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COSTI DI PRODOTTO
Il caso: Tool Manufacturing
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Scopo di questo documento è quello di presentare un
caso studio finalizzato al calcolo e monitoraggio dei costi
di prodott...
La TOOL MANUFACTURING realizza due
prodotti per il mercato delle macchine utensili:
il prodotto A ed il prodotto B
Il caso...
QUALI
FATTORI?
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Ipotesi di lavoro
Alcuni dati di partenza: vendite, risorse, costi materiali e manodopera
Le vendite, previste per l’anno ...
Metodo Tradizionale vs ABC: una soluzione per due: Driving
VISIONE
TRADIZIONALE
RISORSE
PRODOTTI
VISIONE ABC
RISORSE
ATTIV...
Come analizzare il
porcesso produttivo?
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Il Piano d’azione del Management della Tool Manufacturing
La direzione della società Tool Manufacturing ha approfondito l’...
Un approccio ABM
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LA PROGETTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA ABM
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Per approfondire il caso Tool Manufacturing
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Per analizzare nel dettaglio tutto il caso della Tool
Manufacturing e i var...
Costi di produzione: Activity based Costing e Job order costing
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RISULTATI DI SINTESI
Conclusioni
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Dall’esempio Tool Manufacturing, si evidenzia il seguente fenomeno:
“A seguito dell’impiego in azienda del ...
Volumi e complessità del prodotto
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Figura tratta da “Sistemi di Controllo di Gestione” di Lucio Cassia, “Activity Based ...
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E TU SAI CALCOLARE
I TUOI COSTI DI
PRODOTTO?
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PROVA SUBITO
DRIVING
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DRIVING = GUIDA
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MENU SEMPLICE E
IMMEDIATO
“Driving” mette a confronto i due sistemi evidenziando le
sostanziali differenze e a valutare l’impatto di un
investimento...
Un Ebook per approfondire il calcolo dei costi di prodotto
Maurizio Nizzola, è autore dell’ebook: "Sistemi avanzati di con...
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Controllo di gestione: il caso Tool manufacturing

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Il documnto presenta un caso di controllo di gestione focalizzato sul calcolo e monitoraggio dei costi di prodotto. Si parla anche di Driving il tool che permette di comparare un sistema di calcolo dei costi mediante il metodo tradizionale dei centri di costi e dell'ABC.

Publicada em: Economia e finanças
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Controllo di gestione: il caso Tool manufacturing

  1. 1. COSTI DI PRODOTTO Il caso: Tool Manufacturing 1
  2. 2. Scopo di questo documento è quello di presentare un caso studio finalizzato al calcolo e monitoraggio dei costi di prodotto CHE COSA 2
  3. 3. La TOOL MANUFACTURING realizza due prodotti per il mercato delle macchine utensili: il prodotto A ed il prodotto B Il caso 3
  4. 4. QUALI FATTORI? 4
  5. 5. Ipotesi di lavoro Alcuni dati di partenza: vendite, risorse, costi materiali e manodopera Le vendite, previste per l’anno in corso, sono di 50.000 unità per A e 150.000 per B. Per la realizzazione del prodotto A e del prodotto B sono necessarie 1,5 ore di lavoro diretto per cadauna unità. La direzione prevede l’impiego di 300.000 ore/uomo per raggiungere l’obiettivo di vendita. Il costo dei materiali incide per € 120 per il prodotto A e per € 80 per B. Il costo del lavoro diretto è € 20 per ora e quindi. I costi generali di produzione e il criterio di allocazione Si prevede di sostenere costi generali di produzione pari a € 6 milioni per l’anno corrente. Tasso di allocazione dei costi generali di produzione Costi Generali di produzione: 6.000.000,00 Ore uomo: 300.000,00 Costo del lavoro diretto per ora: 20,00 5
  6. 6. Metodo Tradizionale vs ABC: una soluzione per due: Driving VISIONE TRADIZIONALE RISORSE PRODOTTI VISIONE ABC RISORSE ATTIVITA’ PRODOTTI 6 Fai clic qui per saperne di più
  7. 7. Come analizzare il porcesso produttivo? 7
  8. 8. Il Piano d’azione del Management della Tool Manufacturing La direzione della società Tool Manufacturing ha approfondito l’analisi del processo produttivo e delle attività ad esso collegate attraverso l'analisi dei costi. In questo ambito è interessante sfruttare le potenzialità dell'applicazione del software gestionale Driving, che mette a confronto il sistema di calcolo del costo di prodotto secondo la logica tradizionale dei centri ci costo, con quello per attività (Acitivity based costing). 8
  9. 9. Un approccio ABM 9
  10. 10. LA PROGETTAZIONE E L’IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA ABM 10
  11. 11. Per approfondire il caso Tool Manufacturing 11 Per analizzare nel dettaglio tutto il caso della Tool Manufacturing e i vari passaggio di calcolo e allocazione dei costi, ti consigliamo la lettura dell'ebook di Maurizio Nizzola dal titolo: I sistemi avanzati di contabilità analitica. Qui di seguito ci limitiamo a riportare il risultato di sintesi.
  12. 12. Costi di produzione: Activity based Costing e Job order costing 12 RISULTATI DI SINTESI
  13. 13. Conclusioni 13 Dall’esempio Tool Manufacturing, si evidenzia il seguente fenomeno: “A seguito dell’impiego in azienda del sistema Activity Based Costing, i costi indiretti o generali tendono a spostarsi dalle quantità di produzione maggiori a quelle minori, mentre i costi della complessità rimangono nascosti. Il costo pieno di produzione, che ne deriva, risulta pertanto in aumento per le produzioni di basso volume, migliorando la situazione di sovvenzionamento incrociato del reddito”. Il calcolo economico realizzato con sistemi tradizionali di “Cost accounting” tende a mediare i costi dei prodotti.
  14. 14. Volumi e complessità del prodotto 14 Figura tratta da “Sistemi di Controllo di Gestione” di Lucio Cassia, “Activity Based Costing” pag. 7, Università degli Studi di Bergamo, Facoltà di Ingegneria.
  15. 15. 15
  16. 16. E TU SAI CALCOLARE I TUOI COSTI DI PRODOTTO? 16
  17. 17. PROVA SUBITO DRIVING 17
  18. 18. DRIVING = GUIDA 18
  19. 19. 19 MENU SEMPLICE E IMMEDIATO
  20. 20. “Driving” mette a confronto i due sistemi evidenziando le sostanziali differenze e a valutare l’impatto di un investimento in un sistema di calcolo dei costi basato sulle attività, senza trascurare di mantenere in vita un sistema di costi basato sui centri di costo e su formule tradizionali di ribaltamento dei costi indiretti. Si tratta di una novità assoluta nel panorama dei “mini tool” informatici. Metodo tradizionale Metodo per attività 20
  21. 21. Un Ebook per approfondire il calcolo dei costi di prodotto Maurizio Nizzola, è autore dell’ebook: "Sistemi avanzati di contabilità analitica". 21
  22. 22. APPROFITTA SUBITO DELLO SCONTO + 22
  23. 23. APPROFITTA SUBITO DELLO SCONTO 3 Special Bonus subito per te: 300 RISORSE GRATUITE PER IL TUO BUSINESS http://www.b2corporate.com/oltre-300-risorse- gratuite-utili-per-il-tuo-business 40 MODELLI GRATUITI DI EXCEL PER IL TUO BUSINESS http://www.b2corporate.com/40-modelli-excel- gratuiti-per-il-tuo-business Una guida gratuita sulla Balanced Scorecard http://www.b2corporate.com/balanced-scorecard- una-guida-utile 23
  24. 24. Per approfondire: • Come tenere sotto controllo i costi di prodotto con excel: http://www.b2corporate.com/come-tenere-sotto-controllo-i-costi-di-prodotto-con-excel • Controllo di gestione: il caso Tool manufacturing: http://www.b2corporate.com/controllo-di-gestione-in-excel-il-caso-tool-manufacturing • Come calcolare i costi di prodotto in excel: http://www.b2corporate.com/come-calcolare-i-costi-di-prodotto-in-excel 24
  25. 25. Rimani aggiornato sulle tematiche di controllo di gestione: www.b2corporate.com Registrati gratuitamente per avere accesso alla download area ricca di tools in excel e gratuiti!!! http://www.b2corporate.com/registrati.php 25
  26. 26. 26 Altri Ebook e Tool:

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