På DANSK IT's Danmark 3.0-debatmøde "Fra digitalisering til velfærd" den 15. april 2013 talte CEO Allan Søgaard Larsen, Falck A/S, om digitaliseringens rolle i udviklingen af velfærdsområderne. Læs om arrangementet på http://www.dit.dk/events/2013/04/15-danmark-3-0-fra-digitalisering-til-velfaerd.aspx og http://www.dit.dk/Nyt_fra_DIT/Nyheder/Digital_velfaerd.aspx.

1. Falck A/S
Fra digitalisering til velfærd
Allan Søgaard Larsen, CEO
København, 15. april 2013

2. Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger
2

3. Vækstteam for sundheds- og velfærdsløsninger - Digitalisering
Stort vækstpotentiale for velfærdsteknologi
– I USA blev der i 2010 investeret 220 mio. USD alene i sundheds IT
– I Danmark forventer hver 3. kommune at øge investeringerne med 30-50%
Anbefaling #11
 Styrket erhvervsmæssigt fokus i digitalisering af velfærdsområderne
 Klare politiske målsætninger, konkrete initiativer og strategiske pejlemærker i
digitaliseringsreformen af velfærdsområderne
 Danmark som afprøvningsland for telemedicin og mobile løsninger skal
udbygges
 Erhvervsmæssig udnyttelse af ”Big Data”
3

4. Den offentlige sektor har haft større produktivitetsstigninger
Arbejdsproduktivitet i den offentlige og private sektor 2001-2009
(indeks 100=2001)
Note: 1 Sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid, kultur m.m., Note: 2 Private
erhverv ekskl. boliger og udlejning af erhvervsejendomme. , Kilde: Danmarks
Statistik.
 Produktiviteten er i snit steget med 1,6 pct. om året indenfor offentlige
velfærdstjenester som sundhed, uddannelse, socialområdet, fritid og kultur. Det er
især sundhedsområdet, som trækker den offentlige produktivitet op.
 Til sammenligning er produktiviteten kun steget med 0,3 pct. i den private sektor.
4

5. Dagens sundhedsvæsen
Region 1 Region 2 Region 3
Kom- Kom-
mune mune
1 2
Privat Privat Privat Privat Privat
lev 1 lev 2 lev 3 lev 4 lev 5
 Kompetencer er inddæmmet i det offentlige system
 Private leverandører får ikke skala nok til at opnå international pondus ved at
handle med enkelte regioner
Konsekvens
Manglende privat innovation
Manglende skabelse af privat vækst
5

6. Fremtidens sundhedsvæsen
Region 1 Region 2 Region 3
Kom- Privat Privat Kom-
mune samarbejds samarbejds mune
1 part 1 part 2 2
Privat Privat Privat Privat
lev 1 lev 2 lev 3 lev 4
 Offentlige private samarbejder bliver en del af resultatkontrakten
 Fælles og strategisk indkøb for at skabe vækst og innovation (og mindre dobbelt
arbejde)
 Private samarbejdspartnere kan få skala nok til international pondus ved at
samarbejde med sundhedsvæsenet
Konsekvens
Øget innovation
Offentlige kompetencer eksternaliseres og
sættes i system til international vækst
6

7. Det er ikke teknik det hele
Hvad skaber fundamentet for kvalitetslevering af velfærdsydelser?
 Forankring i samfundet
 Integritet og tillid
 Systemer og strukturer skal være på plads
 Ledelse
Ambulancer i Mellemøsten er top of the art
 Men uden et system omkring af mennesker og ledelse har man intet vundet
 Digitalisering og velfærdsteknologi kræver mennesker med fokus på forløbet
7

8. Patienten i fokus
Genoptræning
Vækst-
virksomhed XX
Praktiserende Patient Speciallæger
læge
Patient
Hjemmepleje Sygehusvæsen
Værdi skabes
i snitfladerne
Understøttende processer
Forløbskoordination
Journalsystem
Logistik
Hjælpemiddelfunktion
Telemedicin / velfærdsteknologi
8

9. Danmark har kompetencerne for et skabe en succes
Fundament Modelvalg
Offentlige kompetencer
Offentlig model
Tillid og integritet
• Kvalitet
Autonome medarbejdere • Offentlig finansiering
Forudsætning
Ledelse
Struktur &
Feedback
organisation
Patient Offentlig privat model
Empowerment
• Kvalitet
• Offentlig finansiering
• Global vækst
Uddannelse
Kommu-
(personale og
nikation
pårørende)
9

10. Det er svært at udpege vækstindustrier
– men fundamentet skal være på plads
10