Msf Project Managment 2006 Part 2

چرا شش نقش؟,[object Object],: Product Managerوکيل مدافع مشتري,[object Object],: Program Managerتحويل پروژه در محدوده منابع و محدوديتها,[object Object],: Developmentتوسعه محصول نرم افزاري بر اساس مشخصات نيازمنديها,[object Object],: Testing اطمينان از کنترل شدن و توجه شدن به تمامي موارد,[object Object],: User Experienceافزايش کيفيت کار کاربر,[object Object],: Release Managementاطمينان از راه اندازي هموار,[object Object]

اهداف تيم براي موفقيت,[object Object],[object Object]

ارائه پروژه در حيطه محدوديتها و شرايط

محصول منطبق بر نيازها

پاسخ به نيازهاي کاري کاربران

راه اندازي بعد از در نظر گرفتن همه جوانب و رفع مشکلات

راه اندازي آسان,[object Object]

مدل تيمي سنتي,[object Object]

يک تيم از افراد معادل,[object Object],يک تيم که افراد آن با يکديگر در سطح مساوي در ارتباطند.,[object Object],نقشها و مسوليتهاي خاص براي هريک از افراد دارد.,[object Object],افراد را در ارتباط با نقشهايشان تقويت و توانمند ميسازد.,[object Object],افراد را براي موفقيت در نقشهايشان پاسخگو نگاه ميدارد.,[object Object],تصميم گيري مشترک را تشويق ميکند.,[object Object],به هريک از اعضاي تيم سهم مشخصي را در موفقيت پروژه ميدهد.,[object Object]

اصول يک تيم موفق MSF,[object Object],يک تيم مطلقا متشکل از افراد همکار و هم رده,[object Object],برخلاف يک تيم سلسله مراتبي که تصميمها، جهت گيريها، اختيارها و مسوليتها از مرتبه بالاتر ميآيد، يک تيم از همکاران مشوق مسوليتهاي شخصي، اختيارات فردي و تصميمات مشترک است.,[object Object],هر فرد در تيم نقش خود را ميشناسد و مهارتها، اختيار و مسوليت اجراي فعاليتهاي مرتبط با نقش خود را دارد.,[object Object],هر عضو تيم، جايگاه ديگر اعضا را مورد احترام ميداند و به ايشان تکيه ميکند و ميداند ديگري در نقش خود قابل اتکاء و با کفايت است.,[object Object]

مدل تيم MSF,[object Object],Delivering the solution within project constraints,[object Object],Program Management,[object Object],Satisfied customers,[object Object],Building to specification,[object Object],Product Management,[object Object],Development,[object Object],Communication,[object Object],User Experience,[object Object],Test,[object Object],Enhanced user effectiveness,[object Object],Approval for release only after all quality issues are identified and addressed,[object Object],Release Management,[object Object],Smooth deployment and ongoing operations,[object Object]

Program Manager,[object Object],هدايت فرايند Development براي ارائه به موقع محصول,[object Object],معماري اوليه محصول و مديريت Product specification,[object Object],تسهيل ارتباطات و مذاکرات داخل تيم,[object Object],کنترل زمانبندي پروژه و گزارش وضعيت پروژه,[object Object],رهبري تصميمهاي حساس بويژه در موردtrade-off decisions,[object Object],ايجاد، نگهداري، به روز رساني و اجراي برنامه اجرايي پروژه,[object Object],رهبري و مديريت فرايند کنترل ريسک,[object Object]

Trade-offsهاي پروژه,[object Object],Schedule,[object Object],Resources,[object Object],Quality,[object Object],Features,[object Object]

Product Manager,[object Object],بعنوان وکيل مدافع مشتري در تيم عمل ميکند.,[object Object],يک Project vision و Project scope مشترک ايجاد ميکند.,[object Object],مسول تعريف نيازهاي مشتري و مستند سازي آنست.,[object Object],نگاهداري و توسعه کسب و کار در ارتباط با مشتري خاص.,[object Object],مديريت انتظارات مشتري.,[object Object],ايجاد موازنه بين امکانات درخواستي، زمان پروژه و منابع در دسترس.,[object Object],مديريت جهت گيري بازار، بازاريابي و روابط عمومي.,[object Object],ايجاد و نگاهداري و توسعه برنامه ريزي ارتباطات,[object Object]

Development,[object Object],تعيين امکانات و خصوصيات محصول در Physical Design,[object Object],تخمين نيروي انساني و زمان لازم براي ايجاد هريک از امکانات,[object Object],ايجاد امکانات يا نظارت بر ايجاد آن,[object Object],آماده کردن محصول براي نصب,[object Object],فراهم کردن تجربه و آمادگي تکنولوژيک لازم در تيم,[object Object]

Test,[object Object],ايجاد مستندات فرايند تست: استراتژي تست، طرح تست و دستورالعمل تست.,[object Object],مديريت فرايند Build.,[object Object],برنامه ريزي تستهايي که وضعيت دقيق توسعه نرم افزار را مشخص کنند.,[object Object],مشارکت در تعيين سطح کيفيت,[object Object]

User Experience,[object Object],به عنوان وکيل مدافع تيم نزد کاربر عمل ميکند.,[object Object],به عنوان وکيل مدافع کاربر نزد تيم عمل ميکند.,[object Object],در تهيه User Requirements مشارکت ميکند.,[object Object],در طراحي Feature ها مشارکت ميکند.,[object Object],طراحي و توليد سيستمهاي پشتيباني از کاربر را بر عهده دارد.,[object Object],فرايند کنترل و ارتقاء Usability را در سيستم رهبري ميکند.,[object Object]

Release Management,[object Object],به عنوان وکيل مدافع تيم در نزد گروه عمليات راه اندازي.,[object Object],به عنوان وکيل مدافع گروه راه اندازي نزد تيم.,[object Object],برنامه ريزي و مديريت نصب و راه اندازي.,[object Object],مشارکت در طراحي با هدف ارتقاء قابليت مديريت محصول نصب شده، قابليت پشتيباني و قابليت نصب,[object Object],پشتيباني محصول در مدت Beta Testing,[object Object],آموزش تيم عمليات راه اندازي و نيروهاي Help Desk براي مرحله Release,[object Object]

نقشها و مسوليتها,[object Object]

افزايش توانمندي نيروي انساني

معطوف به ارزش افزوده در کار مشتري

ديدگاه مشترک پروژه

در فعاليت و شتاب ماندن، انتظار مداوم تغيير

افزايش ارتباطات باز

يادگيري از تجارب و مدون کردن آن

Msf Project Managment 2006 Part 2

Msf Project Managment 2006 Part 2

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque(7)

Similar a Msf Project Managment 2006 Part 2

Similar a Msf Project Managment 2006 Part 2(20)

Msf Project Managment 2006 Part 2