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Migração de avaliação
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Zilea Barrilari
Superintendente de Tecnologia
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Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento
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Caso de Sucesso - Migração do COBIT® 4.1 para o COBIT® 5

  1. 1. Governança de TI Migração de avaliação Cobit ® 4.1 para Cobit ® 5
  2. 2. 2 Zilea Barrilari Superintendente de Tecnologia
  3. 3. 3 Brasilprev 21 anos | 500 colaboradores | 1,6 milhões de clientes| R$113 bilhões de ativos sob gestão No mercado: Líder em captação líquida | Líder em ativos sob gestão (PGBL e VGBL) Nossos acionistas 74,995% 25,005% Mais de 200 anos 4.000 agências 40.000 ATMs 20 países. 80,000 colaboradores 50 milhões de clientes R$ 600 bilhões em ativos 136 anos Membro da Fortune 500 U$ 284.7 bilhões em ativos 18.9 milhões de clientes Escritórios na Asia, Australia, Europa, Améria Latina e EUA É acionista da Brasilprev desde 1999 Em Tecnologia: +100 colaboradores +100 contratos ativos 64 serviços de TI publicados para a Cia
  4. 4. 4 Agenda |Nossa trajetória Da falta de controles e processos passando pela “maturidade” até o entendimento de que na prática ainda há um longo caminho..
  5. 5. 5 2010-2011
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  22. 22. 22 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5
  23. 23. 23 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5
  24. 24. 24 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,35
  25. 25. 25 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 2,5
  26. 26. 26 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de maturidade na avaliação Cobit = 3,2
  27. 27. 27 2015 Cobit 4.1 2011 2012 2013 2014 Cobit 5 Grau de capacidade na avaliação Cobit = 1
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  37. 37. Governança de TI Migração de avaliação Cobit ® 4.1 para Cobit ® 5

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