Pelatihan ini memperkenalkan pendekatan Appreciative Inquiry (AI) untuk manajemen perubahan yang akan diselenggarakan di Hotel Majesty, Bandung pada bulan Februari hingga April 2016. AI adalah pendekatan untuk melihat hal-hal positif dalam suatu sistem dan memanfaatkannya untuk perubahan yang lebih baik. Pelatihan ini akan mengajarkan bagaimana menerapkan AI untuk mengelola perubahan dengan menemukan kekuatan yang ada dan bagaimana ke

1. Pelatihan Appreciative Inquiry for
Change Management (Pelatihan
Manajemen Perubahan - Change
Management)
Di Hotel Majesty
Jl. Surya Sumantri 91
Bandung

2. Jadwal-jadwal Pelatihan Appreciative
Inquiry for Change Management yang akan
datang:
• 18 - 19 Februari 2016
• 22 - 23 Maret 2016
• 21 - 22 April 2016

3. Appreciative Inquiry (AI) adalah cara menjadi sesuatu dan melihat
sesuatu.
Ini adalah pendekatan berupa worldview dan process view dalam
memudahkan terjadinya perubahan positif dalam human systems,
misalnya organisasi, kelompok, dan komunitas.
Asumsinya sederhana: Setiap human system pasti memiliki sesuatu
yang sukses – sesuatu yang benar yang bisa menjadikan hidup
orang menjadi lebih efektif, lebih positif dan sukses.
AI memulainya dengan mengidentifikasi hal-hal inti yang positif ini dan
meng-connect-kan dengan cara-cara yang bisa mempertinggi
energy, mempertajam visi, dan menginspirasi tindakan untuk
mengubah sesuatu menjadi lebih baik.
AI dipelopori oleh David Cooperrider dan Suresh Srivastva di tahun
1980-an dua orang professor pada Weatherhead School of
Management at Case Western Reserve University.

4. Para konsultan bidang AI ini menerapkan AI ini pada berbagai bidang
dan bisa sukses untuk mengubah organisasi, perusahaan berdasar
pada strengths-based change pada ribuan perusahaan di seluruh
dunia.
Ketika anda menggunakan metodologi Appreciative Inquiry, anda bisa
memperoleh gambaran terhadap model mental, belief systems,
nilai-nilai (values), motivasi, harapan, dan mimpi-mimpi karyawan
ketika mereka sedang share cerita-cerita sukses mereka.
Ketika menerapkan AI ini, orang-orang akan mendengarkan cerita
orang lain. Mereka akan saling berbagi pengetahuan, berbagi
harapan. Hanya dengan itu mereka menjadi lebih produktif, lebih
mau mendengar orang lain, dan akhirnya melahirkan pemahaman-
pemahaman baru.
Ketika orang mulai menggeser perspektif mereka, dan bisa melihat diri
dan orang lain sebagai saling menghargai, melihat hal-hal positif
pada orang lain, maka suasana positif akan menaik, dan kinerja
akan meningkat.

5. Inti dari pendekatan the Appreciative Inquiry
adalah untuk memudahkan menemukan
kekuatan dan kemampuan yang sudah ada
dalam perusahaan, dan bagaimana kemampuan
itu bisa diterapkan lagi di masa datang.
Ketika orang-orang sudah menyadari kekuatan
yang ada dalam organisasi, adalah lebih mudah
untuk menaikkan kapasitas itu untuk berubah di
masa datang dan menciptakan nilai-nilai yang
berharga bagi perusahaan dan bagi karyawan.
Pelatihan ini akan memperkenalkan AI, dan
utamanya bagaimana menerapkan AI untuk
mengelola perubahan (change management).

6. Materi Pelatihan:
• Why is Appreciative Inquiry becoming popular?
• Belief in the power of appreciation to promote growth
• Belief in the power of inquiry
• The power of talk to change things
• The power of positive emotional energy to achieve change
• Preparing for change
• The power of the question

7. • The power of conversation
• The power of conversation to transform
• Working with story in organizations
• Developing your conversational practice
• How to introduce Appreciative Inquiry and related
approaches to your organization
• Case study: Using Appreciative Inquiry at BP Castrol
Marine
• Case study: Revitalizing corporate values in Nokia

8. Biaya Pelatihan adalah sebesar Rp. 2.900.000,- per
peserta.
Untuk mendaftar pelatihan ini, silakan klik dan isi form
pendaftaran pelatihan.
Atau anda bisa telpon atau sms kami pada no:
022-61610108
atau 0813-2161-6080
atau 0856-2421-9062
atau 0819-1058-7707