumbre: se conocen
                                          las variables, pero las probabilidades para
                                          establecer las consecuencias de una acción se
                                          desconocen y no pueden determinarse con
                                          algún grado de certeza.
Bibliografía
Chiavenato, Idalberto. (Año). "Introducción de la teoría general de administración". Editorial
quinta edición

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  • 1. Teorías de Administración Fundamentos de Gestión Empresarial
  • 2. Teoría de Administración general ¿Qué es…? La teoría de la administración general (TGA) es una disciplina eminentemente orientadora del comportamiento profesional en administración. La TGA se propone desarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades humanas y técnicas. En otros términos, pretende desarrollar la capacidad de pensar, definir situaciones organizacionales práctica de la TGA se desarrollan a través de las diferentes disciplinas especializadas en administración
  • 3. La teoría cuantitativa o matemática es relativamente reciente en el campo de la administración. Su mayor área de aplicación en la administración es el proceso decisorio, en especial cuando las decisiones son realmente programables. Algunos autores hacen énfasis en el enorme potencial de los modelos matemáticos en administración.
  • 4. La investigación de operaciones IO* es una de las alternativas de los métodos cuantitativos, de enorme aplicación en la administración, a través de variadas técnicas como la teoría de los juegos, la teoría de las colas, la teoría de los diagramas, la programación lineal, la probabilidad y estadística matemática y la programación dinámica. Sin embargo una evaluación critica de la teoría matemática de la administración evidencia que su aplicación esta predominantemente orientada a los niveles organizacionales próximos a la esfera de ejecución y se relaciona de modo exclusivo con las operaciones y tareas. *Investigación de Operaciones
  • 5. Cuatro circunstancias básicas determinaron el surgimiento de la teoría matemática en la administración 1. El trabajo clásico sobre la teoría de los juegos de Von Neumann y Morgenstern (1947). Posteriormente, Wald (1954) y Savage 1954 propiciaron un gran desarrollo de la teoría estadística de la decisión, a la que también construyeron los trabajos de H.Raiffa y R.Schalaifer, de la universidad de Harvard y de la universidad de Stanford. 2. El estudio del paso decisorio, por Hervert Simon con el surgimiento de la teoría de las decisiones, los estudiosos de la administración comenzaron a destacar la importancia de la decisión, más que la de la acción, dentro de la dinámica organizacional. la toma de decisiones tan importante para la teoría del comportamiento se considera un elemento de importancia primordial para el éxito de cualquiera sistema cooperativo.
  • 6. 3. La existencia de decisiones programables Hervert Simón divido las decisiones en dos clases: cualitativa (no son programable y no pueden ser tomadas por el hombre) y cuantitativa (programables, y pueden ser tomadas por el hombre o maquinas). A pesar de la complejidad de decisiones y de las variables involucradas algunas decisiones pueden ser cuantificadas y representadas por modelos matemáticos. 4. El desarrollo de los computadores. Los computadores posibilitaron la aplicación y desarrollo de técnicas y matemáticas en los últimos años .dicha aplicación y sus desarrollos solo fueron variables y ejecutables gracias a la computadora, el cual es capaz de efectuar en minutos operaciones que tardarían años si se hicieran en máquinas calculadoras Convencionales
  • 7. los modelos sirven para representar simplificaciones de la realidad. Su ventaja reside en que permite manipular, mediante la simulación de situaciones reales complejas y difíciles a través de la simplificación de la realidad. Sean matemáticos o de comportamiento, los modelos proporcionan un valioso instrumento de trabajo para que la administración pueda tratar los problemas es una discrepancia entre lo que es y lo que debería o podría ser. la organización enfrenta al mismo tiempo una gran diversidad de problemas que varían demasiado en grado de complejidad. Esto puede clasificarse en dos grandes grupos: Estructurados y No Estructurados
  • 8. Un problema estructurado es aquel que puede ser definido perfectamente. Pues se conocen sus principales variables: los diversos estados de la naturaleza, las acciones posibles las consecuencias El problema estructurado puede subdividirse probables. en tres categorías. *Decisiones bajo certeza: en estas es conocen las variables y la relación entre la acción y las consecuencias es determinista *Decisiones bajo riesgo: en estas ser conocen las variables, la relación entre las consecuencias y la acción es probabilística *Decisiones bajo incertidumbre: se conocen las variables, pero las probabilidades para establecer las consecuencias de una acción se desconocen y no pueden determinarse con algún grado de certeza.
  • 9. Bibliografía Chiavenato, Idalberto. (Año). "Introducción de la teoría general de administración". Editorial quinta edición