Metodólogia para elaborar planes de negocios

1. Plan de Negocios

3. PASO 1 LLUVIA DE IDEAS

8. PASO 2 INVESTIGACION DE MERCADO

12. Construyendo la Encuesta

14. Tipos de Pregunta

23. PASO 3 PLANEACION ESTRATEGICA

31. Ejemplos de Visión:

39. MISION VISION hoy mañana Identifica al cliente Inspiración, idea brillante Nivel de cumplimiento Eterna, sin límite de tiempo Verbo Adjetivo

40. Ejemplos de Misión

44. F O D A EXTERNAS INTERNAS

52. Menu

53. Menu

55. PASO 5 ORGANIZAR LA INFORMACION

67. IV. ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

69. V. TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN

71. VI. ORGANIZACION Y ADMINISTRACION

73. VII. ANALISIS FODA

75. PASO 4 ASPECTOS ECONOMICO-FINANCIEROS

76. VIII. ASPECTOS ECONOMICO-FINANCIEROS

77. Pronósticos de Venta Establece lo que serán las ventas reales de la empresa a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compañía. Ventas proyectadas en unidades Ventas proyectadas en moneda Año 1 2,000 250,000 Año 2 3,200 400,000 Año 3 4,800 600,000

79. PUNTO DE EQUILIBRIO Punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el momento en el cual las ventas cubrirán exactamente los costos, expresándose en valores, porcentaje y/o unidades. Es el punto donde los costos fijos más los variables igualan a los ingresos CF + CV = INGRESOS

80. IDENTIFICAR COSTOS FIJOS Y VARIABLES Costos fijos son aquellos que no varían si las ventas varían. Costos variables son aquellos que varían de manera directamente proporcional a la variación del volumen de ventas.

81. DISTINCION ENTRE COSTOS FIJOS Y VARIABLES COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES EDIFICIO MATERIA PRIMA MAQUINAS MANO DE OBRA SUELDOS DEL PERSONAL AGUA IMPUESTOS ELECTRICIDAD INTERESES PRIMAS DEL SEGURO CONTRA INCENDIOS