Co-criação - Camiseteria.com

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Co-criação - Camiseteria.com

  1. 1. Empresa Colaborativa<br />Como a co-criaçãopodetornar<br />suaempresamelhor<br />
  2. 2. Porque eu estou aqui?<br />
  3. 3.
  4. 4. Em Poucas Palavras<br />O Camiseteria é um concursopermanente de estampas para camisetas que distribui prêmios em produtos e dinheiro.<br />É também uma loja virtual e uma comunidade de designers e amantes de camisetas.<br />
  5. 5.
  6. 6. Camiseteria > Loja Virtual<br />
  7. 7. Camiseteria > Concurso de estampas<br />
  8. 8. Camiseteria > Comunidade<br />
  9. 9. Camiseteria > comunidade<br />
  10. 10. Crowdsourcing<br />
  11. 11. Co-criação<br />
  12. 12. Colaboração<br />
  13. 13. Colaboração<br /><ul><li>Objetivoclaro
  14. 14. Confiança mútua
  15. 15. Motivação</li></li></ul><li>O problema da vela <br />Criado pelopsicólogo Karl Dunker, em 1945.<br /><ul><li>Desafio: acender a vela na parede de cortiça usando a caixa de taxinhas.
  16. 16. Recompensa do 1º grupo: prêmio em dinheiro
  17. 17. Recompensa do 2º grupo: apenas vencer do primeiro grupo
  18. 18. Qual grupo venceu?</li></li></ul><li>O grupo que não ganharia recompensa em dinheiro!<br />
  19. 19. O problema da vela <br />2ª parte do desafio<br /><ul><li>Desafio facilitado, com as tachinhas já fora da caixa.
  20. 20. Dessa vez o primeiro grupo venceu do segundo grupo com sobra
  21. 21. O que concluir com isso?</li></li></ul><li>Recompensas financeiras servem apenas pra estreitar nosso foco!<br />
  22. 22. Então o que nos motiva?<br />
  23. 23. Motivação<br /><ul><li> Impulso que leva à ação
  24. 24. Impulso interno e externo
  25. 25. Salário é zona de conforto</li></li></ul><li>Experimento do Lego<br />Livro TheUpsideofIrrationality, de Dan Ariely.<br /><ul><li> Desafio: montagem de figuras de Lego, seguindo instruções específicas
  26. 26. Recompensas decrescentes em dinheiro, por cada etapa cumprida.
  27. 27. Grupo 1: As figuras eram guardadas em uma caixa
  28. 28. Grupo 2: As peças eram desmontadas ao final de cada desafio
  29. 29. Que grupo desistiu do desafio primeiro?</li></li></ul><li>ENCONTRE UM SIGNIFICADO NO QUE FAZ!<br />
  30. 30. Como?<br />Conceitos definidos por Daniel Pink<br /><ul><li>Autonomia
  31. 31. Domínio
  32. 32. Propósito</li></li></ul><li>Autonomia<br /><ul><li> Desejo de direcionar a própria vida
  33. 33. ROWE – ResultsOnly Work Environment
  34. 34. Cobre apenas resultados</li></li></ul><li>Domínio<br /><ul><li> Desejo de melhorar cada vez mais
  35. 35. Fazer algo que realmente importe, somar
  36. 36. Conhecimento profundo</li></li></ul><li>Propósito<br /><ul><li>Desejo de servir à algo maior do que nós
  37. 37. Valorização, uso efetivo do trabalho
  38. 38. Google e os 20%</li></li></ul><li>Engajamento!<br />
  39. 39. Mas antes, um pouco de história<br />
  40. 40. Olimpíadas de 1968, Cidade do México<br />Recorde mundial de salto em altura: 1,73 m<br />
  41. 41. Olimpíadas de 1968, Cidade do México<br />Dick Fosbury, USA<br />Novo recorde mundial de salto em altura: 2,24 m<br />51 cm a mais. Quase 1/3 do recorde anterior!<br />
  42. 42. Pra entender colaboração, precisamos abrir a mente para novas possibilidades<br />
  43. 43. Só assim é possível conseguir resultados espetaculares<br />
  44. 44. O que não é vanguarda,é retaguarda.<br />Ferreira Gullart<br />
  45. 45. O limite?<br />Nem o céu é o limite!<br />
  46. 46. E a inovação da gestão?<br />
  47. 47. Quem são os novos gestores?<br />
  48. 48. Nerds e Geeks, os “descolados digitais”<br />O que esses caras sabem de gestão?<br />NADA<br />
  49. 49. Isso mesmo. NADA!<br />
  50. 50. Justamente por não saberem nada, estão criando startups ao seu modo.<br />Novos modelos de negócio, novos processos de criação, novos modelos de gestão.<br />Gestão sem vícios ou preconceitos, baseada na troca constante e na confiança<br />
  51. 51. Se não sei como fazer, invento uma forma<br />Dá muito errado, mas também dá certo<br />
  52. 52. A imaginação é mais importante que o conhecimento. Albert Einstein<br />
  53. 53. “So, all you Web 2.0 startups -- please keep the best of the Web 2.0 spirit alive by NOT adopting the awful practices of management 1.0” <br />Kathy Sierra, Creating Passionate Users blog<br />
  54. 54. Grandes corporações vs pequenas startups<br />
  55. 55. Matriz de gerenciamento nada mais é do que levar para as grandes corporações o que naturalmente acontece em pequenas startups<br />
  56. 56. “Algo muito interessante acontece quando você confia no seu cliente....<br />...ele passa a confiar em você.”TantekÇelik, daTechnorati.com<br />
  57. 57. Não arriscar é mais arriscado do que correr o risco<br />
  58. 58. 3 conceitos importantes na nova gestão<br />
  59. 59. 1<br />Conceito nº 1: Co-Criação e Crowdsourcing<br /><ul><li> Os amadores são os criadores
  60. 60. Liberdadeparacriar
  61. 61. Foconaconfiaça</li></li></ul><li>Impacto da Co-Criação e do Crowdsourcing<br /><ul><li> Confiança no consumidor
  62. 62. Mudança de cultura
  63. 63. Se você não fizer isso, seu concorrente fará
  64. 64. Co-Criação de experiências</li></li></ul><li>2<br />Conceito nº 2: Fluxo livre de informações<br /><ul><li> Como tomar decisões corretas, sem informações corretas?
  65. 65. Quebrados sigilosde informações</li></li></ul><li>Impacto do Fluxo livre de informações<br /><ul><li> Abra tudo (ou quase tudo)
  66. 66. Funcionários informados tomam melhores decisões, são mais criativos e atentos a possíveis problemas</li></li></ul><li>3<br />Conceito n.3: Autonomia para inovar<br /><ul><li> Pequenos times autônomos
  67. 67. Bootstrap
  68. 68. Descentralização das decisões</li></li></ul><li>Impacto da Autonomia para inovar<br /><ul><li> Inove ou morra
  69. 69. Não tente regulamentar a inovação. Não é assim que ela acontece
  70. 70. Comece pelo ambiente depois pelas políticas e normas</li></li></ul><li>Empresa 2.0<br />
  71. 71. É a empresa abandona velhas culturas e que abraça novos conceitos sem medo de ser feliz!<br />
  72. 72. Mas a principal ferramenta é...<br />criatividade<br />
  73. 73. O maior desafio...<br />
  74. 74.
  75. 75. Pra pensar...<br />
  76. 76. Se aindanãoquebrou, nãoconserteDitadosuíço<br />Se aindanãoquebrou, comece a analisarVésperasdacrisedabolha de internet, 1999<br />Se aindanãoquebrou, quebre antes queosoutros o façamQueda das Startups, 2000<br />Se aindanãoquebrou, mude as regras antes quealguém as mudeLukas Ritzel, 2007<br />
  77. 77. Obrigada!Bárbara Fonsecawww.camiseteria.combarbara@camiseteria.com<br />

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