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Esta é a apresentação que foi feita para a disciplina de Implementação e Controlo de Projectos Multimédia, no dia 14 de Dezembro de 2009.

Publicada em: Educação, Tecnologia, Turismo
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  • Pretende-se representar a relação existente entre os elementos da equipa do projecto, focando as relações de liderança na vertical do esquema, sendo que, o topo significa maior papel de liderança no projecto e a base representa o apoio para a sua realização. Na horizontal, a proximidade dos círculos significa a proximidade entre os elementos. As competência atribuídas a cada elemento do grupo estão representadas pelos círculos de cores e tamanhos diferentes, existindo uma legenda com o significado de cada cor. Relativamente aos diferentes tamanhos de círculos, pretende-se demonstrar a participação de cada elemento da equipa na respectiva competência. Agruparam-se quatro elementos da equipa numa elipse, de modo a demonstrar a importância destes para o projecto.
  • Followme

    1. 1. follow me <ul><li>Implementação e Controlo de Projectos Multimédia </li></ul><ul><li>Docente: Ana Margarida Almeida </li></ul><ul><li>3º ano, 1º semestre </li></ul>Universidade de Aveiro Novas Tecnologias da Comunicação
    2. 2. Organograma da Equipa do Projecto 1. Organograma da Equipa do Projecto
    3. 3. Ciclo Evolutivo da Equipa (Modelo de Tuckman) <ul><li>Quando o grupo iniciou o desenvolvimento do projecto encontrava-se na terceira fase do ciclo de Tuckman – norm. Contudo com o avançar do tempo, verificou-se que já se atingiu a quarta fase – perform. Espera-se atingir a quinta e última fase – adjourn - na semana anterior à finalização e entrega do projecto. </li></ul>2. Ciclo Evolutivo da Equipa
    4. 4. Requisitos Funcionais <ul><li>Utilizadores Registados: </li></ul><ul><li>1. Permitir o registo do utilizador: </li></ul><ul><li>1.1 Escolha de diversos estilos de moda; </li></ul><ul><li>1.2. Formulário para escolher músicas, cores e lojas favoritas; </li></ul><ul><li>2. Entrar na área restrita: </li></ul><ul><li>2.1. Fundo personalizado; </li></ul><ul><li>2.2. Música ambiente: </li></ul><ul><li>2.2.1 Mudar de música; </li></ul><ul><li>2.2.2 STOP e PLAY à música; </li></ul><ul><li>2.3. Partilha de informação entre utilizadores do mesmo estilo, sobre este; </li></ul><ul><li>2.4. Visualização de informações presentes em área de estilo, pelos utilizadores de cada estilo: </li></ul><ul><li>2.4.1 Ver utilizadores do mesmo estilo; </li></ul><ul><li>2.4.2 Ver publicações colocadas pelos restantes utilizadores do mesmo estilo; </li></ul><ul><li>2.4.3 Comentar publicações colocadas pelos restantes utilizadores; </li></ul><ul><li>2.5 Aceder aos perfis dos utilizadores do mesmo estilo; </li></ul><ul><li>2.6. Difundir informação para canais como o Hi5 e o Twitter; </li></ul><ul><li>2.7. Interagir de forma assíncrona por meio de um fórum existente em cada estilo; </li></ul><ul><li>3. Permitir um ranking dos estilos mais participados por semana; </li></ul><ul><li>4. Editar do perfil do utilizador; </li></ul><ul><li>5. Aceder a sistemas de ajuda (sistema de pesquisa, mapa do site). </li></ul>
    5. 5. Diagrama de GANTT 3. Diagrama de Gantt
    6. 6. Plano de Orçamentação 4. Orçamentação por Fases Fases Recursos Humanos Total Especificação Carla, Priscila, Rosa, Sandra e Margarida Almeida 8.564,7 € Pesquisa Carla, Priscila, Rosa, Sandra, Licínio Mano e Hélder Caixinha 6.297,48 € Design Carla, Priscila, Rosa e Sandra 5.535,86 € Programação Priscila, Sandra, Licínio Mano e Hélder Caixinha 9.640,88 € Redacção Carla e Rosa 281.236 € Validação e Teste Carla, Rosa, Licínio Mano e Hélder Caixinha 296.446 € Implementação Carla, Priscila, Rosa, Sandra, Licínio Mano e Hélder Caixinha 882.486 € Lançamento e Distribuição Carla, Priscila, Rosa e Sandra 811.785 € 52.758,46 €
    7. 7. Plano de Orçamentação (Plano de Pagamentos) 5. Plano de Pagamentos do Cliente Setembro Outubro Novembro Dezembro Janeiro Total/Fases 20% 10% 15% 15% 40% 100% Fase 1 1.712,94 € 856,47 € 1.284,70 € 1.284,70 € 3.425,88 € 8.564,70 € Fase 2 1.259,50 € 629,75 € 944,62 € 944,62 € 2.518,99 € 6.297,48 € Fase 3 1.107,17 € 553,59 € 830,38 € 830,38 € 2.214,34 € 5.535,86 € Fase 4 1.928,18 € 964,09 € 1.446,13 € 1.446,13 € 3.856,35 € 9.640,88 € Fase 5 1.928,18 € 281,24 € 421,85 € 421,85 € 1.124,95 € 2.812,36 € Fase 6 592,89 € 296,45 € 444,67 € 444,67 € 1.185,78 € 2.964,46 € Fase 7 1.764,97 € 296,45 € 1.323,73 € 1.323,73 € 3.529,94 € 8.824,86 € Fase 8 1.248,90 € 624,45 € 936,68 € 936,68 € 2.497,80 € 6.244,50 € Total 10.177,02 € 5.088,51 € 7.632,77 € 7.632,77 € 20.354,04 € 50.885,11 €
    8. 8. Plano de Testes Recursos Humanos Afectos : Carla Silva, Priscila Pereira, Rosa Sousa e Sandra Alves 6. Tabela Resumo do Plano de Testes
    9. 9. Plano de Testes <ul><li>Teste de Funcionalidade </li></ul><ul><li>• Objectivos: apurar o modo de funcionamento da plataforma, verificar e corrigir possíveis erros. </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Teste de Segurança </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>• Objectivos: verificar se existe a possibilidade de intrusão no sistema, assegurar a protecção a vários níveis – com especial atenção a dados como o login e password dos utilizadores, robustez. </li></ul></ul></ul></ul></ul>7. Grelha de Identificação de Erros
    10. 10. Plano de Testes <ul><ul><ul><ul><ul><li>Teste de Compatibilidade </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>• Objectivos: verificar se a aplicação funciona em várias plataformas, browsers , resoluções, etc. </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Teste de Conteúdos </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>• Objectivos: encontrar e corrigir erros textuais (ortográficos, de sintaxe, formatação), verificar a qualidade e resolução das imagens, vídeo e áudio. </li></ul></ul></ul></ul></ul>8. Grelha de Compatibilidade
    11. 11. Plano de Testes <ul><ul><ul><ul><ul><li>Teste de Design </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>• Objectivos: verificar a consistência e equilíbrio do design (ter especial atenção a: consistência, equilíbrio de cores, grafismo, legibilidade e ergonomia visual). </li></ul></ul></ul></ul></ul>9. Grelha de Design
    12. 12. Plano de Testes <ul><li>Teste de Usabilidade </li></ul><ul><ul><li>Áreas a testar: Zona de registo, Zona de login, Design do ambiente, Relevância dos conteúdos e Fórum. </li></ul></ul><ul><li>Objectivos – Testar a eficácia, eficiência e satisfação em contexto natural de interacção com a aplicação, com 5 utilizadores experientes. </li></ul>10. Grelha Resumo dos Testes de Usabilidade Atributos Métrica Técnicas de Teste Técnicas de Recolha de Dados Recursos Humanos Eficiência Nº de cliques Tempo (seg) Thinking-Aloud Protocol Gravação Áudio-Vídeo e Grelha de Observação* Entrevistador e Participantes Eficácia Nº de erros Observação Directa Questionário Pós-sessão** Entrevistador e Participantes Satisfação _______ Question Asking Protocol Gravação Áudio-Vdeo e Checklist*** Entrevistador e Participantes
    13. 13. Plano de Testes 11. Grelha de Eficiência 12. Grelha de Eficácia 13. Checklist de Satisfação
    14. 14. Plano de Testes <ul><li>Teste de Acessibilidade </li></ul><ul><li>Áreas a testar: Zona de registo, Zona de login, Design do ambiente, Relevância dos conteúdos e Fórum. </li></ul><ul><li>Objectivos – baseados nos princípios-chave de Vanderheiden: </li></ul><ul><li>- Equitatividade </li></ul><ul><li>- Flexibilidade </li></ul><ul><li>- Simplicidade e Intuitividade </li></ul><ul><li>- Perceptividade </li></ul><ul><li>- Tolerância aos erros </li></ul><ul><li>- Baixo esforço físico </li></ul>
    15. 15. Plano de Manutenção e Suporte <ul><li>Tarefas a Realizar </li></ul><ul><li>Sistemas de ajuda: </li></ul><ul><li>• Mapa do site; </li></ul><ul><li>• Pesquisa (simples e avançada): por palavra-chave; </li></ul><ul><li>• Feedback ao utilizador nos formulários; </li></ul><ul><li>• Feedback em caso de erro; </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Sistemas de manutenção e actualização: </li></ul><ul><li>• Corrigir erros/bugs. </li></ul><ul><li>• Actualizar conteúdos, design e funcionalidades; </li></ul><ul><li>• Gerir contas. </li></ul><ul><li>• Visualizar os conteúdos das contas de todos os utilizadores. </li></ul><ul><li>• Controlar a informação que passa pela plataforma, tendo a possibilidade de restringir conteúdos (que violem a prática dos bons costumes). </li></ul><ul><li>• Banir utilizadores. </li></ul><ul><li>• Gerir a segurança da aplicação. </li></ul><ul><li>• Aceder, gerir e modificar a base de dados. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Sistemas de contacto com os utilizadores finais: </li></ul><ul><li>• Apoio via e-mail: [email_address] . </li></ul>
    16. 16. Plano de Manutenção e Suporte <ul><li>Tarefas que não Serão Realizadas </li></ul><ul><li>Sistemas de ajuda: </li></ul><ul><li>• Manual do utilizador (digital) com a especificação das funcionalidades da aplicação; </li></ul><ul><li>• Feedback ao utilizador; </li></ul><ul><li>• FAQ; </li></ul><ul><li>Sistemas de manutenção e actualização: </li></ul><ul><li>• Design; </li></ul><ul><li>• Funcionalidades; </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Sistemas de contacto com os utilizadores finais: </li></ul><ul><li>• Recolher feedback dos utilizadores; </li></ul><ul><li>• Estimular o contacto e diálogo com os clientes; </li></ul><ul><li>• Apoio telefónico; </li></ul><ul><li>• Ligação directa a partir do site (exemplo da Anna do IKEA). </li></ul>
    17. 17. Plano de Lançamento e Distribuição <ul><li>Estratégias de Lançamento: </li></ul><ul><li>Fase de soft launch, que durará 2 semanas, de modo: </li></ul><ul><li>- A obter o feedback dos utilizadores; </li></ul><ul><li>- Para não correr o risco de realizar uma campanha publicitária precoce que poderá falhar e denegrir a imagem do produto; </li></ul><ul><li>Seguidamente, uma fase de hard launch, que incluirá uma forte campanha publicitária com press-releases. </li></ul><ul><ul><li>Estratégia de distribuição: </li></ul></ul><ul><li>Tratando-se de um produto On-line , as principais estratégias de distribuição passam por: </li></ul><ul><li>Colocação do Site On-line, antes da data de lançamento anunciada; </li></ul><ul><li>Pré-lançamento/staging server, o que implica diversos cuidados; </li></ul><ul><li>Será ainda desenvolvida uma revista; </li></ul><ul><li>Através de eventos sociais que passam por desfiles de moda, reuniões, festas temáticas, etc. </li></ul>
    18. 18. Plano de Lançamento e Distribuição <ul><li>Os instrumentos publicitários a implementar: </li></ul><ul><ul><ul><li>Filmes publicitários; </li></ul></ul></ul><ul><li>Outdoors; </li></ul><ul><li>Publicidade em ATM’s; </li></ul><ul><li>Divulgação em redes sociais; </li></ul><ul><li>Sites relacionados; </li></ul><ul><li>Rádio; </li></ul><ul><li>Revistas de moda (que poderão ter brindes) ou tecnológicas; </li></ul><ul><li>Publicidade em autocarros ou comboios e paragens ou estações; </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Conceito presente em todos os instrumentos publicitários: </li></ul><ul><li>FollowMe – imagem/nome de marca da aplicação; </li></ul><ul><li>Cor - sóbrias e simplistas (preto e escala de cinzentos); </li></ul><ul><li>Slogan cativante para os clientes. </li></ul>
    19. 19. Análise Crítica do Projecto <ul><li>- A equipa iniciou o projecto na fase de norm do ciclo de Tuckman e neste momento encontra-se na fase de perform; </li></ul><ul><li>- Do ponto de vista orçamental, ainda não foi possível concluir se o projecto é ou não viável, uma vez que se trata de uma articulação com a unidade curricular de Gestão de Empresas, sendo que este ainda não está concluído; </li></ul><ul><li>- Relativamente ao plano de manutenção e suporte, conclui-se que se trata de um projecto à parte pelo que a sua orçamentação não é referida no plano de orçamentação apresentado anteriormente; </li></ul><ul><li>- Para além da articulação feita com Gestão de Empresas, este projecto tem a participação da unidade curricular de Laboratório Multimédia V. Neste sentido, já se iniciou o desenvolvimento e implementação do design, a definição base de dados, estando a decorrer a implementação da mesma. </li></ul>

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