Gestão de cargos e salários

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Gestão de cargos e salários

  1. 1. GESTÃO DE CARGOS ESALÁRIOSBÁRBARA DO NASCIMENTORUTH CASSIA
  2. 2. O QUE É A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS? A Gestão de cargos e salários é umprocesso utilizado para orientarcolaboradores e organização referentes àsregras e os caminhos necessários para oprogresso dentro da empresa, fixandocritérios que possibilitem a empresa agir deforma mais racional, profissional eimpessoal. É uma ferramenta que tem porobjetivo reconhecer a capacitaçãoprofissional e o desempenho dos seusfuncionários.
  3. 3. POR QUE A GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS ÉIMPORTANTE? - Manter o equilíbrio interno, proporcionando umequilíbrio entre os cargos e salários da empresa;- Elaborar um plano de carreiras a fim deproporcionar o desenvolvimento profissional;- Promover o equilíbrio externo dos saláriospagos pela empresa com os salários pagos pelomercado através de uma pesquisa salarial;- Atrair, reter e desenvolver o Capital Intelectualcom real capacidade para atender asnecessidades e prioridades da empresa frente aomercado;
  4. 4.  - Estimular o aperfeiçoamento dos funcionários,possibilitando seu desenvolvimento profissionaldentro da empresa, baseado nas perspectivas deaproveitamento interno através da ocupação deoutros cargos;- Aumentar o grau de comprometimento dosfuncionários em relação à empresa e a satisfaçãocom os ganhos e perspectivas de ascensãointerna;- Promover a transparência nas negociaçõessalariais entre colaboradores e empresa;- Tratar a remuneração dos funcionários de formamais profissional e menos pessoal.
  5. 5. SITUAÇÕES QUE DEMANDAM GESTÃO DE CARGOSE SALÁRIOS. - Diagnóstico organizacional;- Reestruturação de funções;- Problemas de atração e deretenção de talentos;- Demandas originadas da investigaçãodo clima organizacional;- Insatisfação dos colaboradores em relação aoscargos e salários praticados;- Normatização e organização das relações detrabalho entre a organização e seus colaboradores;- Adequação da empresa às tendências atuais emgestão de pessoas;- Promoção e reconhecimento do desenvolvimentodas pessoas na organização.
  6. 6. RESULTADOS ESPERADOS A implantação de um Plano de Cargos eSalários possibilita um sentimento de justiçaperante os funcionários, já que há clareza etransparência para administrar a definiçãodas faixas salariais de cada cargo e aconcessão dos aumentos salariais,eliminando fatores subjetivos. Também seespera, em longo prazo, a diminuição dosgastos com a folha de pagamento já que ossalários dos novos funcionários sãodefinidos de acordo com a nova políticaimplantada.

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