SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
,‫ופיתוח‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬
‫מנהלים‬
1
08/30/13 ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ,‫ייעוץ‬ ‫שירותי‬ - ‫עירון‬ 2
‫הבאים‬ ‫ברוכים‬
" " , – "‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬ ‫בע‬ ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫עירון‬" " , – "‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬ ‫בע‬ ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫עירון‬
,‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫במתן‬ ‫המתמחה‬ ‫רשומה‬,‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫במתן‬ ‫המתמחה‬ ‫רשומה‬
" " .‫שמה‬ ‫עירון‬ ‫חברת‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬ ‫סדנאות‬ ‫ומנחה‬" " .‫שמה‬ ‫עירון‬ ‫חברת‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬ ‫סדנאות‬ ‫ומנחה‬
‫נייד‬ ‫ספר‬ ‫בית‬ ‫ומהווה‬ ‫המנהיגות‬ ‫דפוסי‬ ‫את‬ ‫לפתח‬ ‫לה‬‫נייד‬ ‫ספר‬ ‫בית‬ ‫ומהווה‬ ‫המנהיגות‬ ‫דפוסי‬ ‫את‬ ‫לפתח‬ ‫לה‬
" " .‫במכללות‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫סדנאות‬ ‫מנחה‬ ‫עירון‬ ‫למנהיגות‬" " .‫במכללות‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫סדנאות‬ ‫מנחה‬ ‫עירון‬ ‫למנהיגות‬
,‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בכתיבת‬ ‫משתתפת‬ ‫גדולים‬ ‫גופים‬ ‫ובקרב‬,‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בכתיבת‬ ‫משתתפת‬ ‫גדולים‬ ‫גופים‬ ‫ובקרב‬
,‫ניירות‬ ‫ומספקת‬ ‫הרצאות‬ ‫עורכת‬ ‫וארגונים‬ ‫גופים‬ ‫עבור‬,‫ניירות‬ ‫ומספקת‬ ‫הרצאות‬ ‫עורכת‬ ‫וארגונים‬ ‫גופים‬ ‫עבור‬
.‫ועמדה‬ ‫מחקר‬.‫ועמדה‬ ‫מחקר‬3
, " :‫בקנה‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫והניהול‬ ‫ההכנה‬ ‫התכנון‬ ‫אסטרטגיה‬, " :‫בקנה‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫והניהול‬ ‫ההכנה‬ ‫התכנון‬ ‫אסטרטגיה‬
,‫מטרות‬ ‫להשגת‬ ‫הפעולה‬ ‫שיטות‬ ‫התוויית‬ ‫תוך‬ ‫גדול‬ ‫מידה‬,‫מטרות‬ ‫להשגת‬ ‫הפעולה‬ ‫שיטות‬ ‫התוויית‬ ‫תוך‬ ‫גדול‬ ‫מידה‬
."‫מוגדרות‬."‫מוגדרות‬
-‫של‬ ‫עתידו‬ ‫להבטחת‬ ‫חיוני‬ ‫תהליך‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬-‫של‬ ‫עתידו‬ ‫להבטחת‬ ‫חיוני‬ ‫תהליך‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬
, ,‫עם‬ ‫והתמודדות‬ ‫הזדמנויות‬ ‫ניצול‬ ‫התייעלות‬ ‫תוך‬ ‫הארגון‬, ,‫עם‬ ‫והתמודדות‬ ‫הזדמנויות‬ ‫ניצול‬ ‫התייעלות‬ ‫תוך‬ ‫הארגון‬
.‫מבט‬ ‫מביט‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬ ‫משתנה‬ ‫בסביבה‬ ‫איומים‬.‫מבט‬ ‫מביט‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬ ‫משתנה‬ ‫בסביבה‬ ‫איומים‬
,‫של‬ ‫עתידו‬ ‫את‬ ‫לעצב‬ ‫ומתכוון‬ ‫הפעולה‬ ‫עיקרי‬ ‫את‬ ‫לומד‬ ‫על‬,‫של‬ ‫עתידו‬ ‫את‬ ‫לעצב‬ ‫ומתכוון‬ ‫הפעולה‬ ‫עיקרי‬ ‫את‬ ‫לומד‬ ‫על‬
.‫הארגון‬.‫הארגון‬4
‫הגדרות‬
,‫וניהול‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬
5
–‫מודל‬ ‫העניינים‬ ‫תוכן‬8
‫המדרגות‬
08/30/13 ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ,‫ייעוץ‬ ‫שירותי‬ - ‫עירון‬ 6
‫במנהיגות‬ ‫תיאוריות‬
7
12‫למנהל‬ ‫ביותר‬ ‫החשובות‬ ‫התכונות‬
‫הבכיר‬
8
‫מנהיגותיים‬ ‫מודלים‬
9
‫במנהיגות‬ ‫תיאוריות‬
10
‫גורמי‬
‫הצלחת‬
‫מנהלים‬
‫גורמי‬
‫הצלחת‬
‫מנהלים‬
‫מונהג‬ ‫מנהיג‬ ‫יחסי‬
11

More Related Content

Similar to מנהיגות אסטרטגיה ופיתוח מנהלים תקציר

התמונה השלמה אודותינו
התמונה השלמה  אודותינוהתמונה השלמה  אודותינו
התמונה השלמה אודותינודינה זילברמן
 
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616Orit Avital, Ottorita
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישוםNOVA
 
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)NOVA
 
Ronit Yovel - TrendMark
Ronit Yovel - TrendMarkRonit Yovel - TrendMark
Ronit Yovel - TrendMarkRonit Yovel
 
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקי
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקיהמידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקי
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקיanatklbo
 
תפקידי הוועד המנהל
תפקידי הוועד המנהלתפקידי הוועד המנהל
תפקידי הוועד המנהלsheatufim
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינויNiv Yaaran
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןLeadersNet.co.il
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרLeadersNet.co.il
 
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי  סקירת מקרי בוחןעמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי  סקירת מקרי בוחן
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחןNOVA
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.oritzahar
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגתLeadersNet.co.il
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתLeadersNet.co.il
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישיNOVA
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהוליתNOVA
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1Sivan Cohen
 

Similar to מנהיגות אסטרטגיה ופיתוח מנהלים תקציר (20)

התמונה השלמה אודותינו
התמונה השלמה  אודותינוהתמונה השלמה  אודותינו
התמונה השלמה אודותינו
 
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
מכתב המלצה לאורית אביטל אוטוריטה 260616
 
הדמוגרפיה של לינקדאין ל 2018
 הדמוגרפיה של לינקדאין ל 2018 הדמוגרפיה של לינקדאין ל 2018
הדמוגרפיה של לינקדאין ל 2018
 
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישוםילקוט כלים  מאסטרטגיה ליישום
ילקוט כלים מאסטרטגיה ליישום
 
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
תכנית עבודה שעובדת, יש חיה כזו? (רמז: התשובה היא כן)
 
Ronit Yovel - TrendMark
Ronit Yovel - TrendMarkRonit Yovel - TrendMark
Ronit Yovel - TrendMark
 
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקי
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקיהמידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקי
המידען ממרכז המידע אל המודיעין העסקי
 
תפקידי הוועד המנהל
תפקידי הוועד המנהלתפקידי הוועד המנהל
תפקידי הוועד המנהל
 
משאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוימשאבי אנוש, מוביל שינוי
משאבי אנוש, מוביל שינוי
 
סיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגוןסיפורו של ניהול ידע בארגון
סיפורו של ניהול ידע בארגון
 
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקרחזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
חזון הארגון והחלב לקפה הבוקר
 
משאבי אנוש בעתות קורונה
משאבי אנוש בעתות קורונהמשאבי אנוש בעתות קורונה
משאבי אנוש בעתות קורונה
 
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי  סקירת מקרי בוחןעמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי  סקירת מקרי בוחן
עמותת נובה - מיזוגים במגזר השלישי סקירת מקרי בוחן
 
Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.Oz Consulting Ltd.
Oz Consulting Ltd.
 
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגתהנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני   מצגת
הנסתר והגלוי בהזמנת ייעוץ לתהליך שינוי ארגוני מצגת
 
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתיתתדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
תדריך לגיבוש תוכנית עבודה שנתית
 
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
ניהול מבוסס נתונים - איך עושים את זה במגזר השלישי
 
בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
בנצמארק מיתוג מעסיק 2023בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
בנצמארק מיתוג מעסיק 2023
 
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים   אפקטיביות ניהוליתילקוט כלים   אפקטיביות ניהולית
ילקוט כלים אפקטיביות ניהולית
 
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
מצגת פורום הדרכה ופיתוח ארגוני מפגש 1
 

מנהיגות אסטרטגיה ופיתוח מנהלים תקציר

  • 2. 08/30/13 ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ,‫ייעוץ‬ ‫שירותי‬ - ‫עירון‬ 2
  • 3. ‫הבאים‬ ‫ברוכים‬ " " , – "‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬ ‫בע‬ ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫עירון‬" " , – "‫חברה‬ ‫הינה‬ ‫מ‬ ‫בע‬ ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫עירון‬ ,‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫במתן‬ ‫המתמחה‬ ‫רשומה‬,‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ‫יעוץ‬ ‫שירותי‬ ‫במתן‬ ‫המתמחה‬ ‫רשומה‬ " " .‫שמה‬ ‫עירון‬ ‫חברת‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬ ‫סדנאות‬ ‫ומנחה‬" " .‫שמה‬ ‫עירון‬ ‫חברת‬ ‫ואסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬ ‫סדנאות‬ ‫ומנחה‬ ‫נייד‬ ‫ספר‬ ‫בית‬ ‫ומהווה‬ ‫המנהיגות‬ ‫דפוסי‬ ‫את‬ ‫לפתח‬ ‫לה‬‫נייד‬ ‫ספר‬ ‫בית‬ ‫ומהווה‬ ‫המנהיגות‬ ‫דפוסי‬ ‫את‬ ‫לפתח‬ ‫לה‬ " " .‫במכללות‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫סדנאות‬ ‫מנחה‬ ‫עירון‬ ‫למנהיגות‬" " .‫במכללות‬ ‫אסטרטגיות‬ ‫סדנאות‬ ‫מנחה‬ ‫עירון‬ ‫למנהיגות‬ ,‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בכתיבת‬ ‫משתתפת‬ ‫גדולים‬ ‫גופים‬ ‫ובקרב‬,‫עבודה‬ ‫תוכניות‬ ‫בכתיבת‬ ‫משתתפת‬ ‫גדולים‬ ‫גופים‬ ‫ובקרב‬ ,‫ניירות‬ ‫ומספקת‬ ‫הרצאות‬ ‫עורכת‬ ‫וארגונים‬ ‫גופים‬ ‫עבור‬,‫ניירות‬ ‫ומספקת‬ ‫הרצאות‬ ‫עורכת‬ ‫וארגונים‬ ‫גופים‬ ‫עבור‬ .‫ועמדה‬ ‫מחקר‬.‫ועמדה‬ ‫מחקר‬3
  • 4. , " :‫בקנה‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫והניהול‬ ‫ההכנה‬ ‫התכנון‬ ‫אסטרטגיה‬, " :‫בקנה‬ ‫פעולות‬ ‫של‬ ‫והניהול‬ ‫ההכנה‬ ‫התכנון‬ ‫אסטרטגיה‬ ,‫מטרות‬ ‫להשגת‬ ‫הפעולה‬ ‫שיטות‬ ‫התוויית‬ ‫תוך‬ ‫גדול‬ ‫מידה‬,‫מטרות‬ ‫להשגת‬ ‫הפעולה‬ ‫שיטות‬ ‫התוויית‬ ‫תוך‬ ‫גדול‬ ‫מידה‬ ."‫מוגדרות‬."‫מוגדרות‬ -‫של‬ ‫עתידו‬ ‫להבטחת‬ ‫חיוני‬ ‫תהליך‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬-‫של‬ ‫עתידו‬ ‫להבטחת‬ ‫חיוני‬ ‫תהליך‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬ , ,‫עם‬ ‫והתמודדות‬ ‫הזדמנויות‬ ‫ניצול‬ ‫התייעלות‬ ‫תוך‬ ‫הארגון‬, ,‫עם‬ ‫והתמודדות‬ ‫הזדמנויות‬ ‫ניצול‬ ‫התייעלות‬ ‫תוך‬ ‫הארגון‬ .‫מבט‬ ‫מביט‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬ ‫משתנה‬ ‫בסביבה‬ ‫איומים‬.‫מבט‬ ‫מביט‬ ‫האסטרטגי‬ ‫הייעוץ‬ ‫משתנה‬ ‫בסביבה‬ ‫איומים‬ ,‫של‬ ‫עתידו‬ ‫את‬ ‫לעצב‬ ‫ומתכוון‬ ‫הפעולה‬ ‫עיקרי‬ ‫את‬ ‫לומד‬ ‫על‬,‫של‬ ‫עתידו‬ ‫את‬ ‫לעצב‬ ‫ומתכוון‬ ‫הפעולה‬ ‫עיקרי‬ ‫את‬ ‫לומד‬ ‫על‬ .‫הארגון‬.‫הארגון‬4 ‫הגדרות‬
  • 5. ,‫וניהול‬ ‫אסטרטגיה‬ ‫מנהיגות‬ 5 –‫מודל‬ ‫העניינים‬ ‫תוכן‬8 ‫המדרגות‬
  • 6. 08/30/13 ‫והדרכה‬ ‫מידע‬ ,‫ייעוץ‬ ‫שירותי‬ - ‫עירון‬ 6
  • 8. 12‫למנהל‬ ‫ביותר‬ ‫החשובות‬ ‫התכונות‬ ‫הבכיר‬ 8

Editor's Notes

  1. * 07/16/96 * ##
  2. מנהיגות: הכרת תיאוריות בתורת המנהיגות, מודלים מנהיגותיים ותכונות נדרשות. חזון ארגוני – עיצוב התמונה העתידית הרצויה לארגון, התחייבות לערכים, לייעוד ולמטרות. אסטרטגיה – תכנון על של כלל פעולות הניהול בארגון. SWOT – ניתוח הסביבה הפנימית והחיצונית תוך זיהוי הזדמנויות ואיתור איומים. תוכנית אסטרטגית – קביעת מבנה הארגון, גיבוש תוכנית עסקית, מיצוב/מיתוג/מסר שיווקי, לוגיסטיקה, תקשורת פנימית וחיצונית. פיתוח מנהלים – הכישורים הניהוליים הנדרשים: הצבת חזון אישי וארגוני, עיצוב סגנון הניהול, כללי האתיקה, הנורמות והמטרות המשותפות. ניתוח SWOT וכתיבת תוכנית אסטרטגית תהליכי מעקב ובקרה. בינה ארגונית ובנק הידע. תרבות ארגונית – תהליכים, שגרה, למידה, ניהול צוותים, משוב עמיתים ונטוורקינג. * 07/16/96 * ##
  3. מנהיגות פירושה לבצע דברים באמצעות בני-אדם. הדבר קורה כאשר ישנה מטרה שיש להשיגה, או משימה לביצוע וכאשר יש צורך ביותר מאדם אחד לשם כך. מעצם הגדרתו, כל מנהל הוא מנהיג, כיוון שהוא מסוגל לבצע את המוטל עליו רק בתמיכה של הצוות שלו והחדרת השראה בהם, כדי שיתנו את המיטב מעצמם וישיגו את התוצאה הרצויה. המנהיגות דרושה כיוון שמישהו צריך להצביע על הדרךעליו להשיג שיתוף פעולה מתוך רצון ולא כניעה מלווה בריטונים. מנהיגות היא יכולת של אדם או קבוצת אנשים להוביל אחר/ים לעבר מטרה משותפת, כלומר,היכולת להשפיע על מוטיבציה של אנשים. כישורים טבעיים ועל אף שאולי לא נולדו אתם, כישורים אלו טופחו בחינוך שקיבלו בצעירותם וניסיונם בבית הספר, האוניברסיטה או הצבא. הכריזמה שלהם, תכונות ההשראה שלהם ואופן טיפולם בבני אדם, משתלבים יחד ויוצרים את האדם שהכל מכנים "מנהיג טבעי." חשוב להבחין בין מנהיגות ( LEADERSHIP ) ובין שלטון ( RULERSHIP המנהיג מוטלים שלושה יעדים עיקריים: 1 . להשיג מחויבות ושיתוף פעולה מצד הצוות. 2 . להביא את הקבוצה לכלל פעולה כדי שתשיג את היעדים המוסכמים. 3 . לנצל באופן הטוב ביותר, כישורים, אנרגיה וכשרונות של אנשי הצוות. אס ההוגה הסיני, לאו טצו במאה השישית לפני הספירה: "אנשים אינם מבחינים בנוכחות השליטים הדגולים ."מהו מנהיג? 2 . מה עושה מנהיג? 3 . כיצד מנהיגים עושים זאת? בספרו, "תפקידי המנהל", אומר צ'סטר ברנרד, מנכ"ל ג'נרל אלקטריק בעבר, את הדברים הבאים: "מנהיג טוב עשוי לעתים ליצור רושם כי הוא ברנש די טיפש, פונקציונר לצורכי בוררות, ערוץ תקשורת ומי שגונב רעיונות מאחרים. הדבר נכון במידה מסוימת. עליו להיות טיפש דיו כדי להקשיב הרבה. ברור כי עליו לשמש כבורר כדי לשמור על סדר ולעתים עליו להיות מרכז של תקשורת. לו השתמש רק ברעיונות משלו, היה פועל כתזמורת של איש אחד, במקום כמנצח טוב וזוהי בעצם מהות המנהיג, או כך לפחות צריך להיות." המנהיג וקבוצתו תלויים זה בזה אד קרלסון, האדם שביצע מפנה מוצלח בחברת התעופה האמריקאית, "יונייטד איירליינס", סבור כי מנהיג, גם אם הוא משפיע על כפיפיו, צריך להתייחס אליהם בכבוד ובאמון. הוא שותף לדעת צ'סטר ברנרד כי במידה מסוימת עובדים מאצילים כלפי מעלה את הסמכות להחלטות ארגוניות ובעשותם כך הם מעניקים הצדקה * 07/16/96 * ##
  4. תכונות המנהיגות המומחה הבריטי בנושא המנהיגות, 1 . החלטיות 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . * 07/16/96 * ##
  5. א מנהיגות עדיין נראית כמשהו מופשט. אחת הסכנות הטמונות בניתוח מנהיגים במושגים אלו היא משיכה כלפי המסתורין שבה. אקדמיה פיתחו מספר תיאוריות אודות התנהגות המנהיגתיאוריה טובה היא זו המבוססת על צפייה, מחקר וניתוח הנעשים בצורה נכונה, כאשר אנשים מוסמכים לומדים את התוצאות בפועל ואת אופני ההתנהגות התורמים לתוצאות אלו. ניתוח "חוק המצב" והצורך במה שכונה "מנהיגות מצבית."   אחת החלוקות הראשונית היא למנהיג חיובי (חברתי) ומנהיג שלילי (אישי). המנהיג השלילי (מכונה גם מנהיג אישי), מונע מרצונו לספק את צרכיו ורצונותיו בלבד * 07/16/96 * ##
  6. א גורמים המשפיעים על הצלחה לפיכך, מנהיגות מוצלחת תלויה בתכונות הנכונות, בזמן הנכון. אך מהם הגורמים המשפיעים על תכונות אלו ומפתחים אותן? מחקר שנערך בקרב מנהלים בכירים בבריטניה, הניב את הרשימה המדורגת הבאה של השפעה על ההצלחה:   דירוג מתוך 100   1 . יכולת לעבוד עם אנשים - 78 2 . אחריות מוקדמת למשימות חשובות - 75 3 . צורך להשיג תוצאות - 75 4 . ניסיונות מנהיגות בתחילת הקריירה - 74 5 . ניסיון רחב בתפקידים רבים לפני גיל 35 - 68 6 . יכולת לבצע עסקאות ולנהל מו"מ - 66 7 . נכונות ליטול סיכונים - 63 8 . יכולת להניב יותר רעיונות מאשר עמיתים - 62 9 . להיות בעל כישורים ש"יורחבו" על ידי המנהלים המיידיים - 60 10 . יכולת לשנות סגנון ניהולי, כדי להתאימו להזדמנות - 58   רשימה זו היא תמהיל של כישורים ( 8,7,6,3,1 ,ו 10 -) וסוג הניסיון שפיתחו כישורים אלו ( 5,4,2 ו 9 -). היא מדגישה את העובדה שכישורים טבעיים הם רק חלק מהתמונה. הם מוזנים על ידי הניסיון והמצבים שבהם מנהיגים פוטנציאליים ונוכחיים מצאו את עצמם. ס * 07/16/96 * ##
  7. א באופן בסיסי, מונהגים רוצים להרגיש כי מנחים אותם בכיוון הנכון. הם רוצים שיאמרו להם לאן פניהם מועדות ומדוע. עליהם לדעת היכן הם עומדים, מה עומד להתרחש ומה הם יפיקו מזה. הם רוצים לחוש שכל המאמץ הזה כדאי. מסיבה זו המנהיג בעל החזון, שיכול להעביר את ההשראה שלו לצוותו, משיג בדרך כלל את התוצאות הטובות ביותר. ס ארבע תכונות הדרושות למנהיג מוצלח. 1 . המנהיג חייב להיתפס כ"אחד מאתנו." יש מספר תכונות משותפות לו ולחברי הקבוצה ואין רואים אותו כמישהו מהחוץ. 2 . המנהיג חייב להיתפס כ"מרביתנו." במידה מסוימת עליו להיות בעל אותן נורמות וערכים שהם מרכזיים לקבוצה. הוא מסוגל להשפיע על ערכים בכוח חזונו, אולם עלול להיכשל כמנהיג אם יתרחק מאנשיו יתר על המידה. 3 . המנהיג חייב להיתפס כ"טוב ביותר מבינינו." עליו להראות כי הוא מומחה במשימה הניצבת בפני הקבוצה וכי הוא אכן עולה על הקבוצה באותם כישורים הרלבנטיים למשימת הקבוצה, כלומר, להביא לידי כך שהקבוצה תעבוד יחד מתוך מטרה. המומחיות שלו אינה בהכרח גדולה יותר משל האחרים, בהיבטים מסוימים של המשימה. אולם, עליו להוכיח כי הוא מסוגל לכוון את המומחיות הזו ולרתמה לצורך השגת תוצאות. 4 . המנהיג חייב להתאים לציפיות המונהגים. אם יפגין מנהיגות שהמונהגים מצפים לה ממנהיגים טובים, טובים סיכוייו לזכות בהערכה ושיתוף פעולה מצידם. ציפיות אלו ישתנו בהתאם לקבוצה. אך לעתים קרובות מצפים ממנהיג שיהיה ישיר, הוגן וקשוח, ולא רק מתחשב, ידידותי ומי שמאפשר למונהגים לגשת אליו. * 07/16/96 * ##