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Easy Lean Visual Knowledge
- 1. VISUAL Easy Lean TM Ren é J. Nazario
- 2. Which approach is more wasteful?
- 3. Simplified Market Pull: Condiciones Es la demanda del mercado la que marca el ritmo de producción Tenemos capacidad productiva Aún así, tenemos tiempos de entrega largos o se nos hace difícil entregar a tiempo Que podemos controlar? El flujo del material dentro del sistema!
- 5. SMP: Control del inventario en proceso (WIP) El tiempo de ciclo es directamente proporcional al inventario en proceso
- 7. Easy Lean: Día 1
- 8. Easy Lean: Día 2
- 9. Easy Lean: Día 3
- 10. Easy Lean: Día 4
- 11. Easy Lean: Día 5
Notas do Editor
- En este caso el mercado se convierte en el tambor Nuestro sistema productivo tiene capacidad para absorber mas demanda. No estamos trabajando al 100% de nuestra capacidad Se le llama Simplified Market Pull al concepto por que el sistema productivo responde a la demanda, convirtiendose en un ‘Pull System” que se administra de manera sencilla Market Constrained More than enough capacity Still have trouble meeting due dates Too much WIP Añadimos valor si proveemos; El producto correcto, en la cantidad correcta y, en la fecha correcta Como podemos controlar nuestro sistema? No podemos controlar la demanda del mercado, la podemos influenciar. No podemos controlar la maquinaria ni a la gente un 100%. Por que no escoger una variable que podamos controlar? La clave esta en controlar el flujo de material
- But you have to remember that WIP and the lead-time it causes (at least some of it) is there for good reasons – to compensate for shortages, machine breakdowns, different operator speeds, setups and changeovers, etc. And WIP / queue gives us flexibility in sequencing work to respond to priorities and have a better chance of getting work done on time. We need WIP for these purposes – but we don’t need as much as we have.