Instituto Universitario de Tecnología
Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto
PERT y CPM
Integrante:
Arongid Pereira
V- 15.638.168
Barquisimeto; 17 de Enero del 2013

Pert
( Program Evaluation and Review Technique ) es una técnica para el
Planeamiento y Control; Su fundamento lo constituye el gráfico de
redes, que representa el trabajo necesario para alcanzar un objetivo.
El PERT está orientado hacia la evaluación del progreso del proyecto
hacia sus objetivos, concentra la atención sobre los problemas
potenciales o reales del proyecto, proporciona a los responsables
informes frecuentes y precisos del estado del mismo, predice la
verosimilitud de alcanzar los objetivos y determina el menor espacio
de tiempo en el que puede realizarse el proyecto.
El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación
de su proyecto. El método PERT consiste en la representación
gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la
coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que
construir misiles con cabezas nucleares POLARIS.

incluye lo siguiente:
Pert
• Desglose preciso del proyecto en tareas
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo
de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en
caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que
existan variaciones de las proyecciones.
• Para cada activad, se requiere estimar las siguientes
cantidades:
• a = Tiempo Optimista. Duración de la actividad bajo las
condiciones más favorables
• b = Tiempo Pesimista. Duración de la actividad bajo las
condiciones más desfavorables
• m = Tiempo Normal. El valor más probable de la duración de
la actividad.
• Para ver el gráfico seleccione la opción "Descargar" del menú
superior

NOMENCLATURA DE PERT

NOMENCLATURA DE PERT

La red PERT
(a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
Tareas (a veces denominadas actividades o etapas),
representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las
tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene
una etapa de inicio y una de finalización. Con excepción de las
etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio
de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas
y representadas por un círculo, pero en algunos otros casos
pueden estar representadas por otras formas (cuadrados,
rectángulos, óvalos, etc.).
Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que
indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas
etapas.

APLICACIONES
El PERT es especialmente útil en aquellos programas en los que
deben considerarse muchas operaciones, interdependientes e
interrelaciones; Además, el PERT es la mejor forma de tratar a
las actividades nuevas, para cuyo conocimiento no se dispone de
suficiente experiencia.
Algunas de las aplicaciones en potencia del PERT son las
campañas de publicidad, creación de nuevos productos, estudios
y planes de mercado, evaluación de proyectos aplicados al Valor
Actual Neto, etc.

VENTAJAS DEL PERT
Las principales ventajas son:
1 La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión,
que incrementan las probabilidades de alcanzar los objetivos del
proyecto.
2 La predicción de las duraciones y de la certidumbre de las
mismas.
3 El centrar la atención en aquellas partes del proyecto que son
susceptibles de impedir o demorar su realización.
4 Informar de la incompleta utilización de los recursos.
5 La fácil simulación de alternativas.
6 La obtención de informes completos y frecuentes del estado del
proyecto.

EL DIAGRAMA PERT
OBEJTIDOS DEL PROYECTO
El objetivo del proyecto debe establecerse tan específicamente
como sea posible, además se deben incluir todos los detalles
necesarios para que todas las personas que participen en el
proyecto queden debidamente informadas.
Ejecutando las operaciones necesarias para satisfacer estas
especificaciones se obtendrá el objetivo final, que constituye
el acontecimiento final de diagrama PERT.

EL GRÁFICO
El gráfico PERT, es la representación gráfica de las relaciones
entre todos los acontecimientos y tareas necesarias para realizar
un proyecto.
Un acontecimiento (representado por una elipse) es un instante
específico del tiempo; por consiguiente una acontecimiento no
consume tiempo. Un acontecimiento puede ser el principio o el
fin de una tarea, un punto en el tiempo que puede ser
reconocido e identificado claramente.

REGLAS BÁSICAS
Regla 1 : Se usa una, y sólo una flecha para
representar una actividad a ejecutarse. La longitud de
la flecha y la dirección en que está orientada no tienen
significado alguno.
Regla 2 : El diagrama se construye conectando flechas
que representa actividades, considerando para cada
una las tres preguntas siguientes:
1 Qué precede inmediatamente a esta actividad
2 Qué sigue inmediatamente a esta actividad
3 Qué actividades son concurrentes.
Regla 3 : Iniciar el diagrama con una flecha preliminar.
Regla 4: Enumerar los acontecimientos.
Regla 5 : Utilice las actividades ficticias, solo cuando
precise mantener la lógica del diagrama.

CPM
La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino
crítico, es uno de los sistemas que siguen los principios de redes,
que fue desarrollado en 1957 y es utilizado para planear y controlar
proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT. Cuando
los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM
puede ser superior a PERT.
CPM, Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos
utilizados.
A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto,
se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando la asignación de recursos.
Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

CPM (Critical Path Method)
Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM
1.Especifique las actividades individuales.
2.Determine la secuencia de esas actividades.
3.Dibuje un diagrama de la red.
4.Estime la época de la terminación para cada
actividad.
5.Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más
larga a través de la red)
6.Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el
proyecto.
7.Especifique las actividades individuales

Para aplicar bien las técnicas de
programación de CPM, el proyecto
debe tener las siguientes
características:
1.- Debe tener funciones o tareas bien definidas, cuya
terminación señale el fin del proyecto.
2.- Las funciones o tareas son independientes; pueden
ser iniciadas, detenidas y realizadas por separado
dentro de una secuencia determinada.
3.- Las funciones o tareas son ordenadas; deben seguir
una de la otra en una secuencia determinada

Para representar esta situación
supuestamente lineal entre tiempo y
costo, se dan cuatro cifras para cada
actividad:
a) Tiempo Normal (TN) : es el tiempo asociado con cada
costo normal
b) Costo Normal (CN) : es el costo esperado más bajo
para cada actividad
c) Tiempo Límite (TL) : es el tiempo de una actividad más
corto posible
d) Costo Límite (CL) : es el costo asociado con cada
tiempo limite.

PASOS PARA LA
IMPLANTACIÓN DEL CPM
1º Definir el proyecto en término de actividades y
eventos
2º Construir un diagrama de redes, mostrando las
relaciones entre ellos
3º Desarrollar una cotización del tiempo de cada
actividad
4º Calcular el tiempo para cada camino en la red
5º Asignar recursos para garantizar el logro óptimo de
lo objetivos