2. MENENTUKAN STRATEGI
Keputusan menentukan strategi
memerlukan penglibatan jangka masa
panjang dengan disokong kedudukan
kewangan yang baik.
Mengambil kira sumber-sumber yang
dimiliki firma dan perubahan
persekitaran.
Menetapkan objektif pemasaran untuk
memperincikan strategi.
Objektif pemasaran adalah perkara yang
ingin dicapai melalui aktiviti pemasaran
yang akan diusahakan.
3. PEMBANGUNAN PASARAN
Usaha mencari pasaran baharu untuk
memasarkan produk baharu.
Diteroka dalam pasaran domestik atau
pasaran antarabangsa.
Strategi untuk meluaskan domestik seperti
program pendidikan, kempen & penyebaran
maklumat tentang produk yang baru
dikeluarkan.
Pasaran antarabangsa sepertimenjalankan
promosi di pasaran yang menjadi tumpuan.
Melibatkan diri dalam rundingan dan
menjalankan penyelidikan serta tinjauan
pemasaran.
Fokus kepada keperluan, cita rasa & gaya
hidup produk.
4. PENEMBUSAN PASARAN
Satu strategi firma untuk
meningkatkan syer pasaran dalam
kalangan pelanggan yang sedia ada
tanpa mengubah produk.
Antara strategi yang dilakukan firma
ialah menurunkan harga
produk,meningkatkan pengiklanan
dan pameran jualan
5. PEMBANGUNAN PRODUK
Pengenalan produk baharu kepada
pelanggan sedia ada.
Proses mendapatkan & menapis idea
keluaran baharu, membangunkan &
menguji pemasaran keluaran.
Melancarkan keluaran & memantau
serta menilai kemajuannya.
6. PEMPELBAGAIAN
Syarikat menjalankan strategi
pempelbagaian untuk mengurangkan
risiko & tidak bergantung pada satu
barangan sahaja.
Dapat memberi peluang kepada
syarikat dalam meluaskan pasaran &
juga dapat menyeimbangkan keadaan
permintaan.
7. OBJEKTIF PEMASARAN
Memastikan objektif syarikat tercapai
(SMART)
-SPECIFIC- Sasaran terperinci
-MEASURABLE- Boleh diukur
-ATTAINABLE- Berkemampuan
-REWARDING- Menguntungkan
-TIMED- Jangka masa
9. MENENTUKAN SASARAN
PASARAN
Penyasaran pasaran (market
targeting) merujuk kepada proses
menilai daya tarikan sesuatu
kumpulan pengguna. Yang dikenal
pasti semasa pemetakan pasaran.
Penentuan pasaran harus mengambil
kira tiga kriteria yg berikut:
(a) saiz dan pertumbuhan segmen.
(b) persaingan.
(c) kesesuaian dengan ojektif
11. PELAKSANAAN
Satu proses yang menukarkan
perancangan campuran pemasaran
menjadi aktiviti-aktiviti yg boleh
dilaksanakan,dipantau, dan diukur
pencapaiannya.
Merangkumi proses memperinci aktiviti
atau strategi produk,membentuk strategi
pengedaran dan menentukan kempen
promosi.
Memperincikan tentang
belanjawan,penggunaan carta gantt dan
proses komunikasi yg aktif bagi
mencapai matlamat yg telah dirancang.
12. PENILAIAN
Memantau tahap pencapaian
matlamat dengan tindakan yang
sebenar yang telah diambil.
Melalui proses ini,pemasar dapat
mengesan kelemahan pelaksanaan
campuran pemasaran.