Project Management1
Project Management       Histórico       A certificação PMI-ACP       Um pouco do Conteúdo          Onde se Aplica?   ...
Project Management              Manifesto Ágil: Criado em 2001 com a participação de 17 pessoas chave                     ...
Project Management       PrincipaisEntidades:          Agile Alliance              Organização sem fins lucrativos.    ...
Project Management       PMI Agile Community of Practice – AgileCop         http://agile.vc.pmi.org         Artigos, We...
Project Management       Conteúdo do Exame        50% sobre técnicas e ferramentas “Agile” (10 áreas)        50% sobre ...
Project Management    Todos os tipos de Software?    E em outras áreas?      Tratabalhadores do Conhecimento7
Project Management    Agile Games (Collaborative/Innovation Games)8
Project Management    MoSCoW                                               Lista Priorizada com                          ...
Project Management     Lista de Riscos Priorizada por Severidade10
Project Management     Backlog Priorizado com Respostas aos Riscos11
Project Management     Planejando o Ciclo de Vida do Produto12
Project Management     Agregando Valor mais Cedo:       A cada iteração desenvolveremos apenas os itens mais       prior...
Project Management      Com a chegada de novos requisitos,     simplesmente repriorizamos o Backlog.      O item menos p...
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Project Management     Em planos ágeis, ajustes no curso são a norma!       Novos requisitos provam a necessidade de rep...
Project Management     Elaboração progressiva e Planos       As figuras abaixo demonstram o detalhamento dos planos atra...
Project ManagementPriorização e Decomposição Backlog do Produto                                           Backlog da Iter...
Project Management19
Project Management     O Custo da Mudança e Ciclos de Feedback20
Project Management        Segundo Robert Austin, “você obtém o que você mede e mais nada”.     Medir sempre um nível acim...
Project Management     Gráficos de Velocidade22
Project Management     Burn-up e Burndown23
Project Management      Quantidade e Tempo de Correção de Bugs24
Project Management      Segundo Jesse Fewell fundador do AgileCop     não haverá um BoK Agile;      Porém o draft do PMB...
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PMI-ACP – A Certificação “Agile” do PMI

  1. 1. Project Management1
  2. 2. Project Management  Histórico  A certificação PMI-ACP  Um pouco do Conteúdo  Onde se Aplica? Identificando Necessidades; Priorizando; Agregando Valor Mais Cedo;  Mudanças são bem vindas! Planejando de Forma Adaptativa Radiadores de Informação Próximos passos do PMI2
  3. 3. Project Management Manifesto Ágil: Criado em 2001 com a participação de 17 pessoas chave Dentre os envolvidos nesse manifesto, encontram-se:  Kent Benck - Criador do eXtreme Programming;“..mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos maisos itens à esquerda.”  Ken Schwaber - Criador do Scrum;  Alistair Cockburn – Descreveu a metodologia Crystal;Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;  Martin Fowler – Consagrado autor de livros sobre Arquitetura de Software; Software em funcionamento mais que documentação abrangente; Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; Responder a mudanças mais que seguir um plano;3
  4. 4. Project Management  PrincipaisEntidades:  Agile Alliance  Organização sem fins lucrativos. Scrum Alliance  Primeira certificadora do Scrum.  Scrum.org  Mantida por Ken Schwaber . Qual a diferença entre Scrum e ágil?! Principais Métodos: Scrum, Crystal Clear, Programação eXtrema, Feature Driven Development, and Dynamic Systems Development Method.4
  5. 5. Project Management  PMI Agile Community of Practice – AgileCop  http://agile.vc.pmi.org  Artigos, Webinars, Blogs, Wikis, etc  Requisitos para o exame  2.000 horas de trabalho em equipes de projeto nos últimos 5 anos;  PMP e PgMP ativas satisfazem o requisito acima; 1.500 horas adicionais em projetos ágeis ou com metodologias ágeis nos últimos anos;  21 horas de treinamento em práticas ágeis.5
  6. 6. Project Management  Conteúdo do Exame 50% sobre técnicas e ferramentas “Agile” (10 áreas) 50% sobre conhecimento e habilidades “Agile”. (43 áreas)  Nível 1 – 18 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 65% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 33% da prova.  Nível 2 – 12 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 25% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 12% da prova.  Nível 3 – 13 áreas de conhecimentos e habilidades:Representa 10% do item Conhecimento e Habilidades Ágeis e 5% da prova. 120 questões em 3 horas  A taxa é de U$ 495,006
  7. 7. Project Management Todos os tipos de Software? E em outras áreas? Tratabalhadores do Conhecimento7
  8. 8. Project Management Agile Games (Collaborative/Innovation Games)8
  9. 9. Project Management MoSCoW Lista Priorizada com Valores do ROI  M - MUST: O item deve ser entregue no release;  S - SHOULD: Se houver tempo deve ser entregue no release;  C - COULD: Item desejável, mas não necessário ao release;  W- WON’T:  O cliente aceita que não seja entregue no release9
  10. 10. Project Management Lista de Riscos Priorizada por Severidade10
  11. 11. Project Management Backlog Priorizado com Respostas aos Riscos11
  12. 12. Project Management Planejando o Ciclo de Vida do Produto12
  13. 13. Project Management Agregando Valor mais Cedo: A cada iteração desenvolveremos apenas os itens mais prioritários do backlog.13
  14. 14. Project Management  Com a chegada de novos requisitos, simplesmente repriorizamos o Backlog.  O item menos prioritário ficará fora da próxima entrega;14
  15. 15. Project Management Timebox:  Períodos de tempo curtos e fixos;  O trabalho planejado não concluído é movido para o próximo timebox;  Reuniões diárias são timebox de 15 minutos;  Iterações são “tipicamente” timebox de 02 semanas.15
  16. 16. Project Management Em planos ágeis, ajustes no curso são a norma! Novos requisitos provam a necessidade de replanejamento; Planos ágeis ficam prontos no decorrer do projeto; Fazer planos detalhados no início do projeto é arriscado, pois a medida que o projeto progride o risco de falha aumenta.16
  17. 17. Project Management Elaboração progressiva e Planos As figuras abaixo demonstram o detalhamento dos planos através das iterações;17
  18. 18. Project ManagementPriorização e Decomposição Backlog do Produto Backlog da Iteração/Sprint18
  19. 19. Project Management19
  20. 20. Project Management O Custo da Mudança e Ciclos de Feedback20
  21. 21. Project Management Segundo Robert Austin, “você obtém o que você mede e mais nada”. Medir sempre um nível acima. Kanban/Task Board21
  22. 22. Project Management Gráficos de Velocidade22
  23. 23. Project Management Burn-up e Burndown23
  24. 24. Project Management  Quantidade e Tempo de Correção de Bugs24
  25. 25. Project Management  Segundo Jesse Fewell fundador do AgileCop não haverá um BoK Agile;  Porém o draft do PMBok 5ª edição contava com termos de gestão ágil tais como: Desenvolvimento iterativo e incremental; Agile; Bussiness Value.  O PMI está trabalhando na elaboração do “Software Extension to the PMBOK Guide”25
  26. 26. Project Management26

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