Conceito• RISCO– Usualmente: “perigo” ou “incerteza”– Etimologia: origem no italiano antigo risicare = “ousar”– Conotação ...
O CONCEITO DE RISCO
Conceito “Riscos são caracterizados pela possibilidade de um projeto não serealizar de acordo com os objetivos (especific...
Passos para avaliação do risco
Onde está o Risco?Onde esta o risco?
Estratégias de Gerenciamento de Riscos• Mitigação de Riscos: Esta é a reação a riscosnormalmente lembrada em primeiro luga...
• Aceitação de Riscos: Se o custo de eliminaçãode um risco for maior que o risco em si, ou sea eliminação dele desviar rec...
• Transferência de Riscos: Em alguns casos émais prudente transferir o risco a terceiros,como uma seguradora, que alocar r...
• Contenção de Riscos: Haverá casos em que onível de risco e o custo de eliminá-losimplesmente não pode ser tolerado. Ness...
Características do RiscoRisco Estratégico: Posicionamento da organização no mercado, origem é externa (mercado, cliente,...
Risco Conformidade; São os objetivos relacionados com o cumprimento da legislação e/ouregulamentação aplicáveis ao negóci...
• Como Definir nosso Risco ?
 Para que uma crise seja bem administrada, é necessáriaa existência prévia de um planejamento bem elaboradoe factível. E...
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  1. 1. Conceito• RISCO– Usualmente: “perigo” ou “incerteza”– Etimologia: origem no italiano antigo risicare = “ousar”– Conotação original: “prejuízo” e “ganho decorrente de umadecisão”.– Uma opção e não um destino.– Implica não apenas em prejuízo (como é a compreensão vulgar)– Risco corresponde a uma parte de construção da realidade.
  2. 2. O CONCEITO DE RISCO
  3. 3. Conceito “Riscos são caracterizados pela possibilidade de um projeto não serealizar de acordo com os objetivos (especificações, custos, tempo, etc.) ecom as condições externas. Os desvios que ocorrem podem ser de difícilaceitação ou até mesmo inaceitáveis”.
  4. 4. Passos para avaliação do risco
  5. 5. Onde está o Risco?Onde esta o risco?
  6. 6. Estratégias de Gerenciamento de Riscos• Mitigação de Riscos: Esta é a reação a riscosnormalmente lembrada em primeiro lugar. Elacontém todas as contramedidas tomadaspelas equipes de segurança contra asameaças, inclusive firewalls, detecção deinvasões e antivírus.
  7. 7. • Aceitação de Riscos: Se o custo de eliminaçãode um risco for maior que o risco em si, ou sea eliminação dele desviar recursos de um riscomuito mais grave, a providência racionalpoderá ser simplesmente aceitar o risco.
  8. 8. • Transferência de Riscos: Em alguns casos émais prudente transferir o risco a terceiros,como uma seguradora, que alocar recursoslimitados para iniciativas de mitigação queprovavelmente farão pouca ou nenhumadiferença.
  9. 9. • Contenção de Riscos: Haverá casos em que onível de risco e o custo de eliminá-losimplesmente não pode ser tolerado. Nessescasos é melhor evitar totalmente o risco, sejaretirando o sistema em questão, ou, antesdisso, deixando de instalá-lo
  10. 10. Características do RiscoRisco Estratégico: Posicionamento da organização no mercado, origem é externa (mercado, cliente, fornecedor, agência reguladora etc.) Longo PrazoRisco Financeiro: São os objetivos decorrentes da gestão ampla do caixa, nas atividades deaplicação e captação de recursos em operações nos mercados financeiros.Risco Operacional; São aqueles que contribuem com a produção e distribuição dos produtos eserviços da companhia
  11. 11. Risco Conformidade; São os objetivos relacionados com o cumprimento da legislação e/ouregulamentação aplicáveis ao negócio e às normas e procedimentosinternos.Risco Ambiental. Considera a mensuração do montante de custos e de passivos ambientaisda empresa e a avaliação de sua efetiva capacitação em administrá-losgerencial e financeiramente.
  12. 12. • Como Definir nosso Risco ?
  13. 13.  Para que uma crise seja bem administrada, é necessáriaa existência prévia de um planejamento bem elaboradoe factível. Este plano possui diversas etapas, as quais destacam: Levantamento de riscos Diagnóstico de ameaças Planejamento de processos Implementação Manutenção

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