MVS 1.2.1 Fundamentos da Administração - parte 1 de 2

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  • POR FAVOR ESTA PROPUESTA DE NEGOCIO, ESCRIBA EN MI ESPALDA ID si está interesado.
    ------------------------------------

    Feliz mes nuevo abundante de noviembre,

    Hola.

    ¿Cómo estás hoy?
    Espero que estés bien y que todo está bien con usted? gracias God.My nombre es jenifer PETERSON. (estoy buscando una buena relación y además que tenga propuesta de negocios con usted) si lo desea. por favor, escríbeme mensaje a mi buzón de correo electrónico
    Thanks,>

    jeniferpeterson1 en / yh / dt / cum
    ---------------------

    PLEASE THIS BUSINESS PROPOSAL, WRITE ON MY ID BACK IF INTERESTED.
    ------------------------------------

    Happy abundant new month of November,

    Hello.

    how are you today?
    I hope you are fine and all is well with you ? thank God.My name is JENIFER PETERSON .(i am looking for a good relationship and also to have business proposal with you )if you want. please write me message to my email box
    THANKS,>

    jeniferpeterson1 at / yh / dt / cum
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MVS 1.2.1 Fundamentos da Administração - parte 1 de 2

  1. 1. AGEUSPIGravação realizada em 19 setembro de 2012Curso GEPI – Gerenciamento e Execução deProjetos de Inovação em EmpresasMódulo MVS 1.2Fundamentos da Administração queEnfatizam a Importância da InovaçãoRedação e locução:Sergio Perussi Filho
  2. 2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃOQUE ENFATIZAM A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO.
  3. 3. 1.  PROCESSO DE “DESTRUIÇÃO CRIATIVA” (empreendedorismo)2.  ANÁLISE AMBIENTAL (Teoria da Administração)3.  5 FORÇAS COMPETITIVAS (Estratégia)4.  CADEIA DE VALOR (Estratégia)5.  CICLO DE VIDA DO PRODUTO/ EMPRESAS (Marketing)6.  MATRIZ B.C.G. (Estratégia)
  4. 4. PROCESSO DEDESTRUIÇÃO CRIATIVA Ambiente competitivo Empresas concorrentes Novo concorrente (“criativo” – atende melhor as necessidades dos clientes) Empresa destruída (deixou de atender às necessidades dos clientes) Clientes – alguns “migram” para a nova empresa.
  5. 5. Mudanças nos AMBIENTES GERAL E COMPETITIVO impactam a organização Organização recebe impactos do micro-ambiente e também do macro-ambiente Var. tecnológicas Concorrentes ORGANIZAÇÃO Ag. ReguladoresOrganizaçãopode impactar oselementosdo microambiente etambém do Var. demográficasmacroambiente
  6. 6. Forças que dirigem a concorrência no setor ENTRANTES POTENCIAIS Ameaça de novos entrantes CONCORRENTES NO SETORFORNECEDORES Rivalidade COMPRADORES Poder de entre as Negociação empresas Poder de negociação dos Dos existentes compradores Fornecedores Ameaça de produtos ou serviços substitutos SUBSTITUTOS

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