Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Ze p marketing reflektor 2012
Semelhante a Ze p marketing reflektor 2012 (20)
Ze p marketing reflektor 2012
- 1. Marke&ng Reflektor 2012 | Vezetői összefoglaló
- 2. Minta és módszertan Nagy örömünkre szolgált, hogy a megkereseD Partnereink több mint fele vállalkozoD a kutatásban való részvételre, amelynek során 43 vállalat képviselője kapoD felkérést az online kérdőívünk kitöltésére. A válaszadók közöD egyaránt szerepeltek cégvezetők, felső-‐ és középvezetők. Köszönhetően az iparági sokféleségnek az eredmények segítségével betekintést nyerhetünk az aktuális marke&ngtrendekkel szembeni aStűdök összehasonlítására, megismerésére. Legfőbb célunk a Marke&ng Reflektorral az volt, hogy ráirányítsuk a figyelmet az előremutató megoldások fontosságára. 1 3 2 3 8 4 4 telekommunikáció pénzügy kereskedelem termelés szolgáltatás egyéb NA 26 vezető 1 N A
- 3. „Értékesítés támogató eszköz, mely a kutatástól a kommunikáción át a visszamérésig, minőségellenőrzésig segí& a hatékony értékesítést.” – ügyvezető „Költségcsökkentés és racionalizálás melleD, az integrált marke&ng kommunikációban az online és web2-‐ es elemek kapnak kiemelkedő szerepet jelenleg.” -‐ felsővezető „A marke&ng számunkra az értékesítés hatékonyabbá tételét jelen&, válság idején az értékesítésben kell a versenytársak előD járni.” – középvezető Mit jelent ma a marke&ng?
- 4. A gazdasági válság továbbra is hatással van a vállalatok üzle& magatartására. A marke&ngak&vitások elsősorban a már rövidtávon megtérülő, értékesítést generáló projektekre helyezik a hangsúlyt , a stratégiai lépések ezzel szemben háDérbe szorulnak. Összegezve a szakértői válaszokat azt látjuk, hogy a megfogalmazoD marke&ngcélok közül előtérbe került a hatékonyság, az értékesítéstámogatás és a profit. Az eszközök közül a fogyasztókkal közvetlen párbeszédet lehetővé tevő web2-‐es kommunikációs csatornák jelen&k a mainstream vonalat. Na de meddig lehet stratégia nélkül növekedni? Mit jelent ma a marke&ng? lehetöség
- 5. Marke&ngtrendek értékelése A vizsgált trendek öt fokozatú skálán történt szakértői értékelése is megerősí& a korábban hangoztatoD véleményeket. A válaszadók a legnagyobb hangsúlyt a marke&ngak&vitások megtérülésére, illetve a web2– s technológia fontosságára helyezték. Érdekesség, hogy szemben a nemzetközi trendekkel a technológia-‐ vezérelt megoldások használata a legkevésbé jellemző, úgymint a Do-‐It-‐Yourself marke&ngkutatás és a mobilmarke&ng, míg a magas élőmunka-‐igényű, kommunikáció fókuszú közösségi-‐ és tartalommarke&ng nagyobb népszerűségnek örvend. Kérdés, hogy az innovációban rejlő kockázatok elkerülése megengedhető-‐e…
- 6. pénzügy kereskedelem termelés szolgáltatás Marke&ngtrendek értékelése iparáganként telekom A pénzügyi szektor továbbra is nehezen találja a kapcsolatot a fogyasztókkal a többiek által preferált közösségi médiában, ugyanakkor kifejezeDen úDörőnek számít a technológia vezérelt mobilmarke&ng területén (lásd: Bankok facebook ak&vitása). A globális kutatási piacból egyre nagyobb szeletet kitevő Do-‐It-‐ Yourself kutatások iránt pedig értelemszerűen a jó ügyféleléréssel és –adatbázissal rendelkező kereskedelmi cégek mutatkoznak leginkább nyitoDnak (lásd: Do-‐It-‐Yourself). Meggyőződésünk, hogy a közösségi média és az innovagv kutatási megoldások szinergikus hatását kár lenne veszni hagyni.
- 7. cégvezető felsővezető középvezető Marke&ngtrendek értékelése vezetői szintek szerint Az eredmények alapján a marke&ngért felelős felsővezetők a legelkötelezeDebbek az aktuális trendekkel szemben. A középvezetők már kevésbé érzékelik azok jelenlétét a vállala& stratégiában, ha mégis, akkor a várakozásoknak megfelelően jellemzően az újszerű módszertani megoldásokat helyezték előtérbe. Jól külön válik tehát a miértekre koncentráló stratégiai és a hogyanra fókuszáló megvalósítási szint. De tényleg csak a megtérülés és a social media lebeg a cégvezetés szeme előD, ha marke&ngről van szó?
- 8. 7624 Pécs, Barbakán tér 1. I +36 72 510 452 I office@zepnet.hu I www.zepnet.hu