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Keine Ausreden für Product Owner und Scrum Teams! EFFECTUATION

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Gerade in Zeiten von VUCA und Ungewissheit: Was können Product Owner und Scrum Teams von erfahrenen und erfolgreichen Gründern lernen? (Scrumday 2020)

Publicada em: Negócios
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Keine Ausreden für Product Owner und Scrum Teams! EFFECTUATION

  1. 1. 2020-09-22 "Wir würden ja, aber uns fehlt ..." NICHTS! Anstiftung zum Ungehorsam* SCRUMDAY 2020 Filderstadt, am 22.09.2020 *) Inspired by Jan
  2. 2. 2020-09-22 Uns fehlt‘s natürlich an Kleingeld …
  3. 3. 2020-09-22 … und die passenden Werkzeuge fehlen …
  4. 4. 2020-09-22 … und wenn wir bessere Daten hätten, dann könnten wir …
  5. 5. 2020-09-22 … und natürlich haben wir immer viel zu wenig Zeit …
  6. 6. 2020-09-22 … wir müssen immer wieder auf Zulieferungen anderer warten …
  7. 7. 2020-09-22 … und hätten wir 1! Certified Senior Expert Level 13 Data Scientist im Team …
  8. 8. 2020-09-22 … also versuchen wir, unsere Hindernisse aus dem Weg zu „beantragen“ …
  9. 9. 2020-09-22 … und wundern uns, wenn unser Produkt plötzlich nicht mehr gefragt ist!
  10. 10. 2020-09-22 Naja, klar. Ganz witzig. Aber uns passiert das nicht!
  11. 11. 2020-09-22 Quelle: https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html
  12. 12. 2020-09-22 Quelle: https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-nokia
  13. 13. 2020-09-22 Überraschungen passieren!
  14. 14. 2020-09-22 Quelle: https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera- sales-looks-like-with-smartphones-included/
  15. 15. 2020-09-22 Quelle: https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history- of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/
  16. 16. 2020-09-22 Quelle: https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history- of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/
  17. 17. 2020-09-22 Quelle: https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones- included/
  18. 18. 2020-09-22 Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer von S&P 500 Unternehmen … 1920er 67 Jahre 2016 15 Jahre
  19. 19. 2020-09-22 Heute kann sich jeder etwas unter Ungewissheit vorstellen …
  20. 20. 2020-09-22 Wie können wir dabei erfolgreich sein?
  21. 21. 2020-09-22 Wie entscheiden und handeln erfolgreiche Unternehmer unter Ungewissheit? Seit 2001 Professor Dr. Saras D. Sarasvathy University of Virginia – Darden School of Business
  22. 22. 2020-09-22 Effectuation: Mittelorientierung Kausale Logik: Zielorientierung Denkrichtung
  23. 23. 2020-09-22
  24. 24. 2020-09-22 Ertrag? Einsatz? Effectuation: Leistbarer Verlust Kausale Logik: Erwarteter Ertrag Entscheidungen
  25. 25. 2020-09-22 → 50%
  26. 26. 2020-09-22 Effectuation: Vereinbarungen mit jenen eingehen, die sich wirklich einbringen wollen Kausale Logik: Die passenden Partner finden und Schnittstellen definieren ?? ?? Partnerschaften
  27. 27. 2020-09-22
  28. 28. 2020-09-22 Effectuation: Umstände und Zufälle als Hebel nutzen Kausale Logik: Von Umständen und Zufällen abgrenzen A B A X Y Z … Überraschungen
  29. 29. 2020-09-22
  30. 30. 2020-09-22 Effectuation: Zukunft ist mit-gestaltbar Kausale Logik: Zukunft ist vorhersagbar Zukunft
  31. 31. 2020-09-22 Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Elon_Musk%27s_Tesla_Roadster_(40143096241).jpg
  32. 32. 2020-09-22 Na schön, und was bedeutet das nun für uns …? Anstiftung zum Ungehorsam
  33. 33. 2020-09-22 Wählt den Ansatz klug, passend zur Situation und Herausforderung! „PAVE“-Strategien ungewiss gestaltbar ZUKUNFT gegeben vorhersagbar ZUKUNFT EffectuationAdaption VisionPlanung
  34. 34. 2020-09-22 Nicht jedes Hindernis muss aus dem Weg „beantragt“ werden!
  35. 35. 2020-09-22 Ein Team-Mittelinventar kann neue Optionen eröffnen …
  36. 36. 2020-09-22 … um erste Schritte zu gehen und zu lernen statt zu warten! Video: https://youtu.be/xy9nSnalvPc
  37. 37. 2020-09-22 Get out of the Building! Ladet Kunden, potenzielle Partner zur Co-Creation ein!
  38. 38. 2020-09-22 Man kann sogar trainieren, Chancen zu erkennen! Bspw. täglich im Daily Scrum. Entscheidung: Wie gehen wir weiter vor? Umsetzung: Zufälle zulassen, gezielt suchen und beobachten Reflexion und Vorbereitung: Wie können wir hilfreiche Zufälle besser bemerken und aktiver ermöglichen? Identifizieren: Welche Überraschungen sind uns passiert? Analysieren: Welche neuen Handlungsoptionen ergeben sich daraus? Analysieren: Welche neuen Mittel sind hinzugekommen? 1 2 3 4 5
  39. 39. 2020-09-22 Meistens wissen die Leute nicht, was sie wollen, bis man es ihnen zeigt [S. Jobs] Foto: http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on e-of-my-favorite-pretotype-stories.html
  40. 40. 2020-09-22 ALSO: KEINE AUSREDEN ;) Anstiftung zum Ungehorsam
  41. 41. 2020-09-22 Seid mutig! Unternehmt etwas!
  42. 42. 2020-09-22 FRAGEN? FRAGEN! Effectuation Expert EFFECTUATION EXPERT AGILITY ADVISOR Web: bartlog.de E-Mail: heiko@bartlog.de Mobil: +49 163 77 88 515 Social: Q u e l l e u n d w e i t e r g e h e n d e I n f o r m a t i o n e n : w w w . e f f e c t u a t i o n . d e Alle Fotos/Grafiken/Abbildungen wurden, sofern keine andere Quelle angegebenen ist, selbst erstellt oder von Pixabay.com entnommen. Verwendete Fotos von pixabay.comunterliegen der Lizenz CC0 Creative Commons (freie kommerzielle Nutzung , kein Bildnachweis nötig).

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