1. Программа развития
лидерства и инноваций
2013
сентябрь

2. Цель программы
Развить инновационный потенциал сотрудников
компании.
Для этого запустить несколько важных для компании
инициатив и довести их до уровня экономически
целесообразных проектов.
2

3. Что еще получит компания
Энтузиазм и вовлеченность сотрудников.
Командный дух и опыт командного взаимодействия в
реальной работе.
Опыт нового мышления и подхода к развитию
инициатив.
Опыт достижений, выходящих за рамки
представлений о том, что возможно.
3

4. Как мы получаем результат
Сотрудники изменяют привычное отношение к работе
и привычный образ действий: в течение двух месяцев
программы они думают и действуют как
предприниматели, ответственные за успех всей
компании.
4

5. Наша технология
Наша технология развития инициатив включает:
• мотивирующие занятия
• методологические семинары
• сопровождение практики.
5

6. Мотивирующая часть – лидерство
• Понимать свои цели.
• Считать себя автором своих результатов.
• Не сдаваться, идти до конца.
• Искать возможности, а не оправдания.
• Не бояться ошибок и извлекать уроки.
• Поддерживать других быть лидерами.
6

7. Методологическая часть
Мы используем методологию экономного
стартапа, адаптированную к
внутрикорпоративным инновациям
7

8. Методология: принципы
• Рассматривать идею как внутренний стартап.
• Формулировать гипотезы.
• Экспериментировать.
• Учиться (извлекать уроки).
• Измерять прогресс.
• Признавать ошибки и делать развороты.
8

9. Методология: инструменты
• Канва бизнес-модели А.Остервальдера.
• Разработка экспериментов.
• Метрики, показывающие актуальность и
востребованность идеи.
• Проблемные и решенческие интервью.
9

10. Практическое сопровождение
• В ходе практического сопровождения мы
обеспечиваем применение техник экономного
стартапа для развития реальных инициатив.
• Мы поддерживаем высокий уровень мотивации и
лидерства, необходимый для успешного
применения этих техник.
10

11. Как проходит программа
11
!3 недели 3 недели
Сессия 1
2 дня
Сессия 2
2 дня
Сессия 3
2 дня
• Постановка общих и
личных целей
• Форум идей
• Групповые процессы
и деловые игры
• Методологический
семинар
• Реализация целей
• Коучинг
• Сопровождение разработки идей
• Методологические семинары
• Разбор конкретных ситуаций участников
• Обучение в ходе практической работы
• Групповые процессы и
деловые игры
• Мини-лекции
• Контроль выполнения
проектов
• Методологический семинар
• Групповой коучинг
• Подведение
итогов: уроки и
открытия
• Обратная связь
• Презентация
проектов