O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

246 visualizações

Publicada em

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

Publicada em: Notícias e política
  • Seja o primeiro a comentar

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

  1. 1. ‫‪ ‬ئایا ئیمه ی کورد وه ک ” تاک“ ،‬ ‫سازمان) ریکخراوه( ، یان کومه لگا‬ ‫له قه یرانداین؟‬
  2. 2. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫پیناسه ی قه یران‬ ‫‪   ‬قه یران له ئاسایی‬ ‫ترین واتای خو دا، به‬ ‫مانای لدان له‬ ‫بارودوخی هاوسه نگی‬ ‫ئاسایی پیوه ندی تاک،‬ ‫سازمان و کومه لگا له‬ ‫گه ل ده وروبه ر یان‬ ‫تایبه تییه کانی ئه و‬ ‫شوینه هاتووه که ) ت.‬ ‫س. ک( ئه بی به ر ده‬ ‫وام ئاگاداری بن و‬ ‫مفهوم بحران‬ ‫مفهوم بحران می‌تواند‬ ‫به معنای انحراف از‬ ‫وضعیت تعادل‬ ‫عمومی رابطه‬ ‫سازمان با محیط یا‬ ‫تعریفی از خصوصیت‌‬ ‫محیطی باشد که‬ ‫سازمان مجبور است‬ ‫به صورت مستمر از‬
  3. 3. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬پیناسه‬ ‫بو‬ ‫‪‬‬ ‫یه کی زانستی‬ ‫قه یران‬ ‫‪ ‬یک تعریف علمی‬ ‫برای بحران‬ ‫ئالوزی یان بشیوکه یه کی ‪ ‬یک اغتشاش عمده در‬ ‫گه وره له سازمان یان‬ ‫سازمان که به صورت‬ ‫‌‬ ‫کومه لگا که به شیوازیکی‬ ‫عمده بر تمام اعضای‬ ‫گشتی کاریگه ری داده نی‬ ‫له سه ر هه موو ئه‬ ‫سازمان و جامعه تاثیر‬ ‫ندامانی ریکخراوه یان‬ ‫گذارده و به شیوه ی‬ ‫کومه لگا، وده توانیت به‬ ‫کارامد و اثربخش،‬ ‫شیوازیکی کارامه‬ ‫‪ (E‬و کارتیکه ر‬ ‫)‪ffieciencive‬‬ ‫فعالیت های فرد،‬ ‫)‪ ، (Effectiveness‬چ له باری‬ ‫سازمان و جامعه را به‬ ‫سیاسی، چ له باری یاسایی‬ ‫لحاظ سیاسی، قانونی و‬ ‫و چ له باری ح کوومی،‬
  4. 4. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه‪ ‬یران،‪ ‬دیارده‪ ‬یه‪‬‬ ‫که‪ ‬به‪ ”‬گریمانه‪ ‬ی‪ ‬ر‬ ‫وودانی‪ ‬پله‪ ‬خوار“ و‪”‬‬ ‫کاریگه‪ ‬ری‪ ‬زور“ که‪ ‬تو‬ ‫انای‪ ‬ئیجرایی‪ ‬سازمان‬ ‫‪ ‬و‪ ‬کومه‪ ‬لگا‪ ‬تووشی‬ ‫‪ ‬مه‪ ‬ترسی‪ ‬ده‪ ‬کات‪‬‬ ‫و‪ ‬گه‪ ‬وره‪ ‬ترین‪ ‬نیشان‬ ‫ه‪ ‬کانی‪ ‬بریتین‪ ‬له ‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریژه‪ ‬ی‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬کاریگه‪ ‬رییه‪ ‬کان‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریگاچاره‬ ‫‪ ‬کان‪ ‬به‪ ‬ته‪ ‬واوی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫یک بحران پدیدهای با‬ ‫‌‬ ‫احتمال وقوع کم و‬ ‫تاثیرگذاری زیاد است که‬ ‫قابلیت اجرایی سازمان‬ ‫را تهدید میکند و از‬ ‫‌‬ ‫مشخصه آن مبهم بودن‬ ‫عامل:‬ ‫مبهمبودن تاثیرات‬ ‫‌‬ ‫مبهم ماندن وسایل حل‬ ‫آن‬ ‫و تصمیمات مربوط به آن‬
  5. 5. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه یرانه کان له‬ ‫ناکاو رووناده ن‬ ‫و زوربه یان‬ ‫نیشانه گه لیکیان‬ ‫هه یه که پیشتر‬ ‫ئاگادارمان ده که‬ ‫نه وه که کیشه‬ ‫یه ک یان‬ ‫بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی بروز نمی‬ ‫کنند و اغلب آنها‬ ‫علئم‬ ‫هشداردهندهای دارند‬ ‫‌‬ ‫که مشکلت و‬ ‫معضلت بالقوه ای را‬ ‫نشان میدهند‬ ‫‌‬
  6. 6. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫له پیناسه کردنی‬ ‫قه یران دا، ئه‬ ‫بی جیاوازییه ک‬ ‫نیوان‬ ‫قه‬ ‫یران)‪ (Crisis‬و‬ ‫" رووداوی چاوه‬ ‫روان نه‬ ‫در تعریف بحران‬ ‫سازمانی بهتر است‬ ‫بین "بحران" و‬ ‫"واقعه ناگوار" تفاوت‬ ‫قائل شد:‬
  7. 7. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫قه یران باس له‬ ‫قوناغیکده کات که ریشه‬ ‫کانی دیارده که ئه توانیت:‬ ‫پیکهاته کان بیت‬ ‫چالکی نه گونجاو بیت‬ ‫فه شه ل هینان به‬ ‫خوگونجاندن له گه ل‬ ‫گورانکاری دا بیت‬ ‫به لم رووداوی چاوه روان‬ ‫نه کراو به م واتایه‬ ‫هاتووه:‬ ‫سازمان یان کومه لگا‬ ‫تووشی ئال و گوری چاوه‬ ‫روان نه کراوی ویرانگه ر‬ ‫بووه‬ ‫تووشی گورانگاری چاوه‬ ‫روان نه کراوی نه خوازراو‬ ‫بحران شرایطی است که‬ ‫در آن ریشه های پدیده‬ ‫‌‬ ‫می‌ تواند مسائل و‬ ‫مشکلتی مانند‬ ‫ساختارها و عملیات های‬ ‫‌‬ ‫مدیریت نامناسب و یا‬ ‫شکست در تطابق با یک‬ ‫تغییر باشد در حالی که‬ ‫منظور از واقع ه ی‬ ‫ناگوار این است که‬ ‫سازمان یا جامعه با‬ ‫تغییرات مصیبت بار‬
  8. 8. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫دابه شکردنی قهیرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫یران‬ ‫بو پیناسه کردنی قه یران‬ ‫و جیاوازی دانانی روشن‬ ‫نیوان جوری قه یرانه کان،‬ ‫پیوه ر ونیشانه گه لیکی‬ ‫تایبه ت پیویسته. به پیی‬ ‫هه ریه ک له م پیوه ر و‬ ‫هیماگه له، چه ند جور قه‬ ‫یران پیناسه ده کریت:‬ ‫دابه شکردنی جوری یه که‬ ‫م:‬ ‫قه یرانی له ناکاو‬ ‫)‪(Abropt Crisis‬‬ ‫قه یرانی به ره به ره)پله‬ ‫به پله(‬ ‫انواع بحران ‬ ‫برای اینکه بتوان بحران‌ها را‬ ‫شناسایی و تفکیک کرد بهتر است‬ ‫که آنها را دسته‌بندی کرده و‬ ‫مبناهایی را برای تفکیک آنها در‬ ‫نظر گرفت. ‬ ‫الف( طبقه‌بندی بحران‌ها از لحاظ‬ ‫ناگهانی بودن یا تدریجی بودن آنها:‬ ‫بعضی از بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی و یک دفعه به وجود می‬ ‫آیند و اثرات ناگهانی بر محیط‬ ‫درونی و بیرونی سازمان‬ ‫میگذارند. به این بحران‌ها ناگهانی‬ ‫‌‬ ‫میگویند. ‬ ‫‌‬ ‫در مقابل این بحران‌ها، بحران‌های‬
  9. 9. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬جوری دابه‬ ‫شکردنی دووهه م:‬ ‫‪ ‬قه یرانی خیرا‬ ‫‪ ‬قه یرانی به ره به‬ ‫ره‬ ‫‪ ‬قه یرانی به رده‬ ‫وام‬ ‫طبقه بندی بحران از دیدگاه‬ ‫‌‬ ‫» پارسونز«‬ ‫پارسونز سه نوع بحران را بیان میکند که‬ ‫‌‬ ‫عبارتند از: ‬ ‫نخست: بحران‌های فوری: این بحران‌ها‬ ‫دارای هیچگونه علمت هشدار دهنده‬ ‫‌‬ ‫قبلی نیستند و سازمان‌ها نیز قادر به‬ ‫تحقیق در مورد آنها و نیز برنامه‌ریزی‬ ‫برای دفع آنها نیستند. ‬ ‫دوم: بحران‌هایی که به صورت تدریجی‬ ‫ظاهر میشوند: این بحران‌ها به‬ ‫‌‬ ‫آهستگی ایجاد میشوند. میتوان آنها‬ ‫‌‬ ‫‌‬ ‫را متوقف کرد و یا از طریق اقدامات‬ ‫سازمانی آنها را محدود ساخت. ‬ ‫سوم: بحران‌هایی ادامه دار: این‬
  10. 10. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫ستراتیژیگه لی رووبه‬ ‫رووبوونه وه له گه ل‬ ‫ئه م جوره قه یرانگه‬ ‫له د ا به ستراوه تو‬ ‫به:‬ ‫‪ ‬زه ختی زه مه نی‬ ‫‪ ‬به ربلوی کونترول کردن‬ ‫‪ ‬ریژه ی گه وره بوونی‬ ‫رووداوه کان‬ ‫استراتژیهای مواجهه شدن با‬ ‫‌‬ ‫این بحرانها در‬ ‫‌‬ ‫موقعیت‌های متفاوت بستگی‬ ‫دارد به فشارهای زمانی،‬ ‫گستردگی کنترل و میزان‬ ‫عظیم بودن این وقایع‬
  11. 11. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬هه نووکه پرسیارکی‬ ‫سه ره کی ئه وه یه:‬ ‫‪ ‬ئایاکوو دیارده و‬ ‫کیشه کانی ئیمه ی‬ ‫کوردی روژهه ل ت،‬ ‫به قه یران بوونیان‬ ‫پیوه دیاره یان نه؟‬ ‫‪‬‬ ‫اکنون پرسش اصلی‬ ‫آن است که:‬ ‫‪ ‬آیا پدیده ها و مشکل ت‬ ‫کردستان تحت سلطه ی‬ ‫ایران، می توانند نمایه‬ ‫ای از بحران باشند یا‬ ‫خیر؟‬
  12. 12. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه رهیشتا " گه وره ترین نه ته وه ی‬ ‫بی ده وله تی سه رده مین" ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر به رده وام، ملکه چی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫درواسیکانمانین،‬ ‫قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موو چاره نووسی ئیمه به‬ ‫ستراوه تو به " عوسمانی" و " سه فه‬ ‫ئیمه‬ ‫وی" کون و نوی،‬ ‫تووشی قه یرانین‬
  13. 13. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای هه ست به یه کریزی‬ ‫و یه کبوون، روژانه ئینشیعاب ده که ین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موومان وه ک تاک و‬ ‫سازمان و کومه لگا، نه خوشی ده‬ ‫روونیمان گرتووه، ئیمه تووشی قه‬ ‫یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای که لک وه رگرتن له‬ ‫مودیرن ترین که ره سته گه لی‬ ‫تیکنولوژی، دیسانه وه بیسامانین،‬
  14. 14. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر له سه رده میانه ترین که ره سته گه ل‬ ‫به هره وه رده گرین بو له ناوبرنی یه کترین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر دونیا هاوار ده کا ت ئیمه ماتلین بزانین‬ ‫کورد چی ئه ویت، به لم خومان هیشتا نازانین‬ ‫چیمان ده ویت، ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هیشتا ئیژین " توئاغا و من ئاغا کی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫جیمان بو راخا؟”‬ ‫قه یرانین‬ ‫و ....‬
  15. 15. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬و ئه گه ر هیشتا نه مانزانیوه‬ ‫و قبوولمان نییه که ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫..... ؟؟؟!‬
  16. 16. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫به ریوه به رایه تی قه‬ ‫یران‬ ‫‪ ‬به ریوه به رییه تی قه‬ ‫یران بریتییه له:‬ ‫‪ ‬کوششی سیسته می‬ ‫ئه ندامانی سازمان و‬ ‫کومه لگا له نبوحو‬ ‫وده ره وه بو‬ ‫پیشگرتن به قه یران‬ ‫مدیریت بحران ‬ ‫براساس نظرات‬ ‫»پیرسون« و»کلیر«‬ ‫مدیریت بحران عبارت‬ ‫است از: تل ش نظام‬ ‫یافته توسط اعضای‬ ‫سازمان همراه با‬ ‫ذینفعان خارج از‬ ‫‌‬ ‫سازمان، در جهت‬ ‫پیشگیری از بحرانها و‬ ‫‌‬
  17. 17. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫ئاساییترین و کاریگه یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫رترین‬ ‫مودیل بو به ریوه به رایه‬ ‫تی قه یران بریتییه له:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ قبوول کردنی قه یران‬‫ به فه رمی ناسینی قه‬‫یران‬ ‫ پیناسه و به دواداچوونی‬‫قه یران‬ ‫ خوته یار کردن بو رووبه‬‫رووبوونه وه ی قه یران‬ ‫ پیناسه کردنی مودیل و ته‬‫کنیکه کانی زال بوون به‬ ‫سه ر قه یران دا‬ ‫- کونترول کردنی ویرانی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ساده ترین و در عین حال،‬ ‫موثرترین مدل برای‬ ‫مدیریت بحران عبارت است‬ ‫از:‬ ‫نخست: پذیر ش بحران‬ ‫دوم: به رسمیت شناختن بحران‬ ‫سوم: شناسایی یا ردگیری‬ ‫علئم‬ ‫چهارم: آمادگی برای رویارویی‬ ‫با بحران‬ ‫پنجم: شناسایی مدل ها و‬ ‫تکنیک های غلبه بر بحران‬ ‫پنجم: مهار ویرانی‬

×