1.
2020-09-22
"Wir würden ja, aber uns fehlt ..."
NICHTS!
Anstiftung zum Ungehorsam*
SCRUMDAY 2020
Filderstadt, am 22.09.2020
*) Inspired by Jan

2.
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Uns fehlt‘s natürlich an Kleingeld …

3.
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… und die passenden Werkzeuge fehlen …

4.
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… und wenn wir bessere Daten hätten,
dann könnten wir …

5.
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… und natürlich haben wir immer
viel zu wenig Zeit …

6.
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… wir müssen immer wieder auf
Zulieferungen anderer warten …

7.
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… und hätten wir 1! Certified Senior
Expert Level 13 Data Scientist im Team …

8.
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… also versuchen wir, unsere Hindernisse
aus dem Weg zu „beantragen“ …

9.
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… und wundern uns, wenn unser Produkt
plötzlich nicht mehr gefragt ist!

10.
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Naja, klar. Ganz witzig.
Aber uns passiert das nicht!

11.
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Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html

12.
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Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-nokia

13.
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Überraschungen passieren!

14.
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Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/

15.
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Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

16.
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Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/

17.
2020-09-22
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/

18.
2020-09-22
Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre

19.
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Heute kann sich jeder etwas unter
Ungewissheit vorstellen …

20.
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Wie können wir dabei erfolgreich sein?

21.
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Wie entscheiden und handeln erfolgreiche
Unternehmer unter Ungewissheit?
Seit 2001
Professor Dr. Saras D. Sarasvathy
University of Virginia – Darden School of Business

22.
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Effectuation:
Mittelorientierung
Kausale Logik:
Zielorientierung
Denkrichtung

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Ertrag?
Einsatz?
Effectuation:
Leistbarer Verlust
Kausale Logik:
Erwarteter Ertrag
Entscheidungen

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→ 50%

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Effectuation:
Vereinbarungen mit jenen eingehen,
die sich wirklich einbringen wollen
Kausale Logik:
Die passenden Partner finden
und Schnittstellen definieren
??
??
Partnerschaften

27.
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28.
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Effectuation:
Umstände und Zufälle
als Hebel nutzen
Kausale Logik:
Von Umständen und
Zufällen abgrenzen
A B A
X
Y
Z
…
Überraschungen

29.
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30.
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Effectuation:
Zukunft ist mit-gestaltbar
Kausale Logik:
Zukunft ist vorhersagbar
Zukunft

31.
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Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elon_Musk%27s_Tesla_Roadster_(40143096241).jpg

32.
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Na schön, und was bedeutet
das nun für uns …?
Anstiftung zum Ungehorsam

33.
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Wählt den Ansatz klug, passend zur
Situation und Herausforderung!
„PAVE“-Strategien
ungewiss
gestaltbar
ZUKUNFT
gegeben
vorhersagbar
ZUKUNFT
EffectuationAdaption
VisionPlanung

34.
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Nicht jedes Hindernis muss aus dem Weg
„beantragt“ werden!

35.
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Ein Team-Mittelinventar kann neue
Optionen eröffnen …

36.
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… um erste Schritte zu gehen und zu
lernen statt zu warten!
Video:
https://youtu.be/xy9nSnalvPc

37.
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Get out of the Building! Ladet Kunden,
potenzielle Partner zur Co-Creation ein!

38.
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Man kann sogar trainieren, Chancen zu
erkennen! Bspw. täglich im Daily Scrum.
Entscheidung:
Wie gehen wir
weiter vor?
Umsetzung:
Zufälle zulassen, gezielt
suchen und beobachten
Reflexion und Vorbereitung:
Wie können wir hilfreiche
Zufälle besser bemerken und
aktiver ermöglichen?
Identifizieren:
Welche Überraschungen
sind uns passiert?
Analysieren:
Welche neuen Handlungsoptionen
ergeben sich daraus?
Analysieren:
Welche neuen Mittel
sind hinzugekommen?
1
2
3
4 5

39.
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Meistens wissen die Leute nicht, was sie
wollen, bis man es ihnen zeigt [S. Jobs]
Foto:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html

40.
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ALSO: KEINE
AUSREDEN ;)
Anstiftung zum Ungehorsam

41.
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Seid mutig! Unternehmt etwas!

42.
2020-09-22
FRAGEN? FRAGEN!
Effectuation Expert
EFFECTUATION EXPERT
AGILITY ADVISOR
Web: bartlog.de
E-Mail: heiko@bartlog.de
Mobil: +49 163 77 88 515
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