Msf Project Managment 2006 Part 1

Abbas Shojaee  MD, CHDA
Abbas Shojaee MD, CHDAHealth data scientist, Faculty member at Yale School of Medicine
مهندسي نرم افزار	مبتني برv3.0Msf,[object Object],دوره مقدماتي,[object Object],Pegahsoft Co.Dr. AbbasShojaee007,[object Object]
اهداف اين دوره,[object Object],به منظور:,[object Object],تبيين ديدگاه و ايده هايي که به ما در افزايش ميزان موفقيت پروژه هايمان کمک کند.,[object Object],آموزش ديدگاههاي نوين مديريت پروژه نرم افزاري و شناخت مقدماتي چارچوب توسعه نرم افزار مايکروسافت.,[object Object],به شيوه اي که:,[object Object],نهادينه کند، شناخت نسبت به ضرورت بکارگيري نگاه پروژه اي و اعمال مديريت صحيح را در تمامي جنبه هاي کار و زندگي.,[object Object]
فوايد مديريت پروژه شفاف,[object Object],کاهش هزينه هاي کلي پروژه,[object Object],کاهش فشار بر سرمايه جاري,[object Object],افزايش بهره وري منابع,[object Object],تکميل پروژه در زمان مناسب,[object Object],محصول با کيفيت بالاتر (پل آزادي),[object Object]
بررسي اجمالي مديريت پروژه,[object Object],يک پروژه چيست؟,[object Object],مديريت يک پروژه چيست؟,[object Object],موفقيت پروژه چيست؟,[object Object],چه فاکتورهايي تعيين کننده موفقيت پروژه ميباشد.,[object Object],نميتوانيم دور نقطه اصابت، سيبل را بسازيم.,[object Object]
يک پروژه چيست؟  ,[object Object],وقتي يک Task,[object Object],يک هدف تعريف شده دارد,[object Object],يک زمان مشخص پايان دارد,[object Object],نياز به بکارگيري تخصص و تجربه گروههاي مختلف دارد,[object Object]
فاکتورهاي موثر موفقيت پروژه,[object Object],فلسفه مديريت پروژه,[object Object],برنامه ريزي,[object Object],سازماندهي ,[object Object],کنترل,[object Object],ارتباط و تعامل,[object Object],نقش مديريت پروژه و مسوليتهاي آن,[object Object],اصول مديريت پروژه و شيوه اجرا,[object Object]
Msf Project Managment 2006   Part 1
چرا MSF,[object Object],Microsoft Worldwide Products Groups,[object Object],Microsoft Consulting,[object Object],Services,[object Object],مفاهيم,[object Object],مدلها,[object Object],بهترين تجربيات موفق,[object Object],Microsoft,[object Object],Information,[object Object],Technology,[object Object],Microsoft Partners,[object Object],اصول,[object Object],Best Practices,[object Object],Microsoft Solutions Framework,[object Object],[object Object]
مايکروسافت تجربيات زيادي از پروژه هاي موفق و شکست خورده دارد که چيزهاي بسياري دارد تا بياموزيم
مايکروسافت MSF را نميفروشد بلکه سعي ميکند با استفاده از آن درآمد ايجاد کند,[object Object]
مدل ايجاد پروسه
ديسپلينهاي MSF
مديريت ريسک
مديريت آمادگي نيروي انساني و منابع
مديريت پروژهچارچوب (Framework)  چه تفاوتي با روش (Method) دارد؟,[object Object]
Framework و چارچوب چه تفاوتي دارند؟,[object Object],[object Object]
چارچوب شبيه يک قطب نما به شما جهت صحيح را نشان ميدهدPlum Street,[object Object],Orange Street,[object Object],1st Avenue,[object Object],2nd Avenue,[object Object],3rd Avenue,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],4th Avenue,[object Object],N,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],E,[object Object],W,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],Smith River,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],.,[object Object],S,[object Object],MSF,[object Object],چارچوبها شريک متدولوژي ها هستند,[object Object]
انتظارمان از MSF چيست؟,[object Object],کارهايي که MSF  نميکند:,[object Object],MSF همه مشکلات شما را حل نميکند.,[object Object],MSF موفقيت پروژه را تضمين نميکند.,[object Object],بله، کارهايي که MSF ميکند:,[object Object],درصد موفقيت پروژه را افزايش ميدهد,[object Object],در اولين گامهاي پروژه به شما ميگويدکه بطرف شکست ميرويد يا نه,[object Object],براي يادگيري و اجرا آسان است.,[object Object],يکي از روشهاي مديريت سريع پروژه است,[object Object]
اجزاء کليدي MSF,[object Object],Models,[object Object],ProcessModel,[object Object],TeamModel,[object Object],Disciplines,[object Object],RiskManagementDiscipline,[object Object],ProjectManagementDiscipline,[object Object],ReadinessManagementDiscipline,[object Object],رسيدن به مقصد,[object Object],رانندگي,[object Object],کاهش موارد غير منتظره,[object Object],نگاه به دور,[object Object],پيش بيني و ارتقاء تواناييها,[object Object],اطمينان از آماده بودن خودرو,[object Object]
1 de 19

Recomendados

Msf Project Managment 2006 Part 2 por
Msf Project Managment 2006   Part 2Msf Project Managment 2006   Part 2
Msf Project Managment 2006 Part 2Abbas Shojaee MD, CHDA
388 visualizações26 slides
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟ por
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟
تحلیل کسب و کار چیست و چگونه به ما کمک می‌کند؟PMPiran
1.2K visualizações10 slides
RIECO por
RIECORIECO
RIECOMostafa Jooyandeh
409 visualizações15 slides
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟ por
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـک‌ها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟PMPiran
954 visualizações12 slides
ساختار شکست کار WBS por
ساختار شکست کار WBSساختار شکست کار WBS
ساختار شکست کار WBSPMPiran
5.5K visualizações9 slides
Andishe eslami 2 (keirolahi) por
Andishe eslami 2 (keirolahi)Andishe eslami 2 (keirolahi)
Andishe eslami 2 (keirolahi)afshin110
1.5K visualizações210 slides

Mais conteúdo relacionado

Similar a Msf Project Managment 2006 Part 1

knowledge management por
knowledge managementknowledge management
knowledge managementghorbani_it
1.8K visualizações27 slides
هدف گذاری por
هدف گذاریهدف گذاری
هدف گذاریsina hablolvarid
8.3K visualizações35 slides
مدلهای فرایندی مدیریت دانش por
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
2K visualizações17 slides
مدل فرایند (Process Model) por
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)RayBPMS
687 visualizações5 slides
Management functions33333 por
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333guest8692e2
1.2K visualizações39 slides
Management functions por
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
1.1K visualizações39 slides

Similar a Msf Project Managment 2006 Part 1(20)

knowledge management por ghorbani_it
knowledge managementknowledge management
knowledge management
ghorbani_it1.8K visualizações
هدف گذاری por sina hablolvarid
هدف گذاریهدف گذاری
هدف گذاری
sina hablolvarid8.3K visualizações
مدلهای فرایندی مدیریت دانش por Arash Omidi
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
Arash Omidi2K visualizações
مدل فرایند (Process Model) por RayBPMS
مدل فرایند (Process Model)مدل فرایند (Process Model)
مدل فرایند (Process Model)
RayBPMS687 visualizações
Management functions33333 por guest8692e2
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333
guest8692e21.2K visualizações
Management functions por guest1478eec
Management functionsManagement functions
Management functions
guest1478eec1.1K visualizações
Management functions por guest8692e2
Management functionsManagement functions
Management functions
guest8692e2788 visualizações
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه por Yashar Gorgani
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژهسیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
سیستمهای اطلاعات مدیریت، فصل چهاردهم: مدیریت پروژه
Yashar Gorgani262 visualizações
Engineering Management Progress por Shad Far
Engineering Management ProgressEngineering Management Progress
Engineering Management Progress
Shad Far418 visualizações
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟ por PMPiran
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
مدیریت پروژه؛ پروژه چیست و چگونه باید آن را مدیریت کنیم؟
PMPiran1.8K visualizações
Strategic Management (مدیریت استراتژیک) por Amir Maleki
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Strategic Management (مدیریت استراتژیک)
Amir Maleki1.9K visualizações
Trahimostanad por Reza Maleki
TrahimostanadTrahimostanad
Trahimostanad
Reza Maleki71 visualizações
داشبوردهای دیجیتالی por hodais pirdadeh
داشبوردهای دیجیتالیداشبوردهای دیجیتالی
داشبوردهای دیجیتالی
hodais pirdadeh382 visualizações
Modiriatamalkardchist por Reza Maleki
ModiriatamalkardchistModiriatamalkardchist
Modiriatamalkardchist
Reza Maleki137 visualizações
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد por pouyafani
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فردآموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
آموزش مدیریت استراتژیک بر اساس کتاب معروف فرد
pouyafani812 visualizações
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ... por Mazdak Abaee
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
بخشی از دوره «توسعه مدیریت پروژه سازمانی» - مدل پایه و عمومی در بلوغ مدیریت پ...
Mazdak Abaee49 visualizações
Brochure3 - Behtime por Reihan Rabiei
Brochure3 - BehtimeBrochure3 - Behtime
Brochure3 - Behtime
Reihan Rabiei51 visualizações
How to choose right methodology por Ehsan Alirezaei
How to choose right methodologyHow to choose right methodology
How to choose right methodology
Ehsan Alirezaei626 visualizações
Information Technology Project Management Persian por Soheil Akbarzade
Information Technology Project Management PersianInformation Technology Project Management Persian
Information Technology Project Management Persian
Soheil Akbarzade1.1K visualizações

Msf Project Managment 2006 Part 1