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Notas do Editor

  1. Resaltar más las diferencias
  2. Hay excepciones en donde se puede implementar rápidamente dependiendo del involucramiento de la alta dirección y $$
  3. Fuente: Economist 10th May, 2003 – A Survey of the IT industry. “ Technological Revolutions and Financial Capital: The Dynamics of Bubble and Golden Ages” Carlota Perez, Edward Elgar 2002 Las revoluciones tecnológicas tienen dos vidas consecutivas. El periodo de instalación es uno de exploración y exuberancia. Ingenieros, empresarios e inversionestas, todos tratan e encontrar las mejores oportunidades creadas por el big bang tecnológico. Éxitos financieros espectaculares atraen más y más capital, lo que lleva a una burbuja. Esto es la era chapeada, una gran corriente de desarrollo. La segunda o período de lanzamiento es un asunto más aburrido. Todas las oportunidades de dinero rápido ya fueron tomadas, así que lo inversionistas prefieren poner el dinero en la economía real. Compañías líderes de la nueva economía se vuelven grandes y lentas. El énfasis ya no es en la cruda tecnología, sino en cómo hacerla más fácil, segura y confiable de utilizar. Aún esta etapa es la era dorada de una tecnología, que ahora penetra todos los rincones de la sociedad. Estos dos períodos están separados por lo que Carlota Pérez llama el punto de cambio (turning point) o punto de inflexión. Un tiempo crucial para tomar decisiones que determinan si la revolución tecnológica va a dar lo que promete. En su libro, ella se concentra principalmente en las decisiones sociales y regulatorias que permitan el amplio uso de la nueva tecnología. Pero esto aplica también a vendedores y clientes. Para entrar a su era dorada hay que dejar por un lado los excesos de la juventud atrás y madurar. =========================== Volvo es dueño de Peugot, Citroen Volkswagen es dueño de Audi, Skoda, Seat Wallmart compró un tercio de la Fragua Holderbank compró parte de Cementos progreso.