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MAPA - Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Disciplina: ATIVIDADE 1 - LOG - GESTÃO DE TRANSPORTE E
INFRAESTRUTURA - 54/2023
(44) 9-9985-9135
SE PREFERIR VAI ATÉ SEU WHATSAPP, CLICK EM CONFIGURAÇÕES, DEPOIS CLICK NO QR CODE AO
LADO DE SUA FOTO DE PERFIL, EM SEGUIDA ESCANEAR!
IPHONES DIRETO COM A CAMERA DO CELULAR
ATIVIDADE 1 - LOG - GESTÃO DE TRANSPORTE E INFRAESTRUTURA -
54/2023
QUESTÃO 1
•
1º Leia os trechos a seguir:
Sobre a definição de operador logístico: "Operador logístico são provedores de serviços
logísticos terceirizados que atuam independentemente de quem é o cliente e, ainda, oferecem
vários serviços de logística que são realizados internamente." .,.
Sobre as motivações para a terceirização: "Focar esforços no seu core business e na busca de
novos mercados; reduzir custos logísticos e evitar investimentos em ativos não relacionados
com negócios core da empresa; melhor controle das atividades e dos níveis de serviços
logísticos; aumento da logística reversa; oferta de redução de custos por meio de
compartilhamento de equipamentos e mão de obra especializada; redução da base de
empregados diretos; diminuição de custos com avarias e sinistros; melhor aproveitamento de
cargas e destinos...".,.
Sobre os riscos da terceirização:"Pouco conhecimento do operador logístico sobre a empresa
e os seus produtos; incompatibilidade de segmentos de atuação; pouca compreensão
da importância do SCM (Supply Chain Management) e da integração com o operador logístico
por parte da empresa cliente; baixa relação de confiança entre as partes envolvidas;
subterfúgio de responsabilidade; indicadores de performance não alinhados; escolha de
operador com conhecimento embrionário em determinado segmento; situação financeira e
econômica inadequada do operador logístico ou da empresa contratante." .,.
Sobre a análise do impacto da terceirização: "A decisão de contratação ou não de um operador
logístico pode ser entendida como uma escolha entre fazer internamente ou contratar fora, ou
seja, verticalizar ou desverticalizar as operações e responsabilidades. De tal maneira que o
desafio se concentra na análise do impacto da escolha sobre custos e controle operacional.",.
2º Estudo de caso
Imagine que você é um consultor de logística e foi contratado por uma empresa de médio porte
que está considerando a terceirização de seus serviços logísticos. A empresa enfrenta desafios
em relação à eficiência operacional, controle de custos e foco em seu core business. Com
base no estudo de caso apresentado e nas citações acadêmicas fornecidas, analise a
situação da empresa e forneça sua opinião sobre a decisão de terceirização dos
serviços logísticos. Considere os riscos e benefícios, assim como as motivações
discutidas no texto. Além disso, explique como você orientaria a empresa a selecionar
um operador logístico adequado e quais critérios seriam essenciais nesse processo.,.
Responda de forma fundamentada, baseando-se tanto nas informações do texto quanto
em conhecimentos adicionais sobre logística e terceirização de serviços.
Lembre-se de utilizar os conceitos apresentados no texto, como a diferença entre prestador de
serviços e operador logístico, as motivações para a terceirização, os riscos e benefícios, e a
importância de uma decisão embasada na análise das necessidades da empresa.

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  • 2. QUESTÃO 1 • 1º Leia os trechos a seguir: Sobre a definição de operador logístico: "Operador logístico são provedores de serviços logísticos terceirizados que atuam independentemente de quem é o cliente e, ainda, oferecem vários serviços de logística que são realizados internamente." .,. Sobre as motivações para a terceirização: "Focar esforços no seu core business e na busca de novos mercados; reduzir custos logísticos e evitar investimentos em ativos não relacionados com negócios core da empresa; melhor controle das atividades e dos níveis de serviços logísticos; aumento da logística reversa; oferta de redução de custos por meio de compartilhamento de equipamentos e mão de obra especializada; redução da base de empregados diretos; diminuição de custos com avarias e sinistros; melhor aproveitamento de cargas e destinos...".,. Sobre os riscos da terceirização:"Pouco conhecimento do operador logístico sobre a empresa e os seus produtos; incompatibilidade de segmentos de atuação; pouca compreensão da importância do SCM (Supply Chain Management) e da integração com o operador logístico por parte da empresa cliente; baixa relação de confiança entre as partes envolvidas; subterfúgio de responsabilidade; indicadores de performance não alinhados; escolha de operador com conhecimento embrionário em determinado segmento; situação financeira e econômica inadequada do operador logístico ou da empresa contratante." .,. Sobre a análise do impacto da terceirização: "A decisão de contratação ou não de um operador logístico pode ser entendida como uma escolha entre fazer internamente ou contratar fora, ou seja, verticalizar ou desverticalizar as operações e responsabilidades. De tal maneira que o desafio se concentra na análise do impacto da escolha sobre custos e controle operacional.",. 2º Estudo de caso Imagine que você é um consultor de logística e foi contratado por uma empresa de médio porte que está considerando a terceirização de seus serviços logísticos. A empresa enfrenta desafios em relação à eficiência operacional, controle de custos e foco em seu core business. Com base no estudo de caso apresentado e nas citações acadêmicas fornecidas, analise a situação da empresa e forneça sua opinião sobre a decisão de terceirização dos serviços logísticos. Considere os riscos e benefícios, assim como as motivações discutidas no texto. Além disso, explique como você orientaria a empresa a selecionar um operador logístico adequado e quais critérios seriam essenciais nesse processo.,.
  • 3. Responda de forma fundamentada, baseando-se tanto nas informações do texto quanto em conhecimentos adicionais sobre logística e terceirização de serviços. Lembre-se de utilizar os conceitos apresentados no texto, como a diferença entre prestador de serviços e operador logístico, as motivações para a terceirização, os riscos e benefícios, e a importância de uma decisão embasada na análise das necessidades da empresa.