O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Danmark 3.0: Fra digitalisering til velfærd - Allan Søgaard Larsen, Falck

711 visualizações

Publicada em

På DANSK IT's Danmark 3.0-debatmøde "Fra digitalisering til velfærd" den 15. april 2013 talte CEO Allan Søgaard Larsen, Falck A/S, om digitaliseringens rolle i udviklingen af velfærdsområderne.
Læs om arrangementet på http://www.dit.dk/events/2013/04/15-danmark-3-0-fra-digitalisering-til-velfaerd.aspx og http://www.dit.dk/Nyt_fra_DIT/Nyheder/Digital_velfaerd.aspx.

Publicada em: Notícias e política
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Danmark 3.0: Fra digitalisering til velfærd - Allan Søgaard Larsen, Falck

  1. 1. Falck A/SFra digitalisering til velfærdAllan Søgaard Larsen, CEOKøbenhavn, 15. april 2013
  2. 2. Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger 2
  3. 3. Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger - Digitalisering Stort vækstpotentiale for velfærdsteknologi – I USA blev der i 2010 investeret 220 mio. USD alene i sundheds IT – I Danmark forventer hver 3. kommune at øge investeringerne med 30-50% Anbefaling #11  Styrket erhvervsmæssigt fokus i digitalisering af velfærdsområderne  Klare politiske målsætninger, konkrete initiativer og strategiske pejlemærker i digitaliseringsreformen af velfærdsområderne  Danmark som afprøvningsland for telemedicin og mobile løsninger skal udbygges  Erhvervsmæssig udnyttelse af ”Big Data” 3
  4. 4. Den offentlige sektor har haft større produktivitetsstigninger Arbejdsproduktivitet i den offentlige og private sektor 2001-2009 (indeks 100=2001) Note: 1 Sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid, kultur m.m., Note: 2 Private erhverv ekskl. boliger og udlejning af erhvervsejendomme. , Kilde: Danmarks Statistik.  Produktiviteten er i snit steget med 1,6 pct. om året indenfor offentlige velfærdstjenester som sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid og kultur. Det er især sundhedsområdet, som trækker den offentlige produktivitet op.  Til sammenligning er produktiviteten kun steget med 0,3 pct. i den private sektor. 4
  5. 5. Dagens sundhedsvæsen Region 1 Region 2 Region 3 Kom- Kom- mune mune 1 2 Privat Privat Privat Privat Privat lev 1 lev 2 lev 3 lev 4 lev 5  Kompetencer er inddæmmet i det offentlige system  Private leverandører får ikke skala nok til at opnå international pondus ved at handle med enkelte regioner Konsekvens Manglende privat innovation Manglende skabelse af privat vækst 5
  6. 6. Fremtidens sundhedsvæsen Region 1 Region 2 Region 3 Kom- Privat Privat Kom- mune samarbejds samarbejds mune 1 part 1 part 2 2 Privat Privat Privat Privat lev 1 lev 2 lev 3 lev 4  Offentlige private samarbejder bliver en del af resultatkontrakten  Fælles og strategisk indkøb for at skabe vækst og innovation (og mindre dobbelt arbejde)  Private samarbejdspartnere kan få skala nok til international pondus ved at samarbejde med sundhedsvæsenet Konsekvens Øget innovation Offentlige kompetencer eksternaliseres og sættes i system til international vækst 6
  7. 7. Det er ikke teknik det hele Hvad skaber fundamentet for kvalitetslevering af velfærdsydelser?  Forankring i samfundet  Integritet og tillid  Systemer og strukturer skal være på plads  Ledelse Ambulancer i Mellemøsten er top of the art  Men uden et system omkring af mennesker og ledelse har man intet vundet  Digitalisering og velfærdsteknologi kræver mennesker med fokus på forløbet 7
  8. 8. Patienten i fokus Genoptræning Vækst- virksomhed XX Praktiserende Patient Speciallæger læge Patient Hjemmepleje Sygehusvæsen Værdi skabes i snitfladerne Understøttende processer Forløbskoordination Journalsystem Logistik Hjælpemiddelfunktion Telemedicin / velfærdsteknologi 8
  9. 9. Danmark har kompetencerne for et skabe en succes Fundament Modelvalg Offentlige kompetencer Offentlig model Tillid og integritet • Kvalitet Autonome medarbejdere • Offentlig finansiering Forudsætning Ledelse Struktur & Feedback organisation Patient Offentlig privat model Empowerment • Kvalitet • Offentlig finansiering • Global vækst Uddannelse Kommu- (personale og nikation pårørende) 9
  10. 10. Det er svært at udpege vækstindustrier– men fundamentet skal være på plads 10

×