PROCESOS Y LOGISTICA

1. GRUPO PEPSICO
José Arturo Garcìa Rodrìguez

2. Empresa agro-industrial con un fuerte compromiso con el campo y con
una presencia de más de 100 años, tiempo en el que ha cumplido con su
estrategia Desempeño con Sentido al ofrecer un amplio portafolio de
marcas de alimentos y bebidas a través de sus unidades de negocio
principales:
 Pepsi
Sabritas
Gamesa
Quaker
Gatorade
Sonric´s
• al tiempo que apoya e invierte en el país mediante relaciones ganar-
ganar con todos aquellos quienes colaboran en su cadena de valor.
GRUPO PEPSICO

3. MARCO FISIOLOGICO
Misión
Nuestra misión consiste en ser la primera Empresa de Productos de alimentación y bebidas de
conveniencia. Nos esforzamos por ofrecer valor a los inversores a la vez que proporcionamos
oportunidades de crecimiento y enriquecimiento a nuestros empleados, nuestros socios
comerciales y a las comunidades en las que desarrollamos nuestras operaciones. Y en todo lo
que hacemos, luchamos por la honestidad, la justicia y la integridad.
Visión
"La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el
que desarrollamos nuestras operaciones (medioambiente, sociedad, economía) creando un
futuro mejor que el presente.”
Nuestra visión es poner en marcha iniciativas que beneficien a la sociedad y comprometernos a
crear valor para el accionista convirtiendo PepsiCo en una empresa verdaderamente sostenible.
Valores
Crecimiento sostenido
Personas capaces y facultadas
Responsabilidad
confianza

4. Ventajas y riesgos
Ventajas
Mayor eficiencia en los procesos.
Ahorros en mercancía que se queda en almacén y expira.
Informacion a la mano y a tiempo.
Desventajas
Menos utilización de recursos humanos.
Inversiones grandes.
Costos de capacitación.

5. RESULTADOS
VENTAJAS
Han mantenido sus productos en las fechas correctas y menos perdida
de mercancía caduca.
Mas agilidad a la hora de recibir y entregar mercancía.
Ubican la mercancía con mayor facilidad y eso genera productividad en
la logística de pepsico.
RIESGOS
Dependencia de un sistema donde el software o el hardware puede
fallar.
Poco crecimiento de sus empleados y suplencia de capital humano por
maquinaria y software.
Actualizaciones constantes del programa empleado.

6. CONCLUSIÓN
Es bueno para la productividad de una empresa el empleo de
tecnologías que faciliten o realicen trabajos a un menor tiempo y con
altos índices de calidad pero al mismo tiempo estas suprimiendo el
capital humano donde antes trabajaban 10 personas ahora solo
trabajan 3.
Es bueno llevar un equilibrio para tener al cien por ciento las
capacidades humanas y tecnológicas para que los procesos sean mas
productivos y eficientes.