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UNIDAD I. ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LA
               MERCADOTECNIA



      Temas:

  1.1.    OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS EMPRESAS.
  1.2.    ORIGEN Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA.
  1.3.    CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN DE
          MERCADOTECNIA.
  1.4.    PLANEACION DE UNA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA.
  1.5.    ENFOQUES DE MERCADOTECNIA.
  1.6.    CONCEPTOS ACTUAL DE MERCADOTECNIA.
  1.7.    VARIABLES DE LA DEMANDA.
  1.8.    DIRECCION Y TAREAS DE MERCADOTECNIA.
  1.9.    MEZCLA DE MERCADOTECNIA.


1.1     OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS EMPRESAS.


Antecedentes.


La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad
creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el
riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.


En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las
mencionadas antes. Al estar formada pro hombres, la empresa alcanza
la categoría de un ente social con características y vida propias, que
favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su
seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en
el avance económico del medio social en el que actúa. En la vida de
toda empresa el factor humano es decisivo.


CONCEPTO DE EMPRESA.


Grupo social en el que, a través de la administración del capital y del
trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de
las necesidades de la comunidad.


CLASIFICACION.


El avance tecnológico y económico ha generado la existencia de gran
diversidad de empresas.
Algunos de los criterios de clasificación de la empresa mas difundidos
son:


Actividad o Giro:
I. Industriales: la actividad primordial de este tipo de empresas es la

  producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de
  materias primas. Las industrias a su vez son clasificadas en:
       • a) Extractivas
       • b) Manufactureras
       •   c) Agropecuarias.


II. Comerciales: son intermediarias entre productor y consumidor; su
función primordial es la compra-venta de productos terminados.
Pueden clasificarse en:
       • a) Mayoristas
• b) Minoristas o detallistas
      • c) Comisionistas.
III. Servicios: como su denominación lo indica, son aquellas que
brindan un servicio ala comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.
Las empresas de servicio pueden clasificarse en:
         • a) Transporte
         • b) Turismo
         • c) Instituciones financieras
         •   d) Servicios públicos varios
         • e) Servicios privados varios
         • f ) Educación
         • g) Salubridad
         • h) Fianzas, seguros.


Origen del capital.
1) Publicas:
         • Centralizadas
         • Desconcentradas
         • Descentralizadas
         • Estatales
         • Mixtas o paraestatales.


2) Privadas. El capital es propiedad de inversionistas privados y su
finalidad es lucrativa.


Magnitud de la empresa.
         • Pequeña
• Mediana
        • Grande


PROPOSITOS O VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA.


Toda empresa progresista debe de perseguir valores institucionales,
ya que el conseguirlos incide directamente en su progreso. Los
valores institucionales de la empresa son:
        •   Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios.
        • Sociales: aquellos que contribuyen al bienestar de la
            comunidad.
        •   Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología.


AREAS       DE   ACTIVIDAD     O   FUNCIONES       BASICAS      DE    LA
EMPRESA.


Las más usuales y comunes en toda empresa son:
        • Producción
        • Mercadotecnia
        • Recursos humanos
        • Finanzas.


La efectividad de la administración de una empresa no depende del
éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una
coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y
la adecuada realización de las actividades de las principales áreas
funcionales, mismas que son:
Producción. Considerado como uno de los departamentos más
importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados
para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de
obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tiene como funciones:
        •    Ingeniería del producto
        •    Ingeniería de la planta
        •    Ingeniería industrial
        • Planeacion y control de la producción
        • Abastecimientos
        • Fabricación
        • Control de calidad


Mercadotecnia. Es una función trascendental ya que a través de ella
se cumples algunos de los propósitos institucionales de la empresa.
Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el
mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita,
distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio mas adecuado. Tiene como
funciones:
        • Investigación de mercados
        • Planeacion y desarrollo del producto
        • Precio
        •    Distribución y logística
        • Administración de ventas
        • Comunicación
        • Estrategia de mercado
Finanzas. De vital importancia es esta función, ya que toda empresa
trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se
encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se
utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con
los   medios   económicos   necesarios   para   cada   uno     de   los
departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente.
El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo
aprovechamiento y administración de los recursos financieros.
Comprende las siguientes funciones:
        • Financiamiento
        • Contraloría


1.2    ORIGEN      Y    EVOLUCION        DEL     CONCEPTO           DE
MERCADOTECNIA.


Los orígenes del marketing en Estados Unidos se remontan a los
tiempos de la colonia, cuando los primeros colonizadores practicaban
el trueque entre ellos y con los indios. El comercio en gran escala
empezó a tomar forma durante la Revolución Industrial a fines de la
década de 1800. Desde entonces la mercadotecnia a pasado por tres
etapas sucesivas de desarrollo:       orientación a la producción,
orientación a las ventas y orientación al mercado. Pero se debe
comprender que esos estudios describen la evolución general de
mercado, reflejan un estado mental y un periodo determinado.


Etapa de orientación a la producción.
Los fabricantes buscan ante todo aumentar la producción, pues
suponían que los usuarios buscarían y comprarían bienes de calidad y
de precio accesible. Los ejecutivos con una formación en producción y
en ingeniería diseñaban la estrategia corporativa. En una era en que la
demanda de bienes excedía a la oferta, la prioridad en los negocios
era producir grandes cantidades de productos en forma eficiente.
Encontrar clientes se consideraba una función de poca importancia.
Por entonces no se empleaban el termino marketing, los fabricantes
contaban a cambio con departamentos de ventas presididos por
ejecutivos cuya única misión consistía en dirigir una fuerza de ventas.
La función de este departamento consistía exclusivamente en vender
la producción de la compañía a un precio fijado por los gerentes de
producción y directores de finanzas. La filosofía de la compañía
Pilsbury a fines de la década de 1800 caracteriza a esta etapa: “ Por
contar con el mejor trigo de los Estados Unidos y Canadá, con
abundante energía eléctrica y una excelente maquinaria de molienda.
Podemos producir harina de la mejor calidad. Nuestra función básica
es moler este tipo de harina y, por supuesto (y casi de manera
incidental), debemos contratar vendedores para que la vendan, del
mismo modo que contratamos contadores para que lleven los registros
contables.
A semejanza de los fabricantes, tanto los mayoristas como los
detallistas que operaban en esta etapa daban prioridad a las
actividades internas, concentrándose en la eficiencia y en el control de
costos. Estaban seguros de saber que era lo mejor para la gente
cuando acudía a ellos en busca de servicios y variedad de productos.


Etapa de orientación a las ventas.
En Estados Unidos, la depresión vino a cambiar esta forma de pensar.
El problema principal ya no consistía en producir o crecer lo suficiente,
sino en como vender la producción. El simple hecho de ofrecer un
buen producto no era garantía de tener en el mercado. Los
administradores empezaron a darse cuenta de que se requerían
esfuerzos especiales para vender sus productos en un ambiente
donde el público tenía la oportunidad de seleccionar entre muchas
opciones. Así pues, la etapa de orientación            a las ventas se
caracterizo por un amplio recurso a la actividad promocional con el fin
de vender los productos que la empresa quería fabricar. En esta
etapa, las actividades relacionadas con las ventas y los ejecutivos de
venta empezaron a obtener el respeto y responsabilidad por parte de
los directivos.


Etapa de orientación al Marketing.
A fines de la segunda Guerra Mundial se acumulo una enorme
demanda de bienes de consumo, debido a la escasez del periodo
bélico. Por ello, las plantas manufactureras fabrican cantidades
extraordinarias de bienes que eran adquiridas rápidamente. No
obstante, al auge del gasto de la población disminuyo a medida que se
equilibraban la oferta y la demanda, y así muchas empresas se dieron
cuenta de su capacidad de producción era excesiva.
Con el propósito de estimular las ventas, recurrieron nuevamente a las
agresivas    actividades   promociónales     y   de   venta   que   había
caracterizado la era anterior. Solo que esta vez los consumidores
estaban menos dispuestos a dejarse persuadir. Y así prosiguió la
evolución del Marketing. Muchas compañías reconocieron que darles
a los consumidores lo que deseaban, era preciso poner a trabajar la
capacidad ociosa. En la etapa de orientación al Marketing identifican lo
que quiere la gente y dirigen todas las actividades corporativas a a
tenderlas con la mayor eficiencia posible.
A principio del decenio de 1950, en gran parte como resultado del
cambio de una economía propia de la Segunda Guerra Mundial,
orientada hacia la producción, a una economía de tiempos de paz
orientada hacia el mercado, la comunidad comercial se volvió mas
sensible al problema de interpretar las condiciones existentes en el
mercado. Esta nueva era surgió el concepto de “mercadotecnia”, que
esencialmente implica que el futuro de una empresa depende de un
programa integrado, diseñado para satisfacer las necesidades del
cliente; reiteración simple pero contundente del axioma que dice “el
cliente es el Rey”. Las empresas comenzaron a definir nuevamente
sus mercados y permitieron que esta tendencia dirigiera sus
actividades. Un detalle sintomático de la misma fue el popular artículo
de Theodore Levitt intitulado “Miopía de la Mercadotecnia”.
Levitt lanzo su teoría de que las empresas, al igual que las industrias,
no lograban crecer porque definían sus operaciones desde el punto de
vista del producto, y no desde le punto de vista del mercado. Por
ejemplo, menciono que la industria de los ferrocarriles se centraba
demasiado en el ferrocarril y no en el transporte; que las compañías
petroleras estaban en el negocio del petróleo y no de la energía. De
manera similar, Hollywood se entrego durante un tiempo a la TV
mientras se adaptaba del negocio del cine al de la diversión. Así
surgió una nueva definición de propósitos para las empresas
individuales. El negocio de IBM consistía en resolver los diversos
problemas de información de sus clientes, y no simplemente en
vender computadoras.
Desde sus inicios la mercadotecnia ha sido considerada como aquella
actividad que establece la relación entra la producción y el consumo;
pero esto aclara muy poco acerca de lo que ocurre en nombre del a
mercadotecnia. En realidad, la mercadotecnia comprende actividades
tales como las siguientes:
        1. Definir y medir las necesidades y deseos en en mercado.
        2. Dirigir la creación de productos o servicios capaces de
            satisfacer esas necesidades y deseos.
        3. Comunicar a los probables compradores los meritos y los
            precios de los productos o servicios.
        4. Distribuir físicamente los productos o servicios.



Estos cuatro enunciados un tanto parcos tienden a simplificar
excesivamente la función que la mercadotecnia desempeña en la
sociedad.


1.3 CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN DE
MERCADOTECNIA.
La organización es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar
autoridad a aquellas personas que podrán en práctica el plan de
mercadotecnia.
Las funciones se deben combinar de manera armónica para lograr los
objetivos generales de la firma.
La organización típica de una empresa se integra por las siguientes
funciones: de mercadotecnia, producción, finanzas y personal.
El departamento de mercadotecnia paso por diversas etapas antes de
llegar a su forma actual: primero era un simple departamento de
ventas que tenia tres funciones: la primera el financiamiento es decir
formar y administrar el capital; la segunda, la función de operaciones,
consistía en elaborar el producto o prestar el servicio; la ultima
consistía en las ventas, es decir, vender el producto.
Después la mercadotecnia sumió algunas funciones subsidiarias, es
decir, según iba creciendo advirtió la necesidad de investigar el
mercado, hacer publicidad además de prestar servicios a la clientela
de manera mas regular.
Con el crecimiento constante de las empresas aumento la importancia
de otras funciones de mercadotecnia relacionadas con la actividad de
la fuerza de ventas como la investigación de mercados; el desarrollo,
la publicidad, la promoción y el servicio a los clientes para administrar
estas actividades se creo la gerencia de mercadotecnia.
Pero al existir gerencia de mercadotecnia y de ventas había
desacuerdos entre ambos gerentes respectos a políticas comerciales
y mercadotecnia de la empresa por lo que se opto por eliminar
algunos de los dos puestos asignando las tareas al otro. Esto fue la
base para formar un moderno departamento de mercadotecnia como
el eje de la empresa y no como uno más de sus departamentos.
Se puede decir que existen por lo menos cuatro tipos de
organizaciones fundamentales de mercadotecnia.


*Organización     de    mercadotecnia      por    funciones.    Algunos
departamentos de mercadotecnia se encuentran organizados según
las funciones generales de la mercadotecnia como la investigación de
mercados, la distribución, el desarrollo de nuevos productos, las
ventas, la publicidad y las relaciones con los clientes. Este tipo de
organización opera bien en caso de pequeñas empresas que se
encuentran centralizadas.


*Organización de mercadotecnia por regiones. Una compañía que
vende a nivel de todo el país o internacional emplea este tipo de
organización. En la cual asigna a su personal de ventas y
mercadotecnia a países, regiones y distritos específicos. Esta
organización permite que los vendedores se instalen en un territorio,
lleguen a conocer a sus clientes y trabajen con un mínimo de tiempo y
costo de viajes.


*Organización de mercadotecnia por producto. Las compañías de
muchos productos o marcas diferentes a menudo crean una
organización de administración del producto, utilizando este enfoque el
gerente de un producto desarrollo y pone en práctica una estrategia y
un programa de mercadotecnia muy completa para un producto o
marca especifica.


*Organización de mercadotecnia por clientes. La estructura de los
mercados obliga a prestar interés al tipo de clientes que se atiende ya
que estos tienen distintas características de acuerdo con su condición,
esta es similar a una organización de mercadotecnia del producto. Los
gerentes de mercados son responsables del desarrollo de las
estrategias y los planes de mercadotecnia para sus mercados
específicos.


Es usual que una empresa combine las cuatro diferentes funciones,
productos, regiones y tipos de clientes. Las grandes compañías que
fabrican muchos productos diferentes que fluyen hacia diferentes
mercados geográficos y de clientes, por lo común emplean alguna
combinación de formas de organización. Esto asegura que cada
función, producto y mercado reciban su parte de atención de la
gerencia.


                                GERENTE GENERAL
GERENTE DE         GERENTE DE                 GERENTE DE          GERENTE DE
 PRODUCCION        MERCADOTECNIA                FINANZAS            PERSONAL



PUBLICIDAD      VENTAS         INVESTIGACION          RELACIONES
                                DE MERCADOS            PÚBLICAS


               FUERZA DE
                VENTAS

                            GERENTE




 GERENTE DE                GERENTE DE                       GERENTE DE
 PRODUCCION                  VENTAS                          FINANZAS



  PUBLICIDAD          INVESTIGACION DE                      FUERZAS DE
                         MERCADOS                             VENTAS




                            GERENTE




 GERENTE DE                 GERENTE DE                        GERENTE DE
 PRODUCCION                   VENTAS                           FINANZAS



    GERENTE DE PUBLICIDAD                 JEFE DE VENTAS



                                                SUPERVISOR



                                                VENDEDORES
MERCADOTECNIA MODERNA

                          DIRECTOR DE
                         MERCADOTECNIA
                          O COMERCIAL




GERENTE DE         GERENTE DE     GERENTE DE     GERENTE DE
PRODUCCION          FINANZAS        VENTAS        PERSONAL




   ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR FUNCIONES

                         DIRECTOR DE
                        MERCADOTECNIA
                         O COMERCIAL



GERENTE DE       GERENTE DE     GERENTE DE     GERENTE DE
  VENTAS         DISTRIBUCION   PUBLICIDAD     PRODUCTOS




   ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR REGIONES

                         DIRECTOR DE
                        MERCADOTECNIA
                         O COMERCIAL



GERENTE DE       GERENTE DE     GERENTE DE     GERENTE DE
  VENTAS         DISTRIBUCION   PUBLICIDAD      PRODUCTO




      GERENTE        GERENTE    GERENTE      GERENTE
      REGION 1       REGION 2   REGION 3     REGION 4
ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR PRODUCTO
                                                             DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O
                                                                      COMERCIAL




                                         GERENTE DE                                                  GERENTE DE              GERENTE DE
                                         GRUPO LINEA                                                GRUPO LINEA             GRUPO LINEA
                                        DE PRODUCTO                                                 DE PRODUCTO             DE PRODUCTO
                                             A                                                           B                       C




           GERENTE DE               GERENTE DE                 GERENTE DE                   GERENTE DE      GERENTE DE        GERENTE DE
             MARCA                    MARCA                      MARCA                        MARCA           MARCA             MARCA
           PRODUCTO X               PRODUCTO Y                 PRODUCTO Z                   PRODUCTO M      PRODUCTO N        PRODUCTO H




ASISTENT       ASISTENT      ASISTENT         ASISTENT       ASISTENT       ASISTENT          ASISTENT      ASISTENT     ASISTENT      ASISTENT
E DE           E DE          E DE             E DE           E DE           E DE              E DE          E DE         E DE          E DE
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                             ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR CLIENTES

                                                              DIRECTOR DE MERCADOTECNIA
                                                                     O COMERCIAL




                          GERENTE DE                      GERENTE DE                   GERENTE DE                   GERENTE DE
                            VENTAS                       DISTRIBUCION                  PUBLICIDAD                 INVESTIGACION
                                                                                                                   DE MERCADOS




                    GERENTE DE CLIENTES                        GERENTE DE CLIENTES                   GERENTE DE CLIENTES DE
                        MINORISTAS                                 MAYORISTAS                              GOBIERNO
1.4 PLANEACION DE UNA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA


En las nuevas empresas, en ocasiones los gerentes están tan
ocupados que no disponen de tiempo para la planificación.


En las pequeñas compañías, los gerentes a veces piensan que solo las
grandes corporaciones necesitan una planificación formal. En las
compañías maduras, muchos gerentes argumentan que se han
desempeñado bien sin una planificación formal y que, por consiguiente
no debe ser tan importante. Se puede resistir a la idea de tomarse
algún tiempo para preparar un plan por escrito. Pueden argumentar
que el mercado cambia con demasiada rapidez para que un plan sea
útil, que solo acabaría acumulando polvo.


No obstante, la planificación formal puede rendir muchos beneficios
para todo tipo de compañías grandes y pequeñas, nuevas y maduras.
Alienta a la gerencia a pensar sistemáticamente en el futuro. Obliga a
la compañía a perfeccionar sus objetivos y sus políticas, conduce a una
mejor coordinación de los esfuerzos de la compañía y proporcionar
estándares de desempeño claros para su control. El argumento de que
la planificación es menos útil en un ambiente de rápido tiene muy poco
sentido. De hecho, sucede lo contrario:


Una planificación sólida ayuda a la compañía a anticiparse a los
cambios ambientales y responder a ellos a prepararse mejor para los
desarrollos repentinos.


CONCEPTOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA:
El proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las
metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de
mercadotecnia cambiantes consistente en el desarrollo de una misión
clara de la compañía, de objetivos de apoyos de la compañía, de una
cartera de negocios sólida y de la coordinación de las estrategias
fundamentales.


Por lo común, las compañías preparan planes anuales, planes de largo
alcance y planes estratégicos.


Los planes anuales y de largo alcance abordan los negocios actuales
de la compañía y la forma de seguir adelante con ellos. En contraste, la
planificación estratégica implica adaptar a la empresa para las
oportunidades en su ambiente en constante cambio.


La planificación estratégica prepara el escenario para el resto de la
planificación en la empresa. Consiste en la identificación de una misión
clara de la compañía, el establecimiento de apoyo de la compañía, el
diseño de una cartera sólida y la coordinación de las estrategias
funcionales.


1.5 ENFOQUES DE MERCADOTECNIA.


Diferencias entre marketing y venta.


En la venta y el marketing existen diferencias profundas. La principal
radica en que la venta se centra en el interior y en cambio el marketing
esta orientado al exterior. Cuando una compañía fabrica un producto y
luego trata de convencer al público para que lo compre, estamos
hablando de venta. En cambio cuando averigua primero lo que
necesita el público y luego desarrolla un producto que satisfacer esa
necesidad y a la vez le reportara una ganancia, estamos hablando de
marketing. En el marketing, la compañía ajusta su oferta a la voluntad
de demanda del consumidor.


Un enfoque de ventas puede dar buenos resultados durante cierto
tiempo; pero si no se da prioridad a los clientes, inevitablemente
sobrevendrán dificultades.


                       ENFOQUES DE MERCADOTECNIA

 En la venta (tradicional)                    En el marketing (moderno)
            •   Se enfatiza el producto.                •   Se enfatizan los deseos de los
            •   La compañía primero                         clientes.
                fabrica el producto y luego             •   La      compañía      determina
                encuentra la manera de                      primero los deseos de los
                venderlo.                                   clientes y luego idea una forma
            •   La dirección se orienta al                  de fabricar y entregar un
                volumen de ventas.                          producto para satisfacer esos
            •   La planeacion es        de                  deseos.
                corto plazo a partir    de              •   Los      directivos     están
                los     productos        y                  orientados a las ganancias.
                mercados actuales.                      •   Se planea a largo plazo en
            •   Se hace hincapié en    las                  función       de      nuevos
                necesidades            del                  productos, y crecimiento
                vendedor.                                   futuros.
                                                        •   Se ponen de relieve los
                                                            deseos de los compradores.



1.6 CONCEPTO ACTUAL DE MERCADOTECNIA.


A medida que los hombres de negocios empezaron a reconocer que el
marketing es indispensable para su negocio, nació una nueva filosofía
de la empresa. Este enfoque, llamado concepto de marketing, pone de
relieve la orientación hacia el cliente y la coordinación de las
actividades mercadologicas para conseguirlos objetivos corporativos.
En ocasiones se sintetiza en la expresión “El cliente es el que manda”.


Naturaleza y razón fundamental.


El concepto del marketing se funda en tres creencias:


          • Toda la planeacion y las operaciones han de orientarse al
                cliente.
          • Todas las actividades mercadologicas deben coordinarse.
          • Un marketing orientado al cliente y coordinado es esencial
                para alcanzar los objetivos del desempeño organizacional.


                           CONCEPTO DE MARKETING



  Orientación                                              Satisfacción
  al cliente                                               del cliente



                               Consecución de
                               los objetivos del
                               desempeño
                               organizacional.
  Coordinación
  de las                                                   Éxito
  actividades de                                           organizacional.
  marketing




Orientación al cliente.
Coordinación de las actividades de marketing.
Consecución de los objetivos del desempeño organizacional.
                            Satisfacción del cliente
Éxito organizacional.




1.7 VARIABLES DE LA DEMANDA.


Los empresarios están sujetos a la influencia de muchas variables, en
situaciones que cambian. Algunas variables son controlables, pero
otras quedan fuera de su alcance.


Variable es todo aquello que afecta o influye en el desarrollo de una
empresa.


Variables no controlables: son fuerzas que limitan las decisiones a
las que pueden llegar los empresarios. Existen fuera de la compañía
del hombre de negocios; pero influyen directamente en sus decisiones.
Son las siguientes:
        •   Medio ambiente político y legal
        • Tecnología
        • Competencia
        •   La ecología
        • Consumidores
        • Medio ambiente
        • Responsabilidad social
        • Estructura de distribución


Variables controlables: aunque los empresarios tienen poca o
ninguna influencia en las variables no controlables, deben ejercer
control sobre otras variables en sus esfuerzos de mercadotecnia. Son
las siguientes:
         • Investigación de mercado
         • El producto
         • Marcas y marcas registradas
         • Envasado
         • Precio
         • Descuentos
         • Canal de distribución
         •   Distribución física
         • Publicidad
         • Relaciones publicas
         • Servicios
         • Garantías


1.8 DIRECCION Y TAREAS DE MERCADOTECNIA.


El proceso administrativo tiene cuatro funciones clave: planeacion,
organización, ejecución y control. Estas cuatro funciones son
actividades administrativas generales en el sentido de que se aplican a
todas las situaciones.


Se puede considerar que la mercadotecnia posee su propio conjunto
en las funciones gerenciales, que son:
   1. DELINEACION DEL MERCADO: es el proceso de determinar

      quienes     so   nuestros    clientes   potenciales   y   cuales   sus
      características típicas el perfil del cliente.
2. MOTIVACION DE LA COMPRA: es la evaluación de los factores

      directos e indirectos que influyen en el comportamiento de la
      compra, es la razón por la cual el cliente adquiere el producto.
  3. AJUSTE DEL PRODUCTO: el siguiente paso consiste en diseñar

      un producto que satisfaga o iguale las necesidades y deseos de
      los clientes.
  4. DISTRIBUCION FISICA: ofrece el beneficio del tiempo t el lugar,

      y establece el marco para el beneficio de posesión. Una vez que
      se ha producido el artículo la distancia entre el punto de
      manufactura y los clientes se debe reducir enormemente para
      que la satisfacción se convierta en realidad.
  5. COMUNICACIÓN: es la transmisión de información del fabricante

      al consumidor y con ello, se crea un clima favorable para el
      producto en el mercado.
  6. TRANSACCION: dentro de la mercadotecnia incluye cualquier

      actividad que genere en los consumidores un impulso final hacia
      la realización del intercambio, la compra.
  7. POSTRANSACCION:            el   éxito   de     cualquier    esfuerzo   de
      mercadotecnia depende de la repetición de los intercambios, el
      cliente no debe probar la disonancia cognoscitiva.


1.9 MEZCLA DE MERCADOTECNIA.


Es el conjunto de instrumentos tácticos controlables de mercadotecnia,
producto, precio, plaza (distribución)       y promoción que la empresa
mezcla para producir la respuesta que quiere en el mercado meta.


DESARROLLO DE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. Después
que    la   compañía     ha     decidido     cual     será      su   estrategia
mercadologicamente competitiva general, se prepara para empezar a
planificar los detalles de la mezcla de mercadotecnia. Esta es uno de
los conceptos primordiales de la mercadotecnia moderna y la definimos
como el conjunto de instrumentos tácticos controlables de la
mercadotecnia, que la empresa combina para producir la respuesta
que quiere el mercado meta. La mezcla de mercadotecnia consiste en
todo lo que la empresa puede hacer para influir en la demanda de su
producto. Las numerosas posibilidades se pueden reunir en cuatro
grupos de variables, conocidas como las cuatro P: producto, precio,
plaza (distribución) y promoción.


        • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
        •
        • BUSQUEDA DE INFORMACION
        •
        • DESARROLLO DE LA MEZCLA
        •
        • INTEGRACION DE LA MEZCLA (P,P,P,P)
        •
        • CONTROL DE LA MEZCLA


PRODUCTO: Es la combinación de “bienes y servicios” que ofrece la
compañía al mercado meta. Por consiguiente un “producto” Taurus
consiste en tuercas y tornillos, bujías de encendido, pistones, faros y
miles de otras partes. Ford ofrece varios estilos de Taurus y docenas
de características opcionales. El automóvil se ofrece con un servicio
completo y con una amplia garantía que es parte del producto, tanto
como lo es el tubo de escape.
Aquí se toman decisiones estratégicas sobre el uso de marcas, el
empaque, etiqueta, logotipo, servicio, garantías, calidad y estilos.


PRECIO: es la cantidad de dinero que el cliente tiene que pagar para
obtener el producto. Ford calcula los precios de menudeo sugeridos
que los detallistas podrían cobrar por cada Taurus. Pero los
distribuidores Ford muy rara vez cobran el precio total. En vez de ellos
negocian el precio con cada cliente, ofreciendo descuentos, rebajas por
un automóvil nuevo a cambio de uno usado y condiciones de crédito
para bajar el precio conforme a la percepción que el comprador del
valor del automóvil.


PLAZA O DISTRIBUCION: incluye las actividades de la compañía que
ponen el producto a disposición de los consumidores meta,
seleccionando el área geográfica donde se va a vender nuestro
producto, ya sea urbano o rural, etc. (establecimiento o lugares físicos).
Ford mantiene un conjunto vasto de distribuidoras de propiedad
independiente, que venden los diferentes modelos de la compañía.
Ford selecciona con todo cuidado a sus distribuidores y los apoya
enérgicamente. Aquellos tienen un inventario de automóviles Ford, los
demuestran a los compradores potenciales, cierran las ventas y dan
servicio a los automóviles después de la venta. Un programa de
mercadotecnia     efectivo   combina    todos   los   elementos    de   la
mercadotecnia en un programa coordinado.


PROMOCION: Se refiere a las actividades que comunican los meritos
del producto y persuaden a los clientes meta para que los compren. Se
necesitan estrategias para combinar los métodos individuales, como
publicidad, venta personal y promoción de ventas, en una campaña
bien coordinada. También se adoptan decisiones estratégicas sobre
cada método de promoción. Ford gasta más de 600 millones de
dólares en publicidad, para hablar a los clientes acerca de la compañía
y sus productos. Los vendedores de las distribuidoras ayudan a los
compradores potenciales y los persuaden de que el Ford es el mejor
automóvil para ellos. Ford y sus distribuidores ofrecen promociones
especiales,       ventas,    reembolso        en    efectivo   y   tasas   bajas   de
financiamiento, como los incentivos adicionales para la compra. Un
programa de mercadotecnia efectivo cambia todos los elementos de la
mezcla de mercadotecnia de la empresa, al proporcionar un valor a los
clientes.    La     mezcla    mercadologica           constituye    el   estuche   de
instrumentos tácticos de la compañía para el establecimiento de un
poderoso posicionamiento en los mercados meta.


Los   cuatro       elementos     de      la        mezcla   de     marketing   están
interrelacionados: las decisiones tomadas en un área inciden a menudo
en otra. En le diseño de una mezcla de marketing sin duda influye el
hecho de que la empresa opte por competir en el precio o en uno o
mas elementos. Los directivos deben seleccionar entre la multitud de
variables una combinación de elementos que satisfagan a los
mercados meta y cumplan con las metas de la organización y del
marketing.
UNIDAD II. SISTEMA Y MEDIO AMBIENTE DE LA
                      MERCADOTECNIA

Temas:
2.1.   CONCEPTO       Y     ELEMENTOS      DE    UN    SISTEMA     DE
MERCADOTECNIA.
2.2 OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA.
2.3 DECISIONES DEL DISTRIBUIDOR Y CONSUMIDOR.
2.4 DEFINICION DE LA IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCION
FISICA DEL PRODUCTO.
2.5    DEFINICION,        TIPOS   Y    JUSTUFUCACION         DE     LA
INTERMEDIACION.


2.1    CONCEPTO      Y      ELEMENTOS     DE    UN     SISTEMA     DE
MERCADOTECNIA.
Es un conjunto de partes interrelacionadas para formar un todo
unificado, una serie de pasos que conecta las entidades y constituye la
forma en que interactúan.
         • Un enfoque basado en hechos para resolver sus problemas
           de MKT.
         • Un esfuerzo coordinado de la gerencia en sus programas
           de MKT.


ELEMENTOS
El sistema de mercadotecnia mas simple consta de dos elementos que
interactúan; la organización de MKT y su mercado meta. En los
negocios, los dos elementos se conectan mediante procesos o flujos.
La compañía debe empezar por el ambiente de MKT para buscar
oportunidades y verificar amenazas.


A. EL DINAMICO AMBIENTE DEL MARKETING.


1) EL MONITOREO AMBIENTAL. Llamado también examen del
ambiente, es el proceso de: 1) reunir información sobre el ambiente
externo de la organización, 2) analizarla 3) pronosticar el impacto de
las tendencias que se descubren por medio de dicho análisis.


2) MACROAMBIENTE EXTERNO. Los siguientes factores externos
influyen de modo importante en el sistema de marketing de cualquier
empresa. Por tanto, son factores macroambientales. Y un cambio en
uno de ellos ocasionara cambios en uno o más de los otros. Por tanto
están interrelacionados. Una cosa tiene en común: se tratan de las
fuerzas dinámicas, es decir, están sujetas al cambio y a un ritmo
creciente.


  a. DEMOGRAFIA. Es el estudio estadístico de la población humana
       y su distribución. Tiene gran importancia para los ejecutivos de
       mercadotecnia porque la gente constituye mercados.
  b.   CONDICIONES ECONOMICAS. La gente no constituye por si
       misma un mercado. Necesita disponer de dinero para gastarlo y
       estar dispuesta a hacerlo. En consecuencia, el ambiente
       económico representa un factor de gran importancia que incide
       en las actividades mercadológicas prácticamente de cualquier
organización. En un programa de mercadotecnia influyen
     principalmente factores económicos como la etapa actual y
     prevista del ciclo del negocio, lo mismo que la inflación y las
     tasas de interés.
c. COMPETENCIA. Sin duda el ambiente competitivo de una
     compañía constituye un factor muy importante en sus programas
     de mercadotecnia. los ejecutivos hábiles de mercadotecnia
     constantemente vigilan todos los aspectos de las actividades
     mercadologicas de sus competidores: sus productos, precios,
     sistemas de distribución y programas promociónales.
d. FACTORES            SOCIOCULTURALES.           Los    ejecutivos    de
     mercadotecnia tienen ante si una labor cada día más delicada,
     ya que los patrones (estilos de vida, valores sociales, creencias)
     están cambiando mucho más rápidamente que antaño.
e. FACTORES POLITICOS Y LEGALES. Los comportamientos de
     una organización se ven afectados cada vez más por los
     procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos
     y legales de la mercadotecnia pueden agruparse en las
     siguientes cinco categorías: Políticas monetarias y fiscales,
     Legislación y regulación social, Relaciones del gobierno con las
     industrias, Legislación relacionada específicamente con la
     mercadotecnia. En cada una, el impacto proviene de la
     legislación   y   de   las   políticas   establecidas   por   muchas
     dependencias gubernamentales.
f.   TECNOLOGIA. Esta ha tenido un gran impacto en los estilos de
     vida del hombre moderno, en sus hábitos de consumo y en su
     bienestar económico. Basta pensar en el efecto producido por
     los adelantos tecnológicos como el avión, los plásticos, la
televisión, las computadoras, los antibióticos, los rayos láser y
       los video juegos.


3) MICROAMBIENTE EXTERNO. Tres factores ambientales externos,
pero que forman parte del sistema de mercadotecnia de una empresa,
son su mercado, sus proveedores y los intermediarios. A pesar de que
generalmente no son controlables, podemos influir en ellos más que en
los macrofactores.


   a. EL MERCADO. En los negocios definimos un mercado como las
      personas u organizaciones con deseos (necesidades) que
      satisfacer; con dinero para gastar y con la disposición de
      gastarlo. En consecuencia, en la demanda de mercado de
      determinado bien o servicio hay tres factores que considerar:


         • Personas u organizaciones con deseos (necesidades).
         • Su poder adquisitivo.
         • Su comportamiento de compra.




 Proveedores         Intermediarios     CI        Intermediarios      Mercado
                                        A



                Competencia


   b. PROVEEDORES. No se puede vender un producto si antes no
      se fabrica o se compra. Por ello las personas o empresas que
      ofrecen los bienes o servicios que no permiten producir lo que
      venderemos        son     indispensables   para   el    éxito   en   la
mercadotecnia. Y también por eso debemos de considerar a los
      proveedores como parte del sistema mercadologico.


  c. INTERMEDIARIOS. Son empresas lucrativas independientes
      que contribuyen directamente al flujo de bienes y servicios entre
      una organización de mercadotecnia y sus mercados. Hay dos
      tipos de intermediarios: 1) las compañías que llamamos
      intermediarios (mayoristas y detallistas) y 2) las organizaciones
      facilitadotas que prestan servicios como el transporte, el
      almacenamiento y financiamiento sin los cuales no podrían
      efectuarse intercambios entre compradores y vendedores. Estos
      intermediarios operan entre una compañía y sus mercados y
      entre ella y sus proveedores. Forman, pues, parte de lo que se
      conoce con el nombre de canales de distribución.


4) AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN.                   Al sistema de
mercadotecnia de una empresa también lo moldean los factores
internos que están bajo el control de la dirección. Entre ellos cabe citar
las actividades de producción, las financieras y las de personal.
Otros factores no relacionados con la mercadotecnia son la ubicación
de la compañía, y su fuerza de investigación y desarrollo y la imagen
global que proyecta al público.
Otro aspecto que es preciso incluir en el ambiente interno de la
organización es la necesidad de coordinar sus actividades de
mercadotecnia y de otro tipo.


B. CANALES DE DISTRIBUCION.
1) INTERMEDIARIOS Y CANALES DE DISTRIBUCION. Dentro de la
mezcla de mercadotecnia, la función de la distribución consiste en
hacer llegar el producto a su mercado meta. La actividad más
importante para lograr es arreglar su venta (y la transferencia de la
propiedad) del fabricante al consumidor final. Otras actividades (o
funciones) comunes sin promover el producto, almacenarlo y correr
parte del riesgo financiero durante el proceso de distribución. Un
intermediario es una empresa lucrativa que da servicios relacionados
directamente con la venta y/o compra de un producto, al influir este del
fabricante al consumidor. El intermediario posee el producto el algún
momento o contribuye activamente a la transferencia de la propiedad.
Algunas veces tiene la posesión física de el.


  a. IMPORTANCIA DE LOS INTERMEDIARIOS. Algunos cítricos
      señalan   que    los   precios   son   elevados      porque   existen
      demasiados intermediarios que realizan funciones superfluas o
      redundantes. El resultado dista mucho de ser predecible a causa
      de un axioma básico de la mercadotecnia: podemos eliminar a
      los intermediarios, pero no las actividades esenciales de
      distribución que realizan. Podemos asignar estas actividades
      (entre ellas crear surtidos y almacenar productos) a otros u otros
      con el fin de mejorar la eficiencia. Pero siempre habrá alguien
      que las lleve a cabo: si no es un intermediario, entonces será el
      fabricante o el consumidor final.


Los intermediarios llevan a cabo las actividades de distribución con
mayor eficiencia o con un costo mas bajo que los fabricantes o
consumidores. Además, rara vez conviene que el fabricante trate
directamente con los consumidores finales. Pensemos los problemas
que tendría si no hubiera intermediarios detallistas: supermercados,
estaciones de gasolina ni taquillas de venta de boletos.
b. CANAL DE DISTRIBUCION. Esta formado por personas y
       compañías que intervienen en la transferencia de la propiedad de
       un producto, a medida que este pasa del fabricante al
       consumidor final o usuario industrial. Siempre incluye al
       fabricante y al usuario final del producto en su forma actual y
       también a intermediarios: por ejemplo, los mayoristas y
       detallistas.


2) DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCION. Las compañías
semejantes a veces poseen diferentes canales de distribución.
Una compañía quiere un canal de distribución que no solo satisfaga las
necesidades de los clientes, sino que además le de una ventaja
competitivas. Algunas empresas obtienen una ventaja diferencial con
sus canales.
Se requiere de un método bien organizado para diseñar canales que
satisfagan a los clientes y superen la competencia.


3) SELECCIÓN DEL TIPO DE CANAL. Las empresas pueden recurrir a
los canales ya existentes o bien a otros nuevos para dar un mejor
servicio a los clientes actuales o llegar a otros prospectos. La mayor
parte de los canales de distribución incluyen a intermediarios.


  a.     DISTRIBUCION DIRECTA. Un canal formado solo pro el
         productor y el consumidor final, sin intermediarios, que presten
         ayuda.
  b.     DISTRIBUCION INDIRECTA. Un canal constituido por el
         productor, el consumidor final por un nivel de intermediarios.
c.   PRINCIPALES CANALES DE DISTRIBUCION. Hoy existen
        diversos canales de distribución. Los más comunes para los
        bienes de consumo, los bienes industriales y los servicios se
        explican enseguida.
         •   Distribución de los bienes de consumo. Cinco canales se
             usan ampliamente en la venta de Productos tangibles al
             consumidor o usuario final.


Productor------->consumidor
Productor------->detallista------->consumidor
Productor------->mayorista------->detallista------->consumidor
Productor------->agente------->detallista------->consumidor
Productor------->agente------->mayorista------->detallista----->consumidor


         • Distribución de bienes industriales. Se dispone de varios
             canales para llegar a las organizaciones que incorporan los
             productos a su proceso de manufactura o bien los emplean
             en   sus   operaciones.     En   la   distribución   de    bienes
             industriales, distribuir industrial y comerciante mayorista son
             expresiones sinónimas. Los cuatro canales de los bienes
             industriales son:


Productor------->usuario
Productor------->distribuidor industrial------->usuario
Productor------->agente------->usuario
Productor------->agente------->distribuidor industrial------->usuario


         • Distribución de servicios. La naturaleza intangible de los
             servicios da origen a necesidades especiales en su
distribución, hay solo dos canales comunes para los
           servicios.


Productor------->consumidor
Productor------->agente------->consumidor


4) CANALES MULTIPLES DE DISTRIBUCION. Muchos productores,
tal vez la mayor parte de ellos, no se contentan con un solo canal de
distribución. Por el contrario, debido a razones como lograr una
cobertura amplia del mercado o no depender totalmente de una sola
estructura, se sirven de canales múltiples de distribución.
Los canales múltiples, a veces denominados distribución dual, se
emplean en situaciones bien definidas.


5) FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCION DE CANALES. Si
una compañía esta orientada a los consumidores (y debe estarlo si
quiere prosperar), los hábitos de compra de estos regirán sus canales.
La naturaleza del mercado habrá de ser el factor decisivo en la elección
de canales por parte de los directivos. Otras consideraciones son el
producto, los intermediarios y la estructura de la compañía.


  a.    CONSIDERACIONES DEL MERCADO. Un punto lógico de
        partida consiste en estudiar el mercado meta: sus necesidades,
        estructuras y comportamiento de compra.


        • Tipos de mercado.
        • Numero de compradores potenciales.
        • Concentración geográfica del mercado.
• Tamaño de los pedidos.


b.   CONSIDERACIONES         ACERCA       DEL    PRODUCTO.   Hay
     muchos factores relacionados con el producto que es preciso
     tener en cuenta, pero mencionaremos tres:
     • Valor unitario.
     • Carácter perecedero.
     • Naturaleza técnica de un producto.


c.   CONSIDERACIONES           DE     INTERMEDIARIOS.        Aquí
     comenzamos a ver que una compañía tal vez no pueda
     organizar los canales exactamente como desea:


     • Servicios que dan los intermediarios.
     • Disponibilidad de los intermediarios idóneos.
     • Actitudes de los intermediarios entre las políticas del
        fabricante.


d.   CONSIDERACIONES ACERCA DE LA COMPAÑÍA. Antes de
     seleccionar un canal de distribución para un producto, la
     empresa deberá estudiar su propia situación.


     • Deseo de controlar los canales.
     • Servicios dados por el vendedor.
     • Capacidad de los ejecutivos.
     • Recursos financieros.
C. DISTRIBUCION FISICA.
1) NATURALEZA E IMPORTANCIA. Esta compuesta por todas las
actividades relacionadas con llevar la cantidad adecuada de un
producto al lugar a apropiado en el momento oportuno.


        a.   ATENCIONES CRECIENTES. Tal vez esta sea la última
             área de mercadotecnia con excelentes oportunidades
             para abatir los costos. Y pueden obtenerse grandes
             ahorros de ella.
        b.   ENFOQUES DE SISTEMAS. Integra las actividades
             individuales en un todo.
        c.   CONCEPTO DE COSTO TOTAL. Una compañía debe
             determinar el conjunto de actividades que producen las
             relaciones óptimas entre costos y utilidades para el
             sistema completo de la distribución física. Este método es
             mejor que concentrarse estrictamente en los costos
             individuales de cada una de las actividades de la
             distribución.
        d.   USO ESTRATEGICO. Si la distribución física se emplea
             estratégicamente, una compañía estará en posibilidades
             de fortalecer su posición competitiva al darles mayor
             satisfacción a los clientes y aminorar los costos de
             operación. La dirección de la distribución física también
             repercutes en la mezcla de mercadotecnia de la
             compañía, sobre todo en la planeacion del producto, en la
             fijación de precios y en los canales de distribución.


2) ADMINISTRACION DE LA DISTRIBUCION FISICA.
a. DEFINICION. Se refiere al flujo de los productos. En cambio, por
   administración de la distribución física se entienden el diseño y
   operación de los procesos que permiten el flujo eficiente de los
   productos de los productores.
b. UBICACIÓN Y ALAMCENAMIENTO DE INVENTARIOS. La
   administración del inventario es la clave para tener éxito en la
   distribución   física.   Una   consideración   importante   es   el
   almacenamiento, que abarca diversas funciones: ensamblando,
   división (de empaques voluminosos) y almacenamiento de
   productos. Así como su preparación para reembarque. Los
   ejecutivos también han de tener en cuenta el tamaño, la
   ubicación y transporte de los inventarios.
c. MANEJO DE MATERIALES. El subsistema de la administración
   de la distribución física, llamado manejo de materiales, consiste
   en seleccionar el equipo apropiado para el manejo físico de los
   productos, entre los que cabe mencionar el edificio del almacén.
   Con equipo apropiado se logra disminuir al mínimo las perdidas
   por rupturas, deterioro y hurto. También se reducen los costos y
   el tiempo de manejo de materiales.
d. CONTROL DE INVENTARIOS. Mantener el control del tamaño y
   composición del inventario, que representa una importante
   inversión para la mayor parte de las empresas, es indispensable
   para un sistema de distribución física. La finalidad del control de
   inventario es sustituir los pedidos en forma rápida, completa y
   exacta, a la vez que se minimizan la inversión y las fluctuaciones
   de los inventarios.
e. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS. Otra parte del sistema de
   distribución física es un conjunto de procedimiento para recibir,
   manejar y surtir pedidos. Este subsistema de procesamiento de
pedidos debería incluir procedimientos para facturar, conceder
            créditos, preparar facturas y cobrara cuentas ya vencidas. La
            compañía puede perder clientela si comete errores en el surtido
            de pedidos o se tarda mucho en cumplir esta función. Por ello, el
            número cada día mayor de empresas recurre a la computadora
            para realizar la mayor parte de sus actividades relacionadas con
            el procesamiento de pedidos.
     f.     TRANSPORTE. En muchas compañías, una función importante
            del sistema de distribución física es este, o sea enviar productos
            a los clientes, los directivos habrán de escoger en cada caso el
            tipo de transporte y los transportistas.


2.2 OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA.
Se han sugerido cuatro objetivos posibles:
1. Maximización del consumo. Muchos ejecutivos de firmas
comerciales creen que la tarea de la mercadotecnia debe ser estimular
el consumo, lo cual ha de crear a su vez, un nivel máximo de
producción, de empleo y de consumo. Se debe tomar en cuanta la
satisfacción que tiene el cliente con nuestro producto. Se unifica a
través de la curva de venta.
2.        Maximización de la satisfacción del consumidor. A nadie se le
ha ocurrido una forma de medir la satisfacción que provoca un producto
específico o una actividad de MKT.
La satisfacción que producen a un consumidor individual los beneficios
de un producto o servicio debe compararse con sus inconvenientes,
cono la contaminación o el daño al medio ambiente, por todo esto
resulta difícil evaluar el sistema de mercadotecnia en términos de la
satisfacción que proporciona.
3.   Maximización de la selección. Algunos mercadologos piensan
que el objeto del sistema de MKT, debe ser la maximización de la
variedad en los productos y la elección del consumidor. Por desgracia,
la maximización de la elección para el consumidor implica un costo ya
que los bienes y servicios serian mas caros, ya que producir (los
bienes), una gran variedad incrementa los costos de producción e
inventarios. Finalmente no a todos los consumidores les gusta que
exista una gran variedad de productos, pues para algunos, esta
provoca frustración y confusión.
4.     Maximización de la calidad de vida. Esto no solo incluye la
calidad, cantidad, disponibilidad y el costo del producto, sino también la
calidad del medio físico y cultural. La mayoría acepta que la calidad de
la vida es un objetivo valido para el sistema de MKT, pero también
opina que la “calidad” es difícil de medir, y que significa cosas
diferentes, según las personas.


2.3 DECISIONES DEL DISTRIBUIDOR Y CONSUMIDOR.
Este proceso de decisión es un enfoque de solución de problemas que
consiste en las siguientes cinco etapas: Reconocimiento del problema,
Búsqueda de información, Evaluación de las alternativas, Decisión de
compra, y Comportamiento posterior a la compra. Una vez que el
proceso se inicia, se puede retirar en cualquier etapa antes de la
compra y distribución real, algunas pueden omitirse. Un enfoque de
todas las etapas se utiliza solamente en ciertas situaciones.
1. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA. Se debe detectar cuando
empieza una necesidad insatisfecha (motivo) crear una tensión interna,
que puede ser una necesidad biológica despierta internamente
(cambie), o puede estar dormida hasta que se despertó por un estimulo
externo. Una vez que se ha reconocido la necesidad advierten los
conflictos de usar sus recursos escasos de tiempo o dinero. Se debe
resolver los conflictos porque sino este proceso se puede detener aquí.
2. BUSQUEDA DE INFORMACION. Una vez ya reconocido el
problema o la necesidad es importante clasificar el producto o marca.
La búsqueda de información puede estar influenciada por algunos
actores, como: cual es el tiempo y el dinero invertido, cuanta
información se tiene de experiencias pasadas y de otras fuentes, la
gravedad del riesgo si se hace una mala selección o distribución.
3. EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS. Una vez que todas las
alternativas razonables se han identificado, se debe evaluar antes de
tomar una decisión. El criterio que se use debe de ser familiar
incluyendo experiencias pasadas y actitudes hacia ciertas marcas,
tomando en cuenta la opinión de su familia y de otros grupos de
referencia como guías en la evaluación.
4. DECISION DE COMPRA. Es donde el consumidor va a decidir si
compra o no, si decide comprar debe tener una serie de decisiones con
relación a la marca, precio, tienda, color, etc., o sea que el consumidor
tenga sus preferencias o tendencias hacia algo ya sea el producto o la
tienda y por lo tanto en este momento se trata de determinar esos
motivos de compra: convivencia de ubicación, rapidez en el servicio,
facilidad para localizar la mercancía, posibilidad de evitar calor y
congestiones, precios, surtido de mercancías, servicio que se ofrecen,
apariencia atractiva de la tienda, características del personal de venta.
5. SENTIMIENTOS POSTERIOR A LA COMPRA. Son significativos
los sentimientos de compra para la MKT, porque pueden tener
influencia en ventas repetitivas y dar referencia o criticar el producto;
con otras personas los compradores experimentan alguna ansiedad
después de la compra, excepto en compras rutinarias.
Este estado de ansiedad se reconoce como disonancia cognoscitiva,
ocurre por cada una de las opiniones consideradas por el consumidor,
normalmente tiene ventajas y limitaciones; el desarrollo de algunas
hipótesis acerca de la intensidad de la disonancia cognoscitiva:
aumenta cuando aumente el valor de la compra, el atractivo relativo de
las opciones no relacionadas aumentan, y aumentan la importancia
relativa de la decisión.
Para restaurar la armonía interna y disminuir el descontento, las
personas trataran de reducir su ansiedad después de la compra.


2.4 DEFINICION DE LA IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCION
FISICA DEL PRODUCTO.
DEFINCION.
Consiste en la transportación de la cantidad correcta de productos
indicados al lugar apropiado en el tiempo preciso.
Las actividades relacionadas con el flujo de productos tomando en
cuenta su movimiento físico desde el fabricante hasta el consumidor o
el usuario industrial.
El surtido adecuado de productos debe estar en lugar correcto en el
momento preciso para alcanzar la oportunidad máxima de lograr
cooperaciones ventajosas. La distribución física, por lo tanto, es el flujo
de productos. La administración física para los fabricantes implicaría: el
movimiento de los bienes terminados, desde el final de la línea de
producción hacia el consumidor, y el flujo de materia prima, desde su
fuente de abastecimiento física puede dividirse en cinco partes: en
realidad cinco subsistemas: Ubicación de intervalos y almacenamiento,
Manejo de materiales, Control de inventarios, Procesamiento de
pedidos y transportación.
1. Ubicación de inventarios y almacenamiento. Lo fundamental

  en la administración física es la administración de los
  inventarios. Se tienen que tener o ejercer un criterio ejecutivo
  con relación a su tamaño.
2. Control de inventarios. Los niveles de inventarios también

  aceptan la satisfacción del cliente. Para tomar decisiones sobre
  el inventario es necesario saber cuando hace los pedidos y de
  cuanto han de ser.
3. Procesamiento de pedidos. La distribución física comienza

  con un pedido de cliente luego, el departamento de pedidos
  prepara las notas y las envía a los demás departamentos. Las
  compañías como los clientes se benefician cuando los pedidos
  se cumplen con rapidez y precisión para ellos se necesitan
  utilizar un sistema de computo para acelerar el ciclo pedido-
  envió-factura.
4. Transportación. Las compañías necesitan decidir sobre el tipo

  de transportación que deberá utilizar para su producto ya que la
  elección de los medios influye sobre el precio del producto, la
  eficiencia de entrega y la condición de los bienes a su llegada,
  todos lo cual repercute sobre los clientes, una compañía puede
  elegir entre (5) varios medios de transporte: ferrocarril, camión,
  barco, ducto o avión, para elegir un medio de transporte, los
  usuarios deben tomar en cuenta cinco criterios:
     • Velocidad (tiempo de entrega de puerta a puerta)
     • Fiabilidad (cumplir con los tiempos de entrega)
     • Capacidad (posibilidad de manejar diversos productos)
     • Disponibilidad (num. De puntos geográficos atendidos)
     • Costo (por tonelada-milla).
2.5    DEFINICION,      TIPOS       Y   JUSTIFICACION        DE     LA
INTERMEDIACION.
DEFINICION.
Son las compañías que sirven como canales de distribución y que
ayudan a la empresa a encontrar clientes, o a venderles, incluye
intermediarios, compañías de distribución física, agentes de servicios
de mercadotecnia e intermediarios financieros. “Los intermediarios son
organizaciones de negocios que ayudan directamente al flujo de
productos y servicios entre la organización mercadotecnia y sus
mercados”.
TIPOS:
  1. Revendedores (mayoristas, detallistas) que generalmente se
      denominan “intermediarios”.
  2. Empresas de “servicios” que pueden proporcionar transporte,
      almacenamiento, financiamiento y otros servicios de apoyo
      necesarios para completar el intercambio entre compradores.


JUSTIFICACION:
Se explica en general la medida por su mayor eficiencia para poner los
bienes a disposición de los mercados meta. Por medio de sus
contactos, su experiencia, especialización y escala de operaciones, por
lo general ofrece a la empresa de MKT mas de lo que esta puede
lograr por si misma. Algunos críticos argumentan que existen
demasiados intermediarios, o que estos son ineficientes o mal
administradores que duplican innecesariamente los servicios y que
practican sistemas de administración y planificación diferente. El
resultado es que la distribución es demasiado y los consumidores la
pagan con precios demasiado elevados.
UNIDAD III: OPORTUNIDADES DE MERCADO

Temas:


3.1 DEFINICION Y TIPOS DE MERCADO
3.2 MERCADO DE CONSUMO Y ORGANIZACIONAL
3.3 OBJETOS Y OBJETIVOS DE COMPRAS
3.4 ORGANIZACIÓN PARA LA COMPRA
3.5 ANALISIS DEL PROCESO DE COMPRA


3.1 DEFINICION Y TIPOS DE MERCADO


MERCADO:
“Personas u organizaciones con deseos y necesidades por satisfacer,
dinero para gastar y el deseo de gastarlo.” William J. Stanton.


“Conjunto de compradores reales y potenciales de un producto o
servicio.” Phillip Kotler.


MERCADO META:
“Conjunto definido de clientes cuyas necesidades proyecta satisfacer la
empresa”. Phillip Kotler.


“Grupo de clientes a quienes una organización dirige específicamente
sus esfuerzos de mercadotecnia”. William J. Stanton.


TIPOS DE MERCADO:
   1. DE CONSUMO. Compran bienes para uso personal.

   2. MERCADOS                ORGANIZACIONALES.                       Compran
      profesionalmente, razonan la compra. Organizaciones que
      adquieren     bienes    y/o   servicios    para   utilizarlos        en   la
      transformación de productos industriales o para venderlos, para
      transferir su propiedad y desde luego para dar un servicio a la
      comunidad.


                  a. Productor. Compran con el objeto de producir.
                  b. Del distribuidor. Compran para revender artículos.
                  c. De gobierno. Servicio a la comunidad, compran para
                    desarrollar funciones de gobierno.


   3. INTERNACIONAL.         Transacciones      internacionales,      ya    sean
      exportaciones e importaciones. Estos mercados se distinguen
      esencialmente a base de los motivos y función de sus
      compradores, no de las características del producto que
      compran. Los consumidores son los individuos y familias que
      compran bienes para uso personal; los productores son
      individuos y organizaciones que compran con el objeto de
      producir; los distribuidores compran para revender los artículos;
      los gobiernos son unidades gubernamentales que compran para
desarrollar funciones de gobierno; y finalmente los mercados
      internacionales comprenden los cuatro tipos anteriores.


3.2 MERCADO DE CONSUMO Y ORGANIZACIONAL
      MERCADO DE CONSUMIDORES (mercado de consumo):


“Todos los individuos y familias que compran bienes y servicios
para su consumo o uso personal”.
El mercado de consumo esta integrado por personas, ya que son su
componente principal.
El mercado de consumo esta integrado por muchos submercados ya
que existen más de 12,000 productos a disposición de los
consumidores, así se puede distinguir el mercado de la juventud, el
mercado familiar y el mercado de los adultos.


FACTORES BASICOS QUE INFLUYEN EN EL MERCADO DE
CONSUMO.


1.- FACTORES CULTURALES.- Son las características que ejercen la
influencia mas amplia y profunda sobre los consumidores.


  •   Cultura.- “conjunto de símbolos y artefactos creados por
      determinada sociedad y transmitidos de una generación a otra
      como determinantes y reguladores de la conducta humana”.


La cultura abarca técnicas, normas, pautas sociales y sistemas de
valores generados a través del desarrollo histórico del grupo; incluye
lenguaje, organizaciones, sistemas sociales, económicos, políticos,
religiosos y tecnológicos y todas las resultantes de actividades
humanas no ingénitas (no engendradas, connatural y como nacidas
con uno), casas, alimentos, vestido, maquinas, etc.


La cultura se transmite de una generación a otra por medio de los
procesos de socialización que transforman a los individuos en personas
integradas e identificadas con los miembros de una sociedad
determinada, con la que comparten lengua, modo de vida, normas,
ideologías, etc.


Cada sociedad genera su propia cultura y dentro de ella suelen
desarrollarse subcultura de clases, relacionadas con la función social y
económica de cada individuo. Naturalmente los factores cambian y
patrones antiguos ceden su lugar a los nuevos.


Los cambios culturales son de enorme trascendencia y los ejecutivos
de mercadotecnia deben estar alerta para ajustar su planeacion y no
rezagarse al respecto y de ser posible, adelantarse a esos cambios.


   •   Clases sociales.- Grupos bastantes estables dentro de una
       sociedad    que   están   jerárquicamente   ordenados   y   cuyos
       miembros comparten valores, intereses y actitudes semejantes.


Características de las clases sociales:
         1. Los integrantes de una misma clase tienden a tener un
            comportamiento análogo.
         2. Se clasifica al individuo por el lugar que ocupa en su clase
            social.
         3. La clase social no esta indicada por ninguna variable en
            particular, sino que se basa en la ocupación, los ingresos,
la riqueza, la educación y la orientación hacia ciertos
              valores.
         4. Los individuos difícilmente pueden escalar a una clase
              superior y/o descender a otra.


Las clases sociales muestran preferencias especiales por productos y
marcas y algunas empresas centran sus esfuerzos en una clase
particular y esta determina el tipo de tienda donde debe venderse el
producto, los medios publicitarios y la clase de mensajes a enviarse.


2.- FACTORES SOCIALES.- son factores que repercuten en el
mercado de consumo y pueden ser:
                   a. Grupos de referencia.- son aquellos que ejercen una

                     influencia directa o indirecta (personal) en sus
                     actitudes o conducta.


Grupos de personas que influyen en las actitudes, valores y conducta
de un individuo.


Algunos son primarios (familia, amigos, vecinos, compañeros de
trabajo) y otros son secundarios (organizaciones sociales, religiosas,
profesionales, sindicatos).


Los mercadologos y las empresas tratan de identificar los grupos de
referencia del mercado al que desean vender su producto ya que
influyen en el individuo de tres modos por lo menos:


   • Lo ponen en contacto con nuevos comportamientos y estilos de
      vida.
• Influyen en sus actitudes y concepto de si mismo porque
     generalmente desea adaptarse a ellos.
  • Presionan para que el individuo se adapte a sus normas lo cual
     afecta la elección de marcas por parte de el.


La influencia del grupo suele ser fuerte cuando el producto es visible
para otros que le inspiren respeto al comprador.
Cuanto mas cohesivo sea un grupo mayor será la eficacia de su
proceso de comunicación.


Cuanto mayor sea la estimación que la persona sienta por el grupo,
será mas intenso el influjo en la decisión final del sujeto respecto al
producto y marca.


                b. La familia.- es uno de los factores mas importantes

                    en le mercado de los consumidores.


Familia.- el padre, la madre y los hijos que viven bajo un mismo techo.


Los miembros de la familia del comprador ejercen profunda influencia
en el comportamiento de compra de el.


La familia de orientación esta constituido por los progenitores. De los
padres, el hijo recibe orientación religiosa, política, económica y el
respeto a si mismo y esta influencia resulta significativa en su
comportamiento (de compra) como consumidor.


La familia de procreación, o sea, los cónyuges y los hijos, es factor
que repercute en la actitud de compra.
La familia es la organización más importante en el comportamiento de
compra y los mercadologos deben o desearían conocer las funciones e
influencias que el esposo, la esposa y los hijos tienen en la compra de
productos y servicios. Por tradición se piensa que la esposa es la
principal compradora en la familia (alimentos, ropa, muebles, etc.), pero
ahora que la mujer se ha integrado a la fuerza de trabajo, es el esposo
el que realiza muchas de estas compras. Los técnicos de
mercadotecnia tienen que tomar muy en cuenta estos cambios.


                c. Papeles   y status.- una persona participan en
                   diferentes grupos: la familia, clubes, organizaciones.
                   Su posición en cada una puede definirse en función
                   de papel (rol) y status (condición). Cada papel (rol)
                   supone    un   status    (condición)   que   refleja   la
                   estimación general de la sociedad: con los padres,
                   condición de hijo; con la familia, condición de
                   esposos    –   esposa;    con    la    empresa   donde
                   laboramos, empleado, gerente, etc.; cada papel
                   repercutirá en el comportamiento de compra.


3.- FACTORES PERSONALES.- en las decisiones del comprador
influyen, además de las características externas, los factores que son
inherentes a cada persona:


  •   Edad.- factor determinante en el comprador; de niño consume
      alimentos para lactante, en la etapa de crecimiento y madurez
      sus gustos varían y en la vejez se actúa con mucha cautela.
•   Ciclo de vida.- soltería, recién casado, nido lleno 1, nido lleno 2,
      nido lleno 3, nido vació y sobrevivientes solitarios.
  •   Ocupación.- un obrero se preocupara por lo necesario, en cambio
      un ejecutivo, además, tiene que cuidar su imagen, por lo tanto,
      actuaran de manera diferente al hacer sus compras.
  •   Situación económicas.- afecta a la selección del producto ya que
      esta depende de los ingresos, ahorros, capacidad de crédito y
      actitud de ahorro.
  •   Estilo de vida.- patrón de vida en el mundo expresado en sus
      actividades, intereses y opiniones. En el estilo de vida se refleja
      la “persona entera del sujeto” en interacción con el medio, y no
      solo su clase social o personalidad, y nos da un perfil adecuado
      del patrón global de la actitud y su interacción con el mercado.
  •   Personalidad.- características psicológicas distintivas del sujeto
      que dan origen a respuestas bastantes coherentes y duraderas
      ante el medio.


Rasgos que describen la personalidad:


Seguridad en si            Agresividad.        Estabilidad emocional.
Mismo.
Dominio.                   Ascendencia.         Logro.
Autonomía.                 Sociabilidad.        Orden.
Cambio.                    Defensa.             Adaptabilidad.
Indeferencia.              Afiliación.


  •   Conceptos de si mismo.- (auto imagen) todos llevamos con
      nosotros una compleja imagen de nosotros mismos. Conceptos
      como      extrovertido,   creativo,   dinámico,    alegre,   amistoso,
inteligente, gordo, etc. Nos hacen preferir productos que
      proyecten las mismas cualidades y las empresas han de
      desarrollar imágenes de marca que correspondan a la auto
      imagen de los que integran su mercado meta.


4. FACTORES PSICOLOGICOS.- Cuatro factores psicológicos que
influyen en el mercado de los consumidores:


  •   Motivación.- Fuerza que activa el comportamiento orientado a
      una meta.
  •   Motivo.- Necesidad estimulada que un individuo orientado a las
      metas busca satisfacer.


En la clasificación de los motivos existe una gran variedad, y los
psicólogos no han podido ponerse de acuerdo. Pero todos coinciden en
que pueden agruparse en dos categorías y que son provocados por:


              o Necesidades biogénicas.- Que surgen de los estados
                  fisiológicas de la tensión. (entre ellas las de alimentos
                  y comodidad personal)
              o Necesidades psicogénicas.- Que proviene de los
                  estados psíquicos de la tensión. (como las de afecto y
                  respeto así mismo). MASLOW.


  •   Percepción.- Proceso en virtud del cual el sujeto selecciona,
      organiza e interpreta la información que recibe a través de los
      sentidos.
Todos los días estamos expuestos a un gran número de estímulos de
mercadotecnia, productos, anuncios, tiendas, etc. Pero solo percibimos
parte de ellos, especialmente con los que estamos en contacto.
Exposición selectiva.


Podemos modificar la información cuando no es compatible con
nuestras ideas o actitudes, así, alguien podría decir “no creo que fumar
sea peligroso para mi salud”. A esto se le llama DISTORCION
SELECTIVA.
Podemos recordar solo parte de lo que percibimos, seleccionando los
estímulos que de alguna manera llamaron nuestra atención, a esto se
le llama RETENCION SELECTIVA.


Actuamos solo sobre una parte de lo que recordamos; ACCION
SELECTIVA.


   •   Actitud.- Evaluación cognoscitiva (de lo que es capaz de
       conocer) y estable de una persona o su tendencia dinámica a un
       objeto o idea. Las actitudes o creencias son fuerzas firmes y
       directas que inciden en las percepciones de los compradores y
       en su comportamiento de compra y por lo tanto, las empresas
       deben saber como se forman las actitudes:


Las actitudes se forman por la información que adquieren los
individuos:


1.- Mediante la experiencia de aprendizaje con el producto o idea.
(Aprendizaje condicionado).
2.- Mediante la relación con grupos de referencia (familia, grupos
sociales, de trabajo, etc.).


                         MERCADO INDUSTRIAL


Se compone de todos los individuos y organizaciones que adquieren
productos o servicios pata emplearlos en su propio negocio o para
hacer con ellos otros productos.


Las principales industrias que conforman el mercado industrial son:
agricultura,      minería,     manufactura,    construcción,     transporte,
comunicación, servicio, etc.


El mercado industrial es importante por sus volúmenes de venta y el
número de compañías que lo forman. La magnitud y complejidad del
mercado     industrial   también    se   manifiesta   en   la   multitud   de
transacciones que se requieren para producir y comercializar un
producto. Ejemplo: un par de zapatos-


CARACTERISTICAS DE LOS MERCADO INDUSTRIALES:


1.- Hay menos compradores; quien atiende un mercado industrial trata
con menos clientes que el que sirve a un mercado de consumidores.
Ejemplo: un fabricante de llantas; su futuro en el mercado industrial
depende de que consiga un contrato con un fabricante de automóviles.
Si vende al usuario, tiene un mercado potencial de varios millones de
automovilistas.
2.- Cuanto menos sea el número de clientes, mayor será su capacidad
de compra.


3.- Los clientes están concentrados en zonas geográficas: Monterrey,
D.F., Guadalajara, etc.


4.- La demanda industrial se basa en la demanda de los consumidores;
lógico, si el consumidor demanda refrigeradores, el acero se venderá
mas.


5.- La demanda industrial no es elástica; es decir, un fabricante no va a
comprar mas materia prima si esta aumenta de precio.


6.- La demanda industrial cambia rápidamente, un incremento del 10%
en el mercado de consumo puede hacer que la demanda industrial
alcance hasta un 200% en el próximo periodo.


7.- Los clientes industriales son profesionales, las compras industriales
las llevan acabo agentes profesionales que dedican parte de su tiempo
al aprendizaje de cómo realizar mejores compras.


3.3 OBJETOS Y OBJETIVOS DE COMPRAS.
Lo que interesa aquí es buscar una base para clasificar el vasto
número de productos y servicios de consumo para comprender las
diferencias comerciales existentes.


   BIENES DURABLES, BIENES NO DURABLES Y SERVICIOS.
BIENES DURABLES. Bienes tangibles que normalmente pueden
sobrevivir a muchos usos. Ejemplo: refrigeradores, las prendas de
vestir.


BIENES NO DURABLES. Bienes tangibles que normalmente se
consumen con uno o varios usos. Ejemplo: alimentos, los jabones, etc.


SERVICIOS. Actividades, beneficios o satisfacciones que se ponen a
venta. Ejemplo: corte de pelo, las reparaciones, etc.




BIENES DE CONVENIENCIA, “DE COMPRA” Y DE ESPECIALIDAD


BIENES DE CONVENIENCIA. Son los bienes de consumo que el
cliente suele comprar con frecuencia y con el mínimo esfuerzo de
comparación. Producto tangible que su compra es muy frecuente, para
adquirirlos no utilizamos mucho esfuerzo, tiempo, etc. (de rápida
adquisición), Ejemplo: Tabaco, jabones, periódicos.


BIENES DE COMPRA. Son los que en el proceso de selección y
compra, suele adquirir el cliente a base de comparación de estilos,
precios, cualidades y utilidad. Son productos tangibles que se compran
con más tiempo. Ejemplo: muebles, autos, etc.


BIENES DE ESPECIALIDAD. Bienes de consumo que tienen
características peculiares y se identifican por sumarca comercial, se
adquieren realizando un esfuerzo especial. Ejemplo: determinadas
marcas, trajes masculinos, equipos fotográficos, etc.
BIENES NO BUSCADOS. No se conocen.


Características de los productos:
   • Índice de Reposición: Es la frecuencia con que debe comprarse
      y consumirse un articulo para proporcionar al cliente la
      satisfacción que espera del producto.
   • Margen de Utilidad Bruta: Es la diferencia entre el costo de venta
      y el precio final de venta.
   • Ajuste: Es la cantidad de servicios que requieren los artículos
      para satisfacer las necesidades exactas de los consumidores.
   • Tiempo de Consumo: Es el tiempo medio durante el cual el
      artículo proporciona la utilidad deseada.
   • Tiempo de Búsqueda: Es la medida del tiempo y la distancia de
      la tienda de menudeo.


El mercado industrial esta constituido por usuarios empresariales,
organizaciones que compran bienes y servicios con uno de los
siguientes fines:


   • Para producir otros bienes y servicios. Herdez adquiere cosechas
      enteras de los productos que enlata y Famsa compra madera
      para fabricar muchos muebles.
   • Para vender a otros negocios o bines a los consumidores finales.
      Ley, V.H., Walt Mart, compran grandes cantidades de productos
      procesados para venderlos a sus consumidores y Myles
      distribuidora adquiere productos de limpieza para revenderlos a
      la industria local para limpieza industrial.
• Para realizar las actividades propias de la organizaron. La
     Universidad de Sonora compra suministros y equipo electrónico
     de oficina para usarlos en el departamento de Archivo, y el
     Hospital General del Estado para utilizarlos en los quirófanos.


Los compradores industriales tienen dos objetivos:


        1. Mejorar su posición en la compañía y obtener metas
           personales que no concuerdan con los de la empresa.


Metas Personales:
              • Deseo o sensación de poder.
              • Búsqueda de placer personal.
              • Deseo de seguridad en el trabajo.
              • Deseo de ser apreciado.
              • Deseo de respetabilidad.


        2. Mejorar la posición de la empresa logrando cada compra la
           combinación optima de precio, calidad y servicio en los
           productos que se adquieren.


Metas Organizacionales:


  • Control de costos en situación de uso del producto.
  • Pocas fallas en el producto.
  • Despacho seguro para compras constantes.
  • Suministro adecuado dentro de los límites presupuestarios.
3.4 ORGANIZACIÓN PARA LA COMPRA.
La familia es la unidad del mercado de consumo y por tanto, determina
las actividades de producción, consumo e intercambio.


CONCEPTO DE CICLO DE VIDA FAMILIAR


Los   artículos   comprados    por   una   familia   están   íntimamente
relacionados con la etapa que ocupa en el ciclo de vida familiar.


  1. Etapa de soltería. Tratan de satisfacer sus necesidades
      personales.
  2. Recién casados. Como pareja
  3. Nido lleno I. Cuando llegan los hijos, aquí son menores a 6 años.
  4. Nido lleno II. El niño tiene más de 6 años, va a la escuela.
  5. Nido lleno III. Matrimonio maduro, con hijos grandes que aun
      dependen económicamente: preparatoria, universitarios.
  6. Nido vació. El matrimonio mayor.
  7. Sobrevivientes solitarios. Personas jubiladas, viudas, solteras con
      necesidad de aceptación, estima y afecto.


La etapa del ciclo de vida familiar indica la clase de artículos que van a
interesar probablemente a la familia. Hay 5 funciones distintas que los
miembros de la familia pueden desempeñar: iniciador, influenciador,
decididor, comprador y usuario.


TIPOS DE FAMILIAS


  • Autocrítica.
  • Sincrética.
• Influencia verbal-explicita.
   • Influencia verbal-implícita.
   • Influencia no verbal.


Toda organización tiene ciertas metas y objetivos, procedimientos de
compra aceptados y una estructura organizacional que influye en sus
decisiones de compra.


Estas características organizacionales determinan como un comprador
industrial puede ser diferente de otro y como toma sus decisiones de
compra. Se esfuerzan por obtener productos de calidad elevada y con
mejor comportamiento que los de la competencia, por lo tanto, la
calidad recibe prioridad en sus decisiones de compra. Muchas
organizaciones gubernamentales deben utilizar la licitación cuando
hacen sus compras y el proveedor debe someter su licitación de
acuerdo a estas especificaciones y por lo regular, el proveedor con la
licitación más baja, con frecuencia es el seleccionado sin importar otras
características.


La manera como los compradores industriales deciden sus compras,
además de las organizacionales, parece depender del tipo de situación
de que se trate:


   •   Tarea nueva.- la decisión de comprar se refiere a un producto del
       que se carece de información o el comprador no tiene ninguna
       experiencia: se busca información más extensa y se hace un
       gran esfuerzo para evaluar varias alternativas. Ejemplo: compra
       de una flotilla de camiones.
• Recompra modificada.- esta decisión se refiere a la compra de un
      producto que se pretende sustituya al que se esta utilizando por
      la compañía. El departamento de compras considera, además de
      los productos que ya utilizan, diferentes alternativas en relación a
      economía, funcionalidad y rendimiento.
  • Recompra justa.- se refiere a un producto que ya ha sido
      comprado. El departamento de compras tiene considerables
      experiencia con el producto y requiere poca o ninguna
      información adicional, únicamente se ordena el producto al
      mismo proveedor.




3.5 ANALISIS DEL PROCESO DE COMPRA.


El proceso de compra de los mercados industriales (de negocios)
tiende a ser más formalizado que el del consumidor. Las grandes
compras de negocios, por lo común requieren especificaciones
detalladas del producto, ordenes de compra por escrito, una cuidadosa
búsqueda de proveedores y una aprobación formal, incluso se
preparan manuales y políticas de compra.


FACTORES:


  • Culturales
  • Sociales                                                         Respuesta del
  •   Personales        Factores de MKT                              comprador
           +                              Caja Negra del Comprador
• Psicológicos        (P,P,P,P)


PROCESO DE COMPRA:


   1. Surge la necesidad
   2. Búsqueda de información
   3. Evaluación de alternativas
   4. Decisión de compra
   5. Sentimiento posterior a la compra


PROCESO DE ADOPCION PARA UN NUEVO PRODUCTO
CONCIENCIA. Que el consumidor este consciente de que existe el
producto.
INTERES. Que le llame la atención, donde se lo encuentre pero aun no
tiene información.
EVALUACION. Va a buscar información para ver si vale la pena
adquirirlo.
PRUEBA. Encuentra la posibilidad de probarlo aunque sea una vez.
ADOPCION. Pasa la prueba y decide quedarse con la marca, la
adopta.


PROCESO DE COMPRA:


1.- RECONOCER        EL PROBLEMA.- Esta etapa se inicia cuando
alguien de la compañía descubre algún problema ya sea interno,
Ejemplo: Cuando la compañía decide lanzar un producto nuevo y
requiere materia prima; se rompe una maquina y hay que reemplazar o
comprar refacciones, o bien, el material comprado es insatisfactorio y la
compañía busca nuevos proveedores.
2.- DETERMINAR LAS NECESIDADES Y SU DESCRIPCION.- Es
decir determinar las características generales y las cantidades que se
necesitan del articulo y para esto debe existir coordinación con
colaboradores y usuarios.
3.-    DESCRIBIR LAS ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO.-
Determinar un método de reducción de costos en el cual los
componentes se estudien minuciosamente para averiguar si pueden
rediseñarse, estandarizarse o fabricarse con técnicas de producción
menos caras.
4.- INVESTIGACION DE PROVEEDORES.- Una de las funciones del
agente de compras es mantener una lista de información de los
proveedores idóneos y también un listado de aquellos que en algún
momento hubieran quedado mal con los pedidos en cualquier aspecto.
5.- SOLICITACION DE PROPUESTAS.- Al solicitar propuestas, el
agente de adquisiciones especificara los atributos del producto por
orden de importancia.
6.- SELECCIÓN DE PROVEEDORES.- En esta etapa, no solo se
estudian las propuestas, sino que también se analizan la competencia
técnica de los proveedores, la capacidad de entrega de las mercancías
y los apoyos y servicios implícitos en la negociación.
Por lo regular, el comprador trata de negociar con los proveedores
seleccionados, precios y condiciones antes de hacer la selección
definitiva.
Existen empresas que les gusta negociar con un solo proveedor (no es
muy sano). Otras prefieren tratar con varias y así no se ligan a uno solo
y pueden prescindir de alguno en cualquier momento, además, pueden
comparar precios, garantías, servicios y otras cosas.
7.- ESPECIFICACIONES SISTEMATICAS DEL PEDIDO.- En la
preparación del pedido definitivo, se enumeran las especificaciones
técnicas, cantidad que se necesita, fecha de entrega y otros detalles
pertinentes.
8.- EVALUACION DEL RENDIMIENTO.- Etapa muy importante en
cualquier proceso de compra, aquí, el comprador valora el rendimiento
(servicio) del proveedor pidiendo la opinión de los usuarios,
dependiendo de la respuestas, a veces es necesario modificar
condiciones estipuladas o bien eliminar a un proveedor.




 UNIDAD IV. COMPORTAMIENTO DE COMPRA DEL
                         CONSUMIDOR


Temas:


4.1 MOTIVACION Y CONDUCTA DEL CONSUMIDOR
4.2 INFLUENCIAS QUE RECIBE EL CONSUMIDOR
4.3 MODELOS SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR


4.1 MOTIVACION Y CONDUCTA DEL CONSUMIDOR


Conducta del Consumidor.- Son actos, procesos y relaciones
sociales sostenidas por individuos, grupos y organizaciones para la
obtención, uso y experiencia consecuente con productos, servicios y
otros recursos.


Motivación del Consumidor.- Se refiere al comportamiento suscitado
por necesidades y dirigido hacia la obtención de un fin. La motivación
es un comportamiento o actitud del consumidor para conseguir ya sea
un bien o un servicio.
Para entender el comportamiento de los consumidores, primero hemos
de preguntarnos porque un individuo realiza una acción. La respuesta
es: “porque siente una necesidad. Toda conducta comienza con una
necesidad. La seguridad, la aceptación social y el prestigio son
ejemplos de necesidades, una necesidad no se convierte en motivo se
antes no es activada o estimulada”.
Así pues, un motivo es una necesidad lo suficientemente estimulada
como para impulsar al individuo a buscar satisfacción, por lo tanto una
necesidad es: la diferencia o discrepancia entre el estado real y el
deseado. Esta latente y dirige la conducta hacia un bien especifico.
El hombre tiene muchas necesidades latentes que no originan
comportamiento por no ser lo bastante intensas. He aquí 2 ejemplos de
necesidades activas que se han convertido en motivos para iniciar una
conducta: el hambre, cuando es lo bastante fuerte nos impulsa a
buscar alimento; el miedo, si es muy intenso, nos lleva a buscar
seguridad, etc.


Así, los teóricos distinguen entre varios motivos:


   •   Biológicos.- son las necesidades fisiológicas, como el hambre y
       la sed por ejemplo.
•   Psicológicos.- son las necesidades sociales del individuo, como
      la aceptación, el estatus, etc.
  •   Aprendidos.- son comportamientos o gustos basados en normas
      o deseos de un grupo social.
  •   Instintivos.- comunes a todos los seres humanos, sean
      biológicos, sociales, el deseo natural de estar con otro como el,
      etc.


Algunas veces es difícil y otras imposible identificar el motivo o motivos
del comportamiento. Por ejemplo, podemos agrupar los motivos de
grupos en 3 niveles según el conocimiento que el consumidor tenga de
ellos y su disposición a revelarlos. En un momento los compradores
reconocen, y están dispuestos a hablar de ellos, los motivos por los
cuales compran los productos más comunes de uso diario. En un
segundo nivel, conocemos las razones por las cuales compran pero no
las admitirán ante los demás. Un hombre posiblemente compra un
abrigo de piel para estar a la altura de un grupo de amigos colegas.
Pero cuando se les pregunta sus motivos, ofrecerán razones que, a su
juicio, son más aceptables desde el punto de vista social. Los motivos
más difíciles de detectar son los de tercer nivel, en el cual ni siquiera
los propios consumidores pueden explicar los factores que los impulsan
a realizar una compra. A esas razones se les conoce como
inconscientes o subconscientes.


A menudo una compra es el resultado de varios motivos. Mas aun,
diversos motivos pueden chocar entre si. Al comprar un traje nuevo, un
joven querrá, 1) sentirse cómodo, 2) agradar a su novia, 3) ser visto
como un líder de la moda por los integrantes de su círculo social, 4)
ahorrar dinero. Es muy difícil lograr los 4 objetivos en una compra.
Finalmente, un mismo motivo puede ocasionar comportamientos
distintos   de   la   misma   persona   en   varios   momentos,   y   el
comportamiento idéntico de varios sujetos puede deberse a motivos
totalmente diferentes.


4.2 INFLUENCIA QUE RECIBE EL CONSUMIDOR.


Las características culturales, sociales, personales y psicológicas
influyen en mucho en las adquisiciones del consumidor. Estos factores
se pueden observar en los cuadros siguientes. Si bien el mercadologo
no puede controlarlos, debe tomarlos en consideración.


Influencias culturales.


Los factores culturales ejercen amplia y profunda influencia en el
comportamiento del consumidor.


Cultura: La cultura es la causa principal de los deseos y
comportamientos de una persona. En gran medida, el comportamiento
se aprende. Al crecer en una sociedad el niño aprende los valores,
percepciones, deseos y comportamientos básicos de su familia y otras
instituciones importantes.


Subcultura: Cada cultura incluye subculturas más pequeñas, o grupos
de personas que comparten sistemas de valores basados en
experiencias y situaciones comunes. En las grandes comunidades hay
grupos de nacionales como irlandeses, polacos, italianos e hispánicos
cuyo gusto e intereses étnicos son diferentes. Los grupos reciales
como negros asiáticos difieren en cuanto a estilos culturales y
actitudes. Muchas de estas subculturas conforman segmentos de
mercado importantes, los mercadologos diseñan con frecuencia
productos y programas de mercadotecnia encaminados a satisfacer
sus necesidades.


Clase social: Casi todas las sociedades presentan alguna forma de
estructura   social.   Las   clases   sociales   constituyen   divisiones
relativamente permanentes y ordenadas en una sociedad cuyos
miembros comparten valores, intereses y comportamientos. La clase
social no se determina por un solo factor, como los ingresos, sino que
ese considera una combinación de ocupaciones, ingresos, educación,
riqueza y otras variables. Los mercadologos se interesan en ella
porque quienes lo forman tienden a mostrar comportamientos
similares, incluyendo el comportamiento de compra. Las clases
sociales muestran ciertas preferencias por diferentes productos,
marcas de ropa, muebles para el hogar, actividades recreativas y
autos.
Influencias sociales:
También influyen en el comportamiento del consumidor factores
sociales como el pertenecer a ciertos grupos pequeños, la familia, el
papel que desempeñan en la sociedad y sus estatus. Como influyen de
manera importante en las respuestas del consumidor, las empresas
deben tomarlos en cuanta al diseñar sus estrategias de Mercadotecnia.


Grupos: Los grupos que coinciden directamente y a los que pertenece
una persona se denominan grupos de pertenencia. Se trata de
grupos primarios con los que se interactúa regularmente, pero de
manera informal, como la familia, los amigos, los vecinos y los
compañeros de trabajo. También hay grupos secundarios, que son
más formales y con los cuales la interacción es menos regular, como
los grupos religiosos, las asociaciones profesionales y los sindicatos.
Los grupos de referencia son puntos de comparación o referencia
directa o indirecta para la formación de actitudes o comportamiento de
una persona. Los mercadologos tratan de identificar los grupos de
referencia de sus mercados meta. Estos grupos influyen en las
personas de 3 maneras: la exponen a nuevos comportamientos y
estilos de vida; influyen en sus actitudes y en el concepto que tienen de
si mismas porque desean “integrarse”, y crear presiones de ajuste que
afectan la elección de productos y marcas.


Familia: Los miembros        de la familia     influyen   mucho   en el
comportamiento del comprador, siendo esta organización el principal
organismo de compradores y consumidores de la sociedad, ha sido
ampliamente estudiada. A los mercadologos les interesan las funciones
y la influencia del esposo, la esposa y los hijos en la adquisición en
diversos productos y servicios. La participación del esposo y la esposa
varía ampliamente de acuerdo con la categoría del producto y la etapa
del proceso de compra; el papel comprado cambia conforme
evolucionan los estilos de vida.


Funciones y Condición social: Una persona forma parte de muchos
grupos, familias, clubes, organizaciones, etc. Su posición en cada uno
puede definirse en función tanto de su papel como de su estatus. Un
papel consiste en las actividades que supuestamente alguien
desempeña de acuerdo con las personas que lo rodean. Cada papel
lleva implícito un estatus que refleja la importancia que la sociedad le
confiere.
Influencias Psicológicas:
Los factores psicológicos también intervienen e influyen en el
consumidor, estos factores son:


Motivación: Toda conducta comienza con una necesidad. Una
necesidad no se convierte en motivo si antes no es activada o
estimulada. Así pues, un motivo es una necesidad lo suficientemente
estimulada como para impulsar al individuo a buscar la satisfacción.
Los motivos se clasifican en:
Necesidades activadas a partir de estados fisiológicos de tensión,
ejemplo el sueño.
Necesidades activadas a partir de estados psicológicos, ejemplo la
necesidad de afecto y de respeto a si mismo, etc.


Percepción: Un motivo es necesidad activada. El motivo a su vez
desencadena el comportamiento cuya finalidad es satisfacerla. Dado
que el comportamiento puede asumir muchas formas, el sujeto obtiene
información del ambiente para tomar una decisión más acertada. El
proceso de recibir, organizar y dar significado a la información o
estimulo detectados por nuestros 5 sentidos, recibe el nombre de
Percepción. Es así como interpretamos o damos significado al mundo
circundante.


Aprendizaje: Es el cambio de comportamiento resultante de la
observación y la experiencia. Se excluyen comportamientos atribuibles
al instinto como la respiración, hambre, fatiga, etc. Hay 5 factores
esenciales para el aprendizaje:
Impulsos
Estímulos sensoriales
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Administracion de mercados I

  • 1. UNIDAD I. ELEMENTOS CONCEPTUALES DE LA MERCADOTECNIA Temas: 1.1. OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS EMPRESAS. 1.2. ORIGEN Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA. 1.3. CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA. 1.4. PLANEACION DE UNA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA. 1.5. ENFOQUES DE MERCADOTECNIA. 1.6. CONCEPTOS ACTUAL DE MERCADOTECNIA. 1.7. VARIABLES DE LA DEMANDA. 1.8. DIRECCION Y TAREAS DE MERCADOTECNIA. 1.9. MEZCLA DE MERCADOTECNIA. 1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS EMPRESAS. Antecedentes. La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. En la actualidad, las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada pro hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso humano como finalidad principal al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en
  • 2. el avance económico del medio social en el que actúa. En la vida de toda empresa el factor humano es decisivo. CONCEPTO DE EMPRESA. Grupo social en el que, a través de la administración del capital y del trabajo se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad. CLASIFICACION. El avance tecnológico y económico ha generado la existencia de gran diversidad de empresas. Algunos de los criterios de clasificación de la empresa mas difundidos son: Actividad o Giro: I. Industriales: la actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. Las industrias a su vez son clasificadas en: • a) Extractivas • b) Manufactureras • c) Agropecuarias. II. Comerciales: son intermediarias entre productor y consumidor; su función primordial es la compra-venta de productos terminados. Pueden clasificarse en: • a) Mayoristas
  • 3. • b) Minoristas o detallistas • c) Comisionistas. III. Servicios: como su denominación lo indica, son aquellas que brindan un servicio ala comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. Las empresas de servicio pueden clasificarse en: • a) Transporte • b) Turismo • c) Instituciones financieras • d) Servicios públicos varios • e) Servicios privados varios • f ) Educación • g) Salubridad • h) Fianzas, seguros. Origen del capital. 1) Publicas: • Centralizadas • Desconcentradas • Descentralizadas • Estatales • Mixtas o paraestatales. 2) Privadas. El capital es propiedad de inversionistas privados y su finalidad es lucrativa. Magnitud de la empresa. • Pequeña
  • 4. • Mediana • Grande PROPOSITOS O VALORES INSTITUCIONALES DE LA EMPRESA. Toda empresa progresista debe de perseguir valores institucionales, ya que el conseguirlos incide directamente en su progreso. Los valores institucionales de la empresa son: • Económicos: tendientes a lograr beneficios monetarios. • Sociales: aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad. • Técnicos: dirigidos a la optimización de la tecnología. AREAS DE ACTIVIDAD O FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA. Las más usuales y comunes en toda empresa son: • Producción • Mercadotecnia • Recursos humanos • Finanzas. La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de un área funcional específica, sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:
  • 5. Producción. Considerado como uno de los departamentos más importantes, ya que formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Tiene como funciones: • Ingeniería del producto • Ingeniería de la planta • Ingeniería industrial • Planeacion y control de la producción • Abastecimientos • Fabricación • Control de calidad Mercadotecnia. Es una función trascendental ya que a través de ella se cumples algunos de los propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio mas adecuado. Tiene como funciones: • Investigación de mercados • Planeacion y desarrollo del producto • Precio • Distribución y logística • Administración de ventas • Comunicación • Estrategia de mercado
  • 6. Finanzas. De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. El área de finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos financieros. Comprende las siguientes funciones: • Financiamiento • Contraloría 1.2 ORIGEN Y EVOLUCION DEL CONCEPTO DE MERCADOTECNIA. Los orígenes del marketing en Estados Unidos se remontan a los tiempos de la colonia, cuando los primeros colonizadores practicaban el trueque entre ellos y con los indios. El comercio en gran escala empezó a tomar forma durante la Revolución Industrial a fines de la década de 1800. Desde entonces la mercadotecnia a pasado por tres etapas sucesivas de desarrollo: orientación a la producción, orientación a las ventas y orientación al mercado. Pero se debe comprender que esos estudios describen la evolución general de mercado, reflejan un estado mental y un periodo determinado. Etapa de orientación a la producción. Los fabricantes buscan ante todo aumentar la producción, pues suponían que los usuarios buscarían y comprarían bienes de calidad y
  • 7. de precio accesible. Los ejecutivos con una formación en producción y en ingeniería diseñaban la estrategia corporativa. En una era en que la demanda de bienes excedía a la oferta, la prioridad en los negocios era producir grandes cantidades de productos en forma eficiente. Encontrar clientes se consideraba una función de poca importancia. Por entonces no se empleaban el termino marketing, los fabricantes contaban a cambio con departamentos de ventas presididos por ejecutivos cuya única misión consistía en dirigir una fuerza de ventas. La función de este departamento consistía exclusivamente en vender la producción de la compañía a un precio fijado por los gerentes de producción y directores de finanzas. La filosofía de la compañía Pilsbury a fines de la década de 1800 caracteriza a esta etapa: “ Por contar con el mejor trigo de los Estados Unidos y Canadá, con abundante energía eléctrica y una excelente maquinaria de molienda. Podemos producir harina de la mejor calidad. Nuestra función básica es moler este tipo de harina y, por supuesto (y casi de manera incidental), debemos contratar vendedores para que la vendan, del mismo modo que contratamos contadores para que lleven los registros contables. A semejanza de los fabricantes, tanto los mayoristas como los detallistas que operaban en esta etapa daban prioridad a las actividades internas, concentrándose en la eficiencia y en el control de costos. Estaban seguros de saber que era lo mejor para la gente cuando acudía a ellos en busca de servicios y variedad de productos. Etapa de orientación a las ventas. En Estados Unidos, la depresión vino a cambiar esta forma de pensar. El problema principal ya no consistía en producir o crecer lo suficiente, sino en como vender la producción. El simple hecho de ofrecer un
  • 8. buen producto no era garantía de tener en el mercado. Los administradores empezaron a darse cuenta de que se requerían esfuerzos especiales para vender sus productos en un ambiente donde el público tenía la oportunidad de seleccionar entre muchas opciones. Así pues, la etapa de orientación a las ventas se caracterizo por un amplio recurso a la actividad promocional con el fin de vender los productos que la empresa quería fabricar. En esta etapa, las actividades relacionadas con las ventas y los ejecutivos de venta empezaron a obtener el respeto y responsabilidad por parte de los directivos. Etapa de orientación al Marketing. A fines de la segunda Guerra Mundial se acumulo una enorme demanda de bienes de consumo, debido a la escasez del periodo bélico. Por ello, las plantas manufactureras fabrican cantidades extraordinarias de bienes que eran adquiridas rápidamente. No obstante, al auge del gasto de la población disminuyo a medida que se equilibraban la oferta y la demanda, y así muchas empresas se dieron cuenta de su capacidad de producción era excesiva. Con el propósito de estimular las ventas, recurrieron nuevamente a las agresivas actividades promociónales y de venta que había caracterizado la era anterior. Solo que esta vez los consumidores estaban menos dispuestos a dejarse persuadir. Y así prosiguió la evolución del Marketing. Muchas compañías reconocieron que darles a los consumidores lo que deseaban, era preciso poner a trabajar la capacidad ociosa. En la etapa de orientación al Marketing identifican lo que quiere la gente y dirigen todas las actividades corporativas a a tenderlas con la mayor eficiencia posible.
  • 9. A principio del decenio de 1950, en gran parte como resultado del cambio de una economía propia de la Segunda Guerra Mundial, orientada hacia la producción, a una economía de tiempos de paz orientada hacia el mercado, la comunidad comercial se volvió mas sensible al problema de interpretar las condiciones existentes en el mercado. Esta nueva era surgió el concepto de “mercadotecnia”, que esencialmente implica que el futuro de una empresa depende de un programa integrado, diseñado para satisfacer las necesidades del cliente; reiteración simple pero contundente del axioma que dice “el cliente es el Rey”. Las empresas comenzaron a definir nuevamente sus mercados y permitieron que esta tendencia dirigiera sus actividades. Un detalle sintomático de la misma fue el popular artículo de Theodore Levitt intitulado “Miopía de la Mercadotecnia”. Levitt lanzo su teoría de que las empresas, al igual que las industrias, no lograban crecer porque definían sus operaciones desde el punto de vista del producto, y no desde le punto de vista del mercado. Por ejemplo, menciono que la industria de los ferrocarriles se centraba demasiado en el ferrocarril y no en el transporte; que las compañías petroleras estaban en el negocio del petróleo y no de la energía. De manera similar, Hollywood se entrego durante un tiempo a la TV mientras se adaptaba del negocio del cine al de la diversión. Así surgió una nueva definición de propósitos para las empresas individuales. El negocio de IBM consistía en resolver los diversos problemas de información de sus clientes, y no simplemente en vender computadoras. Desde sus inicios la mercadotecnia ha sido considerada como aquella actividad que establece la relación entra la producción y el consumo; pero esto aclara muy poco acerca de lo que ocurre en nombre del a
  • 10. mercadotecnia. En realidad, la mercadotecnia comprende actividades tales como las siguientes: 1. Definir y medir las necesidades y deseos en en mercado. 2. Dirigir la creación de productos o servicios capaces de satisfacer esas necesidades y deseos. 3. Comunicar a los probables compradores los meritos y los precios de los productos o servicios. 4. Distribuir físicamente los productos o servicios. Estos cuatro enunciados un tanto parcos tienden a simplificar excesivamente la función que la mercadotecnia desempeña en la sociedad. 1.3 CONCEPTOS Y PROPOSITOS DE LA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA. La organización es el proceso de delimitar responsabilidades y asignar autoridad a aquellas personas que podrán en práctica el plan de mercadotecnia. Las funciones se deben combinar de manera armónica para lograr los objetivos generales de la firma. La organización típica de una empresa se integra por las siguientes funciones: de mercadotecnia, producción, finanzas y personal. El departamento de mercadotecnia paso por diversas etapas antes de llegar a su forma actual: primero era un simple departamento de ventas que tenia tres funciones: la primera el financiamiento es decir formar y administrar el capital; la segunda, la función de operaciones, consistía en elaborar el producto o prestar el servicio; la ultima consistía en las ventas, es decir, vender el producto.
  • 11. Después la mercadotecnia sumió algunas funciones subsidiarias, es decir, según iba creciendo advirtió la necesidad de investigar el mercado, hacer publicidad además de prestar servicios a la clientela de manera mas regular. Con el crecimiento constante de las empresas aumento la importancia de otras funciones de mercadotecnia relacionadas con la actividad de la fuerza de ventas como la investigación de mercados; el desarrollo, la publicidad, la promoción y el servicio a los clientes para administrar estas actividades se creo la gerencia de mercadotecnia. Pero al existir gerencia de mercadotecnia y de ventas había desacuerdos entre ambos gerentes respectos a políticas comerciales y mercadotecnia de la empresa por lo que se opto por eliminar algunos de los dos puestos asignando las tareas al otro. Esto fue la base para formar un moderno departamento de mercadotecnia como el eje de la empresa y no como uno más de sus departamentos. Se puede decir que existen por lo menos cuatro tipos de organizaciones fundamentales de mercadotecnia. *Organización de mercadotecnia por funciones. Algunos departamentos de mercadotecnia se encuentran organizados según las funciones generales de la mercadotecnia como la investigación de mercados, la distribución, el desarrollo de nuevos productos, las ventas, la publicidad y las relaciones con los clientes. Este tipo de organización opera bien en caso de pequeñas empresas que se encuentran centralizadas. *Organización de mercadotecnia por regiones. Una compañía que vende a nivel de todo el país o internacional emplea este tipo de organización. En la cual asigna a su personal de ventas y
  • 12. mercadotecnia a países, regiones y distritos específicos. Esta organización permite que los vendedores se instalen en un territorio, lleguen a conocer a sus clientes y trabajen con un mínimo de tiempo y costo de viajes. *Organización de mercadotecnia por producto. Las compañías de muchos productos o marcas diferentes a menudo crean una organización de administración del producto, utilizando este enfoque el gerente de un producto desarrollo y pone en práctica una estrategia y un programa de mercadotecnia muy completa para un producto o marca especifica. *Organización de mercadotecnia por clientes. La estructura de los mercados obliga a prestar interés al tipo de clientes que se atiende ya que estos tienen distintas características de acuerdo con su condición, esta es similar a una organización de mercadotecnia del producto. Los gerentes de mercados son responsables del desarrollo de las estrategias y los planes de mercadotecnia para sus mercados específicos. Es usual que una empresa combine las cuatro diferentes funciones, productos, regiones y tipos de clientes. Las grandes compañías que fabrican muchos productos diferentes que fluyen hacia diferentes mercados geográficos y de clientes, por lo común emplean alguna combinación de formas de organización. Esto asegura que cada función, producto y mercado reciban su parte de atención de la gerencia. GERENTE GENERAL
  • 13. GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE PRODUCCION MERCADOTECNIA FINANZAS PERSONAL PUBLICIDAD VENTAS INVESTIGACION RELACIONES DE MERCADOS PÚBLICAS FUERZA DE VENTAS GERENTE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE PRODUCCION VENTAS FINANZAS PUBLICIDAD INVESTIGACION DE FUERZAS DE MERCADOS VENTAS GERENTE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE PRODUCCION VENTAS FINANZAS GERENTE DE PUBLICIDAD JEFE DE VENTAS SUPERVISOR VENDEDORES
  • 14. MERCADOTECNIA MODERNA DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O COMERCIAL GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE PRODUCCION FINANZAS VENTAS PERSONAL ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR FUNCIONES DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O COMERCIAL GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE VENTAS DISTRIBUCION PUBLICIDAD PRODUCTOS ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR REGIONES DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O COMERCIAL GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE VENTAS DISTRIBUCION PUBLICIDAD PRODUCTO GERENTE GERENTE GERENTE GERENTE REGION 1 REGION 2 REGION 3 REGION 4
  • 15. ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR PRODUCTO DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O COMERCIAL GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GRUPO LINEA GRUPO LINEA GRUPO LINEA DE PRODUCTO DE PRODUCTO DE PRODUCTO A B C GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z PRODUCTO M PRODUCTO N PRODUCTO H ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT ASISTENT E DE E DE E DE E DE E DE E DE E DE E DE E DE E DE MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA MARCA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA POR CLIENTES DIRECTOR DE MERCADOTECNIA O COMERCIAL GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE VENTAS DISTRIBUCION PUBLICIDAD INVESTIGACION DE MERCADOS GERENTE DE CLIENTES GERENTE DE CLIENTES GERENTE DE CLIENTES DE MINORISTAS MAYORISTAS GOBIERNO
  • 16. 1.4 PLANEACION DE UNA ORGANIZACIÓN DE MERCADOTECNIA En las nuevas empresas, en ocasiones los gerentes están tan ocupados que no disponen de tiempo para la planificación. En las pequeñas compañías, los gerentes a veces piensan que solo las grandes corporaciones necesitan una planificación formal. En las compañías maduras, muchos gerentes argumentan que se han desempeñado bien sin una planificación formal y que, por consiguiente no debe ser tan importante. Se puede resistir a la idea de tomarse algún tiempo para preparar un plan por escrito. Pueden argumentar que el mercado cambia con demasiada rapidez para que un plan sea útil, que solo acabaría acumulando polvo. No obstante, la planificación formal puede rendir muchos beneficios para todo tipo de compañías grandes y pequeñas, nuevas y maduras. Alienta a la gerencia a pensar sistemáticamente en el futuro. Obliga a la compañía a perfeccionar sus objetivos y sus políticas, conduce a una mejor coordinación de los esfuerzos de la compañía y proporcionar estándares de desempeño claros para su control. El argumento de que la planificación es menos útil en un ambiente de rápido tiene muy poco sentido. De hecho, sucede lo contrario: Una planificación sólida ayuda a la compañía a anticiparse a los cambios ambientales y responder a ellos a prepararse mejor para los desarrollos repentinos. CONCEPTOS DE PLANIFICACION ESTRATEGICA:
  • 17. El proceso de desarrollar y mantener un ajuste estratégico entre las metas y capacidades de la organización y sus oportunidades de mercadotecnia cambiantes consistente en el desarrollo de una misión clara de la compañía, de objetivos de apoyos de la compañía, de una cartera de negocios sólida y de la coordinación de las estrategias fundamentales. Por lo común, las compañías preparan planes anuales, planes de largo alcance y planes estratégicos. Los planes anuales y de largo alcance abordan los negocios actuales de la compañía y la forma de seguir adelante con ellos. En contraste, la planificación estratégica implica adaptar a la empresa para las oportunidades en su ambiente en constante cambio. La planificación estratégica prepara el escenario para el resto de la planificación en la empresa. Consiste en la identificación de una misión clara de la compañía, el establecimiento de apoyo de la compañía, el diseño de una cartera sólida y la coordinación de las estrategias funcionales. 1.5 ENFOQUES DE MERCADOTECNIA. Diferencias entre marketing y venta. En la venta y el marketing existen diferencias profundas. La principal radica en que la venta se centra en el interior y en cambio el marketing esta orientado al exterior. Cuando una compañía fabrica un producto y luego trata de convencer al público para que lo compre, estamos
  • 18. hablando de venta. En cambio cuando averigua primero lo que necesita el público y luego desarrolla un producto que satisfacer esa necesidad y a la vez le reportara una ganancia, estamos hablando de marketing. En el marketing, la compañía ajusta su oferta a la voluntad de demanda del consumidor. Un enfoque de ventas puede dar buenos resultados durante cierto tiempo; pero si no se da prioridad a los clientes, inevitablemente sobrevendrán dificultades. ENFOQUES DE MERCADOTECNIA En la venta (tradicional) En el marketing (moderno) • Se enfatiza el producto. • Se enfatizan los deseos de los • La compañía primero clientes. fabrica el producto y luego • La compañía determina encuentra la manera de primero los deseos de los venderlo. clientes y luego idea una forma • La dirección se orienta al de fabricar y entregar un volumen de ventas. producto para satisfacer esos • La planeacion es de deseos. corto plazo a partir de • Los directivos están los productos y orientados a las ganancias. mercados actuales. • Se planea a largo plazo en • Se hace hincapié en las función de nuevos necesidades del productos, y crecimiento vendedor. futuros. • Se ponen de relieve los deseos de los compradores. 1.6 CONCEPTO ACTUAL DE MERCADOTECNIA. A medida que los hombres de negocios empezaron a reconocer que el marketing es indispensable para su negocio, nació una nueva filosofía de la empresa. Este enfoque, llamado concepto de marketing, pone de relieve la orientación hacia el cliente y la coordinación de las
  • 19. actividades mercadologicas para conseguirlos objetivos corporativos. En ocasiones se sintetiza en la expresión “El cliente es el que manda”. Naturaleza y razón fundamental. El concepto del marketing se funda en tres creencias: • Toda la planeacion y las operaciones han de orientarse al cliente. • Todas las actividades mercadologicas deben coordinarse. • Un marketing orientado al cliente y coordinado es esencial para alcanzar los objetivos del desempeño organizacional. CONCEPTO DE MARKETING Orientación Satisfacción al cliente del cliente Consecución de los objetivos del desempeño organizacional. Coordinación de las Éxito actividades de organizacional. marketing Orientación al cliente. Coordinación de las actividades de marketing. Consecución de los objetivos del desempeño organizacional. Satisfacción del cliente
  • 20. Éxito organizacional. 1.7 VARIABLES DE LA DEMANDA. Los empresarios están sujetos a la influencia de muchas variables, en situaciones que cambian. Algunas variables son controlables, pero otras quedan fuera de su alcance. Variable es todo aquello que afecta o influye en el desarrollo de una empresa. Variables no controlables: son fuerzas que limitan las decisiones a las que pueden llegar los empresarios. Existen fuera de la compañía del hombre de negocios; pero influyen directamente en sus decisiones. Son las siguientes: • Medio ambiente político y legal • Tecnología • Competencia • La ecología • Consumidores • Medio ambiente • Responsabilidad social • Estructura de distribución Variables controlables: aunque los empresarios tienen poca o ninguna influencia en las variables no controlables, deben ejercer
  • 21. control sobre otras variables en sus esfuerzos de mercadotecnia. Son las siguientes: • Investigación de mercado • El producto • Marcas y marcas registradas • Envasado • Precio • Descuentos • Canal de distribución • Distribución física • Publicidad • Relaciones publicas • Servicios • Garantías 1.8 DIRECCION Y TAREAS DE MERCADOTECNIA. El proceso administrativo tiene cuatro funciones clave: planeacion, organización, ejecución y control. Estas cuatro funciones son actividades administrativas generales en el sentido de que se aplican a todas las situaciones. Se puede considerar que la mercadotecnia posee su propio conjunto en las funciones gerenciales, que son: 1. DELINEACION DEL MERCADO: es el proceso de determinar quienes so nuestros clientes potenciales y cuales sus características típicas el perfil del cliente.
  • 22. 2. MOTIVACION DE LA COMPRA: es la evaluación de los factores directos e indirectos que influyen en el comportamiento de la compra, es la razón por la cual el cliente adquiere el producto. 3. AJUSTE DEL PRODUCTO: el siguiente paso consiste en diseñar un producto que satisfaga o iguale las necesidades y deseos de los clientes. 4. DISTRIBUCION FISICA: ofrece el beneficio del tiempo t el lugar, y establece el marco para el beneficio de posesión. Una vez que se ha producido el artículo la distancia entre el punto de manufactura y los clientes se debe reducir enormemente para que la satisfacción se convierta en realidad. 5. COMUNICACIÓN: es la transmisión de información del fabricante al consumidor y con ello, se crea un clima favorable para el producto en el mercado. 6. TRANSACCION: dentro de la mercadotecnia incluye cualquier actividad que genere en los consumidores un impulso final hacia la realización del intercambio, la compra. 7. POSTRANSACCION: el éxito de cualquier esfuerzo de mercadotecnia depende de la repetición de los intercambios, el cliente no debe probar la disonancia cognoscitiva. 1.9 MEZCLA DE MERCADOTECNIA. Es el conjunto de instrumentos tácticos controlables de mercadotecnia, producto, precio, plaza (distribución) y promoción que la empresa mezcla para producir la respuesta que quiere en el mercado meta. DESARROLLO DE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA. Después que la compañía ha decidido cual será su estrategia
  • 23. mercadologicamente competitiva general, se prepara para empezar a planificar los detalles de la mezcla de mercadotecnia. Esta es uno de los conceptos primordiales de la mercadotecnia moderna y la definimos como el conjunto de instrumentos tácticos controlables de la mercadotecnia, que la empresa combina para producir la respuesta que quiere el mercado meta. La mezcla de mercadotecnia consiste en todo lo que la empresa puede hacer para influir en la demanda de su producto. Las numerosas posibilidades se pueden reunir en cuatro grupos de variables, conocidas como las cuatro P: producto, precio, plaza (distribución) y promoción. • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS • • BUSQUEDA DE INFORMACION • • DESARROLLO DE LA MEZCLA • • INTEGRACION DE LA MEZCLA (P,P,P,P) • • CONTROL DE LA MEZCLA PRODUCTO: Es la combinación de “bienes y servicios” que ofrece la compañía al mercado meta. Por consiguiente un “producto” Taurus consiste en tuercas y tornillos, bujías de encendido, pistones, faros y miles de otras partes. Ford ofrece varios estilos de Taurus y docenas de características opcionales. El automóvil se ofrece con un servicio completo y con una amplia garantía que es parte del producto, tanto como lo es el tubo de escape.
  • 24. Aquí se toman decisiones estratégicas sobre el uso de marcas, el empaque, etiqueta, logotipo, servicio, garantías, calidad y estilos. PRECIO: es la cantidad de dinero que el cliente tiene que pagar para obtener el producto. Ford calcula los precios de menudeo sugeridos que los detallistas podrían cobrar por cada Taurus. Pero los distribuidores Ford muy rara vez cobran el precio total. En vez de ellos negocian el precio con cada cliente, ofreciendo descuentos, rebajas por un automóvil nuevo a cambio de uno usado y condiciones de crédito para bajar el precio conforme a la percepción que el comprador del valor del automóvil. PLAZA O DISTRIBUCION: incluye las actividades de la compañía que ponen el producto a disposición de los consumidores meta, seleccionando el área geográfica donde se va a vender nuestro producto, ya sea urbano o rural, etc. (establecimiento o lugares físicos). Ford mantiene un conjunto vasto de distribuidoras de propiedad independiente, que venden los diferentes modelos de la compañía. Ford selecciona con todo cuidado a sus distribuidores y los apoya enérgicamente. Aquellos tienen un inventario de automóviles Ford, los demuestran a los compradores potenciales, cierran las ventas y dan servicio a los automóviles después de la venta. Un programa de mercadotecnia efectivo combina todos los elementos de la mercadotecnia en un programa coordinado. PROMOCION: Se refiere a las actividades que comunican los meritos del producto y persuaden a los clientes meta para que los compren. Se necesitan estrategias para combinar los métodos individuales, como publicidad, venta personal y promoción de ventas, en una campaña
  • 25. bien coordinada. También se adoptan decisiones estratégicas sobre cada método de promoción. Ford gasta más de 600 millones de dólares en publicidad, para hablar a los clientes acerca de la compañía y sus productos. Los vendedores de las distribuidoras ayudan a los compradores potenciales y los persuaden de que el Ford es el mejor automóvil para ellos. Ford y sus distribuidores ofrecen promociones especiales, ventas, reembolso en efectivo y tasas bajas de financiamiento, como los incentivos adicionales para la compra. Un programa de mercadotecnia efectivo cambia todos los elementos de la mezcla de mercadotecnia de la empresa, al proporcionar un valor a los clientes. La mezcla mercadologica constituye el estuche de instrumentos tácticos de la compañía para el establecimiento de un poderoso posicionamiento en los mercados meta. Los cuatro elementos de la mezcla de marketing están interrelacionados: las decisiones tomadas en un área inciden a menudo en otra. En le diseño de una mezcla de marketing sin duda influye el hecho de que la empresa opte por competir en el precio o en uno o mas elementos. Los directivos deben seleccionar entre la multitud de variables una combinación de elementos que satisfagan a los mercados meta y cumplan con las metas de la organización y del marketing.
  • 26. UNIDAD II. SISTEMA Y MEDIO AMBIENTE DE LA MERCADOTECNIA Temas: 2.1. CONCEPTO Y ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA. 2.2 OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA. 2.3 DECISIONES DEL DISTRIBUIDOR Y CONSUMIDOR. 2.4 DEFINICION DE LA IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCION FISICA DEL PRODUCTO. 2.5 DEFINICION, TIPOS Y JUSTUFUCACION DE LA INTERMEDIACION. 2.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA. Es un conjunto de partes interrelacionadas para formar un todo unificado, una serie de pasos que conecta las entidades y constituye la forma en que interactúan. • Un enfoque basado en hechos para resolver sus problemas de MKT. • Un esfuerzo coordinado de la gerencia en sus programas de MKT. ELEMENTOS
  • 27. El sistema de mercadotecnia mas simple consta de dos elementos que interactúan; la organización de MKT y su mercado meta. En los negocios, los dos elementos se conectan mediante procesos o flujos. La compañía debe empezar por el ambiente de MKT para buscar oportunidades y verificar amenazas. A. EL DINAMICO AMBIENTE DEL MARKETING. 1) EL MONITOREO AMBIENTAL. Llamado también examen del ambiente, es el proceso de: 1) reunir información sobre el ambiente externo de la organización, 2) analizarla 3) pronosticar el impacto de las tendencias que se descubren por medio de dicho análisis. 2) MACROAMBIENTE EXTERNO. Los siguientes factores externos influyen de modo importante en el sistema de marketing de cualquier empresa. Por tanto, son factores macroambientales. Y un cambio en uno de ellos ocasionara cambios en uno o más de los otros. Por tanto están interrelacionados. Una cosa tiene en común: se tratan de las fuerzas dinámicas, es decir, están sujetas al cambio y a un ritmo creciente. a. DEMOGRAFIA. Es el estudio estadístico de la población humana y su distribución. Tiene gran importancia para los ejecutivos de mercadotecnia porque la gente constituye mercados. b. CONDICIONES ECONOMICAS. La gente no constituye por si misma un mercado. Necesita disponer de dinero para gastarlo y estar dispuesta a hacerlo. En consecuencia, el ambiente económico representa un factor de gran importancia que incide en las actividades mercadológicas prácticamente de cualquier
  • 28. organización. En un programa de mercadotecnia influyen principalmente factores económicos como la etapa actual y prevista del ciclo del negocio, lo mismo que la inflación y las tasas de interés. c. COMPETENCIA. Sin duda el ambiente competitivo de una compañía constituye un factor muy importante en sus programas de mercadotecnia. los ejecutivos hábiles de mercadotecnia constantemente vigilan todos los aspectos de las actividades mercadologicas de sus competidores: sus productos, precios, sistemas de distribución y programas promociónales. d. FACTORES SOCIOCULTURALES. Los ejecutivos de mercadotecnia tienen ante si una labor cada día más delicada, ya que los patrones (estilos de vida, valores sociales, creencias) están cambiando mucho más rápidamente que antaño. e. FACTORES POLITICOS Y LEGALES. Los comportamientos de una organización se ven afectados cada vez más por los procesos políticos y legales de la sociedad. Los factores políticos y legales de la mercadotecnia pueden agruparse en las siguientes cinco categorías: Políticas monetarias y fiscales, Legislación y regulación social, Relaciones del gobierno con las industrias, Legislación relacionada específicamente con la mercadotecnia. En cada una, el impacto proviene de la legislación y de las políticas establecidas por muchas dependencias gubernamentales. f. TECNOLOGIA. Esta ha tenido un gran impacto en los estilos de vida del hombre moderno, en sus hábitos de consumo y en su bienestar económico. Basta pensar en el efecto producido por los adelantos tecnológicos como el avión, los plásticos, la
  • 29. televisión, las computadoras, los antibióticos, los rayos láser y los video juegos. 3) MICROAMBIENTE EXTERNO. Tres factores ambientales externos, pero que forman parte del sistema de mercadotecnia de una empresa, son su mercado, sus proveedores y los intermediarios. A pesar de que generalmente no son controlables, podemos influir en ellos más que en los macrofactores. a. EL MERCADO. En los negocios definimos un mercado como las personas u organizaciones con deseos (necesidades) que satisfacer; con dinero para gastar y con la disposición de gastarlo. En consecuencia, en la demanda de mercado de determinado bien o servicio hay tres factores que considerar: • Personas u organizaciones con deseos (necesidades). • Su poder adquisitivo. • Su comportamiento de compra. Proveedores Intermediarios CI Intermediarios Mercado A Competencia b. PROVEEDORES. No se puede vender un producto si antes no se fabrica o se compra. Por ello las personas o empresas que ofrecen los bienes o servicios que no permiten producir lo que venderemos son indispensables para el éxito en la
  • 30. mercadotecnia. Y también por eso debemos de considerar a los proveedores como parte del sistema mercadologico. c. INTERMEDIARIOS. Son empresas lucrativas independientes que contribuyen directamente al flujo de bienes y servicios entre una organización de mercadotecnia y sus mercados. Hay dos tipos de intermediarios: 1) las compañías que llamamos intermediarios (mayoristas y detallistas) y 2) las organizaciones facilitadotas que prestan servicios como el transporte, el almacenamiento y financiamiento sin los cuales no podrían efectuarse intercambios entre compradores y vendedores. Estos intermediarios operan entre una compañía y sus mercados y entre ella y sus proveedores. Forman, pues, parte de lo que se conoce con el nombre de canales de distribución. 4) AMBIENTE INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN. Al sistema de mercadotecnia de una empresa también lo moldean los factores internos que están bajo el control de la dirección. Entre ellos cabe citar las actividades de producción, las financieras y las de personal. Otros factores no relacionados con la mercadotecnia son la ubicación de la compañía, y su fuerza de investigación y desarrollo y la imagen global que proyecta al público. Otro aspecto que es preciso incluir en el ambiente interno de la organización es la necesidad de coordinar sus actividades de mercadotecnia y de otro tipo. B. CANALES DE DISTRIBUCION. 1) INTERMEDIARIOS Y CANALES DE DISTRIBUCION. Dentro de la mezcla de mercadotecnia, la función de la distribución consiste en
  • 31. hacer llegar el producto a su mercado meta. La actividad más importante para lograr es arreglar su venta (y la transferencia de la propiedad) del fabricante al consumidor final. Otras actividades (o funciones) comunes sin promover el producto, almacenarlo y correr parte del riesgo financiero durante el proceso de distribución. Un intermediario es una empresa lucrativa que da servicios relacionados directamente con la venta y/o compra de un producto, al influir este del fabricante al consumidor. El intermediario posee el producto el algún momento o contribuye activamente a la transferencia de la propiedad. Algunas veces tiene la posesión física de el. a. IMPORTANCIA DE LOS INTERMEDIARIOS. Algunos cítricos señalan que los precios son elevados porque existen demasiados intermediarios que realizan funciones superfluas o redundantes. El resultado dista mucho de ser predecible a causa de un axioma básico de la mercadotecnia: podemos eliminar a los intermediarios, pero no las actividades esenciales de distribución que realizan. Podemos asignar estas actividades (entre ellas crear surtidos y almacenar productos) a otros u otros con el fin de mejorar la eficiencia. Pero siempre habrá alguien que las lleve a cabo: si no es un intermediario, entonces será el fabricante o el consumidor final. Los intermediarios llevan a cabo las actividades de distribución con mayor eficiencia o con un costo mas bajo que los fabricantes o consumidores. Además, rara vez conviene que el fabricante trate directamente con los consumidores finales. Pensemos los problemas que tendría si no hubiera intermediarios detallistas: supermercados, estaciones de gasolina ni taquillas de venta de boletos.
  • 32. b. CANAL DE DISTRIBUCION. Esta formado por personas y compañías que intervienen en la transferencia de la propiedad de un producto, a medida que este pasa del fabricante al consumidor final o usuario industrial. Siempre incluye al fabricante y al usuario final del producto en su forma actual y también a intermediarios: por ejemplo, los mayoristas y detallistas. 2) DISEÑO DE CANALES DE DISTRIBUCION. Las compañías semejantes a veces poseen diferentes canales de distribución. Una compañía quiere un canal de distribución que no solo satisfaga las necesidades de los clientes, sino que además le de una ventaja competitivas. Algunas empresas obtienen una ventaja diferencial con sus canales. Se requiere de un método bien organizado para diseñar canales que satisfagan a los clientes y superen la competencia. 3) SELECCIÓN DEL TIPO DE CANAL. Las empresas pueden recurrir a los canales ya existentes o bien a otros nuevos para dar un mejor servicio a los clientes actuales o llegar a otros prospectos. La mayor parte de los canales de distribución incluyen a intermediarios. a. DISTRIBUCION DIRECTA. Un canal formado solo pro el productor y el consumidor final, sin intermediarios, que presten ayuda. b. DISTRIBUCION INDIRECTA. Un canal constituido por el productor, el consumidor final por un nivel de intermediarios.
  • 33. c. PRINCIPALES CANALES DE DISTRIBUCION. Hoy existen diversos canales de distribución. Los más comunes para los bienes de consumo, los bienes industriales y los servicios se explican enseguida. • Distribución de los bienes de consumo. Cinco canales se usan ampliamente en la venta de Productos tangibles al consumidor o usuario final. Productor------->consumidor Productor------->detallista------->consumidor Productor------->mayorista------->detallista------->consumidor Productor------->agente------->detallista------->consumidor Productor------->agente------->mayorista------->detallista----->consumidor • Distribución de bienes industriales. Se dispone de varios canales para llegar a las organizaciones que incorporan los productos a su proceso de manufactura o bien los emplean en sus operaciones. En la distribución de bienes industriales, distribuir industrial y comerciante mayorista son expresiones sinónimas. Los cuatro canales de los bienes industriales son: Productor------->usuario Productor------->distribuidor industrial------->usuario Productor------->agente------->usuario Productor------->agente------->distribuidor industrial------->usuario • Distribución de servicios. La naturaleza intangible de los servicios da origen a necesidades especiales en su
  • 34. distribución, hay solo dos canales comunes para los servicios. Productor------->consumidor Productor------->agente------->consumidor 4) CANALES MULTIPLES DE DISTRIBUCION. Muchos productores, tal vez la mayor parte de ellos, no se contentan con un solo canal de distribución. Por el contrario, debido a razones como lograr una cobertura amplia del mercado o no depender totalmente de una sola estructura, se sirven de canales múltiples de distribución. Los canales múltiples, a veces denominados distribución dual, se emplean en situaciones bien definidas. 5) FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELECCION DE CANALES. Si una compañía esta orientada a los consumidores (y debe estarlo si quiere prosperar), los hábitos de compra de estos regirán sus canales. La naturaleza del mercado habrá de ser el factor decisivo en la elección de canales por parte de los directivos. Otras consideraciones son el producto, los intermediarios y la estructura de la compañía. a. CONSIDERACIONES DEL MERCADO. Un punto lógico de partida consiste en estudiar el mercado meta: sus necesidades, estructuras y comportamiento de compra. • Tipos de mercado. • Numero de compradores potenciales. • Concentración geográfica del mercado.
  • 35. • Tamaño de los pedidos. b. CONSIDERACIONES ACERCA DEL PRODUCTO. Hay muchos factores relacionados con el producto que es preciso tener en cuenta, pero mencionaremos tres: • Valor unitario. • Carácter perecedero. • Naturaleza técnica de un producto. c. CONSIDERACIONES DE INTERMEDIARIOS. Aquí comenzamos a ver que una compañía tal vez no pueda organizar los canales exactamente como desea: • Servicios que dan los intermediarios. • Disponibilidad de los intermediarios idóneos. • Actitudes de los intermediarios entre las políticas del fabricante. d. CONSIDERACIONES ACERCA DE LA COMPAÑÍA. Antes de seleccionar un canal de distribución para un producto, la empresa deberá estudiar su propia situación. • Deseo de controlar los canales. • Servicios dados por el vendedor. • Capacidad de los ejecutivos. • Recursos financieros.
  • 36. C. DISTRIBUCION FISICA. 1) NATURALEZA E IMPORTANCIA. Esta compuesta por todas las actividades relacionadas con llevar la cantidad adecuada de un producto al lugar a apropiado en el momento oportuno. a. ATENCIONES CRECIENTES. Tal vez esta sea la última área de mercadotecnia con excelentes oportunidades para abatir los costos. Y pueden obtenerse grandes ahorros de ella. b. ENFOQUES DE SISTEMAS. Integra las actividades individuales en un todo. c. CONCEPTO DE COSTO TOTAL. Una compañía debe determinar el conjunto de actividades que producen las relaciones óptimas entre costos y utilidades para el sistema completo de la distribución física. Este método es mejor que concentrarse estrictamente en los costos individuales de cada una de las actividades de la distribución. d. USO ESTRATEGICO. Si la distribución física se emplea estratégicamente, una compañía estará en posibilidades de fortalecer su posición competitiva al darles mayor satisfacción a los clientes y aminorar los costos de operación. La dirección de la distribución física también repercutes en la mezcla de mercadotecnia de la compañía, sobre todo en la planeacion del producto, en la fijación de precios y en los canales de distribución. 2) ADMINISTRACION DE LA DISTRIBUCION FISICA.
  • 37. a. DEFINICION. Se refiere al flujo de los productos. En cambio, por administración de la distribución física se entienden el diseño y operación de los procesos que permiten el flujo eficiente de los productos de los productores. b. UBICACIÓN Y ALAMCENAMIENTO DE INVENTARIOS. La administración del inventario es la clave para tener éxito en la distribución física. Una consideración importante es el almacenamiento, que abarca diversas funciones: ensamblando, división (de empaques voluminosos) y almacenamiento de productos. Así como su preparación para reembarque. Los ejecutivos también han de tener en cuenta el tamaño, la ubicación y transporte de los inventarios. c. MANEJO DE MATERIALES. El subsistema de la administración de la distribución física, llamado manejo de materiales, consiste en seleccionar el equipo apropiado para el manejo físico de los productos, entre los que cabe mencionar el edificio del almacén. Con equipo apropiado se logra disminuir al mínimo las perdidas por rupturas, deterioro y hurto. También se reducen los costos y el tiempo de manejo de materiales. d. CONTROL DE INVENTARIOS. Mantener el control del tamaño y composición del inventario, que representa una importante inversión para la mayor parte de las empresas, es indispensable para un sistema de distribución física. La finalidad del control de inventario es sustituir los pedidos en forma rápida, completa y exacta, a la vez que se minimizan la inversión y las fluctuaciones de los inventarios. e. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS. Otra parte del sistema de distribución física es un conjunto de procedimiento para recibir, manejar y surtir pedidos. Este subsistema de procesamiento de
  • 38. pedidos debería incluir procedimientos para facturar, conceder créditos, preparar facturas y cobrara cuentas ya vencidas. La compañía puede perder clientela si comete errores en el surtido de pedidos o se tarda mucho en cumplir esta función. Por ello, el número cada día mayor de empresas recurre a la computadora para realizar la mayor parte de sus actividades relacionadas con el procesamiento de pedidos. f. TRANSPORTE. En muchas compañías, una función importante del sistema de distribución física es este, o sea enviar productos a los clientes, los directivos habrán de escoger en cada caso el tipo de transporte y los transportistas. 2.2 OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE MERCADOTECNIA. Se han sugerido cuatro objetivos posibles: 1. Maximización del consumo. Muchos ejecutivos de firmas comerciales creen que la tarea de la mercadotecnia debe ser estimular el consumo, lo cual ha de crear a su vez, un nivel máximo de producción, de empleo y de consumo. Se debe tomar en cuanta la satisfacción que tiene el cliente con nuestro producto. Se unifica a través de la curva de venta. 2. Maximización de la satisfacción del consumidor. A nadie se le ha ocurrido una forma de medir la satisfacción que provoca un producto específico o una actividad de MKT. La satisfacción que producen a un consumidor individual los beneficios de un producto o servicio debe compararse con sus inconvenientes, cono la contaminación o el daño al medio ambiente, por todo esto resulta difícil evaluar el sistema de mercadotecnia en términos de la satisfacción que proporciona.
  • 39. 3. Maximización de la selección. Algunos mercadologos piensan que el objeto del sistema de MKT, debe ser la maximización de la variedad en los productos y la elección del consumidor. Por desgracia, la maximización de la elección para el consumidor implica un costo ya que los bienes y servicios serian mas caros, ya que producir (los bienes), una gran variedad incrementa los costos de producción e inventarios. Finalmente no a todos los consumidores les gusta que exista una gran variedad de productos, pues para algunos, esta provoca frustración y confusión. 4. Maximización de la calidad de vida. Esto no solo incluye la calidad, cantidad, disponibilidad y el costo del producto, sino también la calidad del medio físico y cultural. La mayoría acepta que la calidad de la vida es un objetivo valido para el sistema de MKT, pero también opina que la “calidad” es difícil de medir, y que significa cosas diferentes, según las personas. 2.3 DECISIONES DEL DISTRIBUIDOR Y CONSUMIDOR. Este proceso de decisión es un enfoque de solución de problemas que consiste en las siguientes cinco etapas: Reconocimiento del problema, Búsqueda de información, Evaluación de las alternativas, Decisión de compra, y Comportamiento posterior a la compra. Una vez que el proceso se inicia, se puede retirar en cualquier etapa antes de la compra y distribución real, algunas pueden omitirse. Un enfoque de todas las etapas se utiliza solamente en ciertas situaciones. 1. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA. Se debe detectar cuando empieza una necesidad insatisfecha (motivo) crear una tensión interna, que puede ser una necesidad biológica despierta internamente (cambie), o puede estar dormida hasta que se despertó por un estimulo externo. Una vez que se ha reconocido la necesidad advierten los
  • 40. conflictos de usar sus recursos escasos de tiempo o dinero. Se debe resolver los conflictos porque sino este proceso se puede detener aquí. 2. BUSQUEDA DE INFORMACION. Una vez ya reconocido el problema o la necesidad es importante clasificar el producto o marca. La búsqueda de información puede estar influenciada por algunos actores, como: cual es el tiempo y el dinero invertido, cuanta información se tiene de experiencias pasadas y de otras fuentes, la gravedad del riesgo si se hace una mala selección o distribución. 3. EVALUACION DE LAS ALTERNATIVAS. Una vez que todas las alternativas razonables se han identificado, se debe evaluar antes de tomar una decisión. El criterio que se use debe de ser familiar incluyendo experiencias pasadas y actitudes hacia ciertas marcas, tomando en cuenta la opinión de su familia y de otros grupos de referencia como guías en la evaluación. 4. DECISION DE COMPRA. Es donde el consumidor va a decidir si compra o no, si decide comprar debe tener una serie de decisiones con relación a la marca, precio, tienda, color, etc., o sea que el consumidor tenga sus preferencias o tendencias hacia algo ya sea el producto o la tienda y por lo tanto en este momento se trata de determinar esos motivos de compra: convivencia de ubicación, rapidez en el servicio, facilidad para localizar la mercancía, posibilidad de evitar calor y congestiones, precios, surtido de mercancías, servicio que se ofrecen, apariencia atractiva de la tienda, características del personal de venta. 5. SENTIMIENTOS POSTERIOR A LA COMPRA. Son significativos los sentimientos de compra para la MKT, porque pueden tener influencia en ventas repetitivas y dar referencia o criticar el producto; con otras personas los compradores experimentan alguna ansiedad después de la compra, excepto en compras rutinarias.
  • 41. Este estado de ansiedad se reconoce como disonancia cognoscitiva, ocurre por cada una de las opiniones consideradas por el consumidor, normalmente tiene ventajas y limitaciones; el desarrollo de algunas hipótesis acerca de la intensidad de la disonancia cognoscitiva: aumenta cuando aumente el valor de la compra, el atractivo relativo de las opciones no relacionadas aumentan, y aumentan la importancia relativa de la decisión. Para restaurar la armonía interna y disminuir el descontento, las personas trataran de reducir su ansiedad después de la compra. 2.4 DEFINICION DE LA IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCION FISICA DEL PRODUCTO. DEFINCION. Consiste en la transportación de la cantidad correcta de productos indicados al lugar apropiado en el tiempo preciso. Las actividades relacionadas con el flujo de productos tomando en cuenta su movimiento físico desde el fabricante hasta el consumidor o el usuario industrial. El surtido adecuado de productos debe estar en lugar correcto en el momento preciso para alcanzar la oportunidad máxima de lograr cooperaciones ventajosas. La distribución física, por lo tanto, es el flujo de productos. La administración física para los fabricantes implicaría: el movimiento de los bienes terminados, desde el final de la línea de producción hacia el consumidor, y el flujo de materia prima, desde su fuente de abastecimiento física puede dividirse en cinco partes: en realidad cinco subsistemas: Ubicación de intervalos y almacenamiento, Manejo de materiales, Control de inventarios, Procesamiento de pedidos y transportación.
  • 42. 1. Ubicación de inventarios y almacenamiento. Lo fundamental en la administración física es la administración de los inventarios. Se tienen que tener o ejercer un criterio ejecutivo con relación a su tamaño. 2. Control de inventarios. Los niveles de inventarios también aceptan la satisfacción del cliente. Para tomar decisiones sobre el inventario es necesario saber cuando hace los pedidos y de cuanto han de ser. 3. Procesamiento de pedidos. La distribución física comienza con un pedido de cliente luego, el departamento de pedidos prepara las notas y las envía a los demás departamentos. Las compañías como los clientes se benefician cuando los pedidos se cumplen con rapidez y precisión para ellos se necesitan utilizar un sistema de computo para acelerar el ciclo pedido- envió-factura. 4. Transportación. Las compañías necesitan decidir sobre el tipo de transportación que deberá utilizar para su producto ya que la elección de los medios influye sobre el precio del producto, la eficiencia de entrega y la condición de los bienes a su llegada, todos lo cual repercute sobre los clientes, una compañía puede elegir entre (5) varios medios de transporte: ferrocarril, camión, barco, ducto o avión, para elegir un medio de transporte, los usuarios deben tomar en cuenta cinco criterios: • Velocidad (tiempo de entrega de puerta a puerta) • Fiabilidad (cumplir con los tiempos de entrega) • Capacidad (posibilidad de manejar diversos productos) • Disponibilidad (num. De puntos geográficos atendidos) • Costo (por tonelada-milla).
  • 43. 2.5 DEFINICION, TIPOS Y JUSTIFICACION DE LA INTERMEDIACION. DEFINICION. Son las compañías que sirven como canales de distribución y que ayudan a la empresa a encontrar clientes, o a venderles, incluye intermediarios, compañías de distribución física, agentes de servicios de mercadotecnia e intermediarios financieros. “Los intermediarios son organizaciones de negocios que ayudan directamente al flujo de productos y servicios entre la organización mercadotecnia y sus mercados”. TIPOS: 1. Revendedores (mayoristas, detallistas) que generalmente se denominan “intermediarios”. 2. Empresas de “servicios” que pueden proporcionar transporte, almacenamiento, financiamiento y otros servicios de apoyo necesarios para completar el intercambio entre compradores. JUSTIFICACION: Se explica en general la medida por su mayor eficiencia para poner los bienes a disposición de los mercados meta. Por medio de sus contactos, su experiencia, especialización y escala de operaciones, por lo general ofrece a la empresa de MKT mas de lo que esta puede lograr por si misma. Algunos críticos argumentan que existen demasiados intermediarios, o que estos son ineficientes o mal administradores que duplican innecesariamente los servicios y que practican sistemas de administración y planificación diferente. El resultado es que la distribución es demasiado y los consumidores la pagan con precios demasiado elevados.
  • 44. UNIDAD III: OPORTUNIDADES DE MERCADO Temas: 3.1 DEFINICION Y TIPOS DE MERCADO 3.2 MERCADO DE CONSUMO Y ORGANIZACIONAL 3.3 OBJETOS Y OBJETIVOS DE COMPRAS 3.4 ORGANIZACIÓN PARA LA COMPRA 3.5 ANALISIS DEL PROCESO DE COMPRA 3.1 DEFINICION Y TIPOS DE MERCADO MERCADO: “Personas u organizaciones con deseos y necesidades por satisfacer, dinero para gastar y el deseo de gastarlo.” William J. Stanton. “Conjunto de compradores reales y potenciales de un producto o servicio.” Phillip Kotler. MERCADO META:
  • 45. “Conjunto definido de clientes cuyas necesidades proyecta satisfacer la empresa”. Phillip Kotler. “Grupo de clientes a quienes una organización dirige específicamente sus esfuerzos de mercadotecnia”. William J. Stanton. TIPOS DE MERCADO: 1. DE CONSUMO. Compran bienes para uso personal. 2. MERCADOS ORGANIZACIONALES. Compran profesionalmente, razonan la compra. Organizaciones que adquieren bienes y/o servicios para utilizarlos en la transformación de productos industriales o para venderlos, para transferir su propiedad y desde luego para dar un servicio a la comunidad. a. Productor. Compran con el objeto de producir. b. Del distribuidor. Compran para revender artículos. c. De gobierno. Servicio a la comunidad, compran para desarrollar funciones de gobierno. 3. INTERNACIONAL. Transacciones internacionales, ya sean exportaciones e importaciones. Estos mercados se distinguen esencialmente a base de los motivos y función de sus compradores, no de las características del producto que compran. Los consumidores son los individuos y familias que compran bienes para uso personal; los productores son individuos y organizaciones que compran con el objeto de producir; los distribuidores compran para revender los artículos; los gobiernos son unidades gubernamentales que compran para
  • 46. desarrollar funciones de gobierno; y finalmente los mercados internacionales comprenden los cuatro tipos anteriores. 3.2 MERCADO DE CONSUMO Y ORGANIZACIONAL MERCADO DE CONSUMIDORES (mercado de consumo): “Todos los individuos y familias que compran bienes y servicios para su consumo o uso personal”. El mercado de consumo esta integrado por personas, ya que son su componente principal. El mercado de consumo esta integrado por muchos submercados ya que existen más de 12,000 productos a disposición de los consumidores, así se puede distinguir el mercado de la juventud, el mercado familiar y el mercado de los adultos. FACTORES BASICOS QUE INFLUYEN EN EL MERCADO DE CONSUMO. 1.- FACTORES CULTURALES.- Son las características que ejercen la influencia mas amplia y profunda sobre los consumidores. • Cultura.- “conjunto de símbolos y artefactos creados por determinada sociedad y transmitidos de una generación a otra como determinantes y reguladores de la conducta humana”. La cultura abarca técnicas, normas, pautas sociales y sistemas de valores generados a través del desarrollo histórico del grupo; incluye lenguaje, organizaciones, sistemas sociales, económicos, políticos, religiosos y tecnológicos y todas las resultantes de actividades
  • 47. humanas no ingénitas (no engendradas, connatural y como nacidas con uno), casas, alimentos, vestido, maquinas, etc. La cultura se transmite de una generación a otra por medio de los procesos de socialización que transforman a los individuos en personas integradas e identificadas con los miembros de una sociedad determinada, con la que comparten lengua, modo de vida, normas, ideologías, etc. Cada sociedad genera su propia cultura y dentro de ella suelen desarrollarse subcultura de clases, relacionadas con la función social y económica de cada individuo. Naturalmente los factores cambian y patrones antiguos ceden su lugar a los nuevos. Los cambios culturales son de enorme trascendencia y los ejecutivos de mercadotecnia deben estar alerta para ajustar su planeacion y no rezagarse al respecto y de ser posible, adelantarse a esos cambios. • Clases sociales.- Grupos bastantes estables dentro de una sociedad que están jerárquicamente ordenados y cuyos miembros comparten valores, intereses y actitudes semejantes. Características de las clases sociales: 1. Los integrantes de una misma clase tienden a tener un comportamiento análogo. 2. Se clasifica al individuo por el lugar que ocupa en su clase social. 3. La clase social no esta indicada por ninguna variable en particular, sino que se basa en la ocupación, los ingresos,
  • 48. la riqueza, la educación y la orientación hacia ciertos valores. 4. Los individuos difícilmente pueden escalar a una clase superior y/o descender a otra. Las clases sociales muestran preferencias especiales por productos y marcas y algunas empresas centran sus esfuerzos en una clase particular y esta determina el tipo de tienda donde debe venderse el producto, los medios publicitarios y la clase de mensajes a enviarse. 2.- FACTORES SOCIALES.- son factores que repercuten en el mercado de consumo y pueden ser: a. Grupos de referencia.- son aquellos que ejercen una influencia directa o indirecta (personal) en sus actitudes o conducta. Grupos de personas que influyen en las actitudes, valores y conducta de un individuo. Algunos son primarios (familia, amigos, vecinos, compañeros de trabajo) y otros son secundarios (organizaciones sociales, religiosas, profesionales, sindicatos). Los mercadologos y las empresas tratan de identificar los grupos de referencia del mercado al que desean vender su producto ya que influyen en el individuo de tres modos por lo menos: • Lo ponen en contacto con nuevos comportamientos y estilos de vida.
  • 49. • Influyen en sus actitudes y concepto de si mismo porque generalmente desea adaptarse a ellos. • Presionan para que el individuo se adapte a sus normas lo cual afecta la elección de marcas por parte de el. La influencia del grupo suele ser fuerte cuando el producto es visible para otros que le inspiren respeto al comprador. Cuanto mas cohesivo sea un grupo mayor será la eficacia de su proceso de comunicación. Cuanto mayor sea la estimación que la persona sienta por el grupo, será mas intenso el influjo en la decisión final del sujeto respecto al producto y marca. b. La familia.- es uno de los factores mas importantes en le mercado de los consumidores. Familia.- el padre, la madre y los hijos que viven bajo un mismo techo. Los miembros de la familia del comprador ejercen profunda influencia en el comportamiento de compra de el. La familia de orientación esta constituido por los progenitores. De los padres, el hijo recibe orientación religiosa, política, económica y el respeto a si mismo y esta influencia resulta significativa en su comportamiento (de compra) como consumidor. La familia de procreación, o sea, los cónyuges y los hijos, es factor que repercute en la actitud de compra.
  • 50. La familia es la organización más importante en el comportamiento de compra y los mercadologos deben o desearían conocer las funciones e influencias que el esposo, la esposa y los hijos tienen en la compra de productos y servicios. Por tradición se piensa que la esposa es la principal compradora en la familia (alimentos, ropa, muebles, etc.), pero ahora que la mujer se ha integrado a la fuerza de trabajo, es el esposo el que realiza muchas de estas compras. Los técnicos de mercadotecnia tienen que tomar muy en cuenta estos cambios. c. Papeles y status.- una persona participan en diferentes grupos: la familia, clubes, organizaciones. Su posición en cada una puede definirse en función de papel (rol) y status (condición). Cada papel (rol) supone un status (condición) que refleja la estimación general de la sociedad: con los padres, condición de hijo; con la familia, condición de esposos – esposa; con la empresa donde laboramos, empleado, gerente, etc.; cada papel repercutirá en el comportamiento de compra. 3.- FACTORES PERSONALES.- en las decisiones del comprador influyen, además de las características externas, los factores que son inherentes a cada persona: • Edad.- factor determinante en el comprador; de niño consume alimentos para lactante, en la etapa de crecimiento y madurez sus gustos varían y en la vejez se actúa con mucha cautela.
  • 51. Ciclo de vida.- soltería, recién casado, nido lleno 1, nido lleno 2, nido lleno 3, nido vació y sobrevivientes solitarios. • Ocupación.- un obrero se preocupara por lo necesario, en cambio un ejecutivo, además, tiene que cuidar su imagen, por lo tanto, actuaran de manera diferente al hacer sus compras. • Situación económicas.- afecta a la selección del producto ya que esta depende de los ingresos, ahorros, capacidad de crédito y actitud de ahorro. • Estilo de vida.- patrón de vida en el mundo expresado en sus actividades, intereses y opiniones. En el estilo de vida se refleja la “persona entera del sujeto” en interacción con el medio, y no solo su clase social o personalidad, y nos da un perfil adecuado del patrón global de la actitud y su interacción con el mercado. • Personalidad.- características psicológicas distintivas del sujeto que dan origen a respuestas bastantes coherentes y duraderas ante el medio. Rasgos que describen la personalidad: Seguridad en si Agresividad. Estabilidad emocional. Mismo. Dominio. Ascendencia. Logro. Autonomía. Sociabilidad. Orden. Cambio. Defensa. Adaptabilidad. Indeferencia. Afiliación. • Conceptos de si mismo.- (auto imagen) todos llevamos con nosotros una compleja imagen de nosotros mismos. Conceptos como extrovertido, creativo, dinámico, alegre, amistoso,
  • 52. inteligente, gordo, etc. Nos hacen preferir productos que proyecten las mismas cualidades y las empresas han de desarrollar imágenes de marca que correspondan a la auto imagen de los que integran su mercado meta. 4. FACTORES PSICOLOGICOS.- Cuatro factores psicológicos que influyen en el mercado de los consumidores: • Motivación.- Fuerza que activa el comportamiento orientado a una meta. • Motivo.- Necesidad estimulada que un individuo orientado a las metas busca satisfacer. En la clasificación de los motivos existe una gran variedad, y los psicólogos no han podido ponerse de acuerdo. Pero todos coinciden en que pueden agruparse en dos categorías y que son provocados por: o Necesidades biogénicas.- Que surgen de los estados fisiológicas de la tensión. (entre ellas las de alimentos y comodidad personal) o Necesidades psicogénicas.- Que proviene de los estados psíquicos de la tensión. (como las de afecto y respeto así mismo). MASLOW. • Percepción.- Proceso en virtud del cual el sujeto selecciona, organiza e interpreta la información que recibe a través de los sentidos.
  • 53. Todos los días estamos expuestos a un gran número de estímulos de mercadotecnia, productos, anuncios, tiendas, etc. Pero solo percibimos parte de ellos, especialmente con los que estamos en contacto. Exposición selectiva. Podemos modificar la información cuando no es compatible con nuestras ideas o actitudes, así, alguien podría decir “no creo que fumar sea peligroso para mi salud”. A esto se le llama DISTORCION SELECTIVA. Podemos recordar solo parte de lo que percibimos, seleccionando los estímulos que de alguna manera llamaron nuestra atención, a esto se le llama RETENCION SELECTIVA. Actuamos solo sobre una parte de lo que recordamos; ACCION SELECTIVA. • Actitud.- Evaluación cognoscitiva (de lo que es capaz de conocer) y estable de una persona o su tendencia dinámica a un objeto o idea. Las actitudes o creencias son fuerzas firmes y directas que inciden en las percepciones de los compradores y en su comportamiento de compra y por lo tanto, las empresas deben saber como se forman las actitudes: Las actitudes se forman por la información que adquieren los individuos: 1.- Mediante la experiencia de aprendizaje con el producto o idea. (Aprendizaje condicionado).
  • 54. 2.- Mediante la relación con grupos de referencia (familia, grupos sociales, de trabajo, etc.). MERCADO INDUSTRIAL Se compone de todos los individuos y organizaciones que adquieren productos o servicios pata emplearlos en su propio negocio o para hacer con ellos otros productos. Las principales industrias que conforman el mercado industrial son: agricultura, minería, manufactura, construcción, transporte, comunicación, servicio, etc. El mercado industrial es importante por sus volúmenes de venta y el número de compañías que lo forman. La magnitud y complejidad del mercado industrial también se manifiesta en la multitud de transacciones que se requieren para producir y comercializar un producto. Ejemplo: un par de zapatos- CARACTERISTICAS DE LOS MERCADO INDUSTRIALES: 1.- Hay menos compradores; quien atiende un mercado industrial trata con menos clientes que el que sirve a un mercado de consumidores. Ejemplo: un fabricante de llantas; su futuro en el mercado industrial depende de que consiga un contrato con un fabricante de automóviles. Si vende al usuario, tiene un mercado potencial de varios millones de automovilistas.
  • 55. 2.- Cuanto menos sea el número de clientes, mayor será su capacidad de compra. 3.- Los clientes están concentrados en zonas geográficas: Monterrey, D.F., Guadalajara, etc. 4.- La demanda industrial se basa en la demanda de los consumidores; lógico, si el consumidor demanda refrigeradores, el acero se venderá mas. 5.- La demanda industrial no es elástica; es decir, un fabricante no va a comprar mas materia prima si esta aumenta de precio. 6.- La demanda industrial cambia rápidamente, un incremento del 10% en el mercado de consumo puede hacer que la demanda industrial alcance hasta un 200% en el próximo periodo. 7.- Los clientes industriales son profesionales, las compras industriales las llevan acabo agentes profesionales que dedican parte de su tiempo al aprendizaje de cómo realizar mejores compras. 3.3 OBJETOS Y OBJETIVOS DE COMPRAS. Lo que interesa aquí es buscar una base para clasificar el vasto número de productos y servicios de consumo para comprender las diferencias comerciales existentes. BIENES DURABLES, BIENES NO DURABLES Y SERVICIOS.
  • 56. BIENES DURABLES. Bienes tangibles que normalmente pueden sobrevivir a muchos usos. Ejemplo: refrigeradores, las prendas de vestir. BIENES NO DURABLES. Bienes tangibles que normalmente se consumen con uno o varios usos. Ejemplo: alimentos, los jabones, etc. SERVICIOS. Actividades, beneficios o satisfacciones que se ponen a venta. Ejemplo: corte de pelo, las reparaciones, etc. BIENES DE CONVENIENCIA, “DE COMPRA” Y DE ESPECIALIDAD BIENES DE CONVENIENCIA. Son los bienes de consumo que el cliente suele comprar con frecuencia y con el mínimo esfuerzo de comparación. Producto tangible que su compra es muy frecuente, para adquirirlos no utilizamos mucho esfuerzo, tiempo, etc. (de rápida adquisición), Ejemplo: Tabaco, jabones, periódicos. BIENES DE COMPRA. Son los que en el proceso de selección y compra, suele adquirir el cliente a base de comparación de estilos, precios, cualidades y utilidad. Son productos tangibles que se compran con más tiempo. Ejemplo: muebles, autos, etc. BIENES DE ESPECIALIDAD. Bienes de consumo que tienen características peculiares y se identifican por sumarca comercial, se adquieren realizando un esfuerzo especial. Ejemplo: determinadas marcas, trajes masculinos, equipos fotográficos, etc.
  • 57. BIENES NO BUSCADOS. No se conocen. Características de los productos: • Índice de Reposición: Es la frecuencia con que debe comprarse y consumirse un articulo para proporcionar al cliente la satisfacción que espera del producto. • Margen de Utilidad Bruta: Es la diferencia entre el costo de venta y el precio final de venta. • Ajuste: Es la cantidad de servicios que requieren los artículos para satisfacer las necesidades exactas de los consumidores. • Tiempo de Consumo: Es el tiempo medio durante el cual el artículo proporciona la utilidad deseada. • Tiempo de Búsqueda: Es la medida del tiempo y la distancia de la tienda de menudeo. El mercado industrial esta constituido por usuarios empresariales, organizaciones que compran bienes y servicios con uno de los siguientes fines: • Para producir otros bienes y servicios. Herdez adquiere cosechas enteras de los productos que enlata y Famsa compra madera para fabricar muchos muebles. • Para vender a otros negocios o bines a los consumidores finales. Ley, V.H., Walt Mart, compran grandes cantidades de productos procesados para venderlos a sus consumidores y Myles distribuidora adquiere productos de limpieza para revenderlos a la industria local para limpieza industrial.
  • 58. • Para realizar las actividades propias de la organizaron. La Universidad de Sonora compra suministros y equipo electrónico de oficina para usarlos en el departamento de Archivo, y el Hospital General del Estado para utilizarlos en los quirófanos. Los compradores industriales tienen dos objetivos: 1. Mejorar su posición en la compañía y obtener metas personales que no concuerdan con los de la empresa. Metas Personales: • Deseo o sensación de poder. • Búsqueda de placer personal. • Deseo de seguridad en el trabajo. • Deseo de ser apreciado. • Deseo de respetabilidad. 2. Mejorar la posición de la empresa logrando cada compra la combinación optima de precio, calidad y servicio en los productos que se adquieren. Metas Organizacionales: • Control de costos en situación de uso del producto. • Pocas fallas en el producto. • Despacho seguro para compras constantes. • Suministro adecuado dentro de los límites presupuestarios.
  • 59. 3.4 ORGANIZACIÓN PARA LA COMPRA. La familia es la unidad del mercado de consumo y por tanto, determina las actividades de producción, consumo e intercambio. CONCEPTO DE CICLO DE VIDA FAMILIAR Los artículos comprados por una familia están íntimamente relacionados con la etapa que ocupa en el ciclo de vida familiar. 1. Etapa de soltería. Tratan de satisfacer sus necesidades personales. 2. Recién casados. Como pareja 3. Nido lleno I. Cuando llegan los hijos, aquí son menores a 6 años. 4. Nido lleno II. El niño tiene más de 6 años, va a la escuela. 5. Nido lleno III. Matrimonio maduro, con hijos grandes que aun dependen económicamente: preparatoria, universitarios. 6. Nido vació. El matrimonio mayor. 7. Sobrevivientes solitarios. Personas jubiladas, viudas, solteras con necesidad de aceptación, estima y afecto. La etapa del ciclo de vida familiar indica la clase de artículos que van a interesar probablemente a la familia. Hay 5 funciones distintas que los miembros de la familia pueden desempeñar: iniciador, influenciador, decididor, comprador y usuario. TIPOS DE FAMILIAS • Autocrítica. • Sincrética.
  • 60. • Influencia verbal-explicita. • Influencia verbal-implícita. • Influencia no verbal. Toda organización tiene ciertas metas y objetivos, procedimientos de compra aceptados y una estructura organizacional que influye en sus decisiones de compra. Estas características organizacionales determinan como un comprador industrial puede ser diferente de otro y como toma sus decisiones de compra. Se esfuerzan por obtener productos de calidad elevada y con mejor comportamiento que los de la competencia, por lo tanto, la calidad recibe prioridad en sus decisiones de compra. Muchas organizaciones gubernamentales deben utilizar la licitación cuando hacen sus compras y el proveedor debe someter su licitación de acuerdo a estas especificaciones y por lo regular, el proveedor con la licitación más baja, con frecuencia es el seleccionado sin importar otras características. La manera como los compradores industriales deciden sus compras, además de las organizacionales, parece depender del tipo de situación de que se trate: • Tarea nueva.- la decisión de comprar se refiere a un producto del que se carece de información o el comprador no tiene ninguna experiencia: se busca información más extensa y se hace un gran esfuerzo para evaluar varias alternativas. Ejemplo: compra de una flotilla de camiones.
  • 61. • Recompra modificada.- esta decisión se refiere a la compra de un producto que se pretende sustituya al que se esta utilizando por la compañía. El departamento de compras considera, además de los productos que ya utilizan, diferentes alternativas en relación a economía, funcionalidad y rendimiento. • Recompra justa.- se refiere a un producto que ya ha sido comprado. El departamento de compras tiene considerables experiencia con el producto y requiere poca o ninguna información adicional, únicamente se ordena el producto al mismo proveedor. 3.5 ANALISIS DEL PROCESO DE COMPRA. El proceso de compra de los mercados industriales (de negocios) tiende a ser más formalizado que el del consumidor. Las grandes compras de negocios, por lo común requieren especificaciones detalladas del producto, ordenes de compra por escrito, una cuidadosa búsqueda de proveedores y una aprobación formal, incluso se preparan manuales y políticas de compra. FACTORES: • Culturales • Sociales Respuesta del • Personales Factores de MKT comprador + Caja Negra del Comprador
  • 62. • Psicológicos (P,P,P,P) PROCESO DE COMPRA: 1. Surge la necesidad 2. Búsqueda de información 3. Evaluación de alternativas 4. Decisión de compra 5. Sentimiento posterior a la compra PROCESO DE ADOPCION PARA UN NUEVO PRODUCTO CONCIENCIA. Que el consumidor este consciente de que existe el producto. INTERES. Que le llame la atención, donde se lo encuentre pero aun no tiene información. EVALUACION. Va a buscar información para ver si vale la pena adquirirlo. PRUEBA. Encuentra la posibilidad de probarlo aunque sea una vez. ADOPCION. Pasa la prueba y decide quedarse con la marca, la adopta. PROCESO DE COMPRA: 1.- RECONOCER EL PROBLEMA.- Esta etapa se inicia cuando alguien de la compañía descubre algún problema ya sea interno, Ejemplo: Cuando la compañía decide lanzar un producto nuevo y requiere materia prima; se rompe una maquina y hay que reemplazar o comprar refacciones, o bien, el material comprado es insatisfactorio y la compañía busca nuevos proveedores.
  • 63. 2.- DETERMINAR LAS NECESIDADES Y SU DESCRIPCION.- Es decir determinar las características generales y las cantidades que se necesitan del articulo y para esto debe existir coordinación con colaboradores y usuarios. 3.- DESCRIBIR LAS ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO.- Determinar un método de reducción de costos en el cual los componentes se estudien minuciosamente para averiguar si pueden rediseñarse, estandarizarse o fabricarse con técnicas de producción menos caras. 4.- INVESTIGACION DE PROVEEDORES.- Una de las funciones del agente de compras es mantener una lista de información de los proveedores idóneos y también un listado de aquellos que en algún momento hubieran quedado mal con los pedidos en cualquier aspecto. 5.- SOLICITACION DE PROPUESTAS.- Al solicitar propuestas, el agente de adquisiciones especificara los atributos del producto por orden de importancia. 6.- SELECCIÓN DE PROVEEDORES.- En esta etapa, no solo se estudian las propuestas, sino que también se analizan la competencia técnica de los proveedores, la capacidad de entrega de las mercancías y los apoyos y servicios implícitos en la negociación. Por lo regular, el comprador trata de negociar con los proveedores seleccionados, precios y condiciones antes de hacer la selección definitiva. Existen empresas que les gusta negociar con un solo proveedor (no es muy sano). Otras prefieren tratar con varias y así no se ligan a uno solo y pueden prescindir de alguno en cualquier momento, además, pueden comparar precios, garantías, servicios y otras cosas. 7.- ESPECIFICACIONES SISTEMATICAS DEL PEDIDO.- En la preparación del pedido definitivo, se enumeran las especificaciones
  • 64. técnicas, cantidad que se necesita, fecha de entrega y otros detalles pertinentes. 8.- EVALUACION DEL RENDIMIENTO.- Etapa muy importante en cualquier proceso de compra, aquí, el comprador valora el rendimiento (servicio) del proveedor pidiendo la opinión de los usuarios, dependiendo de la respuestas, a veces es necesario modificar condiciones estipuladas o bien eliminar a un proveedor. UNIDAD IV. COMPORTAMIENTO DE COMPRA DEL CONSUMIDOR Temas: 4.1 MOTIVACION Y CONDUCTA DEL CONSUMIDOR 4.2 INFLUENCIAS QUE RECIBE EL CONSUMIDOR 4.3 MODELOS SOBRE EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 4.1 MOTIVACION Y CONDUCTA DEL CONSUMIDOR Conducta del Consumidor.- Son actos, procesos y relaciones sociales sostenidas por individuos, grupos y organizaciones para la
  • 65. obtención, uso y experiencia consecuente con productos, servicios y otros recursos. Motivación del Consumidor.- Se refiere al comportamiento suscitado por necesidades y dirigido hacia la obtención de un fin. La motivación es un comportamiento o actitud del consumidor para conseguir ya sea un bien o un servicio. Para entender el comportamiento de los consumidores, primero hemos de preguntarnos porque un individuo realiza una acción. La respuesta es: “porque siente una necesidad. Toda conducta comienza con una necesidad. La seguridad, la aceptación social y el prestigio son ejemplos de necesidades, una necesidad no se convierte en motivo se antes no es activada o estimulada”. Así pues, un motivo es una necesidad lo suficientemente estimulada como para impulsar al individuo a buscar satisfacción, por lo tanto una necesidad es: la diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado. Esta latente y dirige la conducta hacia un bien especifico. El hombre tiene muchas necesidades latentes que no originan comportamiento por no ser lo bastante intensas. He aquí 2 ejemplos de necesidades activas que se han convertido en motivos para iniciar una conducta: el hambre, cuando es lo bastante fuerte nos impulsa a buscar alimento; el miedo, si es muy intenso, nos lleva a buscar seguridad, etc. Así, los teóricos distinguen entre varios motivos: • Biológicos.- son las necesidades fisiológicas, como el hambre y la sed por ejemplo.
  • 66. Psicológicos.- son las necesidades sociales del individuo, como la aceptación, el estatus, etc. • Aprendidos.- son comportamientos o gustos basados en normas o deseos de un grupo social. • Instintivos.- comunes a todos los seres humanos, sean biológicos, sociales, el deseo natural de estar con otro como el, etc. Algunas veces es difícil y otras imposible identificar el motivo o motivos del comportamiento. Por ejemplo, podemos agrupar los motivos de grupos en 3 niveles según el conocimiento que el consumidor tenga de ellos y su disposición a revelarlos. En un momento los compradores reconocen, y están dispuestos a hablar de ellos, los motivos por los cuales compran los productos más comunes de uso diario. En un segundo nivel, conocemos las razones por las cuales compran pero no las admitirán ante los demás. Un hombre posiblemente compra un abrigo de piel para estar a la altura de un grupo de amigos colegas. Pero cuando se les pregunta sus motivos, ofrecerán razones que, a su juicio, son más aceptables desde el punto de vista social. Los motivos más difíciles de detectar son los de tercer nivel, en el cual ni siquiera los propios consumidores pueden explicar los factores que los impulsan a realizar una compra. A esas razones se les conoce como inconscientes o subconscientes. A menudo una compra es el resultado de varios motivos. Mas aun, diversos motivos pueden chocar entre si. Al comprar un traje nuevo, un joven querrá, 1) sentirse cómodo, 2) agradar a su novia, 3) ser visto como un líder de la moda por los integrantes de su círculo social, 4) ahorrar dinero. Es muy difícil lograr los 4 objetivos en una compra.
  • 67. Finalmente, un mismo motivo puede ocasionar comportamientos distintos de la misma persona en varios momentos, y el comportamiento idéntico de varios sujetos puede deberse a motivos totalmente diferentes. 4.2 INFLUENCIA QUE RECIBE EL CONSUMIDOR. Las características culturales, sociales, personales y psicológicas influyen en mucho en las adquisiciones del consumidor. Estos factores se pueden observar en los cuadros siguientes. Si bien el mercadologo no puede controlarlos, debe tomarlos en consideración. Influencias culturales. Los factores culturales ejercen amplia y profunda influencia en el comportamiento del consumidor. Cultura: La cultura es la causa principal de los deseos y comportamientos de una persona. En gran medida, el comportamiento se aprende. Al crecer en una sociedad el niño aprende los valores, percepciones, deseos y comportamientos básicos de su familia y otras instituciones importantes. Subcultura: Cada cultura incluye subculturas más pequeñas, o grupos de personas que comparten sistemas de valores basados en experiencias y situaciones comunes. En las grandes comunidades hay grupos de nacionales como irlandeses, polacos, italianos e hispánicos cuyo gusto e intereses étnicos son diferentes. Los grupos reciales como negros asiáticos difieren en cuanto a estilos culturales y
  • 68. actitudes. Muchas de estas subculturas conforman segmentos de mercado importantes, los mercadologos diseñan con frecuencia productos y programas de mercadotecnia encaminados a satisfacer sus necesidades. Clase social: Casi todas las sociedades presentan alguna forma de estructura social. Las clases sociales constituyen divisiones relativamente permanentes y ordenadas en una sociedad cuyos miembros comparten valores, intereses y comportamientos. La clase social no se determina por un solo factor, como los ingresos, sino que ese considera una combinación de ocupaciones, ingresos, educación, riqueza y otras variables. Los mercadologos se interesan en ella porque quienes lo forman tienden a mostrar comportamientos similares, incluyendo el comportamiento de compra. Las clases sociales muestran ciertas preferencias por diferentes productos, marcas de ropa, muebles para el hogar, actividades recreativas y autos. Influencias sociales: También influyen en el comportamiento del consumidor factores sociales como el pertenecer a ciertos grupos pequeños, la familia, el papel que desempeñan en la sociedad y sus estatus. Como influyen de manera importante en las respuestas del consumidor, las empresas deben tomarlos en cuanta al diseñar sus estrategias de Mercadotecnia. Grupos: Los grupos que coinciden directamente y a los que pertenece una persona se denominan grupos de pertenencia. Se trata de grupos primarios con los que se interactúa regularmente, pero de manera informal, como la familia, los amigos, los vecinos y los compañeros de trabajo. También hay grupos secundarios, que son
  • 69. más formales y con los cuales la interacción es menos regular, como los grupos religiosos, las asociaciones profesionales y los sindicatos. Los grupos de referencia son puntos de comparación o referencia directa o indirecta para la formación de actitudes o comportamiento de una persona. Los mercadologos tratan de identificar los grupos de referencia de sus mercados meta. Estos grupos influyen en las personas de 3 maneras: la exponen a nuevos comportamientos y estilos de vida; influyen en sus actitudes y en el concepto que tienen de si mismas porque desean “integrarse”, y crear presiones de ajuste que afectan la elección de productos y marcas. Familia: Los miembros de la familia influyen mucho en el comportamiento del comprador, siendo esta organización el principal organismo de compradores y consumidores de la sociedad, ha sido ampliamente estudiada. A los mercadologos les interesan las funciones y la influencia del esposo, la esposa y los hijos en la adquisición en diversos productos y servicios. La participación del esposo y la esposa varía ampliamente de acuerdo con la categoría del producto y la etapa del proceso de compra; el papel comprado cambia conforme evolucionan los estilos de vida. Funciones y Condición social: Una persona forma parte de muchos grupos, familias, clubes, organizaciones, etc. Su posición en cada uno puede definirse en función tanto de su papel como de su estatus. Un papel consiste en las actividades que supuestamente alguien desempeña de acuerdo con las personas que lo rodean. Cada papel lleva implícito un estatus que refleja la importancia que la sociedad le confiere.
  • 70. Influencias Psicológicas: Los factores psicológicos también intervienen e influyen en el consumidor, estos factores son: Motivación: Toda conducta comienza con una necesidad. Una necesidad no se convierte en motivo si antes no es activada o estimulada. Así pues, un motivo es una necesidad lo suficientemente estimulada como para impulsar al individuo a buscar la satisfacción. Los motivos se clasifican en: Necesidades activadas a partir de estados fisiológicos de tensión, ejemplo el sueño. Necesidades activadas a partir de estados psicológicos, ejemplo la necesidad de afecto y de respeto a si mismo, etc. Percepción: Un motivo es necesidad activada. El motivo a su vez desencadena el comportamiento cuya finalidad es satisfacerla. Dado que el comportamiento puede asumir muchas formas, el sujeto obtiene información del ambiente para tomar una decisión más acertada. El proceso de recibir, organizar y dar significado a la información o estimulo detectados por nuestros 5 sentidos, recibe el nombre de Percepción. Es así como interpretamos o damos significado al mundo circundante. Aprendizaje: Es el cambio de comportamiento resultante de la observación y la experiencia. Se excluyen comportamientos atribuibles al instinto como la respiración, hambre, fatiga, etc. Hay 5 factores esenciales para el aprendizaje: Impulsos Estímulos sensoriales