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1. PRINCIPIO PARETO 80-20
Castillo Galindo Liliana
Hernández Bautista Juan Félix
Grupo:1326

2. RECIBE EL NOMBRE EN HONOR DE
VILFRIDO FEDERICO PARETO
(15 DE JULIO 1848-19 DE AGOSTO 1923)
SOCIÓLOGO ECONOMISTA Y FILOSOFO ITALIANO

3. PARETO
 Vivió los primeros años de su vida en Francia
 Realizo sus estudios en Italia
 Obtuvo doctorado en ingeniería en el instituto
politécnico de Turín
 Ejerció su profesión a los 20 años
 Fue el administrador de una empresa ferroviaria entre
otras.
 Ocupo el puesto de superintendente de minas de
hierro
 Era de la alta sociedad de Florencia
 Publico el manual de la economía política y el tratado
de sociología

4. DEFINICIÓN
 El análisis de Pareto es una comparación cuantitativa y
ordenada de elementos o factores según su contribución de
un determinado efecto
 El objetivo de esta comparación es clasificar dichos
elementos o factores en dos categorías:
 las pocas vitales ( elementos muy importantes en
contribución)
 los muchos triviales (pocos importantes en ella)

5. PRINCIPIO DE PARETO TAMBIÉN CONOCIDO COMO:
 Regla del 80-20
 Distribución A-B-C
 Ley de los pocos vitales
 Principio de escases de factor

6. PARETO ENUNCIO EL PRINCIPIO BASÁNDOSE EN EL
DENOMINADO CONOCIMIENTO EMPÍRICO
 Estudio que la gente de su sociedad se dividía naturalmente
entre los “pocos de los muchos”, se establecían así dos
grupos de proporciones 80-20 tales que el grupo minoritario
formado por un 20% de población ostentaba el 80% de algo
y el grupo mayoritario formando 80% de la población, el 20%
de ese mismo algo

7. EN CONCRETO PARETO ESTUDIO LA PROPIEDAD
DE LA TIERRA EN ITALIA Y DESCUBRIÓ QUE EL
20% DE LOS PROPIETARIOS POSEÍAN EL 80% DE
LAS TIERRAS, MIENTRAS QUE EL RESTANTE 20%
DE LOS TERRENOS PERTENECÍA EL 80% DE LA
POBLACIÓN.

8. EL PRINCIPIO DE PARETO SE HA APLICADO CON ÉXITO EN LOS
ÁMBITOS POLÍTICOS Y ECONÓMICO
 Se describió como una población en el que aproximadamente el
20% ostentaba el 80% del poder político y la abundancia
económica
Mientras que el otro 80% de la población (lo que Pareto denomino
“masas”)
Se repartían el 20% restante de riquezas y tenia poca influencia
política
Así sucede , en líneas generales, con el reparto de los bienes
naturales y la riqueza mundial

9. APLICACIÓN
Cuando un almacén tiene un inventario
grande, para poder controlar los artículos
o mercancías se utiliza el principio de
Pareto.
Controlando el 20% de los productos
almacenados puede controlarse
aproximadamente el 80% del valor de los
artículos de almacén.

10. CLASIFICACIÓN A-B-C
La clasificación A-B-C de los productos también
se utiliza para agrupar los artículos dentro de
un almacén en un numero limitado de
categorías, cuando se controlan según su
disponibilidad
Los productos A 20% de los artículos , que
generan el 80% de los movimientos del
almacén, se colocaran cerca de los lugares
donde se preparan los pedidos, para que se
pierda el menor tiempo posible en mover
mercancías dentro de un almacén.

11. CONTROL DE CALIDAD
 El principio permite utilizar herramientas de gestión, como el
diagrama de Pareto, que se utiliza en cuestiones
relacionadas con el control de calidad
 20% de los defectos afectan al 80% de los procesos
 Así, de forma relativa ,aparecen distintos elementos que
participan en un fallo y se pueden identificar los problemas
realmente relevantes, que obtienen mayor porcentaje de
errores

12. DIAGRAMA DE PARETO
EL DIAGRAMA DE PARETO ES UN
HISTOGRAMA DE LOS DATOS DESDE LA
MAYOR FRECUENCIA HASTA LA
MENOR. SE ACOSTUMBRA A TRAZAR
UNA CURVA DE FRECUENCIA
ACUMULADA SOBRE EL HISTOGRAMA
ESTE AYUDA VISUAL MUESTRA
CLARAMENTE A LA MAGNITUD
RELATIVA DE LOS DEFECTOS Y SE
PUEDE USAR PARA IDENTIFICAR
OPORTUNIDADES DE MEJORA.

13. DESTACA LOS PROBLEMAS MAS COSTOSOS
E IMPORTANTES . LOS DIAGRAMAS DE
PARETO TAMBIÉN PUEDEN MOSTRAR LOS
RESULTADOS DE PROGRAMAS DE
MEJORAMIENTO A TRAVÉS DE TIEMPO

14. GRACIAS

15. BIBLIOGRAFÍA
HTTP://WWW.FUNDIBEQ.ORG/OPENCMS/EXPO
RT/SITES/DEFAULT/PWF/DOWNLOADS/GALLE
RY/METHODOLOGY/TOOLS/DIAGRAMA_DE_PA
RETO.PDF
HTTP://FCASUA.CONTAD.UNAM.MX/APUNTES/I
NTERIORES/DOCS/2012/CONTADURIA/3/136
0.PDF
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