Op 6 oktober deelde ik mijn Crowd Expedition lessen en gedachten tijdens de Business Talkshow van BeterBusiness.

1. and
now...
Op expeditie in
de nieuwe
economie…..

2. and
now...
Op expeditie in
de nieuwe
economie…..
Agenda:
- context
- zoom in op startups
- reactie van bestaande
organisaties
- mythes ontkracht
- impact
- conclusie
Alle gebruikte video’s zijn te vinden op
www.youtube.com/crowdexpedition

4. IF YOU THINK YOU’RE TOO
SMALL TO HAVE AN IMPACT
TRY GOING TO BED WITH A
MOSQUITO IN THE ROOM.....

5. CROWDFUNDING
- donatie
- presales
- lening
- aandelen

6. and
now...
‘how individualsare empoweredto organizethemselves’
niemand
dacht na
over
-waardering?
-capaciteiten ondernemer?
-beschermen investeerders?
-verantwoordelijkheid platform?

7. wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Zich
weinig aantrekkend van
bestaande structuren en
hiërarchieën. En veelal
gefaciliteerd (en aangejaagd)
door online platformen en mobiele
apps.’

8. and
now...

9. wel
duidelijk
‘We leven in een tijd waarin het
individu wordt empowered
zichzelf te organiseren. Vaak
gefaciliteerd door online
platformen. En vaak buiten
traditionele kanalen om.’
collaborative (crowd) economie
PLATFORMSPULLEN
KENNIS
GELD
PLATFORM
PLATFORM
DEELECONOMIE
CROWDSOURCING
CROWDFUNDING

10. Ik geloof er in dat
iedere
organisatie(vorm)
hier de komende
tien jaar direct of
indirect mee te
maken zal krijgen.

11. +100
crowdfunding
donateurs
core team support advisory board
partners
expert team

12. 150 interviews met
internationale
ondernemers en
experts in dit
vakgebied per jaar
en practise what I
preach.

13. begonnen
met
thema’s

14. 14

15. Inzoomen op
startups

16. Inzoomen op
startups

17. 8 lessen

18. #1
Door realtime match veel efficiënter gebruik
maken van bestaande middelen en een brede
keuze.

19. #2
DOEN!

20. #3
Groeien exponentieel door anderen te
faciliteren*

21. #3
Groeien exponentieel door anderen te
faciliteren*

22. #3
Groeien exponentieel door anderen te
faciliteren*

23. #3
Groeien exponentieel door anderen te
faciliteren*

24. #4
Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw
type (gedeeld) leiderschap.
- visie en focus
- creëeren een omgeving zonder grenzen
terug naar kindertijd: spelen, ontzorgen,
fouten maken, vertrouwen.

25. #5
Bedienen vaak een niche, maar dan wel
wereldwijd

26. #6
Bedacht door jonge mensen, maar vaak
uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*

27. #6
Bedacht door jonge mensen, maar vaak
uitgevoerd door iets oudere mensen
Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek naar de
succesfactoren van 400.000 start-ups uit 24 landen.
“Ervaren leiderschap
In tegenstelling tot wat vaak wordt
gedacht, zijn het de ervaren
ondernemers die in de meeste
gevallen aan het roer staan van de
zogenaamde scale-ups.”

28. #7
Komen vanuit een onverwachte hoek een
branche binnenvallen en worden vaak niet
direct opgemerkt*

30. #8
Vaak problemen om met corporate partners
samen te werken

31. Hoe bestaanden
organisaties hier mee om
gaan:
a) overnemen of investeren
b) startups faciliteren
c) zelf actief markt betreden

32. Hoe bestaanden
organisaties hier mee om
gaan:
a) overnemen of investeren
b) startups faciliteren
c) zelf actief markt betreden

33. wat is een
land?

34. lessen
-denken in oplossingen (niet in IT)-uitdaging om verandering vanuit de kern door tevoeren, vaak veroorzaakt door gebrek aanurgentie
-innoveren met een groot merk achter je heeft nietalleen maar voordelen
-nemen bewust een koppositie in ontwikkelingen,vaak zonder de illusie te hebben dat ze hiermarktleider kunnen worden-faciliteren van de crowd
-onderkennen dat ze niet alles zelf kunnen(betalen)
-denken groot
-kijken anders tegen waarde aan*

35. 5
mythes
ontkracht

36. #1
Dit is nieuw*

37. #2
Dit is gerommel in de marge*

38. #3
Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties
beïnvloeden

39. #4
Dit is alleen voor de tech fans, maar zal de
grote massa nooit bereiken*

40. #5
Nieuw gaat oud vervangen*

41. impact
- grenzen: vervagen
- eigendom is een last en inefficiënt- klant wordt producent en stakeholderin organisatie proces (van crowd naarcommunity)
-verandering default verwachtingconsument van jou als organisatie- ‘change has never happened this fastbefore, and it will never be this slowagain’ - Gordon Moore - founder ofIntel

42. conclusie
- grensoverschrijdend ondernemen vraagteen nieuwe vorm van (gedeeld)
leiderschap
- je moet op zoek gaan naar
bruggenbouwers
- (realtime) focus op de kern en
toegevoegde waarde die jij biedt- vindt de beste partners die je kuntvinden
-denk asset light
- faciliteer anderen om waarde tecreëeren
- we staan aan het begin van dezetransitie*

43. ga op expeditie!
@martijnarets
www.collaborative-economy.com
www.youtube.com/crowdexpedition
martijn@collaborative-economy.com