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自分も周りも輝く
組合活動を行うために
東 浩司(あづまこうじ)
株式会社ソラーレ
本日の内容
l 自分らしくいきいきと働く秘訣
l 笑っている組合員になろう
l 自分に自信をもつ方法
l 女神的リーダーシップ
l ほめあうワーク
l 夢と感謝
講師自己紹介
東 浩司(あづまこうじ)
• 1971年2月生、187cm
名古屋出身、神奈川県逗子市在住
立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科修了
• 妻(保育士・家事代行)、娘(中2・小4)
• 6回の転職を経て長女の誕生を機に研修講師で独立
• 株式会社ソラーレ代表
NPO法人ファザーリング・ジャパン会員
厚生労働省おしごとアドバイザー
私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」
主体性 人間関係
やらされ感
がないこと
とくに上司
との関係
趣味(好きなこと)は何時間やっても疲れないのに
仕事だと疲れるのはなぜ?(・・仕事が趣味の人もいます)
「仕事」も「プライベート」も同じ
女性たちが管理職になりたがらない理由、それ
はひとえに自信のなさだ。それも自分を過小に
評価しすぎていると感じる。その自信のなさはど
こから来るのか。一番大きいのは経験の種類と
総量の少なさ。男性ならいろいろな業種を経験さ
せられるのに、女性はある種専門職のように同
じ仕事を突きつめることが多い。もう一つは期待
値の低さ。会社から期待される総量がまだまだ
男性に比べて少ない。
女性社員の共通課題 「自信がない」
浜田敬子『働く女子と罪悪感』集英社,2018年
グーグル社が、生産性が高いチームとそうではない
チームの違いがどこにあるのかを調査した結果・・
生産性が高いチームの共通点は
「心理的安全性」
雑談できる職場は生産性が高い
・意見や考えを言いやすい開かれた雰囲気
・安心や共感、理解といった穏やかな空気感
・公私を使い分けるより、ある程度の自己開示
ペアワーク「脳の体操」
隣りの方同士で(3人も可)次のテーマでお話しください
この二週間でうれしかったこと、
楽しかったこと、ラッキーだったこと
2人(又は3人)合わせて 3分間
いい組合員ではなく
笑っている組合員になろう!
<プラス思考になるコツ>
l「プラス思考になろう!」とは思わない
意識すると逆にマイナス思考へ向かいます
l明るい言葉を口ぐせに
脳にプラスのスイッチが押されてプラス思考の体質に
労働組合が輝いて活動する姿をみて
従業員は未来に明るい希望を抱く
どちらの円が気になりますか?
<心理テスト>
人は欠点や短所が気になる習性がある
放っておくと、足りないところを探そうとする
落ち込む・・・自分の足りない所を見つめている
イライラする・・・他人の至らない所が気に障る
仕事は足りない所を潰す方法でよいのですが
自分の欠けに注目すると自信がなくなる
人は「足りないもの」が気になる生き物
どちらの円(真ん中の円)が大きいですか?
<心理テスト②>
ü 有能感は他者との優位性から実感できる
ü 劣等感はときに自分の課題を克服するバネになる
ü 劣等コンプレックスが強すぎる人は自信がない
私
!
"
短
所
長
所
‘私’は変わらないのに
比べる対象によって
短所や長所に感じる
私の受けとめ方
<長所と短所の構造>
人は「比べる」生き物
短所を長所に言い換える練習
例 ・気が短い → 行動が素早いんですね
・優柔不断 → 思慮深い方なんですね
[私の短所] [長所に言い換えると]
私の短所は
イライラしやすい
ことです
よりよくしたいと思うから
イライラするのですよね
理想が高くて素晴らしい!
「私の短所」について、グループの他メンバーが
「長所の表現」に言い換えるワークをします
短所と長所・対比表
[短所の表現] [長所の表現]
•イライラしやすい ⇔ •よりよくしたい、理想が高い
•消極的 ⇔ •いまの状態に満足している
•おとなしい ⇔ •たくさんの人から好かれる
•のんびりしている ⇔ •自分のペースを大事にしている
•せっかち ⇔ •行動が素早い、スピード感がある
•うるさい ⇔ •みなを楽しませることが好き
•自己主張できない ⇔ •空気を読むことができる
•気分にムラがある ⇔ •感情が豊か、集中したらスゴイ!
•優柔不断 ⇔ •何事も慎重、考えてから行動する
① テキストに「私の短所」に3つ程度書き出します
② グループの中で短所を言う順番を決めます
③ 順番がきた人は「私の短所」を一つだけ言います
*短所に関する説明はしなくて結構です
④ その短所について、グループの他の人が
対比表を参考にして「長所の表現」 に言い換えます
⑤ 長所に言い換えできたら次の順番の人へ移ります
⑥ 一巡したら最初の人に戻って、2周3周とつづけます
グループ演習の手順
★4分間、実施します・・・何周できるかチャレンジ!
自分に自信をもつ方法は簡単
ü 短所ではなく、あえて長所をみる
ü 周囲と比べて評価をしない
「長所と短所」や「幸せと不幸」は
自分の受けとめ方次第
~現象そのものはニュートラル~
<好意的性差別をする人の傾向>
一見、女性を賛美し、労っているようにみえて、
女性の能力向上を阻害し男性中心の体制を
維持する言動。「女はダメだ」といった
敵対的性差別と正の相関がある。
好意的性差別に要注意
男性に責任が重い仕事や出張などの業務を振って
女性には「無理しなくていいよ」と機会を提供しない
大沢真知子編『なぜ女性管理職は少ないのか』、青弓社、2019年
カマスの話し
カマス(英名:バラクーダ)
攻撃性が強く、一部の地域ではサメよりも危険な存在
強靭な歯を備えてイワシなど他の魚類を貪欲に捕食する
カマスと小魚を同じ水槽に入れ、
カマスに食べられないように透明板で仕切る
小魚に向かって何度も突進するが阻まれてしまう
かわいそうなカマスの実験
カマスが諦めた段階で水槽の透明板を外すと・・
カマスは小魚に反応しなくなってしまう
「学習性無力感」の実験でした
やってもムダという感覚は学習されて身につく
ここで質問
学習性無力感を抜け出す方法は?
<カマス実験の続き>
食欲旺盛なカマスを同じ水槽にいれる
⇒他のカマスが食べているのを見て、
やる気を失っていたカマスが復活する
ü 無力感に陥ったらやる気の高い人と会って回復
ü エネルギーが高い人は諦めていないカマスに
自分は評価に値する人間だとは思わずに、たいした能
力もないのに誉められてしまったと罪悪感を覚え、まる
で誉められたことが何かのまちがいのように感じること。
十分な実力がありながら理由もなく自信をもてずに悩む
症状で、Impostor=ペテン師の意味。自分の業績を誉め
られると、詐欺行為を働いたような気分になり、そのうち
化けの皮がはがれるに違いない、などと思ってしまう。
女性の方がなりやすく、この症状に束縛されやすい。実
力相応の仕事にもかかわらず、自ら手を挙げないので、
上昇志向が無いなどと誤解されやすい。
「詐欺師症候群」にご用心
シェリル・サンドバーグ『LEAN IN 女性、仕事、リーダーへの意欲』
「これまでも何とかやってきたから
今回もきっとなんとかなるはず」
自信は成功体験の積み重ねで生まれる
チャレンジを打診をされて断りたい気分になったら
自分が「詐欺師症候群」に罹っていないかを疑う
やったことがない事柄に自信がもてないのは当然
→自信の源は「思い込み」
「あなたならできる」と思われたからオファーがくる
女神的リーダーシップ
125個の資質に対し、二つのグループに分けて調査を実施
世界13か国、6万4千人を対象にした研究
<半数のグループ>
ü 「男性的」「女性的」「どちらでもない」に分類する
男:いかめしい、強い、野心的、勇敢、自信に満ちた、等
女:独創的、自由奔放、受身的、親切、謙虚、華やか、等
<半数のグループ>
ü 「リーダーシップ」「成功」「道徳観」「幸せ」に対して
それぞれの資質がどれだけ大切かを評価する
ジョン・ガーズマ+マイケル・ダントニオ著『女神的リーダーシップ』、
プレジデント社、2013年
l 誠実
l 利他的
l 共感力がある
l 表現力豊か
l 忍耐強い
世界を変えるのは
女性と「女性のように考える男性」である
世界で成功しているリーダーや起業家が示す特徴
の多くは「女性的」と分類されている資質だった
1.
2.
3.
上司になること
社長になること
親になること
⇒そのココロは、
ままならないものを相手にする
人が鍛えられる三つのきっかけ
仕事 家族
組織の論理
•成果、スピード
•業務目標達成
•チームワークなど
私が大切にしたいこと
•子どもとの時間
•パートナーとの関係
•趣味、友人など
ワークとライフはままならない
ワーク「ワイフ」バランスを最重視!
【演習】 「自分」「会社」「組合」の関係を表現
‘大きさ’‘重なり具合’‘距離’‘濃さ’などで相互の関係性を示す
<例>
会社
自分
会社 自分
組合
組合
ワーク・ライフ&ソーシャルのススメ
仕事/家庭/組合活動は好循環する
WORK
仕事
SOCIAL
組合活動
LIFE
家庭
ü 仕事の疲れを家
庭の時間で癒す
ü 家で煮詰まっても
仕事で気分転換
ü 社会活動で得ら
れた知恵や人脈
を仕事に活かす
~ジャンケンゲームをしましょう!~
人と組織は簡単に変われない
これまでの経験で体に染み付いたものは
(習慣、常識、考え方、行動パターン、等)
意識してすぐに変わるものではありません
「気づき」⇒「行動」⇒「習慣化」
いいな!と思ったら、とりあえずやってみる
上手くいったら「習慣化」するまで続ける
習慣化がうまくいくポイント
① やっていて楽しい
② 手応えがある
③ 仲間の存在
④ 周囲に宣言する
ほめあう習慣をつくる
<ほめあう職場をつくるための三つのステップ>
お互いの良さを認め合う職場は心理的安全性が高い
ステップ1:自分で自分のことをほめる
⇒ほめ上手の人は「自分ほめ」をしている
ステップ3:ほめられたら素直にうけとる
⇒「ありがとう」と言うだけで十分なお返しに
ステップ2:気がついたらすぐにほめる
⇒目についたらすぐ口にする
ほめ合うワーク:王様ゲーム
◆自分と相手のよいところを見つけて、ほめる練習
◇他人からほめられたときに、素直に受け取る練習
①同じグループで、「王様」になる順番を決める
②王様が「自分ほめ」の儀式をします(30秒程度)
・・自分のよい所(ほめてほしい所)を語ってください
③次に、家来たちが1分間、王様をほめ讃えます
Ø家来A 「王様はすごいですね! ○●□!」
Ø王様 「うむ、よかろう。次!!」
・・王様は、謙遜/否定/言い訳を決して行ってはダメ
Ø家来B 「王様はすごいですね! △▼☆!」
・・家来が言葉につまったら、他の家来がすかさず代わる
やりたいことを十回言うと実現します
「口」+「十」= 「叶」う
ただし、十一回言ってはいけない、、
「吐」く
⇒マイナス言葉をなくせば 「叶」う
笑っている組合員の原点は「夢」
ü電気がついて、ありがとう
ü職場の同僚、取引先、家族
に「ありがとう」と伝えあい、
心理的安全性を高める
「感謝」の反対語は?
「ありがとう」から始めよう
顧客満足を追求すると従業員は疲弊する
期 待 実 感
「ありがとう」と言われる仕事のコツ
感動プロデューサー・平野秀典「感動の方程式」
期待を上回る体験価値をあたえると
感謝・感動
期 待 実 感
ここぞ!というときには
「ここまでやるか!」という仕事をする
周りを暗いと嘆くのではなく、
自分が太陽になって輝けばいい
<ステップ1>
自分が太陽になる
<ステップ2>
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