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Naite20 cmmi

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CMMIについて

Publicada em: Engenharia
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Naite20 cmmi

  1. 1. 自己紹介 • 岡野 麻子(おかのあさこ) • 経歴 • 自社では、SEPGに所属(2010~)。 • 主に、CMMIによるプロセス改善に従事。「定量的プロジェクト管理」の推 進をしています。統計分析(プロセス実績ベースラインやプロセス実績モ デルの構築)、ツールの管理、プロジェクト推進、・・・なんでも屋さんです。 • その前はQAをやっていました(2004~2010)。 • 所属しているコミュニティなど • NAITE(長崎IT技術者会) スタッフ • PM学会 PDA研究会 など • TWITTER:@ACHA_821 (あさこ) @NAITE 2017/4/8 2
  2. 2. お話すること 40分一本勝負! あなたが、組織が、大事にしていることってなに? それをちょっと、もう ちょっとうまくいかせたい。そのために、CMMIつかっちゃおう!というの がモデルの正しい使い方だと思っています。 どんな共同体でも、必ず何かをやるためには必要となるところ。そこに ちょっと言及して、それをSEPGとして支援するときにやっていることなど をチョットお伝えできればと思っています。 @NAITE 2017/4/8 3
  3. 3. あじぇんだ 1. CMMIで大事にしていること(オレオレ解釈) 2. SEPGって? 3. カイゼンの継続 4. じゃ、何してるの? 5. SEPGとアタシ @NAITE 2017/4/8 4
  4. 4. 1. CMMIで大事にしてい ること(オレオレ解釈) @NAITE 2017/4/8 5
  5. 5. 1.CMMIで大事にしていること(オレオレ解釈) • カイゼンはなんのためにやる? やっぱり、利益。会社を継続させるた めには、おカネ必要。 • すると、会社全体にカイゼン体質がないとダメ。現場だけでも、上層部 だけでも、利益は増えない><。 • トップと現場の目的を一つに。しかし、目的は同じでも、取り扱っている 内容(会社経営-受託開発等)、粒度(全社統括-プロジェクト単位等) が違う。そしたら、カイゼンする実際の場所も異なってくる。 • プロセスや手段が違うところを、どうやって、相思相愛になるか。 • 伝え合う何かをつくろう。 ⇒ CMMI利用 @NAITE 2017/4/8 6
  6. 6. 2.CMMIとSEPG @NAITE 2017/4/8 7
  7. 7. 2.CMMIとSEPG ~SEPGが大事にすること~ • 組織の利益UP⇒みんなの実力UP。 • 組織として動く必要がある。なので、組織従属のスタッフが動く! • SEPG、発動。 • SEPGは、トップと現場をつなぐHUB的役割を担っているし、ちゃんと 両者(上層部、現場)を理解してつながないといけない。 @NAITE 2017/4/8 8
  8. 8. 2.CMMIとSEPG ~何をするべきか~ • やらされ感があってもだめ、強制してやらせてもだめ。 • よく言われることだけど、カイゼン耐性をつくる。効果を早い段階で身に染 みて感じてもらう。 • 最初はトップダウン発動がよい。SEPGに印籠が伴う。そこから、効果を いかに出せるようなカイゼンを見出し、両者に直結するようなROIをたたき 出すか。これに尽きる。 • やるべきなのは、寄り添い理解し一緒に楽しんで活動すること。 そして、それに伴う時々刻々と変わるスキルを望んでつけ続けること。 @NAITE 2017/4/8 9
  9. 9. 2.CMMIとSEPG @NAITE 2017/4/8 10 仕組み(QMS、 CMMIなど) プロジェクト経営層 SEPGなど 仕組みや組織がある だけでは回らない。 ちゃんと、回す存在が なければいけない。
  10. 10. 3.じゃ、なにしてるの? @NAITE 2017/4/8 11
  11. 11. 3.じゃ、なにしてるの? 【背景】 プロジェクトの実績データが蓄積されてきた。このデータ を活用し、プロセスを改善させて品質向上を目指す 【目的】 出荷時の品質に問題のないプロダクトにする ⇒【手段】 予測モデルを利用したプロジェクト管理の推進 (CMMIレベル4(※)の考え方に基づく) ※CMMIレベル4:「標準化されたプロセスを定量的に測定し、洗練化して いく状態」 レベル4のプラクティスの一部に、予測モデルを利用したプロジェクト管理を行 うことが求められている @NAITE 2017/4/8 12 JaSST TOKYOでの発表資料より
  12. 12. 3.じゃ、なにしてるの? ニュース発行 (現場事例とか、テスト自動化特集とか、テスト設計とは、とか・・) プロジェクト支援(メトリクス分析、予測) 開発環境構築・運用・保守 講座開催(教育) アセスメント等を実施 経営層への報告 知財管理・研究開発支援 などなど @NAITE 2017/4/8 13
  13. 13. 3.じゃ、なにしてるの? [布教] ニュース発行 経営層への報告 [勧誘] ニュース発行 プロジェクト支援 [維持] 開発環境構築・運用・保守 アセスメント結果の評価 経営層への報告 教育 [効果・測定] メトリクス分析 ゴール予測 アセスメント等を実施 カイゼン宗教の スパイラル 一部 @NAITE 2017/4/8 14
  14. 14. 4.SEPGとアタシ @NAITE 2017/4/8 15
  15. 15. 4.SEPGとアタシ ~SEPGの特性?~ @NAITE 2017/4/8 16 • 話が好き • 人が好き • 壁を作らない • 趣味がOYAJI寄り • 「みんなで一緒に」が好き • 人と人をつなぐ、人の役に立つことが小学校時代からの夢 • 一度良いと固く信じたものは、なかなかぐらつかない • 変人・・・
  16. 16. 4.SEPGとアタシ @NAITE 2017/4/8 17 • 現場をよくしたいという想いだけでは推進できない。 • 顔見知りになり、信頼されるまでは時間がかかる(3年は我慢)。 • 信頼されても、頼りにされない。 • 頼りにされるのは知恵と実績。 • 情報を知恵とし、見える化し使い、広めていくことが大事。 今後とも、アドバイスよろしくお願いいたします!
  17. 17. 4.SEPGとアタシ • わたしが目指すもの・目指したいもの 組織として RESPECT 互いの尊重 TRUST 互いの信頼 HEALTHY ATTITUDE ABOUT FAILURE 失敗に対する寛容性(健全な態度、心理的安全性) AVOIDING BLAME 非難のない文化 近々は、DEVOPSの追及をしていきます! @NAITE 2017/4/8 18
  18. 18. THANK YOU💛 オレオレを聞いてくださってありがとうございました! @NAITE 2017/4/8 19

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