IYB Marketing FRENCH.pptx

19 de Feb de 2023
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Notas do Editor

  1. Se référer au Manuel AVE –Marketing, Partie I, section 1. Le pouvoir des clients inclut: Leur décision d’acheter un produit auprès d’un fournisseur donné plutôt qu’un autre; Ils peuvent recommander à leurs proches et amis quoi acheter et quoi ne pas acheter (le bouche à oreille). Toute entreprise voudrait toujours avoir davantage de clients fidèles, car ces personnes ne vont pas uniquement répéter leur achat mais aider l’entreprise en la recommandant à leurs amis et proches.
  2. Se référer au Manuel AVE –Marketing, Partie I, section 2. Affichez la première partie de la diapositive 6. Expliquez que l’objectif du marketing est fidéliser es clients. Le formateur peut également revenir sur ce que les participants ont expliqué à propos de l’importance du marketing à l’introduction de la Partie I pour corriger leurs idées. Continuez en affichant la seconde partie de la diapositive 6. Expliquez que pour atteindre l’objectif de fidélisation des clients, le marketing doit viser la satisfaction des clients. Insistez sur le fait que pour satisfaire les clients, il faut d’abord identifier leurs besoins. Ajoutez qu’étant donné que nous ne sommes pas le fournisseur exclusif sur le marché, les clients peuvent être satisfaits par d’autres concurrents également. Par conséquent, pour vaincre les concurrents et gagner la fidélité des clients, nous devons satisfaire les clients mieux que ne le font les concurrents.
  3. Se référer au Manuel AVE –Marketing, Partie I, section 2 et 3. Les clients ont toujours une image à propos de votre produit que vous ayez l'intention de lui créer une image ou pas. Si vous ne faites rien ou laissez les choses aux clients, ils peuvent créer une image confuse et non favorable à propos de votre produit. Par conséquent, vous n'allez avoir aucun avantage sur vos concurrents. Cependant, vous devez intervenir sur la perception des clients à propos de votre produit à travers le marketing. Le marketing va vous aider à y parvenir à travers deux étapes: Étape 1 – Positionner votre produit: que voulez-vous que les clients perçoivent à propos de votre produit? Etape 2 – Identifier/mettre en œuvre le Marketing Mix: utiliser convenablement les 7P pour créer et améliorer l'image projetée dans l'esprit des clients. (Un exemple sur le marketing de Fanny Ice Cream se trouve sur la diapositive. Le formateur devrait montrer la colonne de résultat en premier, puis l'étape 1 et l'étape 2).
  4. Se référer au début de la Partie du Manuel AVE – Marketing. Montrez la première partie (gauche) de la diapositive, expliquez que le Positionnement fait référence à l'image que vous voulez que les clients aient de votre produit. Au lieu de laisser les clients concevoir créer une quelque idée à propos de votre produit, vous devez décider quelle image vous donnera plus d'avantage à mener votre activité. En connaissant clairement ce que vous voulez, vous serez capable de deviner quoi faire pour véhiculer une telle image dans l'esprit de vos clients. Montrez la deuxième partie (droite) de la diapositive, expliquez les trois critères d'une bonne position: Avant de décider du positionnement de votre produit, vous devez savoir ce que signifie un bon positionnement, c-à-d, celui qui va vous octroyer un avantage comparatif. Premièrement, le positionnement de votre produit doit correspondre au besoin auquel les clients donnent de la valeur, autrement, ils ne seront pas intéressés par l'acheter. Deuxièmement, le positionnement doit rendre votre produit distinct de celui des concurrents. Si les clients ne peuvent pas voir la différence entre votre produit et celui des concurrents, il n'y a pas de raison pour eux de vous choisir et vous être fidèles. Trouver un besoin non satisfait et positionner votre produit pour être celui qui répond à ce besoin non satisfait va vous aider à atteindre ces deux premiers critères. (veuillez utiliser quelques exemples locaux pour démontrer ce contenu). Le dernier critère, et non des moindres, est de s'assurer que vous être capable de fabriquer le produit qui s'adresse au besoin non satisfait. Ceci est très important, puisque vous ne devez promettre que ce que vous pouvez honorer. Autrement, les clients vont rapidement penser que vous êtes un menteur et vont avoir une mauvaise image sur votre produit.
  5. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie II. Cette diapositive introduit les trois étapes pour identifier le positionnement d’un produit. Elle n’est qu’un aperçu. Les détails de chaque étape seront discutés dans les diapositives suivantes.
  6. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie II, section 1.1. Les formateurs peuvent choisir un produit local comme exemple et analyser l'information à collecter à propos des clients potentiels et des concurrents pour ce produit.
  7. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie II, section 1.2. Reprendre à partir de la dernière diapositive. Les formateurs peuvent analyser les divers moyens pour collecter des informations à propos des clients potentiels et des concurrents dudit produit.
  8. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie II, début de la section 2 et la section 2.1 Pourquoi segmenter le marché? Se référer au concept du marketing dans la Partie I, qui est "identifier les besoins des clients et les satisfaire mieux que les concurrents ne le font afin de réaliser du profit". Si vous avez un large groupe de clients, il sera difficile pour vous d'identifier leurs besoins et les satisfaire. Si vous voulez plaire à tout le monde, personne ne sera réellement satisfait. Par conséquent, vous devez répartir les clients potentiels en plusieurs segments. Les personnes de chaque segment doivent présenter quelques caractéristiques communes et chaque segment doit être différent des autres. Comment segmenter? (affichez le contenu de la flèche). Une simple manière de segmenter le marché est de répondre aux trois questions (sur les diapositives). Vous pouvez commencer par l'une des trois questions, cependant il faut toujours être capable de répondre à la question "qui sont-ils" à la fin car elle vous aide à décrire clairement les segments.
  9. Cette diapositive donne un exemple sur la manière de segmenter le marché des jouets en peluche. Les formateurs peuvent prendre un autre exemple ou modifier celui-ci pour le rendre plus approprié au marché local. Les informations de base pour le cas: une jeune maman qui excelle dans la fabrication des articles faits à la main, décide de se lancer dans la vente de jouets en peluche pour petits enfants. Elle a l'intention d'ouvrir un petit magasin afin de pouvoir: Faire les choses qu'elle aime (articles faits à la main) Réaliser des bénéfices. Travailler à domicile et avoir le temps de prendre soin de son enfant.
  10. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie II, section 2.2. Continuer avec l'exemple du marché des jouets de la dernière diapositive. Sur la base des informations de chaque segment, nous réfléchissons au besoin éventuel non satisfait pour chaque segment. Nous devons identifier la capacité/compétence requise pour cibler le besoin non satisfait pour chaque segment: Segment A: Vous devez avoir une source des jouets en peluche plus sûrs mais plus compétitifs, sinon vous devrez investir pour produire une quantité plus importante de jouets en peluche (afin de réduire le coût et contrôler l'aspect de la sécurité). Segment B: vous devez avoir votre propre magasin (pour pouvoir interagir directement avec les clients) et avoir des agents commerciaux bien formés qui peuvent conseiller les clients. Segment C: vous devez être créatifs et avoir les compétences nécessaires pour produire des jouets en peluche faits à la main. Sur la base des informations essentielles de la diapositive précédente, le segment C est choisi comme le segment qui correspond le mieux à la compétence et au besoin de la jeune maman qui exerce une activité de fabrication de jouets en peluche.
  11. Se référer au Manuel AVE –Marketing, Partie II, section 2.3. Les formateurs peuvent reprendre l’exemple des jouets en peluche pour démontrer.
  12. Se référer au Manuel AVE –Marketing, Partie II, section 3. Le positionnement doit être noté afin que: Vous puissiez toujours vous en rappeler, Vous puissiez facilement le communiquer aux autres personnes de votre entreprise. Lorsque vous exécutez toute activité marketing, vous puissiez vérifier si l'activité appuie ou va à l’encontre du positionnement de votre produit. Une version complète du positionnement doit inclure: Une description de vos clients cibles L'aspect unique qui distingue votre produit Votre compétence à livrer cette singularité (ou la raison pour laquelle les clients devraient vous croire à propos de la singularité de votre produit)
  13. Continuez avec l'exemple des jouets en peluche pour démontrer l'étape 3. La version complète du positionnement du produit dans ce cas devrait être: Mes clients cibles: une femme avec enfants de moins de 8 ans, riche, avec bon niveau d’instruction (on donnez plus de détails tels que l'âge, le travail, le revenu, le lieu de résidence, etc.) Quel est l'aspect particulier de mon produit: des jouets en peluche uniques fait main à la demande. Ma compétence: j'aime fabriquer les jouets en peluche et j'ai déjà fabriqué de jolis articles. Cependant, nous ne communiquons pas en général la version complète du positionnement, mais uniquement la singularité du produit.
  14. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie III, section 1. Reprenez à partir des résultats de l’Activité 6 ou de l’exemple ‘Pourquoi vous vendez un ventilateur?’ dans cette diapositive pour expliquer ce que sont les besoins essentiels et ce que sont les besoins spécifiques. Il existe plusieurs raisons pour que les clients achètent ou n’achètent pas un produit, Votre produit doit adresser les raisons “nécessaire à avoir” (besoins essentiels) pour être sur le marché. Cependant, si le produit ne répond à aucune des raisons “bon à avoir” (besoins spécifiques), et que votre concurrent le fait, vous avez un inconvénient. A un certain moment plusieurs besoins spécifiques deviennent essentiels, vous devez donc toujours actualiser les besoins des clients et améliorer votre produit.
  15. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie III, section 2.
  16. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IV, section 1.
  17. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IV, section 1. Laissez les participants choisir l’option à droite ou celle de gauche et expliquer la raison de leurs choix.
  18. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IV, section 1.
  19. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IV, sections 2.1, 2.2 et 2.3. Laissez la section 2.4 (‘Rendre le prix attractif’) pour une discussion ultérieure à la diapositive suivante.
  20. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IV, section 2.4.
  21. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie V, sections 2.1, 2.2 et 2.3.
  22. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie V, sections 2.2 et 2.3.
  23. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie V, section 2.1.
  24. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie V, section 1.
  25. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie V, section 2.4.
  26. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 1.
  27. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2. Sur cette diapositive, les formateurs doivent présenter rapidement les quatre méthodes de promotion. Les détails seront discutés plus tard dans les diapositives suivantes.
  28. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2.1.
  29. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2.2.
  30. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2.2.
  31. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2.3.
  32. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VI, section 2.4.
  33. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VII, section 1.
  34. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VII, section 2.
  35. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VII, section 3.
  36. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VIII, sections 1 et 2.
  37. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie VIII, section 2.
  38. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IX, section 1.
  39. Se référer au Manuel AVE – Marketing, Partie IX, section 2.