SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Mag. Lidija Zupančič, KocPI
24.3.2016 Gospodarska zbornica Slovenije
O KocPI-JU
• Trajanje: 1.2.2013 do 31.8.2015
• Financiranje: 477.500,00€ (85% EU, 15%
MDDSZEM)
• Koodinator: Javni Sklad RS za razvoj kadrov in štipendije
KocPI IZZIVI
– Formalnega izobraževanja za papirničarja NI!
– Potrebujemo usposobljene upravljavce strojev, vzdrževalce strojev, tehnologe, tržnike
in skrbnike kakovosti
– Konkurenčnost ima negativni prizvok
KocPI PARTNERJI
KocPI sestavlja 19 panožnih podjetij:
3 velika:
• Papirnica Vevče d.o.o.,
• Količevo Karton d.o.o.,
• VIPAP Videm Krško d.d.
15 mikro, malih oziroma srednjih podjetij:
• AKI Izlake d.o.o.,
• ATUM d.o.o.,
• Eurobox d.o.o.,
• Embalaža d.o.o.,
• EGP Škofja Loka d.d.,
• Slokart d.o.o.,
• Paloma PIS d.o.o.,
• MSK d.o.o.,
• Muflon d.o.o.,
• Dama d.o.o.,
• Tark d.o.o.,
• Papirol d.o.o.,
• Jamnik d.o.o.,
• Pelar d.o.o. in
• Seti d.o.o.
ter INŠTITUT ZA CELULOZO IN PAPIR kot koordinator.
KocPI CILJI in REZULTATI
CILJI
– Panožni model kompetenc
– 553 vključenih oseb
– 2006 vključitev
– Povezovanje panoge
– Sodelovanje podjetij
– Promocija panoge
REZULTATI
 635 vključenih oseb
 2428 vključitev (292)
 305 usposabljanj
 100% črpana sredstva SKUPNI PROGRAMI PO
MERI:
– Papirna šola
– Šola hidravlike
– Šola za embalažerje
SKUPNI NASTOPI IN PROMOCIJA:
– Skupni nastop na INPAKu
– Sodelovanje s šolami in inštituti
– Skupni projekti
SKUPNA STRATEGIJA:
– Akademija za papirništvo/MIC
– Mentorji in predavatelji
– Poklicni standardi
DOSEŽKI
• Po letu 2000 ponovno izpeljana Papirna Šola za 65 vključenih iz 4
slovenskih papirnic – 76 urni popoldanski program
• Šola Hidravlike – 18 delavnic, 183 ur, 27 slušateljev iz treh papirnic
• Šola za Embalažerje, 85 urni program, 10 slušateljev iz treh
podjetij.
• Redno povezovanje partnerjev
• Sejmi INFORMATIVA 2x, INPAK (razstavni prostor in organizacija
predavanj), ZLATIBOR – simpozij papirništva za bivši jugoslovanski
prostor
• Sodelovanje za ABZ Steyrermühl (ogled programa za papirničarje,
Train the Trainer program za naše mentorje in predavatelje),…
Od KocPI-ja do MIC-a
KocPI STRATEŠKI CILJ: AKADEMIJA ZA PAPIRNIŠTVO = središče znanja, ki s
povezovanjem ekspertnega znanja iz podjetij in inštitucij zagotavlja trajno in celovito ponudbo
programov izobraževanja in usposabljanja za potrebe panoge.
• Namen: Zagotoviti podjetjem dostop do programov temeljnega strokovnega ter
specialističnega usposabljanja.
• Kako: S projektom KOCPI smo vzpostavili temelje lastnega, fleksibilnega sistema
izobraževanja kadrov:
– Identifikacija potreb, kompetenčni model
– usposobitev mentorjev za prenos strokovnih znanj v podjetjih in izvajanje skupnih
programov izobraževanja
- Vzpostavitev temeljnih pogojev za razvoj in izvajanja programov na ICP.
Kaj lahko država naredi za KocPI
• Nadaljevanje programa KC za kadre – zagotavljanje kontinuitete
(Objava novih primernih razpisov)
• Podpora MEDPODJETNIŠKEMU IZOBRAŽEVALNEMU
CENTRU, s fleksibilnimi, gospodarstvu prilagojenimi oblikami
(do) usposabljanja in strokovnega izobraževanja
KocPI SPOROČILA I
– (KocPI) KC za kadre je ODLIČNO ZASNOVAN (PROJEKT)
PROGRAM DRŽAVE, (KI JE BIL ZASTAVLJEN ZA)
PRILAGOJEN PODJETJEM IN IZVEDBENO DODELAN. Je
nebirokratski, fleksibilen in transparenten.
– Način izvedbe je bil ODLIČEN in naša želja je, da se tak način
izvajanja ohrani (pohvala MDDSZEM in Javnemu Skladu)
– Za nas je bistvena KONTINUITETA (KocPI je odlično izhodišče
vendar je za utrditev praks izobraževanja potrebno več kot samo 2
leti). Trenutna vrzel je korak NAZAJ - čim hitreje objaviti nove
razpise in začeti z delom.
KocPI SPOROČILA II
– Specifika papirniškega poklica je MULTIDISCIPLINARNOST,
in prav v tej točki je KocPI omogočal, da oblikujemo in
izvajamo edinstvene in prilagojene programe.
– Kot panoga smo številčni in raznoliki, zato potrebujemo
podporne programe kot je KocPI, saj nam OMOGOČA
DOSEGATI ŠIRINO – KAR BREZ POMOČI DRŽAVE NI
MOGOČE.
HVALA ZA VAŠO POZORNOST!
NE POZABITE:
PAPIR JE IN!
Natisnite ta dokument brez slabe vesti! Pomembno je le, da ga po uporabi ločeno odložite in omogočite njegovorecikliranje. Papir je
biološko razgradljiv, obnovljiv in mogoče ga je reciklirati; je trajnosten proizvod narejen iz lesa, ostalih naravnih materialovter vveliki
meriizstaregapapirja.
Papirje naravenmedij zashranjevanje vašihidej.
Please don't feel guilty to print this document! It's OK to use paper. It is just important to collect waste paper
separatelyand recycleit.Paperisabiodegradable, renewableand recyclableproduct; a sustainableproductmade
from trees, othernatural materialsand to alargeextentfrom recovered paper.
Paperisthenatural supportof yourideas.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentBernarda Krištof
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domelgrgi44
 
Konferenca o zavzetosti goodyear
Konferenca o zavzetosti   goodyearKonferenca o zavzetosti   goodyear
Konferenca o zavzetosti goodyeargrgi44
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovBernarda Krištof
 
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneKCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneTina Mahne
 
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiKADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiVlasta Hojan
 
Implementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaImplementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaS&T GROUP
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Maja Novak
 
KOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanekKOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanekBernarda Krištof
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Aleš Vidmar
 
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15Aleš Vidmar
 

Mais procurados (20)

Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v MariboruPredstavitev razpisa KOC v Mariboru
Predstavitev razpisa KOC v Mariboru
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR DevelopmentKompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
Kompetenčni centri za razvoj kadrov / Competence Centre for HR Development
 
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
Informativna delavnica - predstavitev razpisa Kompetenčni centri za razvoj ka...
 
Konferenca o zavzetosti domel
Konferenca o zavzetosti  domelKonferenca o zavzetosti  domel
Konferenca o zavzetosti domel
 
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
Potrebe po razvoju znanj in kompetenc v gospodarstvu danes in jutri Uvod v ra...
 
Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
Naši zaposleni - Ambasadorji čistega in zdravega okoljaMartina Krajnc, vodja ...
 
Konferenca o zavzetosti goodyear
Konferenca o zavzetosti   goodyearKonferenca o zavzetosti   goodyear
Konferenca o zavzetosti goodyear
 
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrovZaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
Zaključna konferenca Kompetenčnih centrov za razvoj kadrov
 
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina MahneKCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
KCDM_3_DM konferenca_Tina Mahne
 
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxiKADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
KADROVSKA KONKURENČNA PREDNOST Rumeni taxi
 
Implementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenjaImplementacija ciljnega vodenja
Implementacija ciljnega vodenja
 
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorjeTransformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
Transformacije v družbi: izzivi za komunikatorje
 
ŠOLA VODENJA
ŠOLA VODENJAŠOLA VODENJA
ŠOLA VODENJA
 
Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020Katalog delavnic 2020
Katalog delavnic 2020
 
KOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanekKOC SOTRAG partnerski sestanek
KOC SOTRAG partnerski sestanek
 
DEVELOR: Usposabljanje kot podporno orodje za učinkovito doseganje poslovnih ...
DEVELOR: Usposabljanje kot podporno orodje za učinkovito doseganje poslovnih ...DEVELOR: Usposabljanje kot podporno orodje za učinkovito doseganje poslovnih ...
DEVELOR: Usposabljanje kot podporno orodje za učinkovito doseganje poslovnih ...
 
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
Moč dobrih praks in adut sofinanciranja (HRM 3, 2016)
 
Razvoj projektne kulture
Razvoj projektne kultureRazvoj projektne kulture
Razvoj projektne kulture
 
Kompetentna Slovenija
Kompetentna SlovenijaKompetentna Slovenija
Kompetentna Slovenija
 
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov   mizs 31.8.15
Povzetek z zavzetostjo do novih dosežkov mizs 31.8.15
 

Destaque

Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoDesign management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoAleš Vidmar
 
Principles of accounting
Principles of accountingPrinciples of accounting
Principles of accountingrohitkanodia
 
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvo
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvoTudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvo
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvoAleš Vidmar
 
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...Aleš Vidmar
 
Current Technology Jobs In Germany
Current Technology Jobs In GermanyCurrent Technology Jobs In Germany
Current Technology Jobs In GermanyPeoplecode_de
 
How to Build An Army of Interns
How to Build An Army of InternsHow to Build An Army of Interns
How to Build An Army of InternsIntelligent_ly
 
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future Home
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeNatecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future Home
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeAleš Vidmar
 
Презентация группы компаний MaxMedium
Презентация группы компаний MaxMediumПрезентация группы компаний MaxMedium
Презентация группы компаний MaxMediumMaxMedium Agency
 
Child abuse case studies
Child abuse case studiesChild abuse case studies
Child abuse case studiesteenaca
 
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
 

Destaque (15)

Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavoDesign management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo
Design management, KCDM, Miha Klinar, 24.3.GZS, gospodarstvo za drzavo
 
Principles of accounting
Principles of accountingPrinciples of accounting
Principles of accounting
 
Cse
CseCse
Cse
 
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvo
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvoTudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvo
Tudi slovenci smo lahko vrhunski prodajalci, bmc Krajnc, Drzava za gospodarstvo
 
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
Design management kot generator dodane vrednosti, Drzava za gospodarstvo 24.3...
 
Current Technology Jobs In Germany
Current Technology Jobs In GermanyCurrent Technology Jobs In Germany
Current Technology Jobs In Germany
 
How to Build An Army of Interns
How to Build An Army of InternsHow to Build An Army of Interns
How to Build An Army of Interns
 
Event management
Event managementEvent management
Event management
 
7 (1)
7 (1)7 (1)
7 (1)
 
Q block
Q blockQ block
Q block
 
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future Home
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future HomeNatecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future Home
Natecaj moj dom nasa prihodnost - Our Future Home
 
Презентация группы компаний MaxMedium
Презентация группы компаний MaxMediumПрезентация группы компаний MaxMedium
Презентация группы компаний MaxMedium
 
Child abuse case studies
Child abuse case studiesChild abuse case studies
Child abuse case studies
 
Booklet "With the Development of People - We Prosper"
Booklet "With the Development of People - We Prosper"Booklet "With the Development of People - We Prosper"
Booklet "With the Development of People - We Prosper"
 
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...
 

Semelhante a - Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3. Država za gospdoarstvo

Semelhante a - Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3. Država za gospdoarstvo (13)

Sestanek KOC HRANA
Sestanek KOC HRANASestanek KOC HRANA
Sestanek KOC HRANA
 
Predstavitev gradbena
Predstavitev gradbenaPredstavitev gradbena
Predstavitev gradbena
 
Predstavitev DIH Nenad Šutanovac, GZS
Predstavitev DIH Nenad Šutanovac, GZSPredstavitev DIH Nenad Šutanovac, GZS
Predstavitev DIH Nenad Šutanovac, GZS
 
1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach project1st Newsletter - Innoteach project
1st Newsletter - Innoteach project
 
Transformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranjuTransformacije v internem komuniciranju
Transformacije v internem komuniciranju
 
Maja Abramič, NSS Slovenija, Moj prvi eTwinning projekt
Maja Abramič, NSS Slovenija, Moj prvi eTwinning projektMaja Abramič, NSS Slovenija, Moj prvi eTwinning projekt
Maja Abramič, NSS Slovenija, Moj prvi eTwinning projekt
 
KOC LOGINS
KOC LOGINSKOC LOGINS
KOC LOGINS
 
SK11
SK11SK11
SK11
 
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencialSe zavedate, da je v zaposlenih potencial
Se zavedate, da je v zaposlenih potencial
 
PKP program, Nadja Prosen Verbič, Lovedigital.si
PKP program, Nadja Prosen Verbič, Lovedigital.siPKP program, Nadja Prosen Verbič, Lovedigital.si
PKP program, Nadja Prosen Verbič, Lovedigital.si
 
PKP Konferenca KOC, Nadja Prosen Verbič, lovedigita.si
PKP Konferenca KOC, Nadja Prosen Verbič, lovedigita.siPKP Konferenca KOC, Nadja Prosen Verbič, lovedigita.si
PKP Konferenca KOC, Nadja Prosen Verbič, lovedigita.si
 
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnicStartup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
Startup treningi za P2 2024 - gradiva iz delavnic
 
Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024Predstavitev za startup treninge za P2 2024
Predstavitev za startup treninge za P2 2024
 

Mais de Aleš Vidmar

Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja Lampe
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja LampePredstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja Lampe
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja LampeAleš Vidmar
 
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka Marovt
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka MarovtPredstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka Marovt
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka MarovtAleš Vidmar
 
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.siAleš Vidmar
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobKompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobAleš Vidmar
 
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...Aleš Vidmar
 
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.si
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.siAlexander Engels, i40talk, lovedigital.si
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.siAleš Vidmar
 
Key enabling technologies: 2018-2020
Key enabling technologies: 2018-2020Key enabling technologies: 2018-2020
Key enabling technologies: 2018-2020Aleš Vidmar
 
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation Aleš Vidmar
 
Slovenia building cultures of change
Slovenia building cultures of change   Slovenia building cultures of change
Slovenia building cultures of change Aleš Vidmar
 
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod PticaUsposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod PticaAleš Vidmar
 
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.siAleš Vidmar
 
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...Aleš Vidmar
 
Soft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techSoft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techAleš Vidmar
 
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Aleš Vidmar
 
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.Aleš Vidmar
 

Mais de Aleš Vidmar (15)

Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja Lampe
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja LampePredstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja Lampe
Predstavitev IKT horizontalne mreže GZS Andreja Lampe
 
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka Marovt
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka MarovtPredstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka Marovt
Predstavitev digitalizacija-MGRT-LOVE DIGITAL.si Alenka Marovt
 
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si
28 let uspešnega delovanja Yaskawe v Sloveniji, dr. Hubert Kosler Lovedigital.si
 
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton GolobKompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
Kompetenčni centri za razvoj kadrov - predstavitev Anton Golob
 
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...
e-estonia diginno-Toomas Turk @lovedigital.si, Slovenian digitalization compe...
 
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.si
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.siAlexander Engels, i40talk, lovedigital.si
Alexander Engels, i40talk, lovedigital.si
 
Key enabling technologies: 2018-2020
Key enabling technologies: 2018-2020Key enabling technologies: 2018-2020
Key enabling technologies: 2018-2020
 
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
Why Executive Leadership Must Champion Digital Transformation
 
Slovenia building cultures of change
Slovenia building cultures of change   Slovenia building cultures of change
Slovenia building cultures of change
 
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod PticaUsposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica
Usposabljanje za pametne tovarne, dr. Peter Metlikovič, Zavod Ptica
 
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si
2 1 Polycom, SImon Oman, Digitalizacija podjetja v praksi @lovedigital.si
 
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...
Daniel Newman, Futurum: Futureproof (Key pillars for successful digital trans...
 
Soft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi techSoft skills 4 hi tech
Soft skills 4 hi tech
 
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
Kako smo z usposabljanji dosegali presežke in kako jih lahko tudi vi! mag. Al...
 
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.
Velika znanja za mala skladisca, Gregor Rak, Država za gospodarstvo, 24.3.
 

- Razvoj znanj za tradicionalno IN perspektivno panogo papirništva; GZS 24.3. Država za gospdoarstvo

  • 1. Mag. Lidija Zupančič, KocPI 24.3.2016 Gospodarska zbornica Slovenije
  • 2. O KocPI-JU • Trajanje: 1.2.2013 do 31.8.2015 • Financiranje: 477.500,00€ (85% EU, 15% MDDSZEM) • Koodinator: Javni Sklad RS za razvoj kadrov in štipendije KocPI IZZIVI – Formalnega izobraževanja za papirničarja NI! – Potrebujemo usposobljene upravljavce strojev, vzdrževalce strojev, tehnologe, tržnike in skrbnike kakovosti – Konkurenčnost ima negativni prizvok
  • 3. KocPI PARTNERJI KocPI sestavlja 19 panožnih podjetij: 3 velika: • Papirnica Vevče d.o.o., • Količevo Karton d.o.o., • VIPAP Videm Krško d.d. 15 mikro, malih oziroma srednjih podjetij: • AKI Izlake d.o.o., • ATUM d.o.o., • Eurobox d.o.o., • Embalaža d.o.o., • EGP Škofja Loka d.d., • Slokart d.o.o., • Paloma PIS d.o.o., • MSK d.o.o., • Muflon d.o.o., • Dama d.o.o., • Tark d.o.o., • Papirol d.o.o., • Jamnik d.o.o., • Pelar d.o.o. in • Seti d.o.o. ter INŠTITUT ZA CELULOZO IN PAPIR kot koordinator.
  • 4. KocPI CILJI in REZULTATI CILJI – Panožni model kompetenc – 553 vključenih oseb – 2006 vključitev – Povezovanje panoge – Sodelovanje podjetij – Promocija panoge REZULTATI  635 vključenih oseb  2428 vključitev (292)  305 usposabljanj  100% črpana sredstva SKUPNI PROGRAMI PO MERI: – Papirna šola – Šola hidravlike – Šola za embalažerje SKUPNI NASTOPI IN PROMOCIJA: – Skupni nastop na INPAKu – Sodelovanje s šolami in inštituti – Skupni projekti SKUPNA STRATEGIJA: – Akademija za papirništvo/MIC – Mentorji in predavatelji – Poklicni standardi
  • 5. DOSEŽKI • Po letu 2000 ponovno izpeljana Papirna Šola za 65 vključenih iz 4 slovenskih papirnic – 76 urni popoldanski program • Šola Hidravlike – 18 delavnic, 183 ur, 27 slušateljev iz treh papirnic • Šola za Embalažerje, 85 urni program, 10 slušateljev iz treh podjetij. • Redno povezovanje partnerjev • Sejmi INFORMATIVA 2x, INPAK (razstavni prostor in organizacija predavanj), ZLATIBOR – simpozij papirništva za bivši jugoslovanski prostor • Sodelovanje za ABZ Steyrermühl (ogled programa za papirničarje, Train the Trainer program za naše mentorje in predavatelje),…
  • 6. Od KocPI-ja do MIC-a KocPI STRATEŠKI CILJ: AKADEMIJA ZA PAPIRNIŠTVO = središče znanja, ki s povezovanjem ekspertnega znanja iz podjetij in inštitucij zagotavlja trajno in celovito ponudbo programov izobraževanja in usposabljanja za potrebe panoge. • Namen: Zagotoviti podjetjem dostop do programov temeljnega strokovnega ter specialističnega usposabljanja. • Kako: S projektom KOCPI smo vzpostavili temelje lastnega, fleksibilnega sistema izobraževanja kadrov: – Identifikacija potreb, kompetenčni model – usposobitev mentorjev za prenos strokovnih znanj v podjetjih in izvajanje skupnih programov izobraževanja - Vzpostavitev temeljnih pogojev za razvoj in izvajanja programov na ICP.
  • 7. Kaj lahko država naredi za KocPI • Nadaljevanje programa KC za kadre – zagotavljanje kontinuitete (Objava novih primernih razpisov) • Podpora MEDPODJETNIŠKEMU IZOBRAŽEVALNEMU CENTRU, s fleksibilnimi, gospodarstvu prilagojenimi oblikami (do) usposabljanja in strokovnega izobraževanja
  • 8. KocPI SPOROČILA I – (KocPI) KC za kadre je ODLIČNO ZASNOVAN (PROJEKT) PROGRAM DRŽAVE, (KI JE BIL ZASTAVLJEN ZA) PRILAGOJEN PODJETJEM IN IZVEDBENO DODELAN. Je nebirokratski, fleksibilen in transparenten. – Način izvedbe je bil ODLIČEN in naša želja je, da se tak način izvajanja ohrani (pohvala MDDSZEM in Javnemu Skladu) – Za nas je bistvena KONTINUITETA (KocPI je odlično izhodišče vendar je za utrditev praks izobraževanja potrebno več kot samo 2 leti). Trenutna vrzel je korak NAZAJ - čim hitreje objaviti nove razpise in začeti z delom.
  • 9. KocPI SPOROČILA II – Specifika papirniškega poklica je MULTIDISCIPLINARNOST, in prav v tej točki je KocPI omogočal, da oblikujemo in izvajamo edinstvene in prilagojene programe. – Kot panoga smo številčni in raznoliki, zato potrebujemo podporne programe kot je KocPI, saj nam OMOGOČA DOSEGATI ŠIRINO – KAR BREZ POMOČI DRŽAVE NI MOGOČE.
  • 10. HVALA ZA VAŠO POZORNOST! NE POZABITE: PAPIR JE IN! Natisnite ta dokument brez slabe vesti! Pomembno je le, da ga po uporabi ločeno odložite in omogočite njegovorecikliranje. Papir je biološko razgradljiv, obnovljiv in mogoče ga je reciklirati; je trajnosten proizvod narejen iz lesa, ostalih naravnih materialovter vveliki meriizstaregapapirja. Papirje naravenmedij zashranjevanje vašihidej. Please don't feel guilty to print this document! It's OK to use paper. It is just important to collect waste paper separatelyand recycleit.Paperisabiodegradable, renewableand recyclableproduct; a sustainableproductmade from trees, othernatural materialsand to alargeextentfrom recovered paper. Paperisthenatural supportof yourideas.