Aplicativo Acadêmico

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Seminário acadêmico: criação de um produto inovador

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Aplicativo Acadêmico

  1. 1. FACULDADE TERRA NORDESTE – FATENE ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL CURSO MARKETING DISCIPLINA CAUCAIA, 2014
  2. 2. BRAINSTORMING GERAÇÃO DE IDEIAS
  3. 3. GERAÇÃO DE IDEIAS MELHOR IDEIA
  4. 4. IDEIA SELECIONADA Produto Aplicativo para smartphones, tablets e iPeds. Nome do produto +FATENE Público Alvo Alunos da Fatene e demais faculdades e interessados em ingressar no ensino superior
  5. 5. IDEIA SELECIONADA Principais benefícios • Agilidade • Menos burocracia • Diminuição das filas de alunos Atendimento e no NAP Funcionalidades do aplicativo • Calendário acadêmico • Emissão de boletos • Rematrícula • Declaração • Notas • Históricos
  6. 6. CARACTERÍSTICAS MERCADOLÓGICAS Mercado Alvo É a Faculdade que irá oferecer aos universitários uma comunicação e interatividade com a instituição. Perfil do Consumidor Faculdade que ira repassar para alunos uma rápida e eficiente comunicação. Universitários, que irão ter uma facilidade com os processos.
  7. 7. ESTRATÉGIA DE MARKETING Estratégia diferenciada O aplicativo pode passar informações para todos os universitários mesmo os não matriculados na Fatene, através de propagandas de varias instituições. Estratégia de Posicionamento O aplicativo gera na mesma hora os documentos e solicitações que precisamos, fazendo com que seja mais rápido o processo de comunicação.
  8. 8. IDEIA DO PRODUTO Facilitar a interação entre instituição e os alunos, proporcionado melhoria nos serviços.
  9. 9. CARACTERÍSTICAS E NÍVEIS DO PRODUTO Principais benefícios: ao adquirir +FATENE, o usuário irá dispor de uma ferramenta de divulgação, informação e prestação de serviços acadêmicos da instituição de ensino Fatene.
  10. 10. CARACTERÍSTICAS E NÍVEIS DO PRODUTO Produto básico: • Divulgação • Informação • Lembrete • Serviços acadêmicos:  Ementa;  Emissão de boleto da mensalidade;  Declaração;  Histórico;  Rematrícula.
  11. 11. CARACTERÍSTICAS E NÍVEIS DO PRODUTO Produto ampliado: foram inclusas diversas funcionalidades para que o +FATENE pudesse exceder as expectativas dos usuários. Dentre elas: • Alerta de eventos e quaisquer atividades marcadas como importantes; • Atalho de Feed de notícia • Design limpo e altamente intuitivo.
  12. 12. IMAGEM DO PRODUTO Logomarca
  13. 13. ANÁLISE SWOT OPORTUNIDADES AMEAÇAS  Grande potencial de aceitabilidade;  Publico alvo diverso;  Parcerias financeiras;  Retorno rápido de investimento;  Mercado com alto índice de crescimento.  Novo no mercado;  Pouca aceitabilidade por pessoas aversas a tecnologia;  Restrições de parcerias; FORÇAS FRAQUEZAS  Designer inovador do produto;  Agilidade nos processos de atendimento ao aluno;  Instrumento de divulgação da Fatene;  Facilidade no acesso à informação.  Possíveis falhas no aplicativo;  Funcionamento restrito ao uso da internet;  Possível incompatibilidade com algumas versões de Android, IOS e Windows Phone;  Congestionamento do provedor;  Alto investimento inicial.
  14. 14. ESTRATÉGIA DE BRANDING Lançamento Educação Engajamento
  15. 15. CUSTOS Modo de Pagamento: Boleto Bancário, dividido em 04 parcelas: 40% após assinatura do contrato. 20% após entrega do 1º Sprint 20% após entrega do 2º Sprint 20% após entrega o 3º Sprint (entrega do aplicativo)
  16. 16. CUSTOS 26,314.0 13,157.4 13,157.4 13,157.4 0.0 0.00.0 0.0 0.0 7,287.3 7,287.3 7,287.3 0.0 5,000.0 10,000.0 15,000.0 20,000.0 25,000.0 30,000.0 Out Janeiro Abril Julho Out Janeiro 2013 2014 2015 Desenvolvimento Manutenção Figura 2 - Custos Trimestrais de Desenvolvimento e Manutenção
  17. 17. CUSTOS Figura 3 - Sintético: Custo Total 26,314.0 13,157.4 13,157.4 20,444.7 7,287.3 7,287.3 0.0 5,000.0 10,000.0 15,000.0 20,000.0 25,000.0 30,000.0 Out Janeiro Abril Julho Out Janeiro 2013 2014 2015
  18. 18. CUSTOS Figura 4 - Custo Acumulado do Desenvolvimento 26,314.0 39,471.4 52,628.8 65,786.2 0.0 0.0 0.0 10,000.0 20,000.0 30,000.0 40,000.0 50,000.0 60,000.0 70,000.0 Out Janeiro Abril Julho Out Janeiro 2013 2014 2015
  19. 19. VENDAS Tela Inicial % da tela inicial Aba central Aba direita Aba esquerda 25% R$ 700,00 R$ 500,00 R$ 500,00 50% R$ 1.700,00 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00 Planos de propaganda Tela Inicial Aba esquerda
  20. 20. VENDAS Planos de propaganda Tela Inicial Tela Inicial % da tela inicial Aba central Aba direita Aba esquerda 25% R$ 700,00 R$ 500,00 R$ 500,00 50% R$ 1.700,00 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00 Aba central
  21. 21. VENDAS Planos de propaganda Tela Inicial Tela Inicial % da tela inicial Aba central Aba direita Aba esquerda 25% R$ 700,00 R$ 500,00 R$ 500,00 50% R$ 1.700,00 R$ 1.300,00 R$ 1.300,00 Aba direita
  22. 22. VENDAS Planos de propaganda Tela Parcerias % da área de propaganda Tela 1 Tela 2 Tela 3 Tela 4 12,5% R$ 200,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 100,00 25% R$ 400,00 R$ 350,00 R$ 300,00 R$ 300,00 37,5% R$ 600,00 R$ 550,00 R$ 500,00 R$ 500,00 50% R$ 800,00 R$ 750,00 R$ 700,00 R$ 700,00 75% R$ 1.000,00 R$ 950,00 R$ 900,00 R$ 900,00 100% R$ 1.200,00 R$ 1.150,00 R$ 1.000,00 R$ 1.000,00 Tela 1 Tela 4 Tela 2 Tela 3
  23. 23. PREVISÃO DE LUCROS Figura 7 - Previsão de Receita 9,100.0 13,000.0 15,750.0 16,200.0 25,800.0 15,300.0 17,700.0 21,300.0 21,900.0 25,830.0 0.0 5,000.0 10,000.0 15,000.0 20,000.0 25,000.0 30,000.0 2014.2 2015.1 2015.2 2016.1 2016.2 Tela Inicial Parcerias
  24. 24. PREVISÃO DE LUCROS Figura 8 - Lucro Total 24,400.0 30,700.0 37,050.0 38,100.0 51,630.0 0.0 10,000.0 20,000.0 30,000.0 40,000.0 50,000.0 60,000.0 2014.2 2015.1 2015.2 2016.1 2016.2
  25. 25. PREVISÃO DE LUCROS Figura 9 - Lucro Acumulado 24,400.0 55,100.0 92,150.0 130,250.0 181,880.0 0.0 20,000.0 40,000.0 60,000.0 80,000.0 100,000.0 120,000.0 140,000.0 160,000.0 180,000.0 200,000.0 2014.2 2015.1 2015.2 2016.1 2016.2
  26. 26. MATRIZ BCG Participação Relativa de Mercado Alta Baixa CrescimentodoMercado BaixoAlto Tabela3-AnáliseBCG
  27. 27. DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO • Transformar conceito em produto físico • Análise e escolha o melhor protótipo
  28. 28. TESTE DE MARKETING Disponibilizar o aplicativo para ser testado pela TI da Fatene; Aumentar disponibilidade gradativamente, de acordo com o grau de uso e aceitação.
  29. 29. AVALIAÇÃO DA QUALIDADE • Avaliação da qualidade a partir do terceiro acesso; • Aperfeiçoamento de acordo com o resultado da avaliação.
  30. 30. Obrigado pela atenção...

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